Fanky Christian's Blog (@fankych): December 2010

Friday, December 24, 2010

Ensuring an ERP implementation delivers

Now that we've examined how to evaluate your ERP readiness and how to
purchase the right system, let's look at the burdens of an ERP
implementation and the organization's responsibility in meeting them. At
the same time, let's consider how to maximize your organization's ability
to capture ERP's potential, boost your ROI and avoid common mistakes.

Define the ERP implementation strategy

Even with a perfect business survey and total understanding of the
enterprise, any organization faces formidable implementation challenges
regarding ERP. Any true IT leader has experience with other projects and
core implementations, and knows this: Not only is the human equation
involved (by virtue of changes in methods, practices and jobs), but all of
the organization's data, enterprise programs and systems also are up for
review and potentially radical change.

As with any major business or IT change, define the ERP strategy in
advance. Avoid going into any aspect of ERP if the business has a murky
understanding of the technology, or if IT is making assumptions on the
business' behalf. Business drives business, with suggestions and support
from IT. Do not proceed into any area without proper business
understanding and sanction.

Be certain to complete a comprehensive survey that captures
whole-enterprise resources for true ERP and management. Don't overlook
efficiencies to be had, costs to be cut or shared, redundancies that can
be eliminated, and customizations that can be "umbrella-ed" over multiple
areas or process -- or that can be repurposed to other areas with minor
tweaks.

What to avoid in an ERP implementation

The experiences of other organizations should help you avoid common
mistakes, so perform due diligence as you would with any change management
program. Keep in mind this survey conducted by Panorama Consulting Group
LLC:

* More than half of companies that implement ERP systems get no more
than 30% of the business benefits they expected.
* Of the 1,600 organizations surveyed, 72% said they were "fairly
satisfied" with their ERP package. But this can be misleading,
according to the study: "Some executives are just happy to complete
projects ... and give little thought to whether or not the company is
better off with the new software or whether or not they're getting as
much out of the system as possible."
* More than half (51.4%) of ERP projects went over budget, and about
35% of the respondents said their projects took longer than expected,
the survey found.

How to avoid mistakes in an ERP implementation

The IT leader must engage the senior executives, achieve full-business
buy-in, hold business' and stakeholders' feet to the fire about defining
needs and expectations accurately, deliver ERP as a jointly owned system,
and enable and ensure best use -- and that's it! Easy, right?

Highly recommended is a business implementation team (BIT). It's headed by
the IT leader, and involves key business stakeholders and IT staff
members, who are steeped in knowledge about your organization's business
processes from the front- and back-office perspectives. The BIT must be
recognized and sanctioned by senior executive management, thus ensuring
engagement of members who are fully committed to traction and forward
momentum.

By branding the team a business implementation team (as opposed to a
technology implementation team or, in this specific case, the ERP
implementation team), the emphasis is where it belongs -- on the business
of the organization, the business process and the business people. This is
an important cultural distinction for the team and its subsequent
engagement with ERP: It protects the IT leader and staff so they don't get
too far ahead of business' desires, understanding and fully vested
participation.

* First and foremost, ensure executive support: Know where you stand,
what your sanctions are and the levels of support for every aspect of
ERP. Executive buy-in is vital to ultimate success.
* Diagram existing business processes and map existing workflows, have
"business eyes" acknowledge their accuracy and document them with a
business sign-off.
* Diagram proposed changes to business process and new workflows in
service to the business.
* Expose any "shadow" systems, procedures, workarounds and so forth,
that fly under the radar. Unless it's absolutely necessary, avoid
continuing them because they would obviously undermine ERP's
advantages, reach and purpose. (In fact, your survey of the business
should help tease these shadow processes out, and assist in
documenting and formalizing them.)
* Ensure that financial support exists for customizations.
* Develop ROI measurements and analysis to expose present
opportunities (and initial customization needs), as well as evolving
opportunities against which you can assess the adaptability and
affordability of an ERP system.
* Ensure that expected levels of customization are supported by
available or future staff, and that consolidations of resources and
any job eliminations are fully understood so as to serve true ROI. As
such, the human resources department (HR) should have a presence on
the BIT.
* It may sound obvious, but management and end users must be involved
in every step of ERP implementation planning. Seek feedback through
all steps and brand ERP as our shared system driven by business.
* In concert with business, define intentions and goals. Establish
metrics for progress and the rapid exposure of problems for fast
resolution during the implementation period, as well as use
post-delivery.

Determine whether a phased or all-at-once approach makes sense for your
enterprise. The all-at-once approach may create too much disturbance and
interruption, so part of this decision will be determined by the overall
skill, culture and willingness of the organization's business and IT
staff. It will also be determined by the expectations of senior executive
management and their sanction.

Organizations that have weathered comprehensive, challenging
implementations have the experience, and therefore the culture to remain
positive and push toward ultimate success. If your IT staff is a little
green, or if your business counterparts are nervous, you may be better
served by a phased approach.

Post-ERP implementation considerations

A post-implementation assessment of your ERP system is an important step,
and should be followed by periodic reviews and actions:

* Following delivery, have an established roster of surveys and
measurements to expose level of use versus best (expected) use of the
system. Be prepared to modify and institute better surveys according
to needs.
* Deliver survey results to senior executive management and respective
functional business areas.
* Help the business carry out ERP's effects: Close gaps in
performance, conduct training, make suggestions, seek advice from the
vendor and so forth.
* Place specific surveys and responsibility for reporting in business
areas -- in other words, tether ERP's ROI to stakeholder observations.
* Guide all post-delivery business engagement regarding ERP through
this prism: the maximization of all efforts toward best fit and best
use.
* Survey for routine updates.
* Survey to anticipate necessary corrections.

Bottom line: Ensure sanction from senior executive management to make
certain there is full stakeholder engagement in each functional area of
business that comes under ERP's influence. This will serve the
implementation and its associated challenges, and will ensure ERP's best
use for maximum ROI.

David Scott is a Fortune 100 IT professional. He is the author of
I.T.Wars: Managing the Business-Technology Weave. Contact him at
David-Scott@david-scott.net.

Fanky Christian
Business Development Director
PT. DAYA CIPTA MANDIRI SOLUSI
IBEC Building 2nd Fl
Jl. KH Wahid Hasyim No.84-86
Jakarta Pusat, 10340, Indonesia
SMS: 62-21-98054359
Telp: 62-21-3924716
Fax: 62-21-3903432
mobile: 62-812-1057533
www.dayaciptamandiri.com

Online Store: www.tokofc.com

visit:
- dayaciptamandiri.blogspot.com
- fankychristian.blogspot.com
- www.facebook.com/fanky.christian

SMS Gateway
|SendQuick|OZEKI NG|

Database and Chart
|FusionCharts|Navicat|

Services
|Network Implementation Services|Operation Support Services|

Wednesday, December 22, 2010

Apakah Anda Memang BOSS / ATASAN, Atau Cuma PAPAN NAMA ?

Pernahkah anda merasa, sebagai Boss / Atasan tampaknya anda kurang
punya wibawa? hmmm... bisa jadi karena anda salah berkomunikasi dengan
para bawahan.
Atau... anda tidak dipahami karena tak pernah mengungkapkannya secara detail?

Posisi Boss / Atasan....wah, siapa yang tak ingin menyandangnya? dari
luar, bukankah terlihat mentereng? punya anak buah, selalu dimintai
pendapat pada rapat-rapat penting, selalu 'dihitung' dalam pembuatan
kebijakan di kantor. Jujurlah, dalam benak kita nun jauh di suatu hari
nanti, dalam pekerjaan apapun kita kini...pasti terselip keinginan
untuk menjadi Boss / Atasan, bukan?

Tapi, cukupkah hanya sekedar menjadi Boss / Atasan? cukupkah Boss /
Atasan itu hanya berarti di secarik kertas ketika anda menanda tangani
sesuatu untuk anak buah anda?
atau...cukupkah menjadi Boss / Atasan hanya sekedar ada nama anda di
daftar petinggi perusahaan ketika rapat penting?

Pernahkah anda iseng bertanya pada diri sendiri... apakah anda
benar-benar Boss / Atasan karena kapabilitas anda? atau karena anda
disitu ketika sedang
dibutuhkan posisi Boss / Atasan?

Boss / Atasan=pemberi inspirasi

Umumnya, karyawan senang dengan Boss / Atasan atau atasan yang punya
empati. "Ya sudahlah, kalau memang sakit istirahat saja," atau "kalau
kamu tidak sempat bertemu saya, taruh saja surat permohonan cutimu di
meja saya," adalah kalimat-kalimat yang kalau diucapkan seorang Boss /
Atasan kepada karyawannya, tentu akan membuat senang dan simpati.
Tapi, hanya sebatas itukah karyawan membutuhkan anda sebagai Boss /
Atasan? mestinya, tentu tidak. Akan lebih berharga anda sebagai Boss /
Atasan kalau bisa memberikan inspirasi kepada karyawan atau bawahan
anda. Sebab itu, tunjukkan apa yang anda pikirkan untuk kemajuan
perusahaan, baik visi dan misi anda ke depan. Anda diposisikan sebagai
Boss / Atasan,
catatlah, karena misi anda adalah memajukan perusahaan. Artinya, baik
perusahaan dan karyawan bergantung nasibnya pada anda. Jadi, katakan
misi anda dengan jelas. Misi bukanlah hanya sekedar pekerjaan, tapi
lebih dari itu. Di dalamnya ada keinginan akan kemajuan, perubahan,
pengharapan akan segala sesuatu yang meskipun tidak ideal, tapi lebih
baik.

Bagaimanapun unik, muluknya misi anda yang anda pikir akan
menghasilkan jutaan rupiah bagi perusahaan, bukanlah apa-apa kalau
anda tak mengatakannya pada bawahan
anda. Dengan hanya diam, orang lain akan menganggap anda hanya Boss /
Atasan di papan nama, bukan di hati dan pikiran mereka.

Boss / Atasan=mengambil peran lebih besar dari peran yang seharusnya

Dalam hidup, kita semua punya peran ganda di berbagai dimensi
kehidupan. Sebagai orangtua, apakah peran anda hanya semata memberi
makan anak-anak anda, mengurusnya dari bayi sampai menikah dan lalu
selesai? bukankah menanamkan nilai-nilai yang benar, mendoakan,
menasehati adalah juga peran anda yang tak pernah selesai meski
anak-anak anda sudah menikah? Dan begitu jugalah seharusnya seorang
Boss / Atasan bagi para bawahannya. Menghubungkan peran anda hanya
pada misi anda akan menempatkan anda pada posisi yang rapuh, karena
peran anda dapat berubah. Tanyalah pada diri anda sendiri, siapakah
anda sebelum anda memainkan peran anda sekarang. Sebagai Boss /
Atasan, tugas anda bukan hanya hanya duduk dan terima beres mendengar
laporan anak buah, lalu pergi main golf atau belanja ke supermarket.
Idealnya, Boss / Atasan adalah kepada siapa karyawan merasa kehadiran
anda sangat multi dimensi: sebagai tempat bertanya, bertukar
pengalaman, teman berdebat yang cerdas dan visioner, seseorang yang
patut dicontoh karena hasil karya dan prinsip dan atasan yang bisa
mengarahkan anak buah secara benar dan berpihak kepada mereka pada
saat yang tepat.

Boss / Atasan=pencipta jalan

Ketika suasana kantor tampak tegang, antar karyawan kerap berselisih
paham karena hal yang sepele, muncul banyak friksi antar berbagai
divisi di kantor, dimanakah anda sebagai Boss / Atasan harus berdiri?
Anda tidak harus sangat berwibawa untuk membuat semua orang tunduk
pada anda. Tapi dengan anda berani menunjukkan beberapa jalan keluar
kerumitan itu, meski dicerca atau dikritik anda tetap menghimbau
dengan sabar pentingnya dialog dan meyakinkan bahwa selalu ada banyak
jalan keluar untuk segala persoalan, saat itulah orang akan tahu bahwa
andalah Boss / Atasan yang pantas dihormati. Karena memang itulah
hakikat pemimpin. Ketika mereka yang di belakang anda kehilangan
semangat, anda menciptakannya. Ketika para bawahan anda kehilangan
kepercayaan, anda menumbuhkannya. Ketika karyawan anda kehilangan
teman bicara, anda menyediakan telinga anda. Untuk menghidupkan
perubahan, memang tidak selalu memerlukan perubahan yang
besar-besaran. Anda dapat memulainya di sini dan sekarang. Tingkatkan
saja kesadaran anda setiap hari untuk mengetahui apa-apa yang
sungguh-sungguh penting bagi anda. Fokus yang baik memungkinkan anda
untuk menerima, mengakui dan mengintegerasikan misi anda sepenuhnya.
Nah, sekarang cobalah pikirkan dan renungkan... apakah anda sudah
benar-benar Boss / Atasan atau hanya sekedar papan nama?

Have a positive day!

Salam Inspirasi,
Mohamad Yunus, CPHR, CHT, MNLP

Sunday, December 19, 2010

RENCANA TUHAN ITU PASTI INDAH

Ketika aku masih kecil, waktu itu ibuku sedang menyulam sehelai kain. Aku yang sedang bermain di lantai, melihat ke atas dan bertanya, apa yang ia lakukan. Ia menerangkan bahwa ia sedang menyulam sesuatu di atas sehelai kain. Tetapi aku memberitahu kepadanya, bahwa yang kulihat dari bawah adalah benang ruwet.

Ibu dengan tersenyum memandangiku dan berkata dengan lembut: "Anakku, lanjutkanlah permainanmu, sementara ibu menyelesaikan sulaman ini; nanti setelah selesai, kamu akan kupanggil dan kududukkan di atas pangkuan ibu dan kamu dapat melihat sulaman ini dari atas."

Aku heran, mengapa ibu menggunakan benang hitam dan putih, begitu semrawut menurut pandanganku. Beberapa saat kemudian, aku mendengar suara ibu memanggil; " anakku, mari kesini, dan duduklah di pangkuan ibu. "

Waktu aku lakukan itu, aku heran dan kagum melihat bunga-bunga yang indah, dengan latar belakang pemandangan matahari yang sedang terbit, sungguh indah sekali. Aku hampir tidak percaya melihatnya, karena dari bawah yang aku lihat hanyalah benang-benang yang ruwet.

Kemudian ibu berkata:"Anakku, dari bawah memang nampak ruwet dan kacau, tetapi engkau tidak menyadari bahwa di atas kain ini sudah ada gambar yang direncanakan, sebuah pola, ibu hanya mengikutinya.

Sekarang, dengan melihatnya dari atas kamu dapat melihat keindahan dari apa yang ibu lakukan.

Sering selama bertahun-tahun, aku melihat ke atas dan bertanya kepada Allah;
"Tuhan, apa yang Engkau lakukan? "

Ia menjawab:
" Aku sedang menyulam kehidupanmu."

Dan aku membantah," Tetapi nampaknya hidup ini ruwet, benang-benangnya banyak yang hitam, mengapa tidak semuanya memakai warna yang cerah?"

Kemudian Tuhan menjawab," HambaKU, kamu teruskan pekerjaanmu, dan AKU juga menyelesaikan pekerjaanKU di bumi ini. Satu saat nanti kamu akan menyadari betapa AKU sudah mempersiapkan kehidupan yang terbaik buatmu, dan kamu akan melihat rencanaKu yang indah dari sisiKu."
Sent from my BlackBerry® smartphone from Sinyal Bagus XL, Nyambung Teruuusss...!

Selamat kepada PT. TASPEN (Tbk)

Selamat kepada PT.Taspen (Tbk) yang telah memilih solusi Fusioncharts
untuk memaksimalkan visualisasi aplikasi dengan menggunakan XML/HTML5.

Fusioncharts merupakan produk unggulan dari Infosoft Global Private Ltd,
berbasis di Hongkong dan India. Produk Fusioncharts merupakan salah satu
produk terbaik mereka yang banyak digunakan oleh banyak perusahaan,
instansi dan website personal untuk memvisualisasikan charts dengan cara
yang mudah dan elegan.

Kami sebagai sole-reseller untuk Indonesia sangat bangga memiliki produk
unggulan ini, yang banyak membantu klien dan mitra untuk menghasilkan
report dan aplikasi yang baik.

Silahkan pelajari produknya di www.fusioncharts.com

Hubungi kami untuk keperluan Fusioncharts Anda:

Online Store: www.tokofc.com

visit:
- dayaciptamandiri.blogspot.com
- fankychristian.blogspot.com
- www.facebook.com/fanky.christian

SMS Gateway
|SendQuick|OZEKI NG|

Database and Chart
|FusionCharts|Navicat|

Services
|Network Implementation Services|Operation Support Services|

Zoho Targets the Enterprise With New Accounting, Telephony Functionality

Zoho has enhanced its CRM app with new accounting and telephony
functionality via integration with QuickBooks and several telephony
systems.

Zoho CRM for QuickBooks and Zoho PhoneBridge -- which hooks into PBX
systems from Asterisk, Avaya, Elastix, and Trixbox -- each take about 20
to 30 minutes to download and configure, Raju Vegesna, Zoho evangelist,
told CRM Buyer.

Zoho added the functionality in pursuit of its larger goal to expand its
reach into related CRM areas, such as order management and call tracking,
and embed itself deeply into the enterprise.

Zoho CRM for QuickBooks

Connecting Disparate Accounting, Customer Data

At bottom, the integration with QuickBooks -- specifically the on-premise
version of QuickBooks, not its online iteration -- is all about giving
Zoho customers a way to automate the financial data that is inevitably
generated from a sale or marketing contact, Vegesna said.

"Until now, a user would have to manually re-input the customer data that
results from the sale into the accounting systems," he said. Once the
integration between Zoho CRM and QuickBooks is activated, account and
customer data are automatically generated in both systems.

The company began experimenting with just two Zoho modules at first,
Vegesna explained. "Now we have expanded the integration to six different
modules: contacts, products, quotes, sales orders, vendors and invoices."

To implement the integration, users first download a small piece of
software offered by QuickBooks, called "Web Connectors." Then the user
configures Zoho CRM for the integration. The configuration options in the
integration allow users to resolve conflicts while synchronizing data, set
up field mapping for standard and custom fields, and view history of data
transfers.

Pricing for Zoho CRM for QuickBooks is US$25 per organization per month.
Zoho PhoneBridge

The integration and implementation process for Zoho PhoneBridge is
similar, Vegesna said. The company plans to extend PhoneBridge to other
Zoho applications besides CRM -- and it plans to develop integrations to
other telephony systems, such as Cisco (Nasdaq: CSCO).

Zoho PhoneBridge

When the integration goes live, Zoho users can support telemarketers,
sales reps and customer support agents with the contact data in Zoho CRM.
It is perfect for a variety of outbound and inbound call marketing
strategies, Vegesna said, as it automatically displays key contact details
such as name, telephone number and email address as a screen pop-up during
a call, and captures and logs all call details, including notes added
during a call.

The integration allows the user to store the customer communications in
Zoho CRM.

Zoho PhoneBridge is priced at $6 per user per month.

Online Store: www.tokofc.com

visit:
- dayaciptamandiri.blogspot.com
- fankychristian.blogspot.com
- www.facebook.com/fanky.christian

SMS Gateway
|SendQuick|OZEKI NG|

Database and Chart
|FusionCharts|Navicat|

Services
|Network Implementation Services|Operation Support Services|

Wednesday, December 15, 2010

Penyebab Kebutaan

Renungan Harian Virtue Notes, 15 Desember 2919
Penyebab Kebutaan

Bacaan: 2 Korintus 4: 3-4; Kolose 3: 1-4

2 Korintus 4: 3-4

4:3 Jika Injil yang kami beritakan masih tertutup juga, maka ia tertutup untuk
mereka, yang akan binasa,
4:4 yaitu orang-orang yang tidak percaya, yang pikirannya telah dibutakan oleh
ilah zaman ini, sehingga mereka tidak melihat cahaya Injil tentang kemuliaan
Kristus, yang adalah gambaran Allah.

Kolose 3: 1-4

3:1. Karena itu, kalau kamu dibangkitkan bersama dengan Kristus, carilah perkara
yang di atas, di mana Kristus ada, duduk di sebelah kanan Allah.
3:2 Pikirkanlah perkara yang di atas, bukan yang di bumi.
3:3 Sebab kamu telah mati dan hidupmu tersembunyi bersama dengan Kristus di
dalam Allah.
3:4 Apabila Kristus, yang adalah hidup kita, menyatakan diri kelak, kamupun akan
menyatakan diri bersama dengan Dia dalam kemuliaan.

Kekayaan kita dalam Kristus tidak terduga dan sangat luar biasa (Ef. 3:8).
Tetapi kita melihat, sulit sekali bagi banyak orang memahami betapa bernilainya
kekayaan tersebut. Tanpa menyadarinya, mereka buta. Ada empat penyebab kebutaan
orang terhadap nilai kekayaan dalam Kristus.

Pertama, konsep yang keliru tentang harta. Manusia menganggap harta hanyalah
hal-hal materi, yaitu segala sesuatu yang dapat diraba oleh tangan dan dinikmati
oleh tubuh jasmani. Pandangan ini membutakan orang sehingga tidak dapat
menghargai keselamatan. Itulah sebabnya ayat-ayat Alkitab yang menyangkut harta
surgawi tidak dapat dimengerti (Mat. 6:19–20). Mereka menganggapnya sekadar
memberikan persembahan ke gereja, yang akan dibalas Tuhan dengan berkat jasmani
yang berlimpah-limpah. Kalau berkonsep begini, mana bisa kita menjadi manusia
surgawi yang mengenakan kodrat ilahi? Sia-sialah Kekristenan kita.

Kedua, dibutakan oleh ilah zaman ini. Ilah zaman ini mengacu kepada segala
sesuatu yang ada dalam dunia ini, yang menyingkirkan Allah dari perhatian
manusia: dari hiburan sampai teknologi. Kita mengakui, dunia semakin cantik dan
membuat manusia mabuk dan kecanduan olehnya. Tetapi akibatnya manusia tidak
mampu mengenali Allah yang benar. Banyak orang Kristen yang ikut terseret,
sehingga buta terhadap nilai Kristus. Sebaliknya, seorang yang mata rohaninya
terbuka dapat melihat nilai Allah dalam hidupnya sehingga dapat berkata, "Yang
kuingini Engkau saja" (Mzm. 73:25).

Ketiga, tidak menikmati Kristus. Allah adalah adalah pribadi yang nyata, yang
dapat dikecap dan dinikmati dalam segala hal (Mzm. 34:9). Orang Kristen yang
tidak menyadari kebaikan Tuhan adalah orang Kristen yang rapuh. Kristus adalah
pribadi yang sangat nyata, sampai dengan menikmati-Nya terdapat ketergantungan
sedemikian rupa terhadap-Nya. Ketergantungan ini semakin menambahkan kehausan
kita terhadap-Nya, sehingga ilah zaman ini tidak berkuasa membutakan kita. Oleh
sebab itu kenali Dia dengan mempelajari dan mengenakan kebenaran-Nya
terus-menerus.

Keempat, tidak berani barter. Seseorang yang mau memiliki Kristus harus berani
barter, artinya berani menukar kecintaannya kepada dunia & segala hal yang bukan
Tuhan dengan kecintaan kepada Tuhan Yesus (Flp. 3:7–9). Barter ini merupakan
syarat yang tidak dapat ditawar dan ditunda. Bila kita tidak menerima prinsip
ini, kita tidak memiliki Kristus. Jangan menunda, sebab orang yang menunda
barter tidak pernah diselamatkan.

Waspadalah agar kita tidak dibutakan oleh ilah zaman ini, dan pandanglah
kekayaan yang luar biasa di dalam Kristus.

Dimodifikasi dari Truth Daily Enlightenment, dengan ijin penerbit.

Monday, December 13, 2010

Selamat kepada ACSC Banjarmasin

Selamat kepada ACER Service Center di Banjarmasin yang telah
mengimplementasikan sistem antrian multimedia finosMQS.

Sistem antrian multimedia finosMQS terbukti sangat membantu untuk
mengukur kinerja layanan staf dan menentukan langkah terbaik bagi
manajemen untuk memberikan layanan terbaik dan terukur dari waktu ke
waktu. Produk finosMQS telah dipasarkan sejak tahun 2005 dan ACER
merupakan customer yang setia menggunakan produk ini.

Kami senang melayani ACER.

Kontak kami untuk keperluan sistem antrian multimedia di perusahaan /
tempat Anda.

Fanky (08121057533)

Sunday, December 12, 2010

Teknik Membaca Bacakilat

1. Pelajari memasuki kondisi Genius Anda

2. Baca tinjauan awal dari tiap buku yg akan Anda baca

3. Tentukan tujuan Anda membaca buku:
- apa yg bisa anda dapatkan dari buku ini?
- apa yg penting dari buku ini?
- apakah anda perlu mendalami buku ini atau cukup mengetahuinya saja?
- berapa lama waktu yg akan anda berikan untuk membaca buku ini?
- apa yg bisa diterapkan dalam kehidupan anda dari buku ini?
- apa yg penting yg bisa meningkatkan nilai anda di ujian nanti?

4. Kuasai teknik PMR (pandangan mata reseptif)

5. Afirmasi

6. Baca kilat

7. Tutup buku

8. Afirmasi dan visualisasi

(C) Agus Setiawan 'BacaKilat, Kiat Membaca 1 halaman/detik'

Sent from my BlackBerry® smartphone from Sinyal Bagus XL, Nyambung Teruuusss...!

Saturday, December 11, 2010

Rambu2 Lalin & Denda Pelanggaran

Mohon bantuan disosialisasikan kepada seluruh masyarakat ttg
Pasal-Pasal yg sering dilanggar oleh pengemudi kendaraan bermotor;
menurut UU No. 22 Tahun 2009 :

• Tdk memiliki STNK : Pasal 288(1) jo 106(5) jo 70(2); biaya denda 500rb.
• Tdk memiliki SIM : Pasal 281 jo 77(1); biaya denda 1jt.
• Tdk membawa SIM : Pasal 288(2); biaya denda 250rb.
• Tdk memakai Helm bagi Pengemudi motor : Pasal 291(1) jo 106(8);
biaya denda 250rb.
• Tdk memakai Helm bagi Penumpang motor : Pasal 291(2) jo 106(8);
biaya denda 250rb.
• Melanggar Lampu Lalu-Lintas :
- Siang : Pasal 293(2) jo 107(2); biaya denda 100 rb.
- Malam : Pasal 293(1) jo 107(1); biaya denda 250rb.
• Ugal"an & Balap"an di jalan raya : Pasal 297 jo 115(B); biaya dend 3jt.
• Tdk memasang isyarat apabila kendaraan mogok : Pasal 298 jo 121(1);
biaya denda 500rb.
• Pintu terbuka saat berjalan : Pasal 300(3); biaya denda 250rb.
• Taksi Gelap : Pasal 304 jo 153(1); biaya denda 250rb.
• Perlengkapan (ban cad, segitiga pam,dll) : Pasal 278 jo 57(3); biaya
denda 250rb.
• Langgar syarat Angkutan : Pasal 305 jo 162; biaya denda 500rb.
• Melanggar TNKB : Pasal 280 jo 68(1); biaya denda 500rb.
• Menggunakan HP/SMS : Pasal 283 jo 106(1); biaya denda 750rb.
• Tdk memiliki Spion, klakson, dll :
- Motor (R2) : Pasal 285(1); biaya denda 250rb.
- Mobil (R4) : Pasal 285(2); biaya denda 500rb.
• Melanggar rambu lalu-lintas : Pasal 287(1); biaya denda 500rb.
• Melanggar Traffic Light : Pasal 287(2); biaya denda 500rb.

Fokus Hidup Yang Benar

Renungan Harian Virtue Notes, 11 Oktober 2010
Fokus Hidup Yang Benar

Bacaan: Kolose 3: 1-4; Lukas 4: 1-12

Kolose 3: 1-4
3:1. Karena itu, kalau kamu dibangkitkan bersama dengan Kristus,
carilah perkara
yang di atas, di mana Kristus ada, duduk di sebelah kanan Allah.
3:2 Pikirkanlah perkara yang di atas, bukan yang di bumi.
3:3 Sebab kamu telah mati dan hidupmu tersembunyi bersama dengan Kristus di
dalam Allah.
3:4 Apabila Kristus, yang adalah hidup kita, menyatakan diri kelak,
kamupun akan
menyatakan diri bersama dengan Dia dalam kemuliaan.

Lukas 4: 1-12

4:1. Yesus, yang penuh dengan Roh Kudus, kembali dari sungai Yordan,
lalu dibawa
oleh Roh Kudus ke padang gurun.
4:2 Di situ Ia tinggal empat puluh hari lamanya dan dicobai Iblis. Selama di
situ Ia tidak makan apa-apa dan sesudah waktu itu Ia lapar.
4:3 Lalu berkatalah Iblis kepada-Nya: "Jika Engkau Anak Allah,
suruhlah batu ini
menjadi roti."
4:4 Jawab Yesus kepadanya: "Ada tertulis: Manusia hidup bukan dari roti saja."
4:5 Kemudian ia membawa Yesus ke suatu tempat yang tinggi dan dalam
sekejap mata
ia memperlihatkan kepada-Nya semua kerajaan dunia.
4:6 Kata Iblis kepada-Nya: "Segala kuasa itu serta kemuliaannya akan kuberikan
kepada-Mu, sebab semuanya itu telah diserahkan kepadaku dan aku memberikannya
kepada siapa saja yang kukehendaki.
4:7 Jadi jikalau Engkau menyembah aku, seluruhnya itu akan menjadi milik-Mu."
4:8 Tetapi Yesus berkata kepadanya: "Ada tertulis: Engkau harus
menyembah Tuhan,
Allahmu, dan hanya kepada Dia sajalah engkau berbakti!"
4:9 Kemudian ia membawa Yesus ke Yerusalem dan menempatkan Dia di bubungan Bait
Allah, lalu berkata kepada-Nya: "Jika Engkau Anak Allah, jatuhkanlah diri-Mu
dari sini ke bawah,
4:10 sebab ada tertulis: Mengenai Engkau, Ia akan memerintahkan
malaikat-malaikat-Nya untuk melindungi Engkau,
4:11 dan mereka akan menatang Engkau di atas tangannya, supaya kaki-Mu jangan
terantuk kepada batu."
4:12 Yesus menjawabnya, kata-Nya: "Ada firman: Jangan engkau mencobai Tuhan,
Allahmu!"

Tidak memiliki fokus hidup yang benar merupakan kesalahan yang sangat
membahayakan hidup orang Kristen. Nyaris semua orang Kristen pernah mengalami
kesalahan ini, tetapi malangnya banyak yang tidak menyadari kesalahan yang bisa
berakibat sangat fatal ini. Banyak yang telah mengalami disorientasi:
kehilangan
fokus hidup yang benar, kehilangan arah, kehilangan tujuan. Akibatnya mereka
dapat benar-benar menjadi sesat.

Tuhan menginginkan kita mengingini-Nya lebih daripada segala sesuatu,
dan segala
sesuatu yang kita lakukan hanyalah untuk Tuhan, Kerajaan-Nya, dan
kebenaran-Nya.
Maka seorang anak Tuhan tidak boleh hidup dalam dualisme kehidupan: hidup untuk
dirinya sendiri, tetapi juga hidup untuk Tuhan. Dualisme berarti fokusnya
menjadi dua, dirinya sendiri dan Tuhan, seolah-olah ada dua tuan dalam dirinya.
Tuhan Yesus mengatakan tidak mungkin kita hidup untuk dua tuan (Mat. 6:24),
karena sesungguhnya orang yang hidup dalam dualisme akan condong lebih hidup
untuk dirinya sendiri dibandingkan hidup untuk Tuhan. Dengan kata
lain, Mamonlah
yang menjadi tuannya.

Setiap orang percaya harus berprinsip bahwa tidak ada fokus hidup yang benar
selain Tuhan, Kerajaan-Nya dan kebenaran-Nya. Apabila kurang dari ini, lebih
baik kita tidak pernah menjadi manusia, sebab inilah tujuan manusia diciptakan
oleh Tuhan. "Pikirkanlah hal-hal yang di atas, bukan yang di bumi." (Kol. 3:2)

Kalau Tuhan menjadi fokus kita, tentu kita menjadikan Tuhan sebagai objek
pujian, pemujaan, penyembahan dan ibadah kita (Luk. 4:8). Semuanya dalam hidup
kita adalah untuk Tuhan. Dalam ayat ini kita dapat menemukan arti dan isi hidup
yang benar, lengkap dan utuh. Menyembah atau προσκυνέω (proskynéō) berarti
memberi nilai tinggi kepada Tuhan.

Kerajaan-Nya menunjuk kepada tujuan akhir perjalanan hidup kita ini yaitu
kemuliaan bersama dengan Yesus di langit baru dan bumi yang baru.
Tempatkan hati
kita di surga, di mana Kristus ada, duduk di sebelah kanan Allah Bapa. Tidak
perlu khawatir selama kita masih hidup di bumi, sebab Tuhan akan mencukupi
kebutuhan kita (Mat. 6:33).

Kebenaran-Nya menunjuk kepada kebenaran Firman Tuhan yang kita pelajari untuk
kita kenakan dalam hidup. Dengan mempelajari Firman-Nya, kita akan mengalami
pembaruan terus-menerus di dalam hidup ini (Rm. 12:2). Firman Tuhan harus kita
tempatkan jauh lebih berarti dibandingkan majalah, koran, televisi, segala hobi
dan hiburan lainnya.

Tidak ada fokus hidup yang benar selain Tuhan, Kerajaan-Nya dan kebenaran-Nya.

Dimodifikasi dari Truth Daily Enlightenment, dengan ijin penerbit.

GBus,
http://virtuenotes.blogspot.com

Friday, December 10, 2010

Pendidikan Antikorupsi Sebagai Pencegah Patologi Korupsi Mendra Wijaya - detikNews

Jumat, 10/12/2010 08:45 WIB
Pendidikan Antikorupsi Sebagai Pencegah Patologi Korupsi
Mendra Wijaya - detikNews

Jakarta - Sering kali menjadi pertanyaan bagi kita tentang kapan persoalan korupsi di negeri ini akan berakhir? Dari satu kasus ke kasus lain seolah tidak pernah terselesaikan. Seperti mata rantai yang tidak pernah putus.

Ibarat penyakit korupsi di Indonesia sudah sangat akut. Setiap tahun kian bertambah. Bahkan, sering kita mendengar ketika pembicaraan tentang peringkat. Indonesia selalu menjadi negara terkorup di dunia.

Tahun 2009 Indonesia berada di peringkat 126 negara terkorupsi di dunia dengan Indeks Prestasi Korupsi (IPK) sebesar 2,6. Dalam survei Political & Economic Risk Consultancy (PERC) yang berbasis di Hongkong Indonesia dianggap sebagai negara paling korup dari 16 negara Asia Pasifik yang menjadi tujuan investasi. Dan bahkan Indonesia dijuluki Juara Korupsi se Asia Fasifik.

Sebagai peringkat pertama Indonesia mencetak skor 9,07 dari nilai 10. Angka ini naik dari 7,69 poin tahun sebelumnya. Posisi kedua ditempati Kamboja, kemudian Vietnam, Filipina, Thailand, India, China, Malaysia, Taiwan, Korea Selatan, Makao, Jepang, Amerika Serikat, Hongkong, Australia dan Singapura sebagai negara yang paling bersih.

Akhir-akhirnya maraknya pemberitaan tentang pengusutan koruptor hingga pembebasan koruptor dengan memberikan grasi sebagai hadiah. Jika dilihat dari sudut pandang kekuasaan korupsi cenderung membentuk seperti karakter, watak, bahkan menjadi semacam kromosom dalam genetika pada penguasa yang menggurita memangsa dengan kekuasaan yang ia miliki.

Corruption is a behavior which deviates from the formal duties of a public role because of private regarding (personal, close family, private clique) pecuniary status gains, or violates rules against the exercise of certain type of private regarding influence. This include such behavior as bribery (use of reward to pervert the judgement of a person in a position of trust); nepotism (bestowal of patronage by reason as ascriptive relationship than merit); and misappropriation (illegal appropriation of public resources for private-regarding uses).

Demikian Joseph Nye dalam Corruption and Political Development: A Cost-Benefit Analysis, American political science review, Vol 61, No 2, June 1967. Bahkan, di dalam Banjarmasin Post (04/09/10) memuat pemberitaan dengan judul Watak Korupsi vs Budaya Permisif. Senarai dalam tulisan tersebut mengatakan ketika publik tidak lagi permisif maka publik adalah kekuatan penekan untuk mendobrak praktik kotor korupsi. Tertanam dibenak kita tentang apa yang dikatakan oleh Lord Acton : "Power tends to corrupt, absolute power corrupt absolutely".

Pengertian Korupsi

Korupsi (bahasa Latin: corruptio dari kata kerja corrumpere = busuk, rusak, menggoyahkan, memutarbalik, menyogok). Kata Inggris corrupt berasal dari bahasa Latin corrupt(us), berarti broken in pieces (Ndraha, 2005 : 110). Kata itu terjadi dari dua akar kata cor- dan rupture.

Cor- artinya with, dan rupture itu berarti the act of breaking or bursting. Corruption diartikan sebagai the act of corrupting, the state of being corrupt. Kata corruption berkaitan dengan kata eruption, letusan, ledakan, karena jalan yang hendak dilalui, terlarang, tersumbat, atau terhalang, karena jalan itu merugikan fihak kedua atau fihak ketiga secara tidak sah, langsung ataupun tidak langsung.

Namun, fihak pertama memiliki motif, kekuatan, dan kesempatan, dan kesempatan, untuk memaksakan kehendaknya atau menggelapkan caranya. Baik secara halus maupun kasar. Tersembunyi atau pun terang-terangan.

Dalam situs word.iQ.com (Corruption Definition) menyebutkan All forms of government are susceptible in practice to political corruption. Degrees of corruption vary greatly, from minor uses of influence and patronage to do and return favors, to institutionalized bribery and beyond. Semua bentuk pemerintahan rentan dengan praktek korupsi politik. Derajatnya pun bervariasi. Hingga akhirnya membentuk point akhir korupsi politik adalah kleptokrasi.

Robert Klitgaard dalam Cleaning Up and Invigorating the Civil Service (World Bank Operations Evaluation Department, November 1996), mengatakan C = D + M - A, atau C (corruption) = M (monopoly) + D (discretion) - A (accountability). The dynamics of corruption in the public sector can be depicted in a simple model. The opportunity for corruption is a function of the size of the rents under a public official's control, the discretion that official has in allocating those rents, and the accountability that official faces for his or her decisions.

Menurut Transparency International adalah perilaku pejabat publik, baik politikus, politisi, maupun pegawai negeri, yang secara tidak wajar dan tidak legal memperkaya diri atau memperkaya mereka yang dekat dengannya. Dengan menyalahgunakan kekuasaan publik yang dipercayakan kepada mereka.

Dimensi-dimensi Korupsi

John Girling dalam Corruption, Capitalism and Democracy (1997) memberikan dimensi-dimensi analitis yang dapat dipergunakan. Dimensi-dimensi itu adalah. Luas penyebaran korupsi, yaitu :

a) Insidental-individual. Korupsi insidental/ individual ini dilakukan oleh si pelaku secara individual pada suatu lingkungan/ lembaga tertentu di mana sebenarnya lembaga tersebut relatif termasuk 'bersih' dalam hal korupsi. Korupsi semacam ini hanya dikenal pada negara-negara dengan tingkat korupsi yang sangat rendah misalnya Selandia Baru, Denmark, dan Swedia.

b) Institusional-kelembagaan. Korupsi disebut institusional apabila melanda suatu lembaga atau suatu sektor kegiatan tertentu di mana sebenarnya keseluruhan sektor atau lembaga secara lebih luas tidak korup.

c) Sistemik-sosial. Pada kasus semacam ini korupsi sudah menyerang seluruh lapisan masyarakat serta sistem kemasyarakatan. Karena dalam segala proses kerja sistem dari masyarakat, korupsi menjadi rutin dan diterima sebagai alat untuk melakukan transaksi sehari-hari. Hal semacam ini disebut dengan korupsi sistemik karena sudah mempengaruhi secara kelembagaan dan mempengaruhi tingkah laku individu pada semua tingkatan sistem politik, sosial, dan ekonomi.

Berbagai macam pendekatan dan pencegahan yang dilakukan untuk meminimalisasikan praktek korupsi. Dimulai dari aspek reformasi birokrasi, reformasi administrasi, supremasi hukum, pendekatan teologis, dan dari berbagai macam aspek. Tetapi, semua hal tersebut berlalu begitu saja. Seolah manusia ('pelaku korupsi/ penguasa') tidak takut lagi akan penegakan hukum dan yang lebih memprihatinkan adalah ketidaktakutan terhadap aspek keagamaan yang telah menjadi nilai mutlak untuk menjauhi perbuatan merugikan masyarakat banyak.

Bahkan, kita dapat menyaksikan ketika koruptor ditangkap akan lebih banyak bertaqwa dan kepada Tuhan Yang Maha Esa, berlaku sedih, dan total menyerahkan diri kepada sang khaliq selain dari keputusan hukum. Slamet Raharjo pernah mengatakan dalam suatu dialog di stasiun Televisi nasional (TVRI), bahwa rekan-rekan yang beliau kenal (dalam hal ini pejabat yang menjadi tersangka korupsi) adalah orang-orang yang ibadahnya sangat taat.

Praktik korupsi seperti suap-menyuap agar mempermudah suatu urusan. Gratifikasi rentan terjadi pada birokrasi. Padahal, cita-cita dan semangat clean goverment dimulai dari reformasi birokrasi belum mendapatkan titik terang. Undang-undang Nomor 31 Tahun 1999 Tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi seakan terabaikan serta lembaga superbody yang bernama KPK pun kewalahan menangani wabah yang satu ini. Hingga suatu saat lembaga ini pula yang di kriminalisasikan.

Bisa saja seandainya kita meng-analogi-kan bahwa korupsi adalah patologi atau penyakit genetika, bersifat keturunan yang lambat laun membentuk suatu budaya koruptif di tengah-tengah kehidupan bangsa Indonesia. Bahkan, dalam tulisan Anwariansyah, Antropologi Budaya Korupsi di Indonesia, 22/07/2008 (www.wikimu.com), mengatakan, Korupsi sebagai faktor penghambat pembangunan dan kemajuan bangsa sudah saatnya dibedah dan diteliti dengan seksama. Baik asal muasalnya atau pun penyebarannya. Bisa jadi sifat korupsi sudah membentuk gen tersendiri sehingga diperlukan juga pakar biologi molekuler untuk turut mengungkap dan mengetahui sifat korup dari akarnya (sifat bawaan).

Menggagas Kurikulum Pendidikan Antikorupsi

Beberapa waktu yang lalu Komisi Pemberantasan Korupsi akan bekerjasama dengan Kementerian Pendidikan Nasional untuk merumuskan kurikulum pendidikan antikorupsi. Kemungkinan dari program ini adalah harapan untuk mendidik dan melahirkan para pelajar yang bebas dari pembusukan zaman dari wabah korupsi.

Sasaran program ini adalah pendidikan antikorupsi sejak dini. Apalagi fenomena pendidikan sering terjadi korupsi kecil bernama mencontek. Kemungkinan hal ini dilakukan sesuatu dengan pengertian korupsi di atas yaitu kata corruption berkaitan dengan kata eruption, letusan, ledakan, karena jalan yang hendak dilalui, terlarang, tersumbat atau terhalang, karena jalan itu merugikan fihak kedua atau fihak ketiga secara tidak sah, langsung ataupun tidak langsung. Praktik mencontek sama dengan jalan yang hendak dilalui, terlarang, tersumbat atau terhalang, sehingga mencontek adalah sifat dari korupsi itu sendiri.

Pemerintah diminta memperhatikan pencegahan dengan memperbaiki sistem birokrasi dan menghilangkan pikiran dan niat koruptif sejak dini. Demikian komentar Eko Soesamto Tjiptadi, Deputi Pencegahan KPK dalam artikel Kurikulum Pendidikan Korupsi Segera Lahir (Republika, 13/09/2010). Eko menilai, pembentukan karakter anak bangsa merupakan hal yang sangat penting. Mendiknas memprediksikan (Republika, 06/09/2010) hasil dari program pendidikan ini akan tampak hasilnya pada 10 sampai 15 tahun yang akan datang.

Paulus Marijan dalam Pendidikan Anti Korupsi (www.kabarindonesia, 20/12/09) mengatakan koruptor itu umumnya dari kalangan berpendidikan. Mereka adalah produk dari lembaga dan institusi pendidikan di Indonesia. Tak mungkin memberantas korupsi secara seketika dengan hukuman. Tetapi, butuh proses yang panjang. Salah satu cara paling efektif adalah dengan menanamkan budaya antikorupsi pada anak di usia dini. Korupsi berkaitan dengan attitude, sikap, atau kelakuan.

Pendekatan ini sesuai dengan apa yang dikembangkan oleh Benjamin S Bloom pada tahun 1965 yang kita kenal dengan Taksonomi Bloom. Taksonomi yang dibuat untuk tujuan pendidikan. Ranah dan domain dari taksonomi tersebut dirinci menjadi (1) Ranah Kognitif, yang menekankan perilaku dalam aspek intelektual dan keterampilan berpikir. (2) Ranah Afektif, yang menekankan aspek sikap, apresiasi, emosi dalam berperilaku dan (3) Aspek psikomotorik, menekankan kepada keterampilan motorik dalam berperilaku.

Seorang anak ibaratnya tabula rasa. Belajar dari aspek empiris. Menjadi hitam jika diwarnai hitam dan menjadi putih jika diwarnai putih. Mencontek adalah sesuatu yang dianggap masalah kecil tetapi membawa dampak yang besar di kemudian harinya karena menyontek adalah salah satu entitas perilaku serta kesalahan ekspresi mental seseorang.

Kepala Dinas Pendidikan DKI Jakarta Taufik Yudi Mulyanto mengatakan akan lebih efektif dan efisien jika kurikulum antikorupsi yang diusulkan Kemdiknas diintegrasikan dengan mata pelajaran lain yang sudah ada sebelumnya. Mengingat terlalu banyak mata pelajaran bagi siswa yang ditakutkan akan menjadi beban bagi siswa (Kompas, 2011, Kurikulum Antikorupsi Diterapkan, 20/09/2010).

Beliau juga mengusulkan agar kurikulum antikorupsi dijadikan topik khusus dari beberapa mata pelajaran terkait. Misalnya, mata pelajaran Agama, Matematika, Sejarah, dan PPKN. Dalam pelajaran itu, bisa diajarkan nilai-nilai kejujuran, kedisiplinan, dan kecermatan yang bisa diterapkan langsung dalam kehidupan sehari-hari siswa. Maka dimulai dari hal yang kecil adalah akan membawa perubahan besar dalam kehidupan pendidikan.

Harapan kita semoga kurikulum pendidikan anti korupsi ini dapat mewarnai kebaikan dan kejujuran dalam diri pelajar negeri ini. Serta semoga dengan adanya kurikulum ini secara tidak langsung dapat membentuk genetika baru manusia Indonesia yang terbebas dari patologi korupsi. Wallahu a'lam bissawab.

*) Mendra Wijaya adalah mahasiswa Program Doktor Ilmu Manajemen Pemerintahan, Universitas Satyagama Jakarta.

(vit/vit)

5 Higher Ed Tech Trends To Watch in 2011 (Outside Indonesia)

5 Higher Ed Tech Trends To Watch in 2011

Three higher ed tech experts discuss technology trends for the year ahead,
citing increased mobile and wireless access and cloud computing among
them. But are campuses also in for a little bit of a return to the
"basics" in the coming year?

* By Bridget McCrea
* 12/09/10

Technology that was unimaginable a decade or so ago is commonplace on
today's campuses. In 2010 American colleges and universities responded to
the ever-advancing IT requirements of their students and faculty with
mobile pilot programs, investments in online learning, massive network
overhauls, and initiatives designed to offset some of the increases in
energy use brought on by all these new technologies, among other novel
programs.

What will 2011 bring? Campus Technology spoke with a handful of higher
education technology experts to get their take. We've compiled their top 5
responses here.

1. The Cloud Computing Movement Will Continue.

Investing in purchase-and-install software is falling by the wayside as
institutions catch onto the value of using "cloud" applications that are
housed (and accessed) online. Not only are these options more affordable
and easier to implement, but they also include vast storage capacity that
can be used for, say, portfolio assessments. "Using cloud computing,
schools can create large collections of loosely-sorted data (such as
school records, written documents and even video recordings)," said Bob
Spielvogel, CTO at EDC, a Newton, MA-based nonprofit that creates programs
to address educational challenges, "and then utilize that information to
track project activity and conduct portfolio assessments across the
student's entire college career." With these and other uses gaining ground
in the higher education space, expect cloud computing's popularity to grow
in 2011.

2. More Work Will Be Done Without Wires.

Being tethered to an outlet or Ethernet connection is so passé for college
students, teachers, and administrators. With more and more of these
individuals using mobile devices to connect to the Internet, the wireless
wave is sure to grow in 2011.

"We're seeing a continued migration towards tablets and other mobile
computers beyond just the Ipad," said Spielvogel. "As more technology
vendors introduce lower-cost devices, and as these types of computers
become more economically feasible, we'll see even more WiFi introduced to
support their use."

3. Mobile Technologies Will Continue to Proliferate in the Classroom.

There's no doubt that students have become more mobile in terms of the
technology they're using, and colleges seem determined to keep up with
that trend. David Stoloff, a professor in Eastern Connecticut State
University's education department, said the Willimantic, CT school has
embraced the notion of "laptops and mobile devices in class" to the point
where it's implemented interactive portfolio assessment technology to help
maximize the trend.

"We're not quite at the point of every student using a laptop in class,
but we're definitely getting there," said Stoloff, who added he expects
the mobile trend to take an even stronger hold on higher education in
2011. "It provides a great way to supplement classroom instruction in a
productive manner."

4. Online Education will even Further Displace Seat Time.

Stoloff, who attended the most recent Sloan-C Conference on Online
Learning, said 2011 will find more colleges integrating online learning
into their curriculums as core offerings, and not just adjuncts to
classroom learning.

"New high school graduates have less and less patience for sitting and
listening to long lectures in college," Stoloff said. "They want to be
more active, and that means getting their hands on computers."

Looking out even further, Stoloff painted a future picture where colleges
are less focused on "seat time" and more on validating learning regardless
of where it takes place (be it overseas, in the community, or in a
traditional classroom). "Engagement will become the central issue for
education in the future," said Stoloff, "and learning won't necessarily be
defined by how much 'seat time' a student has put in."

5. A Retreat from Technology Overload is Imminent.

As the Master of Arts in Teaching and Technology program director for the
Marlboro College Graduate School in Marlboro, VT, Caleb Clark uses blended
learning, e-portfolios, WordPress, and other Web media tools in the
classroom. And while he doesn't dispute the value of these and the
multitude of other technology innovations being used in higher education
right now, he does expect a slight pullback on the technology hype in 2011
as people get back to basic communications and human interactions (outside
of Facebook and Twitter).

"We're in an over-adoption stage right now," said Clark. "To get through
it, we're going to need to get students to close their laptops and get
back in touch with the other side of their desks--the one that doesn't
face their computers."

About the Author

Bridget McCrea is a business and technology writer in Clearwater, FL. She
can be reached at bridgetmc@earthlink.net.

What we will have in Indonesia? Wait for my next article..

Ozeki NG SMS Gateway v3.16 released

for SMS,MMS and Voice calls

Check out the new voice call feature...

Ozeki NG is known to be a very reliable software when it comes to SMS/MMS
messaging. It can handle large load of traffic and it operates seemlesly
in the background 24/7. It also integrates very well with the corporate
infrastructure as it can send SMS messages directly from a database
through various communication channels.

With the release of Ozeki NG v3.16, companies will have a new ability to
dial telephone numbers automatically and to play in a voice messages after
the call has been picked up.

To jump to some early conclusions about the new voice call feature of
Ozeki NG SMS Gateway, we can state that it is a great addition to mobile
messaging. Adding voice messaging capability to mobile messaging systems
is a benefit for all. Now the users can select the best suited message
type for the given situation. A decision can be made to send out an SMS
text message to a mobile phone, to send out a multimedia MMS message
containing pictures and various attachments, or to automatically dial the
telephone number and to play in a voice message. The voice messages can be
a previously recorded audio file or text read out using the built in text
to speech converter

It's up to the user to determine which communication method is more
appropriate for a business case. This decision can be made on a per
messages basis. It is safe to bet, that SMS will still be the most popular
option, but in many cases voice calls will give better results. All
message types have certain advantages, but the most important thig is the
ability to be able to select the message type according to the preferences
of customers, suppliers, employees and the business itself.
Text messages (SMS and MMS)
In todays mobile messaging systems SMS text messages are often used in a
two way scenario. An IT system can send out SMS messages to mobile phones
to notify people about certain events, and people can send reply SMS
messages back to confirm they have received the message. The message
exchange can also be initiated by the mobile user, who sends in an SMS
message and receives a response from the system. Ozeki NG SMS Gateway
makes this two way communication possible.
Voice calls
Automated voice calls are appropriate when the mobile user needs to be
contacted urgently, or it is important to have an immediate reply or
information about wether he got the message or not.

The voice call feature of Ozeki NG SMS Gateway can be accessed the same
way as the SMS feature. A telephone number and the message text (or a file
name to a previously recorded audio file) should be provided. After
receiving the request Ozeki NG will dial the telephone number and when the
call is picked up by the remote end it will read in the text using the
built in text to speech engine (or it will play the previously recorded
audio file).

During the call the remote party can optionally press a DTMF key on the
telephone to confirm the call. In all cases a report is returned to the
application containing information about wether the call was successfully
completed, what percentage of the audio was played, and which DTMF key did
the remote party press. This way confirmed notifiactions and customers
surveys can be executed with great efficiency.
Setting up an automated SMS or Voice call system in your company
It is very easy to setup a system, that makes it possible to communicate
with mobile users through SMS text messages or voice calls. The first step
is to download Ozeki NG SMS Gateway and to install it on one of your
Windows computers. After the SMS gateway is installed, you need to setup a
communication link to the telephone network.

For SMS/MMS communication you can use a GSM modem or an IP SMS connection
as the communication link to the mobile telephone network. A GSM modem is
basicly a mobile phone that is attached to your computer with a data
cable. It can send SMS messages to the mobile network the same way your
standard mobile handset does. (If you don't have a GSM modem on hand, you
can order one directly from us.) The term IP SMS connection referes to an
SMS service provided over the Internet. This service is often provided by
mobile network operators for those who want to send large volume of
messages. There are many IP SMS service providers out there who can supply
connection details to their service. If you use an IP SMS connection your
Ozeki NG SMS Gateway system will forward the SMS messages to the mobile
telephone network through the Internet.

For making voice calls you have three options to setup a communication
link to the telephone network. (An SMS connection cannot be used for voice
calls.) For voice calls you can use a GSM Voice gateway (If you don't have
one, you can order one from us.), or you can sign up for a SIP account at
a VoIP telephone service on the Internet, or if you have an IP PBX with
SIP support in your office, you can configure Ozeki NG to use it for
making outgoing voice telephone calls.

Detailed configurations for all of the above options are available on this
website. Once the communication link to the telephone network is
established you can send out test messages from the graphical user
interface of Ozeki NG SMS Gateway. If you have configured an SMS link you
can send SMS, if you have configured a voice link, you can ask the
software to dial voice calls, if you have setup both you will have both
message types available.
Taking advantages of the system
Once an SMS/Voice gateway system has been installed and connected to the
telephone network, SMS and voice call services can be launched and
applications can be built. The common goal for these services and
applications is to pass outgoing messages to Ozeki NG SMS Gateway and to
be able to receives messages from it. To achieve this goal Ozeki NG SMS
Gateway provides many interfaces.

Common interfaces are:
# Database
# HTTP
# SMPP
# E-mail
# Text file
# Command line

All of these interfaces can be used for passing both SMS messages and
Voice calls to Ozeki NG SMS Gateway. The role of Ozeki NG SMS Gateway in
this environment is to forward messages between your application and the
telephone network. It is a gateway, that simplifies communication.

To launch a service or to build an application the first thing to do is to
determine which interface is the most appropriate. The most popular
interface among businesses is the Database interface. For example if your
company uses an SQL database server (MS SQL, Oracle, Mysql, etc) for
storing information, you will probably find it easy to send SMS messages
or to initiate voice calls by simply inserting a new record into the
database. Ozeki NG SMS Gateway can be configured to pickup outgoing SMS
text messages and Voice messages from database tables. Incoming messages
can be also inserted into database tables.
How to send SMS and Voice messages
After you have setup your system, you are ready to send messages. You can
specify wether you want to send SMS or Voice by specifying the message
type parameter of the message. For SMS messages SMS:TEXT, for Voice calls
AUDIO:WAV and AUDIO:TEXT are the message types you can use. The following
webpages give an insight on how to send SMS and Voice messages:

Quick start quide for setting up an SMS system

How to send Voice messages
Conclusion
If you would like to improve your business processes with automated mobile
messaging, both SMS messages and Voice calls can be used. In either case
you can reach the people you want to get in touch with in more
efficicently way then through traditional communication channels, such as
e-mail, human initiated calls. Ozeki NG SMS Gateway equipped with the
Voice call addon gives you the ability to exploit the mobile messaging
technology. It's worth to give a try and evaluate a license, by
downloading the free trial version from the following URL:

Download Ozeki NG SMS Gateway trial version.
(http://www.ozekisms.com/index.php?owpn=112)

Contact us for schedule presentation / demo:
Fanky Christian
Business Development Director
PT. DAYA CIPTA MANDIRI SOLUSI
IBEC Building 2nd Fl
Jl. KH Wahid Hasyim No.84-86
Jakarta Pusat, 10340, Indonesia
SMS: 62-21-98054359
Telp: 62-21-3924716
Fax: 62-21-3903432
mobile: 62-812-1057533
www.dayaciptamandiri.com

Online Store: www.tokofc.com

visit:
- dayaciptamandiri.blogspot.com
- fankychristian.blogspot.com
- www.facebook.com/fanky.christian

SMS Gateway
|SendQuick|OZEKI NG|

Database and Chart
|FusionCharts|Navicat|

Services
|Network Implementation Services|Operation Support Services|

Thursday, December 09, 2010

Navicat for SQL Server

Today we are glad to announce the release of Navicat™ for SQL Server,
adding a new member to the Navicat family.

To meet the wishes of Navicat customers and the demand of managing
Microsoft® SQL Server database through a GUI, Navicat for SQL Server
is introduced to the Navicat family in this launch. This new product
provides SQL Server users a tool for administering and managing
database objects as well as for database migration, data import,
export, synchronization, reporting, and more.

Major Features in Navicat for SQL Server:

# Support of Microsoft SQL Server version 2000 to 2008R2
# Management of SQL Server objects
# Cross data transfer between different SQL Server databases
# Synchronizing data between different SQL Server databases
# Importing data to SQL Server from various data sources
# Exporting data from SQL Server to various formats
# Available for MS Windows and Mac OS X

We are Navicat reseller for Indonesia, contact us for detail.
- Fanky Christian - 08121057533
- Alexander K.S - 021-3907418

Tuesday, December 07, 2010

Taman Bermain di Denmark untuk Toleransi Agama

GAYA HIDUP

Ediya Moralia

INILAH.COM, Fredericia - Denmark membangun taman bermain yang dirancang untuk membangun toleransi beragama, dan untuk mendinginkan suasana pasca penghinaan Nabi Muhammad melalui kartun.

Dia taman bermain ini, seorang anak bisa bermain melintasi kubah mesjid, atau petak umpet di sebuah kuil Hindu. Di taman bermain ini ada sebuah masjid hijau dengan kubah emas, sebuah gereja desa dengan bata merah-putih, dan sebuah kuil Hindu berwarna cerah.

Sejumlah sukarelawan dari berbagai agama di Fredericia, Denmark, membantu menciptakan tempat bermain di tepi pantai ini.

"Sangat menyenangkan untuk melihat apa yang tampak seperti masjid dan sebuah kuil Hindu untuk bermain anak-anak dari agama lain," ujar Caroline, 9 tahun, saat sedang mengitari model bangunan tempat beribadah itu.

"Taman bermain ini adalah cara yang bagus bagi orang tua untuk memperkenalkan anak-anak mereka terhadap agama dan budaya lain," kata Hanne Ravn, 50, yang tinggal di desa tetangga.

"Penting bagi orang tua untuk berbicara dengan anak-anak mereka, mengajar mereka untuk menjadi toleran dan terbuka kepada orang lain, dari usia muda," katanya.

Islam adalah agama terbesar kedua di Denmark. Sedikitnya ada 200.000 lebih umat Muslim di antara 5,5 juta penduduk negara itu.

Tetapi hubungan dengan minoritas Muslim yang jumlahnya hanya sekitar 3,5% dari populasi, telah menjadi tegang sejak harian Denmark Jyllands Posten pada 2005 menerbitkan 12 karikatur yang menghina dan menghujat Nabi Muhammad.

Salah satu kartun yang menggambarkan Nabi Muhammad mengenakan sorban berbentuk bom dengan sumbu menyala, telah memicu protes besar di seluruh dunia Muslim, serta boikot perusahaan Denmark, ancaman terhadap kepentingan Denmark di luar negeri, dan percobaan serangan ke salah seorang kartunis Jyllands-Posten.

Beberapa negara Muslim juga menuntut permintaan maaf resmi dari pemerintah Denmark, yang telah berulang kali menolak permintaan itu dengan alasan menekankan pentingnya kebebasan berekspresi di negara ini.

Pada saat yang sama, Partai Rakyat Denmark yang menjadi sekutu utama pemerintah secara signifikan telah meningkatkan retorika anti-Islam.

Dalam hasil survei yang diterbitkan pada Agustus 2010 menunjukkan bahwa hampir 55% orang Denmark percaya bahwa Islam merupakan penghalang bagi harmoni sosial.

Dalam suasana demikian, pengamat mengatakan proyek taman bermain Fredericia adalah penting. "Adalah baik melalui toleransi berusaha untuk menang atas prasangka," kata Mehdi Mozaffari, seorang profesor Islam dan Islamisme di Universitas Aarhus.

Itulah yang sangat baik tentang taman bermain Fredericia baru, menurut Joydal Sritharan, warga negara Denmark berusia 12 asal Sri Lanka. Ia beragama Hindu, yang jumlah pemeluknya sangat sedikit di Denmark,

"Hal ini memungkinkan kita, melalui permainan, untuk mempelajari lebih lanjut tentang agama-agama lain," katanya.

Namun yang tidak ada dalam taman bermain itu yakni sinagog. Padahal pada awal abad 18, Fredericia menjadi kota pertama di Denmark yang menerima orang-orang Yahudi. Di kota itu terdapat Gereja Evangelis Lutheran yang menjadi agama resmi Denamrk.

Saat ini di Denmark ada sekitar 7.000 orang Yahudi. Nenek Caroline, pensiunan guru Bente Christensen, mengatakan itu adalah khas mereka yang tidak diwakili di taman bermain, terutama mengingat sejarah kota.

"Pada masa lalu di Fredericia terdapat komunitas Yahudi terbesar kedua di Denmark setelah Kopenhagen. Kota itu menjadi tempat berlindung mereka selama 1700-an," katanya.

Tapi dia tetap "terpesona dengan taman bermain ini yang mengundang dialog antara agama dan belajar tentang toleransi."

Panitia proyek bersikeras kurangnya sinagog di taman bermain itu karena tidak disengaja. Semua agama diminta berpartisipasi, namun karena jumlah komunitas Yahudi yang kecil, "Mereka tidak menanggapi undangan kita," jelas Karina Dahlmann, pendeta Protestan.

Walikota Fredericia Thomas Banke sadar bahwa perselisihan agama di balik begitu banyak konflik di dunia.

"Inilah sebabnya mengapa sangat penting untuk mengajarkan anak-anak bahwa agama harus digunakan bukan untuk membunuh satu sama lain, tetapi untuk berbicara satu sama lain, bermain bersama. Apa pun keyakinan kita," katanya kepada AFP.

Banke bangga dana kota telah berkontribusi pada 'jembatan antara agama' dalam bentuk taman bermain.

"Kota berpenduduk 50.000 orang ini kini menjadi rumah bagi lebih dari 100 kebangsaan," kata walikota Fredericia itu.

Ia berharap perintisan taman bermain ini akan berkontribusi untuk membuat dunia menjadi tempat yang lebih toleran untuk generasi berikutnya.
Sent from my BlackBerry® smartphone from Sinyal Bagus XL, Nyambung Teruuusss...!

Monday, December 06, 2010

Bukan Agama, Melainkan Jalan Hidup

Renungan Harian Virtue Notes, 6 Desember 2010
Bukan Agama, Melainkan Jalan Hidup

Bacaan: Galatia 2: 19-20; Ibrani 5: 9

Galatia 2: 19-20
2:19 Sebab aku telah mati oleh hukum Taurat untuk hukum Taurat, supaya aku hidup
untuk Allah. Aku telah disalibkan dengan Kristus;
2:20 namun aku hidup, tetapi bukan lagi aku sendiri yang hidup, melainkan
Kristus yang hidup di dalam aku. Dan hidupku yang kuhidupi sekarang di dalam
daging, adalah hidup oleh iman dalam Anak Allah yang telah mengasihi aku dan
menyerahkan diri-Nya untuk aku.

Ibrani 5: 9
5:9 dan sesudah Ia mencapai kesempurnaan-Nya, Ia menjadi pokok keselamatan yang
abadi bagi semua orang yang taat kepada-Nya,

Pernahkah Saudara mendengar kalimat ini, "Christianity is not a religion, but a
way of life" ("Kekristenan bukanlah sebuah agama, melainkan jalan hidup")?
Agama-agama lain juga mengatakan mereka bukan agama melainkan jalan hidup,
tetapi sesungguhnya hanya Kekristenanlah yang bisa disebut demikian, sebab
Kekristenan tidaklah cukup diisi dengan kegiatan seremonial dan
peraturan-peraturan agamawi. Kekristenan adalah mempraktikkan ketaatan kepada
kehendak Bapa sepanjang hidup kita, seperti yang telah dikerjakan oleh Tuhan
Yesus sepanjang hidup-Nya di bumi ini.

Kepuasan yang dimiliki oleh orang-orang yang merasa sudah menjadi umat pilihan,
kepuasan bahwa mereka merasa sudah diadopsi menjadi anak-anak Allah, kepuasan
bahwa mereka merasa sudah diselamatkan telah membutakan pengertian yang benar
tentang keselamatan dan membuat orang tidak hidup dalam jalan keselamatan yang
benar. Waspadalah.

Jalan keselamatan yang benar adalah melakukan kehendak Bapa, dengan meneladani
Tuhan Yesus. Ia taat sampai mati, sekalipun bila mau, Ia pun bisa saja memilih
untuk tidak dengar-dengaran kepada Bapa-Nya. Karena taat dan mencapai
kesempurnaan, Tuhan Yesus menjadi pokok keselamatan (Ibr. 5:9). Kata "pokok"
dalam teks ini adalah αἴτιος (aítios) yang berarti "penggubah". Ia menjadi
Penggubah atau Pembentuk manusia sehingga menjadi seperti yang Bapa kehendaki.

Artinya, Tuhan Yesus mau membentuk atau mendesain ulang manusia yang mau taat
kepada-Nya. Setiap orang yang mau diselamatkan harus memberi diri untuk diubah,
dibentuk dan diserupakan dengan Tuhan Yesus sebagai gambaran utama manusia. Di
sini kita menemukan gambaran dari suatu proses pembentukan individu. Jadi jangan
kita berpikir bahwa menjadi Kristen itu, yang penting ya rajin beribadah ke
gereja. Memang itu penting, tetapi kehidupan kita setiap hari lebih penting,
sebab itulah sekolah kehidupan yang sesungguhnya, tempat kebenaran-kebenaran
yang kita dengar harus kita terapkan.

Karena keselamatan itu proses, maka kita semua adalah murid yang masih harus
belajar, bertumbuh dan memperagakan kebenaran. Kita masih tetap manusia dengan
segala kelemahan dan kekurangan yang ada, tetapi kita tidak boleh tetap tinggal
di dalam kekurangan dan kelemahan itu. Kita harus mau dibentuk dan terus belajar
sebagai murid, sampai "Hidupku bukannya aku lagi, tetapi Kristus yang hidup di
dalam aku" bukan hanya slogan, tetapi kenyataan hidup.

Kekristenan adalah melakukan kehendak Bapa sepanjang hidup kita di bumi ini.

Dimodifikasi dari Truth Daily Enlightenment, dengan ijin penerbit.

http://virtuenotes.blogspot.com/ adalah renungan harian online yang hadir bagi
setiap umat Kristiani yang rindu menjadi anak TUHAN sepenuhnya. Anda bisa
subscribe di sana guna mendapatkan Renungan Virtue Notes setiap hari di inbox
email Anda.

Saturday, December 04, 2010

Anda kesulitan mencari ujung patchcord cables ?

Seringkali dalam melakukan troubleshooting terkait perkabelan,
khususnya cat5e dan cat6 di ruangan data center akan menemukan
kesulitan. Hal ini semata karena kurang baiknya dokumentasi yang kita
lakukan. Untuk menolong kita menemukan kabel yang tepat, maka Patchsee
memberikan solusinya. Dengan mengganti kabel patchcord Anda dengan
menggunakan kabel PatchCord PatchSee, maka dengan mudah kita bisa
menemukan cable yang kita cari.

PatchSee juga memudahkan kita untuk membedakan warna dengan
menggunakan tag warna yang ada.

Silahkan kontak kami untuk kebutuhan PatchSee Anda...

The best comes and goes..

Berada di akhir tahun 2010, tidak pernah terbayangkan bisa sejauh ini hingga saat ini. Semenjak 'nekat' berjalan sendiri (baca: dgn Tuhan dan tim), kami selalu merasakan pemeliharaan Tuhan melalui beragam pekerjaan yang kami jalani. Bisa saya bilang beragam, karena meskipun saya mencoba membatasi ruang lingkup produk dan jasa yang ada, tapi dalam kenyataannya, kami terus ditantang untuk berkembang dan mencoba berbagai hal baru.

Semula yang berkonsentrasi di infrastruktur, khususnya perkabelan, namun dalam sepanjang tahun ini, pekerjaan terkait dengan aplikasi dan sistem semakin banyak dan semakin kompleks. Tentu saja ini menuntut kerjasama dan kerjakeras dari tim, yang saya bersyukur, sejauh ini, Tuhan menempatkan orang-orang yang tepat di posisinya masing-masing.

Tapi tetap saja, meskipun demikian, dinamika selalu terjadi, dan dinamika inilah yang membuat kami tetap hidup. Yang terbaik datang, dan yang terbaik pergi, itulah mungkin arti singkat dari The Best comes and goes.. Dan selalu juga itu yang terjadi dengan kami. Orang-orang terbaik datang dan pergi dalam perusahaan kami, dan kami bersyukur karena mereka boleh menjadi bagian dari kami, bagian dari harapan dan mimpi kami akan better life, akan kemampuan kami untuk mengembangkan daya, cipta dan kemandirian kami.

Menyambut tahun yang akan datang, besar harapan kami, kami diberikan kesempatan untuk belajar dan bertahan hidup lebih lama sebagai suatu perusahaan, dimana semuanya bertumpu kepada beberapa hal dasar yang selama ini kami kembangkan, yaitu kepercayaan, komitmen dan inovasi. Itulah turunan dari kekuatan daya, cipta dan harapan kemandirian kami yang selama ini telah terpelihara, dan semoga terus terpelihara.

Selamat datang yang terbaik, dan selamat jalan pula yang terbaik.. Biarlah semuanya hanya untuk kemuliaan Pencipta kita.

Mitigate risks when customizing CRM, ERP, and CMS systems

On a regular basis I have the distinct "pleasure" of dealing with a supposedly customizable system like a CRM, a CMS, an ERP, and the like. One thing I have learned since I started working with these systems is that customizing them can often be a sure path down a road of madness. All too often, your customizations make the system "upgrade proof" or nearly so. While this is usually not completely avoidable in most cases, there are some things you can do to ensure that your changes cause minimal pain when the base system needs to be updated. The biggest pain point is the mingling of your code and the system's code. This happens in a variety of ways, so let's take a look at them:

Modifying system files and editing built-in functionality directly. This is the highest possible crime that you can commit, like stealing nuclear secrets and selling them to a foreign power.
Copying system files and editing the built-in functionality. This is almost as bad as editing the files directly, because you still have the same problem: upgrades will require figuring out which changes you made and which changes the upgrade makes, and porting your changes to the new files. You've only gained a small measure of separation of your work from the system's code with this one.
Placing your custom-created files within the existing structure. Unless the system gives you a directory specifically for your changes, reusing the existing directory structure is a great way to get messed up when the vendor reorganizes it in the next release.

Instead, the best way to handle this is to create your own classes that either inherit the default classes or are partial classes, depending upon the language and how the original code is written. This will allow you to override functionality on a very discrete, limited basis and, if the underlying code ever changes, the potential for harm will be minimal. Try to add functions rather than change them whenever possible to avoid conflicts in the future; this will also allow you to quickly and easily find references to your code. Always use the vendor-specified directory for custom code, and if the vendor does not specify one, create one that is 100% separate from the existing directory structure. The second big pain point in the way you make your changes is in storing your settings. Most of these systems have a way of storing settings in a database and use a basic configuration to bootstrap and get the database connection up (such as web.config in ASP.NET). There is no best way to store your own settings, but we can look at the choices. You can also use web.config (or the equivalent in your system) for settings, but the tradeoff for the simplicity and built-in tooling is that your settings will be managed outside of the system's administration system. It will also cause you additional pain when deploying to another system (or graduating from development to staging to production) since you will need to merge the settings with the existing settings file. Alternatively, you can figure out how to work with the system's database, but be aware that not every system exposes this cleanly. If possible, look at the system's codebase and see how it accesses settings, and if it uses a class or library for that, try to make use of it yourself. The big question mark with this approach is that you might not have a clean way to inject your settings into the system or to add on to the administration console. If you can answer both of these concerns with a reasonable solution, this is usually the better approach in my opinion. But you will need to play it by ear. The last major area of problems has to do with change management. There will almost always be times when, despite your best efforts, you will need to break one of these rules. For example, I was working with Drupal, and I discovered that the email sending routines were broken on Windows servers due to the newline character differences and a very strict mail server. I had three choices:

I could write a custom mail routine, and change every reference in the system to the new one.
I could edit the exiting routine to include the change.
I could write my own routine and edit the existing one to simply call my version.

The first choice would be the worst. Even though I would be leaving the core functionality alone, it would involve editing a lot of other pieces of code. In this case, I ended up going with the second option, simply because my change was so small. I marked the code clearly with comments, and I have a very prominent note in my project documentation to port the patch if the bug exists in future versions of Drupal. No matter what, you need to find a way to make sure that these kinds of things are documented. It helps if you can find a way to force yourself (or whomever comes after you) to read the documentation, such as dropping a read-only file with an obvious filename in an area that will be overwritten or deleted with any upgrade. Make sure that any changes you make to the code are clearly labeled with the following information:

When the change was made
What version the application was at when the change was made
Why you made the change
A brief overview of the change's impact on the system

This information can be in the code itself as a comment or in the check-in notes. If you do it in the check-in notes, it is critical that each check-in represents only one change. While working with these kinds of systems can often be a hornet's nest, hopefully you can mitigate as much risk as possible with these suggestions. J.Ja Disclosure of Justin's industry affiliations: Justin James has a contract with Spiceworks to write product buying guides; he has a contract with OpenAmplify, which is owned by Hapax, to write a series of blogs, tutorials, and articles; and he has a contract with OutSystems to write articles, sample code, etc. posted by Justin James
December 3, 2010 @ 3:06 pm

source:http://blogs.techrepublic.com.com/programming-and-development/wp-mobile.php?p=3439

Stop providing free IT consulting work

People don't call electricians and expect free step-by-step instruction regarding how to repair a failed ground or intermittent circuit. So why do they call IT consultants expecting such assistance? I wish I knew the answer to that question, because I can feel my blood pressure rising just recalling some of the requests clients, customers, and other callers have made. Clients have asked my office to provide free telephone support for a wide variety of topics, which include:

Can't you just walk me through this 17-step, 45-minute installation for free over the phone?
Just tell me the exact steps I need to follow to remove this Trojan infection.
Provide me with the 23 steps I need to follow to complete a complex, complicated task that requires expertise, experience, and proven knowledge to properly complete, but don't bill me for it.
What do I need to click on or select when I get to that 14^th screen, again?
I'm going to migrate all my old data myself, but what's a .PST file, where do I find it, how do I reload it, and will it work with my new PC that doesn't have office productivity installed?

These common calls increase stress and anxiety, but this madness doesn't need to continue. While all IT consultancies should strive to assist clients, you must guard against providing service without compensation. If employees in my office lose just 15 minutes per day providing free support to callers, my office loses 625 hours (10 engineers times 15 minutes a day times 250 annual workdays) a year that would have otherwise been invested performing constructive tasks and assisting paying clients. That's unacceptable and a disservice to those clients who do pay for the consultancy' services. I encourage your consultancy to incorporate these tips to reduce free consulting:

Bill for short phone calls. Most accountants, attorneys, and other professional services firms generate invoices for telephone calls lasting 15 minutes or longer. Incorporate that practice in your office. If clients complain, explain that your office fields dozens of 15 or 20 minute telephone calls each day in which you provide expertise, answers, and other information for which the office must charge.
Charge for telephone support. Set expectations up front with clients. Regardless of whether a client is on retainer, if customers call with problems and the consultancy provides solutions, ensure the client understands that's a service for which the consultancy is reimbursed. After all, those are sessions in which your engineers are providing expertise and are subsequently unable to assist other clients.
Encourage on-site service. Clients frequently call requesting quick assistance with what they believe is a simple or easy task. There's no easy way for your office to know, however, whether the client's inability to run a program, for example, is due to a failed update, application incompatibility, virus infection, or other issue. Encourage clients to let you schedule an on-site visit (for which most customers have little trouble justifying service fees) to diagnose and troubleshoot the problem.
Charge for remote assistance. Just because you're not rolling a truck to provide assistance and correct an issue doesn't mean you didn't provide value. If engineers remotely connect to a client machine to diagnose, troubleshoot, or repair an issue, that's time for which the office should be compensated. Bill it, even if it's only 15 minutes.
Smoothly transition from free to paid. Volunteer to try and provide quick, say five or 10 minutes, of assistance via telephone to a client. But if after five or 10 minutes your office realizes the solution is going to take more time, inform the client you're crossing over from a goodwill gesture to a paid service and let the caller know you're going on the clock.
Say no. Occasionally callers will request free assistance for a project, or service for which they don't wish to be billed. If the answer requires just a minute or two, that's fine; but if the process or project requires more expertise or time to complete, simply tell the client no and explain that your office is unable to provide services for free.

http://blogs.techrepublic.com.com/project-management/wp-mobile.php?p=2602

Friday, December 03, 2010

A New Approach to Business Intelligence: Rapid-fire BI

What is this new generation of business intelligence? Whether you've
heard it called new BI, self service BI or rapid-fire BI, this
whitepaper will help you and your IT team make sense of what it is,
how to identify it and how you and your organization can benefit.

Business intelligence initiatives continue to top CIO priorities, as
executives and managers demand greater visibility into business data
much faster. Traditional business intelligence platforms have fallen
short of delivering rapid analytics and insights. But that's changing.
A new kind of BI is here: rapid-fire BI.

Rapid-fire BI is a new approach to providing true business
intelligence delivering dramatically better business results. While
traditional BI platforms perfected scheduled, parameterized reports,
they do not do what they now espouse: provide self-service business
intelligence.

This paper addresses the key attributes of a Rapid-Fire BI Solution:

* User-Driven Approach
* Easy Visual Interfaces
* Flexible Configurations
* High Performance
* Easy Administration

Rapid-fire BI provides end-user freedom in an environment that
leverages existing IT infrastructure and recognizes that not all data
is in the enterprise data warehouse. It's about where people can take
advantage of the new generation of easy visual interfaces and visual
intelligence that make trends and outliers easy to detect. And it's
about low cost of ownership. It grows to fit your needs on your
timeline, leverages your existing infrastructure as much as possible
and never requires long implementation phases or specialty technical
skills.

Authors:
Dr. Chris Stolte, VP, Engineering - Tableau Software
Dan Jewett, VP, Product Management - Tableau Software
Dr. Pat Hanrahan, CTO - Tableau Software

download here:
http://www.tableausoftware.com/files/Rapid-fire-BI-A-New-Approach-to-Business-Intelligence--Tableau.pdf

Wednesday, December 01, 2010

Funny: Lapor...motor saya hilang Pak !!.jpg

Sent from my BlackBerry® smartphone from Sinyal Bagus XL, Nyambung Teruuusss...!

Translate

Friday, December 24, 2010

Wednesday, December 22, 2010

Sunday, December 19, 2010

Wednesday, December 15, 2010

Monday, December 13, 2010

Sunday, December 12, 2010

Saturday, December 11, 2010

Friday, December 10, 2010

Thursday, December 09, 2010

Tuesday, December 07, 2010

Monday, December 06, 2010

Saturday, December 04, 2010

Friday, December 03, 2010

Wednesday, December 01, 2010