Kebiasaan Scrolling Sosmed Buat Kuatir

"Kebiasaan scrolling media sosial membuat banyak orang mudah kuatir. Setiap hari kita dibanjiri berita buruk, krisis ekonomi, PHK, konflik, dan berbagai prediksi yang menakutkan. Akibatnya hati menjadi gelisah bahkan sebelum sesuatu benar-benar terjadi."

Namun firman Tuhan berkata:

> "Ia tidak takut kepada kabar celaka, hatinya tetap, penuh kepercayaan kepada TUHAN." — Mazmur

Pemazmur tidak mengatakan bahwa orang benar tidak pernah mendengar kabar buruk. Justru ia mendengar kabar itu, tetapi tidak dikuasai olehnya. Mengapa? Karena sumber ketenangannya bukan berasal dari berita, algoritma media sosial, atau opini manusia, melainkan dari Tuhan.

Saat ini banyak orang lebih sering memeriksa timeline daripada berdoa, lebih cepat membaca notifikasi daripada membaca firman. Akibatnya hati dipenuhi kecemasan. Semakin banyak scrolling, semakin banyak perbandingan, ketakutan, dan kekhawatiran yang masuk ke pikiran.

Mazmur 112:7 mengajarkan prinsip yang berbeda:

Jangan biarkan berita mengendalikan suasana hati.

Jangan biarkan algoritma menentukan tingkat iman.

Jangan biarkan kabar buruk lebih besar daripada janji Tuhan.

Orang yang percaya kepada Tuhan tetap realistis melihat keadaan, tetapi tidak kehilangan damai sejahtera. Ia tahu bahwa ekonomi bisa berubah, teknologi bisa berubah, dunia bisa berubah, tetapi Tuhan tetap setia.

Pertanyaan refleksi:

Berapa lama saya menghabiskan waktu scrolling dibandingkan membaca Firman Tuhan?

Apakah hati saya lebih dipenuhi berita dunia atau janji Tuhan?

Ketika mendengar kabar buruk, apakah saya langsung panik atau langsung berdoa?

Doa singkat: "Tuhan, di tengah banyaknya informasi dan berita yang membuat hati gelisah, ajar aku untuk memiliki hati yang teguh. Biarlah kepercayaanku kepada-Mu lebih besar daripada ketakutanku terhadap keadaan. Amin."

Kalimat yang cocok untuk dibagikan di media sosial:

"Jangan biarkan scrolling membentuk ketakutanmu. Biarkan Firman Tuhan membentuk imanmu. 'Ia tidak takut kepada kabar celaka, hatinya tetap, penuh kepercayaan kepada TUHAN' (Mazmur 112:7)."

Tuhan memberkati..

Fanky Christian

Sekjen APTIKNAS (Asosiasi TIK Nasional) 2022-2027

Founder DCM Group  www.dayaciptamandiri.com

Check our next events at www.eventcerdas.com

Community Marketing Services www.521talenta.com

Join B2B Community  www.indobitubi.com

 

Yesaya 46:4 di Tengah Kekhawatiran Ekonomi Indonesia

"Sampai masa tuamu Aku tetap Dia dan sampai masa putih rambutmu Aku menggendong kamu. Aku telah melakukannya dan mau menanggung kamu terus; Aku mau memikul kamu dan menyelamatkan kamu." (Yesaya 46:4)

Ketika Berita Ekonomi Membuat Hati Gelisah

Beberapa waktu terakhir, banyak orang merasa khawatir melihat kondisi ekonomi. Nilai tukar yang berfluktuasi, biaya hidup yang meningkat, persaingan kerja yang semakin ketat, serta ketidakpastian ekonomi global membuat banyak keluarga bertanya:

"Apakah masa depan masih aman?"

"Bagaimana jika usaha saya menurun?"

"Bagaimana jika pekerjaan saya terganggu?"

"Apakah anak-anak saya akan memiliki masa depan yang lebih baik?"

Kekhawatiran seperti ini sangat manusiawi. Namun firman Tuhan dalam Yesaya 46:4 mengingatkan bahwa keamanan hidup kita tidak pernah bergantung sepenuhnya pada kondisi ekonomi, melainkan pada Tuhan yang memegang kehidupan kita.

Tuhan yang Menggendong, Bukan Sekadar Menonton

Dalam ayat ini, Tuhan tidak berkata, "Aku akan mengawasi kamu dari jauh."

Tuhan berkata:

"Aku menggendong kamu."

Ini adalah gambaran yang sangat indah. Seorang ayah yang menggendong anaknya tidak hanya melihat dari kejauhan, tetapi menanggung beban, melindungi, dan memastikan anak itu sampai ke tujuan.

Demikian juga Tuhan terhadap umat-Nya.

Ketika ekonomi sedang baik, Tuhan memelihara.

Ketika ekonomi sedang sulit, Tuhan tetap memelihara.

Ketika masa depan terlihat jelas, Tuhan memimpin.

Ketika masa depan terlihat kabur, Tuhan tetap menggendong.

Karena itu, pengharapan orang percaya tidak didasarkan pada grafik ekonomi, melainkan pada karakter Tuhan yang tidak berubah.

Tuhan Sudah Menolong Indonesia Berkali-kali

Jika kita melihat sejarah bangsa Indonesia, kita akan menemukan bahwa bangsa ini pernah melewati banyak krisis:

• Krisis ekonomi 1998.
• Krisis global 2008.
• Pandemi COVID-19.
• Berbagai gejolak politik dan ekonomi dunia.

Namun Indonesia tetap berdiri.

Bagi orang percaya, ini bukan semata-mata karena kekuatan manusia, melainkan karena anugerah Tuhan yang terus menopang bangsa ini.

Yesaya 46:4 mengingatkan:

"Aku telah melakukannya."

Artinya, Tuhan yang telah menolong kita di masa lalu adalah Tuhan yang sama yang akan menolong kita hari ini.

Iman Bukan Berarti Pasif

Percaya kepada Tuhan bukan berarti mengabaikan realitas ekonomi.

Justru iman mendorong kita untuk:

• Bekerja lebih bijaksana.
• Mengelola keuangan dengan disiplin.
• Mengembangkan keterampilan baru.
• Menjaga integritas dalam pekerjaan dan usaha.
• Menolong sesama yang sedang kesulitan.

Iman Kristen bukan pelarian dari kenyataan, tetapi kekuatan untuk menghadapi kenyataan.

Ketika dunia dipenuhi ketakutan, orang percaya dipanggil untuk tetap bekerja dengan tekun sambil mempercayakan hasilnya kepada Tuhan.

Gereja Menjadi Komunitas Pengharapan

Di tengah ketidakpastian ekonomi, gereja memiliki peran yang sangat penting.

Gereja bukan hanya tempat ibadah setiap minggu, tetapi juga keluarga rohani yang saling menguatkan.

Ketika ada yang kehilangan pekerjaan, gereja hadir.

Ketika ada usaha yang sedang sulit, gereja mendoakan dan mendukung.

Ketika ada keluarga yang membutuhkan, gereja berbagi.

Inilah wujud nyata dari kasih Kristus di tengah tantangan ekonomi.

Pengharapan Kita Ada di Tangan Tuhan

Kondisi ekonomi dapat berubah.

Pasar dapat naik dan turun.

Kebijakan dapat berganti.

Teknologi dapat mengubah dunia kerja.

Namun Tuhan tetap sama.

Dia yang memelihara Abraham di masa kelaparan, memelihara Yusuf di masa krisis, memelihara Elia di masa kekeringan, dan memelihara jemaat mula-mula di tengah tekanan, adalah Tuhan yang sama yang memelihara kita hari ini.

Karena itu, ketika membaca berita ekonomi yang membuat khawatir, ingatlah janji Tuhan dalam Yesaya 46:4:

"Aku mau menanggung kamu terus; Aku mau memikul kamu dan menyelamatkan kamu."

Bagi orang percaya, masa depan bukan ditentukan oleh ketidakpastian ekonomi, melainkan oleh kepastian penyertaan Tuhan.

Refleksi untuk Jemaat GKI Symphony

Sebagai jemaat yang "Dipanggil untuk Bertumbuh, Diutus untuk Berdampak," kita tidak dipanggil untuk hidup dalam ketakutan, tetapi dalam iman. Justru di masa yang penuh tantangan, kita dipanggil untuk menjadi pembawa pengharapan, penolong bagi yang lemah, dan saksi bahwa Tuhan tetap bekerja di tengah dunia yang tidak pasti.

Ekonomi bisa bergejolak, tetapi Tuhan tetap menggendong umat-Nya. Itulah pengharapan yang tidak pernah berubah. Amen.

Raja Uzia : Bahaya Terbesar Saat Berhasil

 

Kisah Raja Uzia (Azarya) sangat menarik karena menunjukkan bahwa bahaya terbesar sering kali bukan saat seseorang lemah, melainkan saat ia berhasil.

Uzia memerintah di Kerajaan Yehuda selama sekitar 52 tahun. Pada masa mudanya, ia mencari Tuhan dan mengalami keberhasilan besar. Namun akhirnya ia jatuh ke dalam dosa kesombongan dan dihukum Tuhan dengan penyakit kusta. Kisah ini dicatat dalam pasal 26.

1. Awalnya Uzia sangat bergantung kepada Tuhan

Alkitab mencatat:

"Selama ia mencari TUHAN, Allah membuat segala usahanya berhasil." (2 Tawarikh 26:5)

Uzia:

• Mencari Tuhan.
• Mendengarkan nasihat imam dan nabi.
• Memimpin bangsa dengan takut akan Tuhan.
• Mendapat kemenangan militer.
• Membangun kota dan benteng.
• Mengembangkan pertanian dan teknologi perang.

Keberhasilannya bukan karena dirinya hebat, tetapi karena penyertaan Tuhan.

2. Keberhasilan membuatnya lupa sumber kekuatannya

Titik balik terjadi dalam 2 Tawarikh 26:16:

"Tetapi setelah ia menjadi kuat, ia menjadi tinggi hati sehingga ia terjerumus binasa."

Inilah akar masalahnya: kesombongan rohani.

Awalnya:

• "Tuhan membuat aku berhasil."

Kemudian berubah menjadi:

• "Aku berhasil karena aku hebat."

Keberhasilan yang tidak disertai kerendahan hati dapat menggeser pusat hidup dari Tuhan kepada diri sendiri.

3. Uzia mulai melampaui batas yang ditetapkan Tuhan

Uzia masuk ke Bait Allah dan membakar ukupan di mezbah.

Masalahnya bukan sekadar membakar ukupan, tetapi:

• Itu adalah tugas imam keturunan Harun.
• Raja dan imam memiliki peran yang berbeda.
• Uzia merasa kedudukannya sebagai raja membuatnya berhak melakukan apa saja.

Ia tidak lagi tunduk pada otoritas Tuhan.

4. Uzia menolak teguran

Ketika imam besar Azarya dan 80 imam menegurnya, Uzia tidak bertobat.

Sebaliknya:

• Ia marah.
• Ia mempertahankan tindakannya.

Pada saat itulah kusta muncul di dahinya sebagai hukuman Tuhan.

Sering kali kejatuhan seseorang bukan karena melakukan kesalahan pertama, tetapi karena menolak koreksi ketika ditegur.

5. Pelajaran rohani bagi kita

Kisah Uzia mengajarkan bahwa:

A. Kesuksesan lebih berbahaya daripada kegagalan

Saat gagal, kita biasanya berdoa lebih banyak. Saat berhasil, kita mudah merasa tidak membutuhkan Tuhan.

B. Karakter harus bertumbuh seiring berkat

Tuhan dapat memperbesar pelayanan, bisnis, jabatan, atau pengaruh kita. Tetapi jika karakter tidak ikut bertumbuh, keberhasilan justru dapat menjadi jebakan.

C. Tetap membutuhkan komunitas yang berani menegur

Uzia memiliki 81 imam yang berani mengingatkannya. Masalahnya bukan tidak ada yang menegur, tetapi ia tidak mau mendengar.

D. Kerendahan hati adalah perlindungan terbaik

Semakin tinggi posisi seseorang, semakin besar kebutuhan akan kerendahan hati.

Relevansi dengan Kolose 3:1-17

Dalam tema "membangun karakter Kristus", kejatuhan Uzia menunjukkan kebalikan dari hati yang dipenuhi Roh Allah.

Kolose 3:2 berkata:

"Pikirkanlah perkara yang di atas, bukan yang di bumi."

Selama Uzia memandang kepada Tuhan, ia berjalan benar. Ketika ia mulai memandang kepada dirinya sendiri, ia jatuh.

Karakter Kristus selalu berkata:

• "Bukan kehendakku, melainkan kehendak-Mu."
• "Semua yang aku miliki berasal dari Bapa."

Sedangkan karakter Uzia di akhir hidupnya berkata:

• "Aku kuat."
• "Aku berhak."
• "Aku tidak perlu diatur."

Karena itu, pelajaran terbesar dari Uzia bukanlah bahwa orang berdosa bisa jatuh, melainkan bahwa orang yang pernah sangat dekat dengan Tuhan pun dapat jatuh ketika keberhasilan melahirkan kesombongan dan menghilangkan ketergantungannya kepada Tuhan.

The Last Human Job: Mengapa Kemampuan Terhubung Antar Manusia Menjadi Pekerjaan Paling Penting di Era Otomasi

*The Last Human Job: Mengapa Kemampuan Terhubung Antar Manusia Menjadi Pekerjaan Paling Penting di Era Otomasi*

*1. Preface: Mengapa Buku Ini Ditulis*

Ringkasan

Bagian pembuka ini menjelaskan kegelisahan penulis terhadap dunia modern yang semakin dipenuhi *otomasi*, *algoritma*, dan hubungan sosial yang terasa makin dangkal. Allison Pugh melihat bahwa banyak pekerjaan yang paling bernilai justru bukan sekadar soal efisiensi, tetapi tentang kemampuan manusia untuk benar-benar *melihat*, *mendengar*, dan *memahami* manusia lain. Buku ini lahir dari penelitian panjang tentang pekerjaan yang membutuhkan hubungan emosional dan sosial yang mendalam.

Poin-poin penting

* *Teknologi* berkembang jauh lebih cepat daripada kemampuan sosial manusia untuk beradaptasi

* Banyak pekerjaan penting sebenarnya bergantung pada *hubungan antarmanusia*

* Dunia modern sering menghargai *efisiensi* dibanding *kedekatan emosional*

* Penulis ingin menunjukkan bahwa *koneksi manusia* adalah aset yang sulit digantikan mesin

* Buku ini berbasis *riset lapangan* dan pengalaman nyata berbagai profesi

*2. Introduction: The Power of Seeing the Other*

Ringkasan

Bab ini membahas kekuatan dari kemampuan manusia untuk benar-benar “melihat orang lain” sebagai manusia utuh, bukan sekadar angka, data, atau objek pekerjaan. Penulis menjelaskan bahwa hubungan yang bermakna terjadi ketika seseorang merasa dipahami dan diakui keberadaannya. Kemampuan ini menjadi inti dari banyak profesi seperti guru, dokter, perawat, pekerja sosial, dan konselor.

Poin-poin penting

* *Empati* adalah fondasi utama hubungan manusia yang sehat

* Banyak orang merasa kesepian meski hidup di era *digital*

* Manusia membutuhkan *pengakuan sosial* agar merasa bernilai

* Hubungan yang baik dapat meningkatkan *kesehatan mental* dan *kepercayaan diri*

* Mesin dapat memproses data, tetapi sulit menggantikan *kehadiran emosional* manusia

*3. The Value of Connecting*

Ringkasan

Bab ini menjelaskan mengapa pekerjaan yang berfokus pada hubungan manusia memiliki nilai yang sangat besar, walaupun sering kurang dihargai secara ekonomi. Penulis menunjukkan bahwa kemampuan membangun koneksi dapat menciptakan rasa aman, kepercayaan, dan perubahan hidup yang mendalam bagi orang lain.

Poin-poin penting

* Pekerjaan berbasis hubungan sering dianggap sebagai *soft skill*, padahal dampaknya sangat besar

* *Kepercayaan* lahir dari interaksi manusia yang konsisten dan tulus

* Banyak profesi penting bekerja melalui *hubungan emosional*, bukan hanya prosedur teknis

* Sistem ekonomi modern sering sulit mengukur nilai dari *kedekatan manusia*

* Koneksi sosial dapat meningkatkan *loyalitas*, *motivasi*, dan *kesejahteraan*

*4. The Automation Frontier*

Ringkasan

Bab ini membahas batas antara pekerjaan yang dapat diotomatisasi dan pekerjaan yang masih sulit digantikan mesin. Penulis menunjukkan bahwa teknologi semakin mampu mengambil alih tugas teknis dan administratif, tetapi pekerjaan yang membutuhkan pemahaman emosional mendalam tetap menjadi tantangan besar bagi AI dan robot.

Poin-poin penting

* *AI* unggul dalam pola, data, dan pengulangan

* Mesin masih lemah dalam memahami *emosi manusia* yang kompleks

* Banyak perusahaan mengejar *otomasi* demi efisiensi biaya

* Tidak semua pekerjaan manusia dapat diubah menjadi *algoritma*

* Pekerjaan berbasis *hubungan sosial* lebih tahan terhadap otomatisasi

*5. How to Be a Human: Connective Labor as Artisanal Practice*

Ringkasan

Penulis menggambarkan pekerjaan hubungan manusia seperti sebuah seni kerajinan tangan atau *artisanal practice*. Kemampuan untuk hadir secara emosional, membaca situasi sosial, dan merespons dengan tepat membutuhkan latihan, pengalaman, dan sensitivitas yang mendalam.

Poin-poin penting

* Kemampuan sosial bukan sekadar bakat, tetapi hasil dari *latihan panjang*

* Pekerjaan konektif membutuhkan *intuisi sosial*

* Setiap interaksi manusia bersifat unik dan tidak sepenuhnya bisa distandarkan

* Hubungan yang bermakna lahir dari *kehadiran autentik*

* Profesional yang baik mampu menyesuaikan pendekatan sesuai kondisi individu

*6. The Social Architecture of Connective Labor*

Ringkasan

Bab ini membahas bagaimana sistem organisasi memengaruhi kualitas hubungan manusia dalam pekerjaan. Penulis menjelaskan bahwa struktur kerja, budaya organisasi, dan kebijakan institusi dapat membantu atau justru merusak kemampuan pekerja untuk membangun koneksi yang tulus.

Poin-poin penting

* *Budaya organisasi* memengaruhi kualitas hubungan antar manusia

* Tekanan target dan birokrasi dapat merusak *interaksi manusiawi*

* Pekerja membutuhkan *waktu* untuk membangun hubungan yang bermakna

* Sistem kerja yang terlalu mekanis membuat hubungan terasa dingin

* Organisasi yang sehat mendukung *kepercayaan* dan *komunikasi terbuka*

*7. Systems Come for Connective Labor*

Ringkasan

Bab ini menunjukkan bagaimana sistem modern mulai mencoba mengotomatisasi pekerjaan yang sebelumnya sangat manusiawi. Penulis membahas munculnya chatbot, sistem pelayanan otomatis, dan berbagai bentuk digitalisasi yang perlahan menggantikan interaksi langsung manusia.

Poin-poin penting

* Banyak institusi mencoba mengganti hubungan manusia dengan *sistem digital*

* Otomasi sering mengurangi kualitas *pengalaman emosional*

* Efisiensi tidak selalu menghasilkan *kepuasan manusia*

* Teknologi dapat membantu pekerjaan, tetapi juga bisa menciptakan *jarak sosial*

* Risiko terbesar adalah hilangnya *rasa kemanusiaan* dalam pelayanan

*8. Connecting across Difference: The Power and Peril of Inequality*

Ringkasan

Bab ini membahas tantangan membangun hubungan di tengah perbedaan sosial, ekonomi, budaya, dan kekuasaan. Penulis menunjukkan bahwa ketimpangan dapat memengaruhi kualitas hubungan manusia, terutama ketika salah satu pihak memiliki posisi yang lebih dominan.

Poin-poin penting

* *Ketimpangan sosial* memengaruhi cara manusia saling berinteraksi

* Hubungan yang sehat membutuhkan *rasa hormat* dan *kesetaraan martabat*

* Perbedaan kelas sosial dapat menciptakan *jarak emosional*

* Koneksi yang tulus membutuhkan kemampuan untuk mendengar tanpa merendahkan

* Empati lintas perbedaan adalah keterampilan sosial yang sangat penting

*9. Doing It Right: Building a Social Architecture That Works*

Ringkasan

Bab ini menawarkan solusi tentang bagaimana membangun sistem sosial dan organisasi yang mendukung hubungan manusia yang sehat. Penulis menekankan pentingnya desain kerja yang memberi ruang bagi empati, komunikasi, dan kehadiran manusia yang nyata.

Poin-poin penting

* Organisasi perlu merancang sistem yang mendukung *hubungan manusia*

* Pekerja membutuhkan *dukungan emosional* dan lingkungan yang sehat

* Kepemimpinan yang baik menghargai *kemanusiaan*, bukan hanya produktivitas

* Teknologi sebaiknya membantu, bukan menggantikan *interaksi manusia*

* Sistem yang sehat menghasilkan *kepercayaan* dan *kolaborasi* yang lebih kuat

*10. Conclusion: Choosing Connection*

Ringkasan

Pada bagian penutup, penulis menegaskan bahwa masa depan manusia tidak hanya ditentukan oleh teknologi, tetapi oleh pilihan sosial yang dibuat bersama. Manusia harus memutuskan apakah ingin hidup dalam dunia yang semakin terhubung secara digital namun terputus secara emosional, atau membangun kembali budaya koneksi yang nyata.

Poin-poin penting

* Masa depan ditentukan oleh pilihan terhadap *nilai kemanusiaan*

* Teknologi harus dipakai untuk memperkuat, bukan menggantikan *hubungan sosial*

* Kemampuan membangun koneksi adalah *keterampilan masa depan*

* Dunia membutuhkan lebih banyak *kehadiran manusiawi*

* Hubungan yang tulus tetap menjadi kebutuhan dasar manusia

*11. Appendix: Studying Connection*

Ringkasan

Lampiran ini menjelaskan bagaimana penulis melakukan penelitian tentang hubungan manusia dalam dunia kerja. Penulis menunjukkan bahwa mempelajari koneksi sosial bukan hal mudah karena banyak aspek hubungan manusia bersifat emosional, tidak terlihat, dan sulit diukur dengan angka.

Poin-poin penting

* Penelitian hubungan manusia membutuhkan *observasi mendalam*

* Banyak aspek koneksi sosial sulit diukur secara statistik

* Pengalaman emosional manusia sering bersifat *subjektif*

* Cerita dan pengalaman pribadi menjadi sumber data penting

* Penelitian ini menunjukkan pentingnya memahami manusia secara utuh

Baca bukunya: https://drive.google.com/file/d/16xEbSFOGOS1r5kHbPN4zrODr3txtkqLJ/view?usp=drivesdk

Fanky Christian

Sekjen APTIKNAS (Asosiasi TIK Nasional) 2022-2027

Founder DCM Group  www.dayaciptamandiri.com

Check our next events at www.eventcerdas.com

Community Marketing Services www.521talenta.com

Join B2B Community  www.indobitubi.com

Observability, Lebih Dari Monitoring

 Observability is a commonly used buzzword in the IT industry these days. Many companies use this term to sell their products and solutions to their customers. Though this idea could be a great selling point to many IT companies who are looking to modernize their infrastructure, it would be a challenge for these companies if they are unfamiliar with the true meaning of observability and how it will benefit their businesses moving forward.

So, what is observability? How did we get here from just the simple “monitoring”?

Observability is a distributed system’s capability to have its internal state be defined, derived, and understood based on an external source of data. This means that an observable system, such as a complex service provider network, is one that can have its status defined and understood by operators, senior management, and even customers at any given time based on the output data provided by external tools.

The more observable a network is, the quicker and more accurate one can arrive at the root cause of an existing issue.

With monitoring, the operators gather and rely on a set of data from multiple tools and provide reactive resolution. But with observability, the tools are just components that play a part in deriving the state of a system. The key here is the operators and how they can combine the output data and proactively provide the current state of a system.

For a complex, distributed system to be observable, these three pillars are key: logs, metrics, and traces. These three pillars are as important as the other and we cannot consider observability without one of all three.

3 Observability Pillars

1. LOGS

Logs are timestamped records of events that happened within the network.

Logs tell you discreetly what happened and when it happened. They provide detailed information about an event and are often presented in plaintext.

Logs are easy to generate, and most infrastructure components can provide logs that can be gathered and stored on a server or over the cloud. They are also straightforward in terms of the information it provides. The challenge for logs as a standalone set of data is that it does not provide you the high-level visibility of the network and that due to the amount of information that is contained in each log, indexing can be quite difficult.

2. METRICS

Metrics are the representations of various numerical data gathered from multiple components within the network.

With metrics, operational health, and performance data can be gathered from multiple sources and could be used as key performance indicators (KPI) of a network’s behavior. These data can be presented graphically to help in the mathematical and predictive analysis of the network’s behavior. Trends can be seen just from the metrics and alerts can be set whenever certain data exceeds or goes lower than a set threshold. Furthermore, dashboards can be customized for metrics in a way that one can view the overall stats within the network, and then dive deeper into a particular data.

Below is a sample dashboard from Accedian wherein several metrics are presented. With this, one can see the overall network health but can also navigate between other dashboards in each section to see more details of the network. For operators, this would help them in faster issue resolution.

3. TRACES

Traces can present the complete end-to-end path of a flow as it traverses throughout the network. With traces, an operator can pinpoint where an issue is happening.

In a complex, distributed system like that of a service provider, the ability to pinpoint where each traffic is coming from is critical to obtain valuable insight into a network. Having visibility of the entire paths of a flow is not just useful in debugging or troubleshooting, but it can also help prepare for capacity planning.

To read the full article, please check:

https://www.l2x.tech/observability-what-is-it-and-how-do-we-get-there/

BPK PENABUR Bandung: *Kami Mendunia, Bukan Jago Kandang*

BPK PENABUR Bandung:
*Kami Mendunia, Bukan Jago Kandang*

Albertus. M. Patty

Ada satu penyakit lama pendidikan kita yang tampaknya sangat sulit disembuhkan: bangga pada kandang sendiri.

Sementara dunia di luar pagar sekolah bertransformasi seperti meteor, banyak institusi pendidikan lebih sibuk memoles kandangnya: mengecat pagar, memegahkan gedung, mengganti slogan, dan memotret seragam yang rapi, dan lebih memikirkan 'cuan' seolah itu ukuran keberhasilan institusi pendidikan masa depan.

Lalu datanglah sesuatu yang agak “mengganggu kenyamanan”: Young Change Maker Summit (YCMS) 2026 yang diselenggarakan oleh BPK PENABUR Bandung.

Mengganggu? Ya, karena acara ini diam-diam menampar paradigma lama pendidikan Indonesia.
YCMS bukan bazar ide.
Bukan festival poster ilmiah.
Bukan lomba presentasi PowerPoint dengan animasi terbang kiri-kanan.

YCMS ini arena gagasan yang berkeringat. Di sana, pelajar diminta memikirkan masalah nyata, ciptakan solusi nyata, membuat prototipe nyata, dan membangun dampak nyata. Dari event ini para pelajar dituntut melahirkan berbagai kreatifitas dan inovasi.

Ada inovasi tentang trotoar penyerap air, sistem kualitas udara pintar, hingga solusi mikroplastik berbasis biochar. Para pelajar ini tidak sedang belajar menjadi penghafal rumus. Mereka sedang dilatih dan difasilitasi menjadi arsitek masa depan. Ya, mereka difasilitasi menjadi kreator dan sutradara masa depan.

Di titik ini, saya teringat gagasan Howard Gardner dalam bukunya Frames of Mind. Gardner menjelaskan bahwa kecerdasan manusia bukan tunggal. Dunia tidak hanya membutuhkan anak yang pandai menjawab soal pilihan ganda, tetapi juga mereka yang mampu:
— mencipta
— berimajinasi
— membaca kompleksitas
— berkolaborasi
— menyelesaikan masalah nyata
Singkatnya: _creative intelligence matters_. Dan event YCMS sedang memupuk itu.

Yang lebih menarik, kehadiran Stella Christie, Wakil Menteri Pendidikan Tinggi, Sains, dan Teknologi. Prof Stella memberi sinyal penting: negara melihat bahwa model pendidikan seperti ini bukan kegiatan pinggiran, melainkan arah masa depan. Apresiasinya terhadap inovasi dan visi besar Terhadap BPK Penabur Bandung sebagai penyelenggara memperlihatkan bahwa pendidikan Indonesia membutuhkan lebih banyak keberanian untuk mendorong pelajar lebih kreatif dan inovatif. 

*Mentalitas Inovator*
Prof. Stellla benar. Pada masa kini, sekolah seharusnya tidak sekedar menghasilkan lulusan yang pandai menjawab ujian karena bangsa membutuhkan orang yang kreatif dan inovatif yang mampu menjawab krisis dan perubahan yang sangat cepat. Institusi pendidikan harus bertransformasi. Bukan lagi mendidik generasi 'pengekor' yang berorientasi pada masa lalu, tetapi harus mendidik generasi yang berani berpikir dengan mentalitas inovator demi membangun masa depan yang baik bagi bangsa dan jagat raya.

Melalui event YCMS, BPK Penabur Bandung telah memilih jalan yang tepat. Dan itu patut dipuji.
Tetapi pujian saja tidak cukup.
BPK Penabur Bandung, dan tentu saja BPK Penabur secara umum, tidak boleh puas menjadi institusi elite lokal. Tidak boleh berhenti menjadi “yang hebat di negeri sendiri”. Sudah waktunya berpikir lebih liar, lebih besar, lebih global.

BPK Penabur butuh kaum visioner yang berani membangun forum inovasi Asia dan bahkan dunia, membuat kolaborasi riset lintas negara, mengundang ilmuwan dunia, dan mengirim inovator muda Indonesia ke panggung internasional.

Jadilah seperti burung elang. Ia tidak diciptakan untuk berputar-putar di halaman rumah. Ia diciptakan untuk langit yang luas. Dan pendidikan besar tidak lahir dari mental jago kandang, melainkan dari orang-orang yang memiliki keberanian untuk berkata:

*“Dunia bukan terlalu besar bagi kami; visi kami yang harus diperbesar.”*

Terbanglah semakin tinggi BPK Penabur. Tuhan memberkati.

Bandung,
2 Mei 2026 

MANUFACTURING ACADEMY - DIGITAL SERIES WORKSHOP - 13 Mei 2026

  Digital Series Workshop continue again.. 

Let's grow your skills in digital transformation by Business Process Automation (BPA) and The Future of Manufacture, the role of AI in Modern Finance Operation. 

One day workshop to upgrade your knowledge of BPA and RPA, in 1 day. Don't missed it. 

Day: Wednesday, 13 May 2026

Batiqa Hotel, Jababeka

Moderate by Fanky Christian, Sekjen APTIKNAS, founder 521 Talenta Communities. 

Speakers:

- Naresh Makhijan, Addy Wibowo - PT OTI Transformasi Lintas Internasional

- Benarivo Abdullah, Aziz Ghozi - PT Glee Trees Indonesia..

Registration by WA - Emma +6281311916373 or https://qrco.de/MF26-ManuAcademy4

event ini khusus end user.

See you there..

#aptiknas #521talenta #digitaltransformation