Saya hanya seorang yang berpikiran sederhana, mencoba memahami dunia penuh kerumitan, mensyukuri setiap langkah yang diberkati, mendoakan harapan dan berharap hidup saya membuat banyak orang merasa sungguh hidup..
Translate
Friday, November 30, 2018
Wednesday, November 28, 2018
Tuesday, November 27, 2018
The Data Center is Dead
The Data Center is Dead
Infrastructure and operations (I&O) leaders today face a daunting challenge. The IT they have known for decades is changing — radically. IT’s primary function will be to enable the business to be more agile, to enter new markets more quickly, to deliver services closer to the customer, and to position specific workloads based on business, regulatory and geopolitical impacts.
The role of the traditional data center is being relegated to that of a legacy holding area, dedicated to very specific services than cannot be supported elsewhere, or supporting those systems that are most economically efficient on-premises.
As interconnect services, cloud providers, the Internet of Things (IoT), edge services and SaaS offerings continue to proliferate, the rationale to stay in a traditional data center topology will have limited advantages. This is not an overnight shift, but an evolutionary change in thinking in how we deliver services to our customers and to the business.
Our planning assumption: By 2025, 80% of enterprises will have shut down their traditional data center, versus 10% today.
However, enterprise computing still needs to evolve. As one CIO recently said to me; “My data center? It’s everywhere and anywhere I need to place compute capability to enable my business”
The key impacts of this change are as follows:
■ Workload placement in a digital infrastructure is based on business need, not constrained by physical location.
■ I&O leaders must build an ecosystem of service partners to help enable scalable, agile infrastructures.
■ Distributed digital infrastructure management will provide the tools for I&O to monitor and manage any asset or process, anywhere, at any time, enabling a successful transition to digital business.
■ The movement to digital infrastructure will result in radically increased complexity for I&O so staff must be retrained, with a focus on versatility.
Workload Placement Will Become the Key Driver of Digital Infrastructure Delivery
Traditionally, when business units requested new applications (or services), many IT organizations would first ask themselves, “How can we build this application to fit within our architecture?” While this strategy has worked for completely IT-controlled, on-premises environments, it becomes self- constraining over time, as the architecture may not adapt quickly to evolving business requirements.
Many organizations that are developing digital infrastructure delivery strategies are wrestling with the issue of cloud adoption. Successful I&O leaders are focused on business value, rather than cloud adoption, as a goal. I&O leaders are therefore beginning to build IT strategies with a focus on their application portfolio, rather than on the physical infrastructure, moving away from traditional IT- architecture-driven decisions toward a service-driven strategy.
With the recent increase in business-driven IT initiatives, often outside of the traditional IT budget, there has been a rapid growth in implementations of IoT solutions, edge compute environments and “nontraditional” IT. There has also been an increased focus on customer experience with outward- facing applications, and on the direct impact of poor customer experience on corporate reputation. This outward focus is causing many organizations to rethink placement of certain applications based on network latency, customer population clusters and geopolitical limitations (for example, the EU’s General Data Protection Regulation [GDPR] or regulatory restrictions).
An Ecosystem Will Be Required to Enable Scalable, Agile Infrastructures
The new digital ecosystem can be homegrown, and developed in conjunction with key service providers. The deployment of this distributed digital infrastructure begins by agreeing on the business-related benefits that can be attained for each application workload and its associated data. These benefits can include reduced latency, improved customer experience, enhanced corporate reputation, stronger service continuity, geodiversity, improved compliance or mandated data location residency requirements. When answering these questions, take into account not only what the IT infrastructure can deliver today, but also what is available on the market that you can leverage — either colocation, hosting or cloud. More importantly, ask how a service partner can be leveraged to provide you enhanced services when needed.
An emerging trend in the colocation market has been the introduction of enhanced services that go well beyond traditional power, floor space and support services. These enhanced services include carrier neutrality, cloud-enabled services, access to multiple cloud services via secure networks, cross-connects to partners on the same premises, or interconnect fabrics to other sites or services. By using these fabrics, enterprise customers could have access to many different providers and services and be able to switch between or swap services when contracts or performance requirements change. Moving between providers today is not a simple task. Expect enhanced colocation providers to offer a software-defined networking (SDN) layer above these fabrics, thus providing a seamless mechanism for moving between services for their customers. In this manner, colocation providers could become an integral part of your digitalinfrastructure, so the development of clearly defined SLAs, key performance indicators (KPIs) and contractual obligations is imperative.
As digital business evolves, the need for geodiversity is evolving as well. Data location, regulatory requirements (such as GDPR) and customer requirements (such as low latency) all may drive the need for workloads to be accessible from multiple locations. A partner ecosystem that supports strong interconnection services can be a key enabler for these workloads.
Data center interconnection is a model in which discrete assets within a multitenant data center are connected to each other directly and in a peer-to-peer fashion. These connections may be as simple as intrasite cross-connects, but can allow data-center-based assets to horizontally connect to multiple carriers, cloud providers, peers and service providers.
Distributed Digital Infrastructure Management Emerges as the Key Enabler for I&O’s Transition to Digital Business
As enterprises move toward distributed digital infrastructures, one of the key pain points will be operational process and tools. I&O has become great at managing silos, but staffs tend to see the world from the construct of silos of servers, storage, networking, virtualization, applications and so on. In distributed environments with a hybrid mix of sourcing and architectures, the physical location of an asset (or process) will not be as clearly defined, and yet its attributes, performance, KPIs and cost will have an increasingly important impact on how I&O delivers services to end customers. Ultimately, I&O remains responsible for both the assets and the end-user experience, and will need tools to actively monitor and manage any asset or process, anywhere, at any time.
Digitalization’s impact can best be observed in the emergence of newer technologies and products providing an advanced analytical foundation (such as artificial intelligence for IT operations [AIOps]) and increasingly relevant monitoring technologies (digital experience monitoring, collective intelligence benchmarking, unified communications monitoring and so on) that supports both experience management and delivery automation functions. These are critical to enabling IT operations management (ITOM) teams to manage a continuously growing and diverse set of technologies, including those with disruptive impact (for example, IoT, wireless networking, cloud and software-defined networking).
IT Talent Management and Retraining Existing Staff Are the Critical Success Factors
I&O leaders are faced with a seemingly impossible challenge — to develop their staff skills to deliver against the business demand, amid a new and unfamiliar level of infrastructure complexity. They cannot afford to lose staff, yet have restrictions placed on new head count at a time when they feel like 10 times as many resources are needed, especially those with institutional knowledge.
For most leaders, this represents a headache on top of every other headache, as they are faced with the challenges of implementing, understanding and supporting new layers of integration, orchestration, customization and configuration. In parallel, existing teams must deliver what they have been doing to date, but also find ways to work harmoniously with others in a bimodal environment that supports the aims of a digital business. So much more is demanded of individuals, to the point where they are only able to focus on the immediate issue in front of them. Thus, they fall into the siloed nature of thinking and behaving. All this is occurring at a time when the business appetite for the pace of change and the complexity of infrastructures and technology solutions are at an all-time high.
IT Leaders must develop staff versatility, complementing vertical expertise with the additional capabilities needed. When the business view of a service relies on infrastructure provided by multiple vendors, making the right decisions requires broad thinking, often beyond a single technology silo. As IT moves toward the realm of an ecosystem of partners, connecting the business to the right provider and adding value to this particular relationship require broad understanding of both parties in the brokering relationship. Therefore, in distributed digital infrastructures, the added skills required from a versatilist include two critical areas — business knowledge and provider knowledge — and must also be underpinned by the ability to build rapport.
sumber: https://blogs.gartner.com/david_cappuccio/2018/07/26/the-data-center-is-dead/
sumber: https://blogs.gartner.com/david_cappuccio/2018/07/26/the-data-center-is-dead/
Monday, November 26, 2018
Sunday, November 25, 2018
Khotbah 25 Nov 2018 - Kristus Raja
1. Allah adalah Raja
Yohanes 18:37 (TB) Maka kata Pilatus kepada-Nya: "Jadi Engkau adalah raja?" Jawab Yesus: "Engkau mengatakan, bahwa Aku adalah raja. Untuk itulah Aku lahir dan untuk itulah Aku datang ke dalam dunia ini, supaya Aku memberi kesaksian tentang kebenaran; setiap orang yang berasal dari kebenaran mendengarkan suara-Ku."
Basilia:
- pemerintahan
- nama lokasi
Joshua - survey ttg wanita yg dikasihi 2jt usd mau melakukan apapun
Siapakah yg merajai dlm hatimu? Siapakah yg bertahta dlm hidupmu?
2. Si Aku
- sering bertahta di dlm diri kita, dlm hati kita
- org sombong : aku dpt melakukannya walaupun Tuhan tidak menolongku
- berpusat pada diri sendiri
- tahta, seksualita, harta
- Tuhan yg berperan, kitalah alatnya.
3. Keselamatan - theorologis
- Kristologi : ilmu ttg pribadi Kristus
- Yoh 3:3-5
Yohanes 3:3-5 (TB) Yesus menjawab, kata-Nya: "Aku berkata kepadamu, sesungguhnya jika seorang tidak dilahirkan kembali, ia tidak dapat melihat Kerajaan Allah."
Kata Nikodemus kepada-Nya: "Bagaimanakah mungkin seorang dilahirkan, kalau ia sudah tua? Dapatkah ia masuk kembali ke dalam rahim ibunya dan dilahirkan lagi?"
Jawab Yesus: "Aku berkata kepadamu, sesungguhnya jika seorang tidak dilahirkan dari air dan Roh, ia tidak dapat masuk ke dalam Kerajaan Allah.
- harus dilahirkan dari air dan roh, kelahiran baru, hidup baru di dlm Kristus, di dlm Kristus melalui iman percaya krn pekerjaan roh kudus melalui pemberitaan firman
- Percaya kpd Allah adalah berlutut di hadapanNya - Martin Luther
4. Bersifat dinamis
- Kekristenan itu Kristus pusatnya,
- Kristus yg mati dan bangkit, Yesus adalah Juruslamat,
- Punya hubungan pribadi dengan Yesus
2 Korintus 5:17 (TB) Jadi siapa yang ada di dalam Kristus, ia adalah ciptaan baru: yang lama sudah berlalu, sesungguhnya yang baru sudah datang.
- Tuhan Yesus adalah Tuhan seluruh hidup saya.
John Powell
Fanky Christian
IT Infrastructure Specialist
Smartcityindo.com
StartSmeUp.Id
Chairman DPD DKI APTIKNAS
Vice Chairman ASISINDO
Secretary ACCI
IT Infrastructure Specialist
Smartcityindo.com
StartSmeUp.Id
Chairman DPD DKI APTIKNAS
Vice Chairman ASISINDO
Secretary ACCI
Saturday, November 24, 2018
Doa si GARENG
*Doa si GARENG*
Si GARENG ingin segera sukses, dia berdoa,
Ya Tuhan., Jadikan aku orang yang cuma dengan *Kipas-Kipas* saja uang mendatangiku..!
*Jreeeng !!!*
tak lama kemudian si GARENG jadi *PENJUAL SATE...*
Tidak puas dengan itu, dia berdoa lagi :
" Ya Tuhan, jadikan aku orang yang hanya dengan *Duduk goyangkan kaki* bisa dapat rejeki...!
*Jreeeng !!!*
kemudian si GARENG jadi *TUKANG JAHIT*
Masih tak puas, dia berdoa lagi :
"Ya Tuhan.. jadikan aku orang yang hanya dengan *Duduk Diam* uang mendatangiku...!
*Jreeeng !!!*
2 jam kemudian si GARENG jadi *PENJAGA WC UMUM DI TERMINAL.*
Dia masih penuh harapan sambil berdoa lagi..
" Ya Tuhan , kali ini saja jadikan aku yang bisa *Memerintah orang kaya* Jadikan aku hamba-Mu yang bisa mengatur mereka dengan leluasa dan kuasa...!
*Jreeeng!!!*
4 jam kemudian GARENG *JADI TUKANG PARKIR*
Masih belum puas atas hasil dr berdoanya, ia berdoa lagi
" Yaaaaaa Tuhan.. , mohon sekarang jadikan aku *Orang yang berwibawa, Tatapanku disegani orang, setiap yang bertemu denganku merasa sungkan*
*Jreeeng!!!*
kemudian si GARENG JADI *DEBT COLLECTOR*
Ya Tuhan, koq salah melulu... Jadikan hamba-Mu ini seorang yang *Punya Banyak Pengikut*, kemana pun hamba-Mu ini melangkah, pengikutku selalu mentaatiku...!
*Jreeeng !!!*
1 hari kemudian si GARENG JADI *TUKANG NGANGON BEBEK..*
Ampuuun salah lagi,, si Gareng bergumam kurang puas, dia berdoa lagi
Ya Tuhan.....! Tolonglah terakhir ini jadikan hamba-Mu ini seorang yang senantiasa *Dikelilingi para wanita...!*
* *Jreeeng !!!*
3 jam kemudian si GARENG JADI *TUKANG SAYUR KELILING !!*
Makanya hari ini si Gareng berdo'a lagi ...
Yaaa Tuhan ,, Aku *Kapok* berdo'a yg muluk2. Sekarang aku minta hidupku biasa aja .. *Penuh tawa ceria dan selalu bersyukur seperti yg sedang membaca tulisan ini*
*Jreeeeng !!!*
Si GARENG sekarang sedang baca tulisan ini sambil Senyum Senyum... 🙏🙏🙏
*HIDUP BUKAN TENTANG APA YANG di KABULKAN*.
*TETAPI BERAPA BANYAK YANG KITA SYUKURI*🙏😊
Saling mengingatkan selalu Bersyukur.
Mudah2an bermanfaat ..🙏🏻🙏🏻🙏🏻
Iya ga Reng...🤣👍
Fanky Christian
IT Infrastructure Specialist
Smartcityindo.com
StartSmeUp.Id
Chairman DPD DKI APTIKNAS
Vice Chairman ASISINDO
Secretary ACCI
IT Infrastructure Specialist
Smartcityindo.com
StartSmeUp.Id
Chairman DPD DKI APTIKNAS
Vice Chairman ASISINDO
Secretary ACCI
KASIH IBU dan KEMEJA ROBEK
KASIH IBU dan KEMEJA ROBEK
Suatu hari , Zacky mengalami kecelakaan mobil , tidak parah dia hanya mengalami luka terkilir . Ketika membawa mobilnya yang rusak ke bengkel , tiba - tiba ia sadar bahwa rumah orang tuanya tidak jauh dari bengkel tersebut , dan karena sudah cukup lama tidak menjenguk mereka , dia pun mampir ke rumah orang tuanya dan menginap semalam . Keesokan harinya saat akan pulang , dia melihat kemeja robeknya kemaren telah dijahit ibunya . Zacky sedikit tersentuh dan kemudian berguman - uangku banyak nanti dibuang saja sampai di rumah .
Namun karena terlalu sibuk dengan pekerjaannya , Zackypun lupa sesampainya dirumah . Dia mengenakan kemeja yang ditambal ibunya itu dan pergi keberbagai jamuan . Bahkan berhasil mencapai kesepakatan bisnis besar yang sudah lama ditunggu -tunggu . Setelah sibuk sampai malam , tiba -tiba dia baru menyadari masih mengenakan kemeja yang ditambal ibunya , kemudian ia melepas kemejs itu dan dibuang ke tong sampah .
Keesokan paginya , bisnis yang dibicarakan kemaren secara resmi ditanda tangani . Klien bertanya kepada nya , " Mengapa kemeja tambal yang anda kenakan kemarin itu tidak dipakai lagi hari ini ?. " O pakaian itu mau dicuci" sautnya tersenyum malu "
Klien besarnya itu menepuk pundaknya dan berkata , " Anda mungkin tidak tahu , kami mendatangani kontrak dengan anda karena melihat tambalan kecil pada kemeja yang anda kenakan . Dari kemeja itu , kami dapat menilai bahwa anda adalah orang yang sederhana dan pekerja keras . Bagi kami sosok orang yang sederhana dan pekerja keras itu jelas merupakan mitra terbaik ."
Sesampai di rumah , Zacky mencari kemeja tambal itu dari tong sampah , dia mencucinya dan digantung disudut lemari yang tidak menyolok , siapa tahu nanti berguna gumannya .
Satu minggu berlalu, dan saat mau berangkat kerja , Zacky didatangi dua orang polisi . Ternyata pada malam minggu lalu , salah satu kliennya diculik dan dihabisi . Kawanan penculik ditangkap saat itu juga . Selama interogasi , mereka mengaku bahwa awalnya ingin menculik Zacky , jadi pagi ini polisi menemui Zacky untuk mengingatkannya . Sontak saja Zacky tercengang mendengarnya dan bertanya kepada polisi ; " lalu mengapa mereka akhirnya tidak menculikku ?" "Karena mereka melihat anda mengena kan kemeja yang ditambal , lalu menduga anda tidak sekaya yang dibayangkan , mereka berpikir tidak mungkin seorang pengusaha kaya memakai kemeja yang ditambal ." Kata polisi .
Perasaan Zacky bergejolak tak menentu setelah mendengar keterangan polisi , tak disangka tambalan yang tak terduga itu telah menyelematkan nyawanya . Setelah polisi pergi Zacky segera mengambil kemeja itu , dia mengelus jahitan di kemejanya sambil membayangkan wajah ibunya dan tanpa bisa ditahan diapun menangis seperti anak kecil .
Kasih ibu itu bagaikan tetesan air mata , meski tak bersuara , tapi bisa meresap sampai ke relung hati yang kering , dia biasa - biasa saja , tetapi mengandung sebuah keagungan yang luar biasa🏼?
Fanky Christian
IT Infrastructure Specialist
Smartcityindo.com
StartSmeUp.Id
Chairman DPD DKI APTIKNAS
Vice Chairman ASISINDO
Secretary ACCI
IT Infrastructure Specialist
Smartcityindo.com
StartSmeUp.Id
Chairman DPD DKI APTIKNAS
Vice Chairman ASISINDO
Secretary ACCI
How to Understand Yourself?
How to Understand Yourself?
Hari itu kami melakukan sharing session kepada para talenta-talenta muda. Hadir di panel adalah seorang CEO, seorang Marketing Director, seorang Corporate Communications Director dan seorang HR Director. Mereka saling berbagi pengalaman mereka, tantangan yang mereka alami dan apa yang membuat mereka berhasil menapak karier sampai posisi puncak. Dan talenta-talenta yang masih muda itu pun sangat terkesima mendengarkan kisah hidup mereka (yang senior) yang disampaikan dengan jujur, terbuka, dan tanpa tedeng aling-aling.
Semua menceritakan bagaimana mereka berjuang membangun karier mereka, termasuk high points and lowest points of their careers. Ada yang menceritakan bagaimana dalam masa-masa sulit sebagai expatriate di negara lain, keluarganya stres dan harus dirawat psikiater.
Ada yang menceritakan bahwa pada satu tahun yang sulit, dia kehilangan ibunya (meninggal) dan bercerai dengan suaminya.
Ada yang menceritakan bagaimana dalam sebuah krisis di kantornya, dia diteror dan harus dikawal oleh bodyguard selama 24 jam.
Semua ceritanya menarik, karena memang mereka semua belajar bahwa untuk maju, ternyata mereka semua harus menghadapi tantangan yang luar biasa!
Tidak ada nakhoda handal yang lahir di lautan yang tenang. Semua nakhoda handal harus mampu berlayar di lautan yang penuh ombak, topan dan badai. Tetapi semua pembicara pada hari itu sepakat bahwa one of the most important factor of your success is to understand yourself (mengerti diri Anda sendiri).
Tentu saja ini relevan, karena tidak semua orang bisa mengikuti jejak yang sama.
Setiap orang perlu membuat peta, rencana dan jejak langkahnya sendiri. Karena tidak ada jenjang karier yang bisa di-copy-paste dan dilakukan oleh orang lain.
Every path is unique. Makanya, understanding yourself is becoming very important and relevant.
Kemudian ada seorang peserta yang mengacungkan pertanyaan. Dan dia bertanya, "What do you mean by understanding yourself?"
Bener juga pertanyaannya, dan pinter juga nih anak.
Semuanya bisa bilang, you have to understand yourself. Tapi maksudnya apa, sih?
Nah, hari ini kita kupas yuk tentang understanding yourself.
Apa yang harus kita mengerti dati diri kita, jiwa kita, personality kita dan karakter kita?
Berikut adalah hal-hal yang harus kita mengerti dari diri kita sendiri.
a) Understand your dream
Pertama kali Anda harus tahu tujuan hidup Anda. Understand your dream. Accept the fact that everybody's dream is different.
Gantungkan cita-citamu setinggi langit. Jangan takut kalau Anda ditertawakan orang karena mimpi Anda kelihatan mustahil. Bangun mimpi Anda, dan bekerja keraslah untuk mencapai mimpi Anda.
b) Understand your potentials
Kedua , Anda harus membangun percaya diri Anda. Semua orang sukses adalah orang-orang yang mempunyai percaya diri (self-confidence) yang tinggi. Dan Anda bisa membangun self-confidence ini dengan mendata semua achievement yang Anda miliki di masa lalu.
Daftarkan hal-hal di mana Anda lebih baik dari orang lain.
Daftarkan hal-hal di mana Anda enjoy melakukannya.
Dan Anda daftar di mana passion Anda.
Di situlah area di mana Anda akan berpotensi untuk berprestasi lebih tinggi dari yang lain.
Lakukan ketiga langkah ini: Understand your potential, Build your confidence, and Perform at maximum level
c) Understand your priority
Anda sudah tahu mimpi Anda. Anda sudah tahu potensi Anda.
Itu ibaratnya Anda sedang memegang kunci mobil. Anda tahu tujuan Anda dan bensin mobil Anda sedang penuh. Apa yang Anda tunggu? Putar kuncinya, nyalakan mesinnya, dan jalankan mobilnya!
Anda sudah tahu tujuan Anda. Anda tahu potensi Anda. Apa lagi yang Anda tunggu?
Mulailah bekerja keras, meraih sukses Anda dan menggapai mimpi Anda. Tidak ada yang bisa menggantikan kerja keras. Anda terpaksa harus bekerja keras siang dan malam. Itu yang dilakukan oleh orang-orang sukses sebelum Anda.
Dan itu yang harus Anda lakukan sekarang. Tidak ada jalan pintas menuju kesuksesan Anda.
Karena Anda harus bekerja keras untuk mencapai mimpi Anda, berarti Anda harus tahu prioritas Anda. Bekerja keras, mengembangkan kompetensi Anda, mengembangkan karakter Anda agar Anda bisa meraih mimpi Anda.
Jangan terpengaruh teman-teman Anda untuk always have fun bersama mereka. Remember, you and your friends have different dream. Don't let them become the obstacles and prevent you from achieving your dreams.
Understand your priority, Stick to them, and Work hard to achieve your dream
d) Understand how to handle the failures
Dalam perjalanan panjang Anda untuk mencapai sukses, sayangnya perjalanan Anda akan mengalami masa-masa sulit dan banyak kegagalan.
Jangan pernah percaya bahwa orang-orang sukses itu tidak gagal. Berkali-kali, mereka semua pernah gagal. Tetapi mereka tahu bagaimana untuk bangkit dengan gagah berani setelah kegagalan yang mereka alami.
Anda harus belajar untuk menangani kegagalan dengan positif.
• Lakukan eksperimen dengan gagah berani
• Kalau sukses, teruskan dan lakukan eksperimen yang lain
• Kalau gagal, ambil pelajaran darinya dan tingkatkan kemampuan Anda
• Coba lagi
e) Understand your limits
Terakhir, jangan lupa mengenal batasan Anda. Anda boleh bekerja keras mengejar mimpi dan ambisi Anda. Tapi ingat semua orang punya limit dan batasan masih masih. Jangan sampai kerja keras Anda di luar batas stress Anda. Ingat, Anda harus memberi penghargaan untuk diri Anda sendiri.
Life is a marathon. It is going to be a long journey. Take a break and celebrate every single success that you achieve (no matter how small they are).
Remember the most important factor to build your success is to understand yourself, and you can do it by:
a) Understanding your dream
b) Understanding your potentials
c) Understanding your priority
d) Understanding how to handle the failures
e) Understanding your limits
Salam hangat,
Pambudi Sunarsihanto
Fanky Christian
IT Infrastructure Specialist
Smartcityindo.com
StartSmeUp.Id
Chairman DPD DKI APTIKNAS
Vice Chairman ASISINDO
Secretary ACCI
IT Infrastructure Specialist
Smartcityindo.com
StartSmeUp.Id
Chairman DPD DKI APTIKNAS
Vice Chairman ASISINDO
Secretary ACCI
Thursday, November 22, 2018
Wednesday, November 21, 2018
How to manage the smart city jigsaw with PRTG
How to manage the smart city jigsaw
Infrastructure monitoring provider explains how to put the pieces together.
By Peter Gutierrez on Feb 9 2017 10:43AM
There are cities that are deploying connected technologies in isolated areas such as waste management or street lighting, but according to one senior industry executive, a truly smart city brings these component parts together, with data and insights being shared across all departments.
“There are a lot of systems out there, a lot of sensors, and a lot of equipment that’s capable of providing the information to be used in a smart city program,” said Andrew Timms, Paessler AG sales director for the APAC region.
“However, they’re not currently being utilised because that information is not currently being connected. They haven’t connected the pieces together, and they’re not pulling all the information from those devices.
“Something like a CCTV camera might have certain information that comes from it that is being stored on a central system, but there’s a lot more information that a system like PRTG could obtain from the device by connecting to it.”
PRTG is Paessler AG’s infrastructure monitoring platform, and can overlay information from a given device with data from other sources, providing a more complete picture of a smart city’s operations.
“The platform allows city councils to put together the pieces they’ve already got with minimal spend,” Timms added.
More than just infrastructure monitoring
An infrastructure monitoring platform like PRTG is critical to ensure the stability of a smart city network, more so than in a traditional corporate network, according to Timms.
A traditional corporate network would typically consist of desktops, laptops, printers, and perhaps thin terminals towards the edge of the network, and classic server or cloud infrastructure in the back-end. Such a setup is relatively easy to manage from a capacity planning perspective, as resource usage can be reliably estimated for various scenarios.
However, a smart city could consist of a wide variety of hardware devices, each with its own data payload and network usage intervals.
These systems also tend to be connected to critical physical infrastructure, and will be subject to wider variations in operating conditions and usage scenarios.
Furthermore, the segregation of city departments means that connected systems can often be implemented and operated independent of a central control system or with a lack of visibility of these systems across departments.
To bring these systems together could potentially shine a light on previously unknown network devices, much like the ‘shadow IT’ that corporate network administrators have to contend with.
This uncertainty can inevitably lead to insufficient network provisioning when these disparate systems are eventually interconnected, according to Timms.
“To begin to start looking at these systems, councils can put a platform in place to look at their connected systems and their underlying infrastructure as well,” he explained.
“In any large-scale project, you’ve got to have a good understanding of what’s happening now, and then you need to move into what could potentially be the future.
“Outside of the networking diagnostic architecture that we’ve got, we can then start looking at some of those other systems that councils want to put in place.”
Simplifying system administration
One of the key advantages of the PRTG platform is that it contains automatic agents, or ‘remote probes’ to sniff out connected infrastructure at the time of platform installation, and then at regular intervals throughout day-to-day operation, according to Timms.
This not only simplifies the rollout of its monitoring capabilities, but also ensures that any new infrastructure added is incorporated into the wider system in a timely manner.
This would be especially useful in smart city developments, where device rollouts occur at different times due to staggered project completion dates.
“PRTG uses these automatic agents to go out, scan the network, poll the devices, and call the information back in to the central repository,” Timms said.
“Then it’s a matter of categorising the detected devices by type, location, or whatever criteria the user chooses.
“The beauty of the tool is that once we have it in place, what we can do then is trigger automatic, periodic scans for new devices, which gives smart city system administrators an accurate at-a-glance view of their networks at any time.”
source: https://www.iothub.com.au/news/how-to-manage-the-smart-city-jigsaw-450481
Sunday, November 18, 2018
Saturday, November 17, 2018
Jokowi Izinkan Asing Kuasai 100 Persen Saham di 54 Industri Ini
Jokowi Izinkan Asing Kuasai 100 Persen Saham di 54 Industri Ini
Reporter:
Dias Prasongko
Editor:
Sabtu, 17 November 2018 09:41 WIBAli Akhmad Noor Hidayat
TEMPO.CO, Jakarta - Pemerintahan presiden Joko Widodo atau Jokowi meluncurkan paket kebijakan ekonomi ke-16. Dalam salah satu paket kebijakan ini, pemerintah memberikan relaksasi berupa pelepasan daftar negatif investasi (DNI).
Staf Khusus Menteri Koordinator Bidang Perekonomian Edy Putra Irawady mengatakan dalam daftar relaksasi tersebut pemerintah melepas sebanyak 54 bidang usaha ke asing. Artinya, modal asing bisa masuk lewat kepemilikan modalnya sebanyak 100 persen.
"Tentunya dengan pelepasan DNI diharapkan bisa meningkatkan nilai investasi," kata Edy saat mengelar konferensi pers di Kantor Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian, Jakarta Pusat, Jumat, 16 November 2018.
DNI merupakan daftar yang disusun oleh pemerintah untuk melindungi pengusaha domestik supaya tak bersaing dengan pengusaha asing. Bila sebuah bidang masuk dalam DNI, artinya pemerintah bisa membatasi kepemilikan modal asing dalam bidang tersebut.
Edy mengatakan, kebijakan ini dilalukan karena investasi di sektor yang direlaksasi 100 persen dinilai tak banyak dilirik investor asing. Padahal, sebelumnya pemerintah juga telah melakukan relaksasi DNI lewat Peraturan Presiden (Perpres) No 44 Tahun 2016 tentang Daftar Bidang Usaha yang Tertutup dan Daftar Bidang Usaha yang Terbuka dengan Persyaratan di Bidang Penanaman Modal.
Dengan adanya relakasi ini, total bidang usaha yang telah direlaksasi mencapai 303. Sedangkan dengan adanya kebijakan paket baru ini total telah ada sebanyak 87 bidang usaha yang telah dilepas ke asing.
Adapun berikut daftar 54 bidang usaha yang modal atau sahamnya bisa 100 persen dimiliki asing.
1. Industri pengupasan dan pembersihan umbi umbian
2. Industri percetakan kain
3. Industri kain rajut khususnya renda
4. Perdagangan eceran melalui pemesanan pos dan internet
5. Warung Internet
6. Industri kayu gergajian dengan kapasitas produksi di atas 2.000 m3/tahun
7. Industri kayu veneer
8. Industri kayu lapis
9 Industri kayu laminated veneer lumber (LVL)
10. Industri kayu industri serpih kayu (wood chip)
11. Industri pelet kayu (wood pellet)
12. Pengusahaan pariwisata alam berupa pengusahaan sarana, kegiatan, dan jasa ekowisata di dalam kawasan hutan
13. Budidaya koral/karang hias
14. Jasa konstruksi migas: Platform
15. Jasa survei panas bumi
16. Jasa pemboran migas di laut
17. Jasa pemboran panas bumi
18. Jasa pengoperasian dan pemeliharaan panas bumi
19. Pembangkit listrik di atas 10 MW
20. Pemeriksaan dan pengujian instalasi tenaga listrik atau pemanfaatan tenaga listrik tegangan tinggi/ekstra tinggi
21. Industri rokok kretek
22. Industri rokok putih
23. Industri rokok lainnya
24. Industri bubur kertas pulp
25. Industri siklamat dan sakarin
26. Industri crumb rubber
27. Jasa survei terhadap objek-objek pembiayaan atau pengawasan persediaan barang dan pergudangan
28. Jasa survei dengan atau tanpa merusak objek
29. Jasa survei kuantitas
30. Jasa survei kualitas
31. Jasa survei pengawasan atas suatu proses kegiatan sesuai standar yang berlaku atau yang disepakati
32. Jasa survei/jajak pendapat masyarakat dan penelitian pasar
33. Persewaan mesin konstruksi dan teknik sipil dan peralatannya
34. Persewaan mesin lainnya dan peralatannya yang tidak diklasifikasikan di tempat lain (pembangkit tenaga listrik, tekstil, pengolahan/pengerjaan logam/kayu, percetakan dan las listrik
35. Galeri seni
36. Gedung pertunjukan seni
37. Angkutan orang dengan moda darat tidak dalam trayek: angkutan pariwisata dan angkutan tujuan tertentu
38. Angkutan moda laut luar negeri untuk penumpang
39. Jasa sistem komunikasi data
40. Penyelenggaraan jaringan telekomunikasi tetap
41. Penyelenggaraan jaringan telekomunikasi bergerak
42. Penyelenggaraan jaringan telekomunikasi layanan content (ringtone, sms premium, dsb)
43. Pusat layanan informasi dan jasa nilai tambah telpon lainnya
44. Jasa akses internet
45. Jasa internet telepon untuk keperluan publik
46. Jasa interkoneki internet (NAP) dan jasa multimedia lainnya
47. Pelatihan kerja
48. Industri farmasi obat jadi
49. Fasilitas pelayanan akupuntur
50. Pelayanan pest control atau fumigasi
51. Industri alat kesehatan: kelas B
52. Industri alat kesehatan: kelas C
53. Industri alat kesehatan: kelas D
54. Bank dan laboratorium jaringan dan sel
2. Industri percetakan kain
3. Industri kain rajut khususnya renda
4. Perdagangan eceran melalui pemesanan pos dan internet
5. Warung Internet
6. Industri kayu gergajian dengan kapasitas produksi di atas 2.000 m3/tahun
7. Industri kayu veneer
8. Industri kayu lapis
9 Industri kayu laminated veneer lumber (LVL)
10. Industri kayu industri serpih kayu (wood chip)
11. Industri pelet kayu (wood pellet)
12. Pengusahaan pariwisata alam berupa pengusahaan sarana, kegiatan, dan jasa ekowisata di dalam kawasan hutan
13. Budidaya koral/karang hias
14. Jasa konstruksi migas: Platform
15. Jasa survei panas bumi
16. Jasa pemboran migas di laut
17. Jasa pemboran panas bumi
18. Jasa pengoperasian dan pemeliharaan panas bumi
19. Pembangkit listrik di atas 10 MW
20. Pemeriksaan dan pengujian instalasi tenaga listrik atau pemanfaatan tenaga listrik tegangan tinggi/ekstra tinggi
21. Industri rokok kretek
22. Industri rokok putih
23. Industri rokok lainnya
24. Industri bubur kertas pulp
25. Industri siklamat dan sakarin
26. Industri crumb rubber
27. Jasa survei terhadap objek-objek pembiayaan atau pengawasan persediaan barang dan pergudangan
28. Jasa survei dengan atau tanpa merusak objek
29. Jasa survei kuantitas
30. Jasa survei kualitas
31. Jasa survei pengawasan atas suatu proses kegiatan sesuai standar yang berlaku atau yang disepakati
32. Jasa survei/jajak pendapat masyarakat dan penelitian pasar
33. Persewaan mesin konstruksi dan teknik sipil dan peralatannya
34. Persewaan mesin lainnya dan peralatannya yang tidak diklasifikasikan di tempat lain (pembangkit tenaga listrik, tekstil, pengolahan/pengerjaan logam/kayu, percetakan dan las listrik
35. Galeri seni
36. Gedung pertunjukan seni
37. Angkutan orang dengan moda darat tidak dalam trayek: angkutan pariwisata dan angkutan tujuan tertentu
38. Angkutan moda laut luar negeri untuk penumpang
39. Jasa sistem komunikasi data
40. Penyelenggaraan jaringan telekomunikasi tetap
41. Penyelenggaraan jaringan telekomunikasi bergerak
42. Penyelenggaraan jaringan telekomunikasi layanan content (ringtone, sms premium, dsb)
43. Pusat layanan informasi dan jasa nilai tambah telpon lainnya
44. Jasa akses internet
45. Jasa internet telepon untuk keperluan publik
46. Jasa interkoneki internet (NAP) dan jasa multimedia lainnya
47. Pelatihan kerja
48. Industri farmasi obat jadi
49. Fasilitas pelayanan akupuntur
50. Pelayanan pest control atau fumigasi
51. Industri alat kesehatan: kelas B
52. Industri alat kesehatan: kelas C
53. Industri alat kesehatan: kelas D
54. Bank dan laboratorium jaringan dan sel
sumber:
What Creative Leaders Do?
What Creative Leaders Do?
(Apakah yang dilakukan leader-leader yang creative?)
Kadang-kadang saya sengaja mengundang beberapa anak muda (kurang dari 30 tahun) untuk berdiskusi dan makan malam dari mereka.
Kadang-kadang mereka ingin menanyakan sesuatu kepada mereka, tetapi seringkali saya juga belajar banyak dari mereka.
Often, they have a lot of brilliant ideas we can learn from ...
Malam itu saya mengundang dua anak muda di Setia Budi One, yang kebetulan dekat dengan kantor saya.
Sebut saja namanya Adi dan Win, dua-duanya bekerja sebagai Marketing Manager (di perusahaan yang berbeda) ....
Sambil melahap soto betawi dan gado-gado kesukaan saya, mereka pun memulai pembicaraan.
"Pak Pam, kami sering bekerja dengan leader-leader di perusahaan kami. Ternyata ada dua macam leader pak.
Ada result based leaders. Mereka ini business performance nya bagus banget pak. Tapi orangnya boring banget pak. Ngomongnya kerjaan melulu.
Pusing deh. Apa lagi kalau kerja dengan Millenial seperti kami. Gak nyambung banget deh pak.
Kemudian ada golongan kedua. Business leader yang fun banget, enak diajak ngobrol, sangat perhatian kepada anak buahnya, bahkan suka nraktir.
Tapi business performance nya hancur. Jadi biasanya baru setahun lebih dikit juga sudah diganti.
Apakah harus begitu sih pak?
Apakah memang untuk menjadi great business leader itu memang orangnya harus boring?
Apakah untuk menjadi good people leader itu memang akan membuat susah perform?
Apakah ada leader yang performance bisnisnya bagus dan juga perhatian sama anak buahnya?"
Anak anak muda itu menanyakan sesuatu yang sangat menarik.
Dan pertama kali mari kita jawab dulu... jawabannya... ADA!
Dan tentu saja da leader yang performance bisnis nya bagus dan mampu memotivasi serta men-develop team membernya.
I have met many of them.
And I am lucky to work for some of them.
I call them creative leaders.
The next question is what do they do differently?
Remember they are not doing different things.
They still work hard to achieve their challenging objectives.
They still make sure they develop and motivate people.
The just do (the same) things differently.
Let's see what they do .
1. They Change the language
Those creative leaders communicate differently.
Using different methods of communication (email, one to one, post it note, fun meeting, fun team activity, poster on the wall ...)
They also use different words , different sentences that make you want to listen to them.
They are fun to listen, they are clear and easy to understand, so the followers have no trouble to follow them.
They dont use complicated words to show off how smart they are, or to test the intellectual skills of their people.
Mereka hanya berbicara dan berkomunikasi dengan jujur dan tulus dari hati ke hati.
2. They Have a lot of ideas
Leader leader yang kreatif itu asyik banget... kita akan enjoy dan have fun kalo kerja sama mereka. Mereka ini punya banyak ide dan suka mencoba coba teknik baru untuk memecahkan masalah.
Idenya gak ada habis habisnya, aneh-aneh, seringkali ditertawakan orang pada awalnya, tetapi kemudian seringkali terasa benar pada akhirnya.
3. Surprise with the obvious
Banyak ide yang pada awalnya terasa obvious. dan kita gak memikirkan , tetapi mereka sempat sempatnya memikirkan idea itu , dan pada akhirnya terasa banget manfaatnya buat bisnis.
Why? Because they take time to think and look at different perspective before they start a task.
4. Fail fast, learn fast, Fix Fast
Since they like to try new things (and they encourage his team to do the same), mereka suka mencoba coba, kadang kadang berhasil, kadang kadang gagal.
Tetapi kalau mereka gagal, mereka akan belajar dari situ, memperbaiki situasi dan segera move on dari kegagalan tersebut.
Remember, they are not just good leaders, they are creative leaders!
Sudah, sekarang gak usah berandai-andai dan bilang,"Seandainya saja saya punya leader seperti itu"
Lebih baik memulai dari diri sendiri dan mencoba menjadi leader yang lebih baik dan lebih creative ....
Remember this is what they do differently ...
1. Change the language
2. Have a lot of ideas
3. Surprise with the obvious
4. Fail fast, learn fast, Fix Fast
Let's apply those in our daily work.
Salam Hangat
Pambudi Sunarsihanto
Fanky Christian
IT Infrastructure Specialist
Smartcityindo.com
StartSmeUp.Id
Chairman DPD DKI APTIKNAS
Vice Chairman ASISINDO
Secretary ACCI
IT Infrastructure Specialist
Smartcityindo.com
StartSmeUp.Id
Chairman DPD DKI APTIKNAS
Vice Chairman ASISINDO
Secretary ACCI
Friday, November 16, 2018
Thursday, November 15, 2018
Monday, November 12, 2018
Kegiatan Pelatihan APJII Academy - Network Level 1 Denpasar - 5-7 Nov 2018
Kegiatan Pelatihan Training of Trainer (ToT) untuk 40 Guru SMK se-propinsi Bali dapat terselenggara atas kerjasama dari APJII (Asosiasi Penyelenggara Jaringan Internet Indonesia) dengan Telkom Wilayah Denpasar Bali, dengan melibatkan dukungan dari :
- ARUBA
- Hikvision
- PRTG
Kegiatan dilakukan di area Fiber Academy di Denpasar Bali
Ikuti kegiatan pelatihan SmartCity , IoT dan Industry 4.0 selanjutnya di smartcityindo.com
- ARUBA
- Hikvision
- PRTG
Kegiatan dilakukan di area Fiber Academy di Denpasar Bali
Sebelum memulai, para guru telah terlebih dahulu mempelajari bahan materi ajar dengan cara mengakses website apjii.academy. Bahan dari para pemateri, terkait dengan Telkom, Aruba, Hikvision dan PRTG telah diberikan di dalam portal tersebut.
Kemudian para guru harus mengikuti Pre-Assessment Test yang dilakukan di awal sebelum kelas dimulai.
Adapun, karena yang dilatih adalah para guru SMK yang telah memiliki pengalaman dan pengetahuan dasar jaringan, maka pola yang diterapkan adalah Project Based Learning.
Berikut perangkat simulasi network yang digunakan
Dari PT Daya Cipta Mandiri Solusi, selaku Platinum Partner PRTG yang memberikan materi adalah Wey Wey Dermawan selaku CTO.
Dan akhirnya foto bersama dengan para peserta - pengajar yang telah memberikan bahan selama 3 hari.
Nantikan kegiatan pelatihan APJII Academy berikutnya.
Ikuti kegiatan pelatihan SmartCity , IoT dan Industry 4.0 selanjutnya di smartcityindo.com
Subscribe to:
Posts (Atom)