FusionCharts XT Personal License now FREE!

Hello Everyone,

 

In a strategic move, we’ve decided to offer the Personal License type of FusionCharts Suite XT for FREE ! Anyone who is building projects for themselves, which doesn't have any commercial intent, or if they are a non-profit organization, then they can use the non-watermarked, and fully featured version of FusionCharts Suite XT for free!

 

Check these links out - http://www.fusioncharts.com/download/free/ & http://www.fusioncharts.com/download/

 

We do believe that this move will certainly increase the brand positioning and acceptability of FusionCharts Suite XT to the general public.   

 

Happy FusionCharting! Let’s spread the love!  

     

(hp) 62-8121057533
(tw) fankych

Menyambut booming e-commerce Asia Tenggara

• • 
    

• • Southeast Asia E-Commerce Set to Boom

  By
 
• NEWLEY PURNELL
 
• CONNECT

Message for Southeast Asia’s brick-and-mortar retailers: E-commerce companies could soon be eating your lunch.

That’s according to a recent study by UBS UBSN.VX +0.06%, which showed the region’s consumers are already flocking to e-commerce sites at the expense of traditional retailers’ platforms.

Internet penetration in the populous region is higher than many assume, and will soon skyrocket thanks to the increasing use of low-cost smartphones and the availability of mobile Web connections, according UBS’s head of research and strategy in Thailand, Raymond Maguire, who authored the report.

That threatens traditional retailers, since Southeast Asia’s consumers are already visiting online retailers 41 times for every single visit to traditional platforms, despite obstacles such as poor retail logistics systems and limited credit card usage. Online retailers, which have already gained market share on brick and mortar stores, will flourish as more and more users get Web access, Maguire writes in the report, which was released last month to UBS’s clients.

“The power balance has already tipped to the online platforms,” Maguire said. “The traditional retailers really have to get their act together.”

While he noted the region still lacks significant price disrupting online retailers that offer goods at deep discounts, he identified Lazada, Rocket Internet‘s Southeast Asia Amazon clone, as being popular in many markets. Maguire also pointed out that companies making in-roads in the region include Chinese ecommerce giant Alibabaand Japan’s biggest online retailer, Rakuten.

While online shopping in Southeast Asia only accounts for 0.2% of all retail sales now, if it rises to 5%, the market could be worth some $21.8 billion. By comparison, in China, e-commerce accounts for 8% of retail sales.

In what he says is a first, Maguire analyzed traffic from the 10,000 most popular retailing sites in individual markets using big data algorithms. He found that visits to e-commerce sites were far higher than to traditional retailers, which accounted for just 2.4% of visits.

Maguire likens Southeast Asia now to China between 2006 and 2008, when Internet penetration more than doubled as multitudes of consumers snapped up PCs equipped with broadband connections, leading to the rise of successful e-commerce firms.

Indeed, some 199 million people in Southeast Asia are now online, Maguire reckons. That is significantly higher than an estimate by market-research company comScore last year, which put the number at 62 million.

Maguire projects the number of people online in Southeast Asia will rise 48% to 294 million in just three years. Meanwhile, Internet penetration across Southeast Asia now stands at 32%, and will rise to 48% by 2017, he estimates.

Integrasi AppManager + OpManager mudahkan deteksi problem aplikasi Anda

Business applications typically use a complex infrastructure to meet business needs. These complex applications use application servers, databases, servers, web services, URLs, web servers, load balancers, and other network devices. How can an IT Administrator Troubleshoot a production issue quickly? With the introduction of the network monitoring connector from ManageEngine, IT managers will now be able to monitor the availability and performance of both network devices and application tier under a single web console.

While Applications Manager provides availability and performance monitoring for applications and databases, OpManager provides the same for network devices. This information is then provided in a single snapshot for the IT manager under a single web console.

ManageEngine Applications Manager: It provides one of the best innovative, low-cost solutions for monitoring the availability and performance of application servers, databases and systems. More...

ManageEngine OpManager:  It is an efficient network monitoring software that offers comprehensive fault and performance management across WAN, servers and other IT infrastructure. More...

The integrated networks, servers and applications monitoring is achieved through the " ManageEngine OpManager Network Monitoring Connector" in ManageEngine Applications Manager.

For more information, refer to Network Monitoring Connector Online Help. You can also refer toApplications Manager-OpManager Integration Document.

Pindah ke Linux, menghemat miliaran bagi kota Munich

Switching to Linux Saved Munich City Tens of Millions

BY JOEY-ELIJAH SNEDDON UNDER NEWS 2 MINS AGO

SHARE

 
 
 
• Share
 
•  Share 1235

It may have taken the best part of a decade, but the City of Munich says its decision to switch to open-source software has saved an estimated ten million Euros.

Not that this saving happened over night. The city first began to seek an open-source antidote to its Microsoft dependence in 2003. With some 1.5 million citizens, thousands of employees, and tens of thousands of government workstations to consider, its initial shopping list was suitably strict, spanning everything from avoiding vendor lock-in and receiving regular hardware support updates to having access to a wide array of free applications.

Its first stage of migration in 2006 saw Debian rolled out across a small percentage of workstations, with the remaining Windows computers switching to OpenOffice.org, Firefox and Thunderbird.

Debian was swapped for a custom Ubuntu-based distribution named ‘LiMux‘ in 2008 after the team handling the project ‘realised Ubuntu was the platform that could satisfy our requirements best.’

LiMux is currently based on Kubuntu 10.04 LTS

LiMux version 4 is the current release and is based on Kubuntu 10.04 LTS so uses the KDE 3.5 desktop by default. The upcoming release of LiMux 5 will be based on Kubuntu 12.04 LTS and will use KDE 4.

The entire migration process was announced as ‘complete’ in 2013.

€10,000,000 Saved and Counting

So how much did the City of Munich save by ditching Windows for FOSS-friendly software? Based on reports given to the media the project has saved at least €10 million over the duration of the migration.

This number reportedly includes both the cost of hiring of external companies to assist, manage and implement workarounds, plus the internal cost of investing in training, management and support.

Despite there still being a cost (no, it’s not as simple as popping a LiveCD into the tray of each PC and hoping for the best) the saving is still evident:

• Switching to open-source: €23 million
• Upgrading to/licensing Windows 7 & Microsoft Office: €34 million (estimated)

These figures also don’t take into account the long term savings to be had from not being tied to a specific manufacturer or support team. The flexibility, dependability and stability of open-source software means further savings are almost guaranteed.

Peter Hofmann, project manager for the City of Munich, told Canonical of the switch:

“By combining the low costs and freedom of open source software with ongoing support for the hardware and applications we need, it was one of the critical elements to the success of this project. Most important was the backing of our politicians throughout the project.”

The City of Munich has been at the forefront of pushing adoption of open-source solutions. Last year it began distributing free Ubuntu 12.04 LTS CDs to residents in lieu of the (then) impending Windows XP end of life.

SOURCE: INSIGHTS

limuxmunich

Mengamankan eCommerce

eCommerce security is a headache for even the largest organisations, so what steps can you take?

Hardly a month goes by without a major breach of security involving an eCommerce retailer or financial services company. Confidential details of 27,000 Barclays bank customers, including; earnings, health and passport information were stolen in February 2014. A month later, details of 4.1 million customers of the three major South Korean telecoms companies were apparently sold to fraudsters.

Security at every step (or click)

Bricks and mortar retailers include security features throughout their stores; security in eCommerce is even more important because the potential losses are higher. If customers lose confidence in an organisation’s ability to keep their details safe, they’ll stop buying – and you’ll face severe penalties for failing to comply with PCI (Payment Card Industry) regulations. IT security should be a fundamental design principle, not an afterthought.

The key to making a Linux system secure is standardisation based on:

1.    A Standard Operating Environment (SOE) designed and configured to include ‘security by default’.

2.    A Standard Operating Environment Management Platform (SOEMP) to maintain quality assurance through consistent and efficient deployment and maintenance.

3.    Best practice systems management processes that establish proper governance to manage the security of existing and future builds.

Management is crucial. LinuxIT uses the FCAPS (Fault, Configuration, Accounting, Performance & Security) framework for network management model for systems management as we believe it helps identify areas for the definition of best practices for Linux.

Identity management

User authentication and authorisation of permissions and roles is a vital part of eCommerce security. With a large number of servers and users, a centralised means of managing user access is required. Several best practice tools are available to allow Linux users to authenticate against an existing directory services infrastructure, such as Centrify, IdM or LinuxIT’s AAA (Authentication, Authorisation and Accounting). Centrify allows organisations secure and audit access to cross-platform systems and applications using Active Directory. AAA provides a highly available secure gateway.

User activity monitoring

Many IT security breaches occur because of sloppy, or malicious behaviour. It can be difficult to guard against an insider physically taking for example customer information, but eCommerce operations can take precautions to ensure their customer data is well protected. Process governance, audit trails and restricting employees’ use of external data storage all reduce risk. In eCommerce environments it is essential to restrict the commands that users can run and record exactly which actions have been performed.

Remember

• Security breaches are a real threat to eCommerce organisations, leaving them at risk of hefty fines and severe reputational damage.
• IT security is a huge factor for eCommerce and should be implemented and designed to minimise risk by strictly controlling user access.
• Organisations should have a Standard Operating Environment (SOE) with a Management Platform designed and configured to include ‘security by default’.
• Proper governance should be established in order to manage the security of existing and future builds.
• User access rights can then be applied and managed centrally using platforms such as Centrify or IdM.

Read more at http://www.business2community.com/digital-marketing/ecommerce-security-control-user-access-environment-0933853#FRQYl1dTPRKirgJQ.99

Evaluasi Terakhir Capres, Diperlukan Menko yang Gesit (Rhenald Kasali )

Rhenald Kasali 
@Rhenald_kasali

Tulisan pertama dari dua tulisan

Untuk pertama kalinya dalam sejarah, dunia leadership mendapatkan ujian yang super berat. Peneliti Richard L. Hughes, Katherine C. Beatty dan David L. Dinwoodie dari Center for Creative Leadership (2014) menemukan sebuah kesimpulan, yaitu “Diperlukan pemimpin yang bertindak, bukan berencana!”

Bertindak itu artinya berkoordinasi, memimpin ke samping. Jadi yang dibutuhkan bukan pemimpin yang pandai berorasi, melainkan bertindak, memeriksa keadaan, lalu menghubungkannya. Kalau ia benar-benar mampu, maka hasilnya mudah dilihat. Kesenjangan kaya-miskin akan menurun, angka keluhan berkurang, buruh tak lagi berdemo karena soal kesejahteraan, dan angka korupsi jauh berkurang (karena pemimpin-pemimpin daerah tak perlu lagi menyuap pejabat pusat demi pembiayaan infrastruktur di daerahnya).

Pandai Belum Tentu Gesit

Mengapa kita perlu pemimpin yang gesit? Jawabannya adalah karena pejabat-pejabat kita terlalu senang berpidato kendati rakyatnya mengantuk, lalu juga senang diperlakukan sebagai pejabat yang didatangi. Kalau tak didatangi mereka mudah tersinggung dan pintu-pintu ekonomi daerah terkunci. Sulit dibuka.

Saya bisa memahami, mengapa para pemimpin daerah banyak yang ditangkap KPK. Sebab, salah satunya, untuk sampai ke meja Menko, surat-surat mereka harus melewati banyak meja dan “orang-orang dekat”.

Tidak sulit untuk mengetahui gerak para penyuap itu. Anda tinggal duduk di kedai-kedai kopi di hotel-hotel berbintang, lalu merapatlah pada meja-meja yang ditempati orang-orang berpakaian safari. Dengarkan suara keluh kesah mereka. Hampir pasti, sebagian di antara tamu-tamu itu ada pemburu rentenya. Ini sudah rahasia umum. Umum sekali.

Nah persoalannya, mengapa para menteri mendiamkan praktik-praktik ini berlarut-larut? Jawabannya adalah karena mereka membiarkan dikelilingi staf-staf khusus utusan partai politik yang tak memiliki kompetensi yang jelas.

Kalau orang yang hanya bisa membuat selebaran gelap bisa diangkat menjadi deputi bagi seorang staf khusus presiden, berarti kemampuan propaganda masih lebih dianggap istimewa dalam budaya leadership kita saat ini, ketimbang kompetensi untuk kesejahteraan umum. Orang-orang seperti inilah yang sekarang diberi reward berupa jabaran komisaris.

Jadi, pintar bicara saja bukanlah jaminan untuk kesejahteraan kita bersama di masa depan. Ke depan Indonesia memerlukan orang-orang pandai dalam arti sebenarnya, yaitu pandai yang dipakai untuk mencapai tujuan kita bernegara seperti yang diamanatkan konstitusi: masyarakat yang adil dan makmur.

Pintar orasi adalah lagi-lagi propaganda. Pintar bertindak adalah hal yang lain lagi. Ini hanya bisa dilihat dari kerendahatiannya menyambangi orang lain, mengunjungi bawahan, meretas hambatan-hambatan, dan memeriksa apakah betul hambatan-hambatan horizontal-vertikal telah disingkirkan aparat birokrasi dan para pemburu rente.

Cara-cara Baru

Tak banyak pejabat yang paham bahwa dunia telah benar-benar berubah sehingga membentuk sebuah lingkungan kompetitif yang dinamis, bergejolak dan penuh ketidakpastian. Bahkan pemimpin-pemimpin daerah berani membayar upeti demi mendapatkan kepastian bagi percepatan pembangunan infrastruktur di daerahnya.

Di Kalimantan Timur misalnya. Setiap kali Saya menyambangi gubernur, saya lebih senang naik pesawat kecil (Susi Air) dari Balikpapan ke Samarinda. Dari udara saya selalu memandangi ujung-ujung jalan tol yang bergerak lamban sekali. Namun, setiap saya tanyakan pejabat-pejabat di daerah, saya selalu menemukan keluhan yang sama.

“Aneh Pak, ijin membuka jalan tidak keluar-keluar dari kementerian kehutanan. Padahal, jalan untuk para pencuri kayu diberikan.” Itulah keluhan orang daerah. Padahal Kaltim masuk dalam program MP3EI yang menjadi program kesayangan Menko Perekonomian.

Dr. Hendri Saparini, dalam panel diskusi ahli Ekonomi di Kompas pernah menyatakan, “Sayangnya MP3EI tak dimasukkan dalam APBN, sehingga berjalan sendiri-sendiri.”

Jadi ke depan, Bapak-bapak calon presiden renungkanlah ini: Indonesia butuh menko-menko yang gesit. Bahkan menteri-menteri biasa pun harus punya keahlian menjalin hubungan horizontal yang gesit.

Inilah abad di mana “Ketegangan antara internal needsbertabrakan dengan eksternal needs,” tulis Hughes, dkk (2014). Karena itulah memimpin ke samping, menjadi tantangan sendiri yang jauh lebih sulit ketimbang memimpin vertikal ke bawah.

Tulisan kedua dari dua tulisan

Sejatinya, pemimpin itu ingin dikenal sebagai pemimpin yang berhasil. Apalah artinya, kalau sekadar “berhasil menjadi presiden”. Apalagi bila kelak gagal. Bukan cuma cacian, melainkan juga ancaman bagi kedamaian. Sebab pemimpin yang gagal akan menuai konflik internal yang tajam dan pembuatan benteng-benteng pertahanan diri yang berlebihan.

Maka sebelum kegagalan tiba, calon presiden dan pengikut-pengikutnya harus mengubah cara pandang. Dari mengedepankan “kepentingan teman-teman” diubah menjadi "kepentingan umum”. Pasukan pemenangan kampanye mempunyai karakteristik yang tak sama dengan pasukan pemenangan pembangunan.

Sejatinya pula leadership adalah sebuah proses, bukan posisi. Maka jauhi orang yang mengedepankan posisi dan fokuslah pada orang proses. Sejarah mengajarkan, jagoan hebat menang di belakang, bukan yang tertawa di depan. Lantas apa yang bisa mengikat pemimpin?

Landasan Moral

Sejatinya juga, kita tak bisa mengevaluasi capres dari visi-misinya belaka. Dalam ilmu manajemen visi-misi tak pernah terpisah darivalues. Inilah landasan moral: Visi-Misi-Values.

Nah, kalau kita bandingkan kedua capres, maka kita bisa dibuat bingung. Karena banyak kesamaan jawaban dari sisi logika. Tak heran kalau capres Prabowo Subianto sering  mengucapkan “saya setuju”. Bisa jadi saat menjawab, capres Joko Widodo menjelaskan terlebih dahulu. Atau bisa jadi ia bisa menjelaskan dengan lebih artikulatif karena pengalaman riilnya. Jadi secara logika “banyak kesamaan”.

Dan ini, membuat Anda yang ingin memilih yang terbaik menjadi bingung. Sikap Anda berbeda dengan sikap orang-orang yang fanatik, atau mereka yang telah bersikap. 

Kalau boleh saya usulkan, cobalah evaluasi landasan moral mereka. Ya, values-nya. Kita masih punya waktu untuk menilai, bahkan mengajukan pertanyaan, menitipkannya pada para wartawan/moderator debat. Atau kalau tak bisa juga, lakukan analisis pribadi saja.

Pertama, tanyakan dan periksalah, apakah mereka dikelilingi oleh orang-orang yang punya respek. Mudah kok. Orang-orang yang punya respek tak asal menghina, tidak reaktif. Mereka tidakmencla-mencle, mereka tahu bahwa kampanye ini hanya 40 hari ketimbang 5 tahun di pemerintahan nanti. Jadi harusnya mereka berhitung.

Orang-orang yang tak punya respek berorientasi pada apa yang diucapkan lawan-lawannya, lalu mencari celah untuk menghina. Bukan untuk menguji. Yang dihina pun adalah aspel-aspek emosional, seperti agama, suku, keturunan, istilah, atau hal-hal lain yang bersifat fitnah.

Ingatlah, rakyat tak respek pada pemimpin-pemimpin yang tak punya respek. Orang-orang seperti itu akan sulit melakukan transformasi, karena kehilangan trust.

Kedua, pelajari apakah mereka mencari kebenaran atau pembenaran. Orang-orang yang mencari kebenaran cenderung realistis dan mengakui kesalahan, bahkan tidak mengambil orang-orang yang tak baik dalam teamnya. Sedangkan yang bekerja dengan pembenaran akan selalu membenarkan yang tidak benar, sekalipun itu perbuatan tercela.

Ketiga, adakah kekuatan “uang” di balik semua dukungan yang diberikan? Meski hal ini sulit dibuktikan, kita punya perasaan dan naluri. Uang akan membuat manusia buta terhadap kebenaran, dan berani melacurkan moralitas.

Keempat, “sakit hati”. Apakah pemimpin mau menjauhi dirinya dari kelompok sakit hati? Ingatlah, hanya orang-orang yang “sakit” yang punya kegairahan untuk menyakiti orang lain. Orang-orang seperti ini harusnya dikasihani, diterapi, bukan diberi jabatan. Karena mereka dapat menjadi duri dalam daging.

Kelima, musuh terbesar no 1 bukan no 2, dan musuh terbesar no 2 bukanlah no 1, melainkan no 1 melawan no 1, no 2 melawan no 2. Moral yang harus dibangun kelak, pertama-tama bukanlah moral rakyat atau birokasi pemerintahan, melainkan moral para timses dan pengurus partai politik  masing-masing. Maaf, harus saya katakan, terlalu banyak bakteri dan kuman yang harus dikeluarkan, disucikan dari kalangan internal masing-masing.

Revolusi Mental  

Waktu saya dalami, kandidat no 2 sebenarnya sudah memiliki landasan moral. Revolusi mental adalah landasan moral. Berbeda dengan orang-orang yang menyatakan “revolusi” adalah jargon komunis, saya justru melihat sebagai jargon perubahan. Lagi pula, apa masih ada negeri  komunis yang 100 persen komunis.

Tiongkok saja hanya memasang gambar palu arit namun perilakunya Anda bisa nilai sendiri. Sementara anak emasnya, Vietnam, menyebut dirinya sebagai: “Market  Mechanism under Socialism Leadership.”

Jadi kalau kita mau menganut landasan teori dialektika, maka kita akan gemar konflik karena prinsipnya setiap tesis harus ditentang dengan anti tesisnya. Impiannya, akan terjadi solusi kreatif. Nyatanya, yang terjadi bukanlah perubahan postif, melainkan keributan tiada ujung.

Nah teori perubahan, justru mewaspadai ancaman perubahan perlahan-lahan (evolutif). Sebab perubahan yang perlahan-lahan itu justru berbahaya. Lebih banyak melahirkan kepunahan (seperti yang tengah dialami pasar-pasar tradisional) ketimbang kemajuan.

Perubahan evolutif dalam Darwinian Theorem (bapak teori evolusi) di lain pihak juga melanggar kodrat zaman, karena dunia tengah bergerak ke abad kecepatan dengan teknologi digital. Bayangkan ketika kebocoran besar terjadi, sedangkan perubahan (perbaikan) dibua perlahan-lahan, maka kapal ini akan tenggelam.

Karena itulah landasan moral menjadi sangat penting. Nah lantas apa yang harus dilakukan capres terpilih kelak? 

Terlepas sudah ada atau belum, sudah  dirumuskan atau belum, siapapun yang terpilih harus melakukan hal ini: bekerja dengan dasar moral dan integritas, hanya memilih orang-orang yang punya respek dan bermoral, berani memecat anggota kabinet yang melanggar tata nilai yang disepakati, lalu mengikat semua anggota kabinet dengan landasan moral.

Maka, rapat kabinet pertama akan sangat menentukan langkah-langkah selanjutnya. Apakah  memilih berfoto di anak tangga istana dengan pakaian terindah yang dibuat penjahit kenamaan dengan bahan-bahan terbaik, atau cebur-ceburan di waduk Jatiluhur, melakukan team building dan difoto dalam pakaian basah penuh lumpur.

Selamat memilih, dan jangan lupa, nilailah landasan moral mereka baik-baik. Lihat siapa-siapa saja yang tendensinya akan duduk dalam jajaran leadership kedua kandidat. Saya mendoakan saudara akan menemukannya.

[DOG] 7 Tahapan Perkembangan Anak Anjing yang Wajib Diketahui oleh Pemilik Anjing

7 Tahapan Perkembangan Anak Anjing yang Wajib Diketahui oleh Pemilik Anjing

Waktu yang paling penting dalam perkembangan anak anjing adalah selama usia tahun pertama, terutama selama usia 3 bulan pertama dalam hidupnya. Dengan memahami tahap perkembangan mereka, kita bisa menyediakan apa yang mereka butuhkan dan pada waktu kapan mereka sangat membutuhkannya sehingga perkembangannya menjadi optimal.

Mari kita lihat tahapan apa saja yang mereka lalui, tetapi sebelumnya ingatlah bahwa tahap-tahap yang akan dibahas berikut ini adalah tahapan anjing secara umum. Setiap anjing mungkin dapat berbeda, ada yang lebih cepat dan ada yang lebih lambat.

Tahap 1: Tahap Transisi (usia 2-3 minggu)

Tahap transisi umumnya berlangsung dari usia dua sampai tiga minggu. Pada tahap ini, mata puppy anda akan terbuka dan mereka perlahan-lahan akan mulai merespon terhadap cahaya, gerakan, dan suara disekitarnya. Mereka akan mulai sedikit bergerak, berusaha untuk menggerakkan kakinya dan merangkak. Mereka juga akan mulai mengenali induk dan saudaranya serta setiap benda yang anda tempatkan didekatnya.

Tahap 2: Tahap "hampir" siap melihat dunia (usia 3-4 minggu)

Puppy anda akan mulai mengalami perkembangan indera yang cepat selama tahap ini dan penuh waspada terhadap lingkungannya. Mereka akan mulai mengenali anda dan anggota keluarga lainnya. Selama tahap ini, sebaiknya hindari suara keras atau perubahan mendadak karena peristiwa negatif bisa memiliki pengaruh serius pada kepribadian dan perkembangannya. Puppy belajar bagaimana menjadi anjing selama tahap ini, sehingga sangatlah penting bagi mereka untuk tinggal bersama dengan induk dan saudaranya.

Tahap 3: Tahap perkembangan sosial (usia 4-7 minggu)
Dari usia 3-4 minggu, puppy anda akan mulai masa perkembangan sosial paling penting dalam hidupnya. Mereka belajar berinteraksi sosial dengan saudara-saudaranya, belajar bagaimana untuk bermain dan belajar mengendalikan gigitan / menggigit halus tanpa menyakiti (bite inhibition). 

Bite inhibition adalah sebuah faktor penting dalam sosialisasi anjing dan biasanya dipelajari sebagai bagian dari perilaku bermain pada anak anjing saat mereka masih bersama induk dan saudaranya. Dengan menggigit satu sama lain selama bermain, anak anjing akan belajar bahwa jika menggigit teman bermainnya terlalu kuat maka akan menghentikan kegiatan bermain mereka.

Pada tahap ini, anak anjing juga akan belajar disiplin. Induk anjing akan menyusui anak-anak anjing dan mulai mengajarkan mereka tentang kepatuhan dasar, termasuk menerima dirinya (si induk) sebagai pack leader. 

Anda bisa mulai mengenalkan makanan padat kepada anak anjing mulai dari usia sekitar 4 minggu secara bertahap untuk peralihan dari asi induknya. Terus menangani anak anjing setiap hari, tetapi jangan memisahkan mereka baik dari induk atau saudaranya untuk waktu lebih dari 10 menit per hari. Anak-anak anjing yang dipisahkan dari sarangnya terlalu dini (tempat induk dan saudaranya berada) biasanya akan mengakibatkan anak anjing menjadi gugup, cenderung menggonggong dan menggigit serta lebih sulit untuk disosialisasi dan dilatih. Anak-anak anjing harus bersama induk dan saudaranya setidaknya sampai usia 7 minggu dan lebih bagus lagi jika lebih lama dari itu untuk perkembangan sosial yang optimal dan stabil.

Para ahli mengatakan bahwa waktu terbaik dalam kehidupan anak anjing untuk belajar kemampuan bersosialisasi adalah antara usia 3 dan 16 minggu. Disinilah kesempatan anda untuk memastikan bahwa anak anjing anda tumbuh menjadi anjing dengan kepribadian yang baik. Sangat penting sekali untuk membiarkan anak anjing anda bersama dengan induk dan saudaranya selama mungkin pada tahap ini. Jangan memarahi anak anjing yang main berantem-beranteman, kesalahan pee/pup sembarangan atau mouthing (gigit ringan) karena itu adalah perilaku normal untuk anak anjing pada tahap ini.

Tahap 4: Tahap "Saya takut segalanya" (usia 8 minggu-3 bulan)

Tahap ini berlangsung dari usia 8 sampai 3 bulan, dan dicirikan dengan mudah belajar dengan cepat dan juga "periode ketakutan" yang biasa muncul di sekitar usia 8 sampai 10 minggu. Tidak semua, tetapi kebanyakan anjing mengalaminya dan mereka akan terlihat ketakutan akan segala hal yang belum dikenalnya. Pada tahap ini sebaiknya anjing tidak diberikan disiplin yang keras, suara keras atau kejadian yang bisa membuatnya trauma.

Pada tahap ini, kandung kemih dan usus anak anjing anda sudah mulai dapat dikontrol dengan baik dan dia sudah mampu tidur sepanjang malam (akhirnya, anda bisa beristirahat). Anda bisa mulai mengajarinya perintah sederhana seperti: come, sit, stay, down, dll. Leash training bisa dimulai. Sangat penting untuk tidak menjauhkan anak anjing anda dari kontak manusia pada tahap ini, karena dia akan terus belajar perilaku dan tata cara yang akan mempengaruhinya dalam tahun-tahun mendatang.

Tahap 5: Tahap Balita (usia 3-4 bulan)
Pada masa ini anak anjing anda sebagian besar akan bersikap seperti balita. Mereka akan menjadi sedikit lebih mandiri, mungkin akan mulai mengabaikan perintah anda yang baru saja dia pelajari seperti anak kecil yang sedang mencoba untuk menikmati kebebasannya. Hal ini seperti "saya tidak harus mendengarkan anda!". Yang diperlukan disini adalah penguatan yang tegas dan lembut pada perintah dan pelatihan yang diberikan.

Dia mungkin akan mulai menggigit anda, mulai dari menggigit main-main atau bahkan menggigit sebagai upayanya untuk menantang otoritas anda. Sebuah perintah tajam "NO!" atau "No bite!" diikuti dengan beberapa menit mengabaikannya, seharusnya bisa mengatasi masalah ini.

Terus bermain dengannya dan mengurusi kebutuhannya setiap hari, tetapi jangan bermain permainan seperti tug of war atau gulat dengannya. Sejalan dengan kekuatannya yang semakin bertumbuh, dia akan berjuang melawan anda untuk melihat siapa yang lebih kuat dan meskipun anda yang menang, pesan yang diterima oleh anjing anda adalah bahwa berkelahi dengan anda adalah sesuatu yang wajar. Dan itu tentu saja bukan hal yang wajar!

Tahap 6: Tahap sedang nakal-nakalnya (usia 4-6 bulan)
Pada tahap ini, anak anjing anda akan lebih menunjukkan kemandirian dan hasrat kemauannya. Anda mungkin akan melihat keinginan untuk menyenangkan anda berkurang dan melihat perilaku-perilaku nakal yang mungkin bisa menguji batas kesabaran anda.
 

Pada tahap ini juga, anak anjing akan mengalami siklus tumbuh gigi dan akan mulai mencari sesuatu untuk digigit/dikunyah untuk meringankan rasa sakit dan tekanan yang dirasakannya. Tulang-tulangan anjing beku bisa membantunya menenangkannya selama periode ini.
 
Anak anjing akan mencoba untuk menegaskan "dominasi" atas anggota keluarga lainnya terutama anak-anak. Teruskan melatih kepatuhan dan perintah dasar kepada anak anjing anda namun pastikan untuk tidak pernah melepaskan leash/tali anjing selama waktu tersebut kecuali anda berada di area yang aman. Kebanyakan anak anjing akan mengabaikan perintah untuk kembali atau datang kepada pemiliknya, yang mana hal ini bisa berbahaya. Jika anda membebaskannya di tempat umum tanpa leash kemungkinan cedera atau bahkan bisa berakibat pada kematian pada anak anjing anda, salah satu contoh ditabrak mobil.

Mereka juga akan mulai mengalami perubahan hormon seiring pertumbuhannya menjadi dewasa dan anda mungkin akan melihat tanda-tanda pemberontakan (bayangkan seperti anak remaja). 

Tahap 7: Tahap Remaja (usia 6-18 bulan)
Tahap ini biasanya adalah masa yang menyenangkan dalam hidup anjing anda. Mereka muda, penuh semangat, energik dan dia akan belajar semua hal yang dibutuhkan untuk menjadi seekor anjing sejati.

Pada tahap ini, secara bertahap tambahkan aktifitas anjing anda dan pelatihan. Anda bisa mulai pelatihan yang lebih sulit selama periode ini, seperti herding atau agility training (jika hal ini yang anda dan anjing anda gemari) atau bisa pelatihan lainnya. Jika tidak, perluas aktifitas anjing anda yang melibatkan lebih banyak orang dan binatang lain. Dan juga, memungkinkannya untuk berinteraksi dengan anjing lain yang tidak agresif dan tidak mengancam.

Selamat! Anda telah membesarkan anak anjing anda melalui 7 tahap masa perkembangannya dan sekarang anda sudah memiliki anjing dewasa! Hampir terasa seperti membesarkan seorang anak, bukan?


Sumber:
dogbreedz.com