Fanky Christian's Blog

5 Resep Sukses Mark Zuckerberg

2012-02-09T08:29:00.001+07:00

Fino Yurio Kristo : detikInet

detikcom - Jakarta, Perjuangan Mark Zuckerberg untuk membuat Facebook menjadi jejaring sosial terpopuler di dunia tentu tidak mudah. Tentu ada resep-resep khusus pria berambut kriwil ini, sehingga dalam usia muda mampu menuai sukses sedemikian tinggi.

Apa saja kira-kira resep sukses pemuda drop out dari Harvard University itu? Berikut 5 di antaranya, seperti diungkapkan oleh David Kirkpatrick, penulis buku The Facebook Effect: The Inside Story of the Company That is Connecting the World:

1. Percaya pada dirimu

Nasehat klasik ini memang sangat penting. Keyakinan diri yang sangat besar serta sifat positif membuat Zuckerberg mampu membangun Facebook dari nol. "Zuckerberg punya keyakinan luar biasa, dia mampu membuat impiannya jadi kenyataan," kata Kirkpatrick.

Kontras dengan citranya yang terlihat arogan di film The Social Network, Zuckerberg sesungguhnya tidak demikian. "Dia hanya seseorang yang sangat percaya diri," ucap Kirkpatrick.

2. Selesaikan tugasmu, jangan menunggu sampai sempurna

Zuckerberg fokus menyelesaikan sesuatu tanpa ditunda atau menunggu sampai sempurna. Jika ada kesalahan, dia berpikir akan selalu bisa memperbaikinya kemudian. Menurutnya, kesalahan adalah hal wajar.

Menurut Kirkpatrick, Zuckerberg memiliki sebuah filosofi tentang hal ini. Filosofi itu berbunyi, "Selesai itu lebih baik daripada sempurna,"

3. Berpeganglah pada visimu, jangan terpengaruh suara miring

"Zuckerberg dulu berada dalam posisi di mana tiap orang di sekitarnya mengatakan dia akan gagal dan apa yang ingin dicapainya terlampau tinggi," kata Kirkpatrick. Zuckerberg memang punya impian besar suatu saat Facebook akan digandrungi banyak orang.

Dia sangat yakin dengan visi itu sehingga menolak Yahoo yang ingin membeli Facebook tahun 2006 dengan harga USD 1 miliar. Visinya terbukti, sekarang Facebook memiliki 800 juta pengguna dan nilainya diprediksi USD 100 miliar.

4. Tidak hidup berlebihan

Siapa sangka sampai sekarang, Mark Zuckerberg masih tinggal di rumah sewaan di dekat kantor pusat Facebook. Penampilannya pun biasa-biasa saja. Padahal jumlah kekayaannya mencapai USD 17,5 miliar.

"Dia tidak pernah berlebihan dan pada akhirnya dia bisa saja memberikan semua uangnya," ucap Kirkpatrick. Ya, Zuckerberg juga dikenal sebagai sosok dermawan. Dia ikut program Giving my Pledge yang menyarankan orang-orang kaya menyumbangkan sebagian besar hartanya.

5. Ikuti passionmu, bukan uang

Kala membangun Facebook, uang bukan tujuan utama Zuckerberg. Dia mengikuti passionnya. Dia sangat bahagia menngoprek Facebook dan menciptakan cara baru untuk membantu orang terkoneksi.

Kesuksesan finansial mungkin akan mengikuti jika seseorang melakukan sesuatu dengan sungguh-sungguh dan gembira. "Baginya ini bukan tentang uang. Jika Zuckerberg membuat Facebook untuk uang, dia pasti sudah menjualnya beberapa tahun lampau," pungkas Kirkpatrick.
build-access-manage on www.dayaciptamandiri.com

Aruki Tsuzukeyou (Keep walking)

2012-02-02T09:11:00.001+07:00

I want to walk, I want to run with my two legs.
I want to hold your hand, I want to hug u with my both hands.
It is something so simple action, everyone can do it.
Nothing difficult things, but I cannot do it.
However can I believe that it is sure that those people who struggle n striving would obtain happiness one day.
I'm keep walking with my pure mind, keep walking with my soul.
I strive, so you too, do not give it up.
Let's continue, keep walking.

I want to walk, I want to run with my two legs.
I want to hold your hand, I want to hug you with my both hands.
Once feel so sad n continue crying with my tears.
So sad about myself who cannot accept as it is.
However can I believe that.
The time will come one day you feel so happy while continue keep smiling.
I'm keep walking with my pure mind, keep walking with my soul.
I strive, so you too, do not give it up.
Let's continue, keep walking.

Gratitude gratitude just simply being alive.

I'm keep walking with my pure mind, keep walking with my soul.
I strive, so you too, do not give it up.
Let's continue, keep walking, keep walking, keep walking.
build-access-manage on www.dayaciptamandiri.com

Mengintip Pekerjaan Pertama para Milyuner dan CEO 'Besar'

2012-01-30T08:42:00.000+07:00

Senin, 30/01/2012 07:42 WIB

Mengintip Pekerjaan Pertama para Milyuner dan CEO 'Besar'

Nurul Qomariyah : detikFinance

detikcom - Jakarta, Mereka kini menjadi CEO di perusahaan-perusahaan besar. Tapi siapa sangka dulunya mereka hanyalah seorang tukang masak ataupun tukang pengantar koran. Kerja keras dan nasib baik telah mengantarkan mereka hingga ke posisi puncak.

Siapa yang menyangka CEO Exxon Mobil Rex Tillerson dulunya adalah seorang pengasuh bayi. Atau CEO JP Morgan Chase James Dimon yang ternyata dulunya adalah tukang menggoreng kentang.

Bagaimana para CEO dan milyuner dunia itu merintis karirnya? Berikut berbagai cerita tentang pekerjaan awal para CEO perusahaan-perusahaan besar dunia, seperti dikutip dari CNBC, Senin (30/1/2012).

1. Doug McMillon, President dan CEO of Wal-Mart Stores Inc

Doug McMillon pertama kali bekerja di Wal-Mart pada usia 17 tahun. Ia pertama kali bekerja di gudang Arkansas dengan upah US$ 6 per jam. Saat ini, McMillon menduduki posisi tertinggi di peritel terbesar AS itu. Meski demikian, ia mengaku banyak belajar dari pekerjaan pertamanya itu dan ia masih mengaplikasikannya pengalamannya itu saat memegang posisi puncaknya saat ini.

2. Michael Dell, Dell

Dell Inc, perusahaan teknologi informasi yang berbasis di Texas dinamakan sesuai dengan pendiri dan CEO-nya, Michael Dell. Dell didirikan pada tahun 1984. Pada tahun 2011, majalah Forbes memperkirakan kekayaannya mencapai US$ 15 miliar, sehingga Dell berada di jajaran orang terkaya di dunia. Perusahaannya berada di posisi ke-21 dari daftar Fortune 500.

Michael Dell mulai bekerja dari usia 12 tahun, dengan mencuci piring disebuah restoran China. Upahnya ketika itu adalah US$ 2,3 per jam. Ia sempat dipromosikan menjadi 'busboy' alias tukang bersih-bersih di restoran tersebut. Namun sebelum menikmati kenaikan 'pangkat' itu, ia sudah terpikat oleh sebuah restoran Meksiko. Ia kemudian meninggalkan industri restoran dan mengambil pekerjaan di toko koin dan perangko langka, kemudian mencari pelanggan koran dengna telepon, hingga berusia 16 tahun.

3. John Dasburg, ASTAR Air Cargo

ASTAR Air Carko adalah maskapai kargo berbasis di Miami yang singggah di lebih dari 40 bandara, serta melayani penerbangan untuk Departemen Pertahanan AS. Pada usia 10 tahun, Dasburg mulai mencari uang dengan memangkas rumput-rumput di halaman tetangganya. Namun ia kemudian mengambil terlalu banyak pekerjaan dan menyadari bahwa tidak ada jalan ia mengerjakannya sendiri. Ia kemudian mulai 'mempekerjakan' beberapa temannya, dan mengambil sedikit bagian dari pembayaran.

4. T. Boone Pickens, BP Capital Management

T. Boone Pickens adalah CEO of BP Capital Management. Menurut majalah Forbes, kekayaan Pickens mencapai US$ 1,4 miliar. Ia mulai bekerja sejak usia 12 tahun sebagai pengantar koran di Holdenville, Oklahoma dengan pendapatan 28 sen per hari. Pickens menghargai pekerjaan dengan memberikan perasaan merdeka untuk pertama kalinya.

"Sejak saat itu saya tidak pernah menginginkan orang tua saya memberikan uang. Saya ingin mendapatkan uang sendiri," ujarnya.

Ia mengaku dengan mencoba menarik uang dari konsumen yang tidak mau membayarnya adalah sebuah pelajaran berharga. Anda harus gigih jika ingin mendapatkan tujuan Anda. Anda tak pernah tahu pekerjaan yang setiap hari Anda kerjakan akan menuntun Anda kemana, jadi Anda harus melakukan apapun untuk hal yang Anda kerjakan," kata Pickens.

5. Terry Lundgren, Macy's

Terry Lundgren adalah CEO of Macy's, Inc. Karirnya dimulai setelah kuliah, ketia ia bekerja untuk Federated Department Stores. Namun sebagai orang yang baru memulai pendidikan, ia merasa kurang yakin dengan apa yang ia kerjakan. Ia pada awalnya ingin belajar ilmu pengobatan hewan, namun setelah setahun dan bekerja menguliti kerang, ia mengubah bisnis utamanya.

Ia bergabung dengan Federated pada tahu 1975 dan bekerja untuk divisi Bullocks Wilshire di Los Angeleas. Pada tahun 2005, ia mengkoordinasi merger antara Federated dan May Department Stores Inc dan pada tahun 2007, entitas baru yang dikenal Macy's Inc berdiri. Dan kini, Macy's masih tetap salah satu peritel terbesar dunia.

6. Clarence Otis, Jr., Darden Restaurants

Clarence Otis, Jr.adalah CEO of Darden Restaurants, sebuah perusahaan berbasis di Florida yang mengoperasikan semacam pembukaan tempat makan malam seperti Oluve Garden dan Red Lobster. Pada tahun 2010, Orlando Sentinel menyebutkan sebagai salah satu orang paling berpengaruh di Florida Tengah. Ia mengelola 1.800 restoran dengna pekerja lebih dari 180.000 orang.

Ketika Otis bergabung dengan perusahaan itu sebagai keuangan pada tahun 1995, ia telah memiliki pengalaman di bidang jasa makanan. Pada usia 17 tahun, ia memulai pekerjaan pertamanya di restoran bandara Los Angeles dengan upah US$ 3,5 per jam. Ia mengatakan, melayani banyak orang dengan gaya pikiran yang berbeda-beda mengajarinya cara pendekatan yang berbeda untuk setiap situasi dengan pikiran dan gaya yang segar dan positif.

7. Jack Schuessler, Wendy's International

Wendy's International, Inc. adalah induk dari Wendy's yang merupakan restoran makanan cepat saji dan hamburger terbesar ketiga di dunia. Jack Schuessler telah bekerja di perusahaan itu selama 30 tahun dan sejak 2000 hingga 2006 menjabat sebagai CEO.

Pekerjaan pertama Schuessler adalah mengangkut kotak-kotak dari pabrik di St. Louis dengan upah US$ 2,45 per jam. Ia mengaku pekerjaan awalnya yang berulang-ulang secara moral lebih membunuh sehingga membuatnya sulit termotivasi selama 8 jam per hari. Meski tidak menikmati pekerjaannya, ia mengaku belajar banyak dari pekerjaannya itu. "Tunjukkan, Jika Anda tidak menunjukkan, Anda tidak akan dibayar".

8. Bill Watkins, Seagate Technology

Seagate Technology kini merupakan pembuat drive hard disk terbesar di dunia. Bill Watkins bergabung dengan perusahaan tersebut pada tahun 1996 dan karirnya terus meningkat hingga menjadi Presiden dan chief executing officer. Pada tahun 2004, ia adalah CEO hingga pensiun pada tahun 2009.

Karir Watkins sebelum di posisi puncak cukup unik. Setelah lulus SMA pada tahun 1971, ia bergabung dengan tentara AS dan bekerja sebagai medis di pangkalan Missouri. Setelah meninggalkan pasukan AS, ia berkerja shift malam di rumah sakit jiwa dengan tanggung jawab menangkap pasien yang kabur.

Kemudian ia meninggalkan karirnya dan pergi ke California, sebelum akhirnya bekerja di produsen floppy disk Xidex di Silicon Valey. Sejak itu, ia menekuni pekerjaannya di sektor teknologi.

9. Michael Morris, American Electric Power

Michael Morris adalah CEO American Electric Power, salah satu pembangkit listrik terbesar AS yang menyuplai hingga 10% interkoneksi di kawasan timur AS, dan juga sumber tenaga listrik untuk 38% wilayah AS dan Kanada bagian Timur.

Morris memulai karirnya pada uais 11 tahun sebagai pengantar koran di Toledo Blade, Ohio dengan pendapatan US$ 5 per hari. Ia meyakini pekerjaannya itu membuatnya memiliki perilaku yang baik dan juga untuk industri. Kini, ia menerapkan kualitas tersebut untuk pekerjanya dan mempromosikannya setelah itu.

10. Susan Story, Gulf Power Company

Gulf Power Company adalah sebuah perusahaan elektrik yang berbasis di Florida. Mereka melayani 400.000 konsumen di wilayah seluas 7.000 mil persegi mulai dari Florida, Alabama hingga Teluk Meksiko.

Ia memulai pekerjaannya dengan menuliskan pengumuman untuk pernikahan, pertunangan. Ia mengaku pekerjaannya itu memberikan peluang untuk melihat tanggung jawab lain selain pekerjaan utamanya.
build-access-manage on www.dayaciptamandiri.com

Mulai ngajar lagi

2012-01-30T05:32:00.001+07:00

Setelah cukup lama vakum dari sekolah minggu, akhirnya saya mulai kembali mengajar kelas Pra Remaja meskipun dengan daftar mengajar tak rutin. Mungkin juga sehubungan dengan 'masa persiapan pensiun penatua' yang sedang saya jalani, maka saya cukup enjoy juga berada di sana,Sudah cukup lama dari tahun 2009 saya memutuskan untuk memilih fokus ke dalam pelayanan penatua, meski telah dijalani dari tahun 2004, kerumitan membagi waktu antara mengajar dan melayani bidang penatua menjadi tantangan tersendiri.Selama tidak mengajar, saya banyak memperhatikan bagaimana orang lain mengajar, khususnya di gereja GKI HI yang selama ini menjadi tumpuan anak-anakku ke sekolah minggu. Dibandingkan dengan GKI BT yang selama ini saya berada di sana, saya mengamati beberapa hal penting.Sekolah Minggu dapat berkembang bila mendapat perhatian dari para Pendeta.Tidak dapat disangkal, kepengurusan yang ada di sekolah minggu memang dibentuk oleh Majelis Jemaat yang notabene juga ada para Pendeta di dalamnya, tapi ternyata Sekolah Minggu memerlukan perhatian lebih dari pada itu. Keterlibatan para istri pendeta dalam mengajar akan membuat hal menarik, dan tentu saja memudahkan komunikasi dan interaksi dengan para pendeta pada umumnya. Demikian pula, keterlibatan para Pendeta dalam kegiatan-kegiatan Sekolah Minggu, tidak hanya pada saat persiapan-persiapan Sekolah Minggu, tapi juga dalam berbagai kegiatan, para Pendeta ditantang untuk terlibat aktif dalam membina dan mendampining para calon jemaat-jemaat dalam lingkungan sekolah minggunya ini. Ini adalah aset dan tidak boleh dilupakan begitu saja dari perhatian para pendeta.Saya yakin, saya melihat potensi ini agak kurang di lingkungan GKI BT, sehingga akhirnya kami di bidang pernah memutuskan untuk melibatkan 'tenaga kategorial' yang akan membantu menjembatani, menbina secara langsung, melakukan mentoring, melakukan pastoral kepada para guru sekolah minggu, pengurus dan jemaat komisi anak. Tapi ternyata, cara ini tidak sepenuhnya benar. Para tenaga kategorial ini, meskipun mereka memiliki hati dan melakukan 'pekerjaan' dan pelayanannya dengan maksimal, tetap saja masih memerlukan perhatian para pendeta, dan tidak hanya pertemuan rutin dan saling update, tapi lebih bagaimana jemaat anak mengenal sosok dan mengagumi para pendetanya. Mungkin terdengar aneh, tapi sedikit banyak, saya belajar mencari sosok dan mengagumi para pendeta pada waktu saya kecil dan mengikuti sekolah minggu.Mungkin tiap gereja memiliki perhatian yang berbeda.Memang benar, tiap gereja memiliki fokus pelayanan dan sedikit banyak tergambar dalam visi dan misi gerejanya masing-masing, tapi toh tetap saja, pelayanan sekolah minggu tidak bisa dianggap enteng. Perlunya keberadaan pendeta mendampingi dan hadir di tengah-tengah pelayanan komisi anak sepertinya tidak dapat dikesampingkan. Beberapa hal yang saya catat dalam pengalaman saya dari tahun 2004, diantaranya adalah sosok pimpinan dan kepemimpinan sekolah minggu yang perlu asistensi ketat. Kemudian juga bagaimana memastikan para guru sekolah minggu mengajarkan hal yang tepat dan baik sesuai dengan ajaran gereja. Dan kepastian kesetiaan para guru sekolah minggu untuk bergereja yang menjadi panutan jemaatnya.Tiap gereja juga memiliki cara sendiri menangani hal ini. Ada yang menganggapnya remeh dan membiarkan saja sekolah minggu berjalan dengan pimpinan Tuhan, ada juga yang sangat menjaga ajaran dan prosedur dalam menjalan sekolah minggu. Semua ini akan kembali kepada apa yang dinamakan 'perhatian' tadi.Apabila gereja yang memiliki perhatian untuk menjadi berkat bagi masyarakat dalam arti luas, seyogyanya mempertimbangkan untuk memiliki dan membina para kader-kadernya dengan maksimal, mulai dari usia dini, dan ini ada di sekolah minggu. Bagaimana sekolah minggu juga menjadi saluran ide, pembentukan pikiran dan opini serta kekuatan moral untuk mendukung ide besar gereja selalu menjadi tantangan sendiri.Memang sekolah minggu memiliki kurikulum yang telah menjadi garis besar pembinaan gereja secara umum, tetapi kekuatan untuk memasukkan ide visi dan misi gereja setempat juga menjadi hal yang harus diperhatikan.Ada saatnya kita lelah.Pada saat-saat tertentu, saya melihat, rekan-rekan pengurus komisi anak seringkali merasakan lelah. Lelah bukan karena mereka tidak suka dengan pelayanan komisi anak mereka, tetapi lelah menghadapi birokrasi. Langkah pemotongan akses birokrasi dalam gereja juga menjadi point tersendiri yang pernah saya tangani. Ketidakefektifan toh tetap saja terjadi. Peran penatua pendamping, tenaga kategorial, bahkan mungkin pendeta komisi sekalipun, dengan mudah dibuat di atas kertas, tapi sangat sulit dikontrol dan dilaksanakan.Saya pernah merasakan capek sendiri pada waktu mengurus komisi-komisi sedemikian banyak dengan beragam permasalahan dan intrik di dalammya, tapi dibalik kelelahan, ada kesegaran. Ada semangat baru untuk bangkit dan memperbaikinya. Dulu saya sempat berpikir, mungkin lebih baik jadi penatua, sehingga saya bisa membantu memperjuangkan ide dan gagasan komisi anak, tapi pernah saya terjebak sebaliknya, sayalah yang mengontrol ide dan gagasan dengan amat ketat sehingga seolah tidak bergerak, sehingga akhirnya saya sadar, saya pada waktu itu merasakan lelah, dan lelah itu wajar. Bahkan Tuhan sendiri pun mengambil waktu untuk tidur dan beristrirahat, tetapi setelahnya, kekuatan doa dan kuasaNya pulih dan mampu menghentak angin ribut di sekitarnya.Mulai lagiMungkin ini bisa menjadi langkah panjang, bisa juga menjadi langkah pendek pelayanan selanjutnya. Tidak ada yang tahu kecuali Tuhan. Selama di hati kecil ini, masih ada kerinduan untuk melihat mata-mata kecil itu merindukan Firman Tuhan, membimbing dan mengajar mereka menyanyi memuji Tuhan, mengenalkan kasih Tuhan kepada mereka, membagikan bagaimana kasih Tuhan begitu nyata dalam hidup saya, sangat lah mungkin pelayanan sekolah minggu menjadi pelayanan saya seumur hidup, tinggal menunggu saja, dimanakah Tuhan akan menempatkan saya, apakah tetap di GKI BT ataukah pindah ke GKI HI . Semuanya kembali kepada kehendakNya.
build-access-manage on www.dayaciptamandiri.com

10 skills for developers to focus on in 2012

2012-01-25T05:26:00.000+07:00

By Justin James | January 23, 2012, 10:57 AM PST

Software development had a few years of relative calm. But now the rollercoaster is back on track and it's picking up speed, as HTML5 gains a foothold and Windows 8 threatens to significantly change the Windows development landscape. If you want to stay ahead of the curve, you should consider learning at least a few of these 10 software development skills.

1: Mobile development

If you don't think it is worth your time to learn mobile development, think again. Global shipments of Android phones in 2011 are almost equal to PC sales. Add in the other big-name mobile devices (iPhones, iPads, and even the "dying" RIM devices), and what you see is that mobile devices now dwarf PCs in sales. What does this mean? If you make your living from software that can run only on a PC (which includes Web sites that don't work or are hard to use on mobile devices), now is the time to learn mobile development.

2: NoSQL

I appreciate a well-designed relational database schema as much as the next person, but they just are not appropriate for every project. We've been using them even when they aren't the best tool because the alternatives haven't been great. The last few years have seen the introduction of a wide variety of NoSQL database systems. And now that major service vendors (like Amazon and Microsoft) support NoSQL as well, there is no technical limitation on their use. Are they right for every project? No. Are they going to replace traditional databases? In some projects, and for some developers, definitely. This is the year to learn how to use them, as they will only become more prevalent in the year to follow.

3: Unit testing

We've seen unit testing go from being, "Oh, that's neat" to being a best practice in the industry. And with the increasing use of dynamic languages, unit testing is becoming more and more important. A wide variety of tools and frameworks are available for unit testing. If you do not know how to do it, now is the time to learn. This is the year where it goes from "resume enhancement" to "resume requirement."

4: Python or Ruby

Not every project is a good fit for a dynamic language, but a lot of projects are better done in them. PHP has been a winner in the industry for some time, but Python and Ruby are now being taken seriously as well. Strong arguments can be made for Ruby + Rails (or Ruby + Sinatra) or Python + Django as excellent platforms for Web development, and Python has long been a favorite for "utility" work. Learning Python or Ruby in addition to your existing skillset gives you a useful alternative and a better way to get certain projects done.

5: HTML5

HTML5 is quickly pulling away from the station. The impending release of IE 10 is the last piece of the puzzle to make the full power of HTML5 available to most users (those not stuck with IE 6 or IE 8). Learning HTML5 now positions you to be on the forefront of the next generation of applications. Oh, and most mobile devices already have excellent support for it, so it is a great way to get into mobile development too. And don't forget: HTML5 is also one route for UI definitions in Windows 8!

6: Windows 8

Windows 8 should be released sometime in 2012, unless the schedule slips badly. While Windows 8 may very well get off to a slow start, being the top dog in an app store is often based on being the first dog in the race. The first mover advantage is huge. It is better to be in the Windows 8 app store at launch time than to take a wait-and-see approach. Even if Windows 8 sales disappoint, it's better to be the only fish in a small pond than a fish of any size in a big pond, as recent app sales numbers have shown.

7: RESTful Web services

While I personally prefer the convenience and ease of working with SOAP in the confines of Visual Studio, REST is booming. Even Microsoft is starting to embrace it with OData. JSON really was the final straw on this matter, relegating SOAP to be for server-to-server work only. Unless your applications can run in isolation, not knowing REST is going to hold you back, as of 2012.

8: JavaScript

Before the Windows 8 Developer Preview, it was easy for non-Web developers to look at JavaScript as a Web-only language. No more! JavaScript is now a first-class citizen for native desktop and tablet development, thanks to the Metro UI and WinRT API in Windows 8. XAML + C# or VB.NET may be a good way for you to get things done, but if you want to maximize what you can get out of your knowledge, HTML5 and JavaScript are the best bet. They give you Web and Metro/WinRT, and you can also use them for some of the cross-platform mobile systems out there, like Appcelerator's Titanium product.

9: jQuery

If you are going to do any kind of Web development where you are working directly with HTML, jQuery is becoming a must-know skill. While there are plenty of credible alternatives, jQuery is quickly turning into the de facto tool for rich UIs with HTML.

10: User experience

Other than getting that first mover advantage in new app stores, there is little to differentiate many applications on a feature basis; it's a crowded field. User experience, on the other hand, is a different story. Creating a great user experience is not easy; it starts before anyone even downloads your application and continues through to the uninstall process. In the age of instant $0.99 and free app downloads, and ad-supported Web apps, the barriers to switching to another application are mighty low. If your user experience is poor, do not expect much business.
build-access-manage on www.dayaciptamandiri.com

Belajar Mengucap Syukur

2012-01-23T01:19:00.001+07:00

Orang yang merasa puas dan selalu mengucap syukur, berkatnya semakin ditambahkan Tuhan setiap hari.

Itu karena mereka menghargai pemberian Tuhan meskipun bernilai kecil.

Mereka sadar sekalipun bernilai kecil

pemberian Tuhan itu mendatangkan kebaikan bagi hidup mereka.

Betapa seringnya kita membiasakan diri hidup dengan ber-sungut2,

tidak mengucap syukur dan tidak menghargai berkat2 kecil.

Kita menjadi...

orang yg tidak pernah puas.

Kita lebih sering menuntut dan tidak pernah merasa cukup

atas kebaikan orang lain kepada kita.

Kita menuntut agar orang lain bersikap begini dan begitu.

Kita menuntut agar mereka lebih memperhatikan kita,

tetapi kita mengabaikan dan tidak pernah

memperhitungkan banyak hal yang sudah mereka lakukan untuk kita.

Parahnya lagi kita menganggap Tuhan tidak mengasihi kita,

Tuhan berlaku tidak adil kepada kita

dan kita membandingkan diri kita dengan orang lain.

Kita berpikir orang lain lebih diberkati Tuhan.

Marilah kita tinggalkan rasa tidak puas ini

dan belajar mengucap syukur untuk

tempat tinggal, pakaian, makanan, orang tua, anak,

teman, pekerjaan, sekolah, upah

dan untuk segala sesuatu yang bisa kita nikmati,

maka berkat Tuhan akan selalu mengalir atas kita.

~~ ~~~

"Siapa mencintai uang tidak akan puas dengan uang

dan siapa mencintai kekayaan

tidak akan puas dengan penghasilannya.

Inipun sia-sia."

~ Pengkotbah 5:9 ~

build, access and manage your IT infrastructure and web applications

Catatan Untuk Tahun Naga #naga2012 By Tanadi Santoso

2012-01-22T18:06:00.001+07:00

2012 YEAR OF THE DRAGON

NAGA AIR POSITIF dengan ELEMEN KAYU

Tahun Dramatis untuk Pengembangan Bisnis

Tahun 2012 adalah tahun naga air. Naga memiliki chi yang kuat, kharisma sebagai pelindung kekuasaan dan pembawa kemakmuran. Untuk itu, tahun ini akan sangat bagus dimanfaatkan untuk membuka usaha baru, maupun mengembangkan usaha yang telah ada. Naga air membawa hawa dingin dan aura misteri. Kesuksesan besar di tahun ini mungkin dapat dicapai dengan kombinasi passion, enthusiasm, dan perfect planning.

Indonesia di Tahun Naga 2012

Indonesia yang 'lahir' tanggal 17 Agustus 1945, bernaung di bawah shio Ayam Logam dengan elemen Kayu. Indonesia di tahun ini akan lebih mampu mengayomi kesejahteraan rakyatnya. Analoginya sama seperti kayu yang bertemu air bisa menjadi pohon rindang yang menyejahterakan makhluk-makhluk di sekitarnya. Namun, elemen Logam pada Ayam bisa menghancurkan kayu, tergantung siapa yang 'memegang Logam' itu. Untuk itu, kemajuan negara Indonesia di tahun 2012 ini sangat ditentukan oleh kepemimpinan yang bijaksana.

Partisipasi rakyat dan media akan menjadi kunci dalam pembentukan kejayaan bangsa dan negara. Kemakmuran akan datang bila keadilan ditetapkan, korupsi berkurang dan terorisme ditumpas. Optimisme masyarakat yang tinggi akan menunjang kemajuan di tahun Naga air ini.

Pada bidang politik, diperlukan kehati-hatian yang ekstra. Pemerintah bagaikan perahu, rakyat bagaikan air. Air mampu membawa perahu ke tujuan, tetapi air dapat pula menenggelamkan perahu ke dasar samudera. Untuk itu, selalu berhati-hati pada arus dibawah air tenang yang berbahaya. Naga adalah pencengkeram tahta langit yang cerdas dan berwibawa dan mumpuni. Bagi yang terlibat di bidang politik, jangan terburu nafsu melihat posisi yang berkilau, harus cerdas bersiasat.

Kesehatan

Air adalah awal dari kehidupan. Air bisa mengalirkan kesehatan, tapi bisa juga merusak. Naga penuh misteri, jadi hati-hatilah terhadap penyakit yang tidak terduga sebelumnya. Jangan remehkan penyakit yang kelihatan kecil, semua bisa berdampak besar. Virus bermunculan dan datang pergi tanpa pamit. Jaga diri maupun lingkungan. Sayangi ginjal anda, banyak minum air putih dan jaga pola makan.

Asmara & Perjodohan

Naga adalah hewan yang penuh integritas dan keperkasaan. Tahun ini merupakan tahun yang baik untuk mencari cinta sejati. Cinta yang berkembang adalah cinta yang dibarengi dengan kemurnian. Selain itu, Naga adalah hewan otonom. Ia tidak membutuhkan naga lain untuk memutuskan sesuatu. Untuk itu, Anda tidak perlu terlalu mempertimbangkan pendapat orang lain dalam perjodohan, petiklah intuisi dari dalam, dan putuskan sendiri.

Bencana Alam

Naga Air – Kayu yang membawa sifat dramatis acapkali mengundang berbagai bencana bagi banyak negara dalam versi yang berbeda. Tanah, Air, dan Angin akan saling berebut menyambut kedatangan Sang Naga. Hal ini bisa menyebabkan bencana tak terduga pada manusia. Banyak berdoa, banyak beramal, dan segera siapkan payung ASURANSI anda J.

Shio yang bernasib Baik:

– Kerbau : Titik balik terbaik, tapi perlu kekuatan mental

– Kelinci : Rejeki datang, tapi jangan terlena

– Naga : Kerja keras akan mendatangkan pengakuan

– Monyet : Kesempatan besar, tapi jangan keras kepala

Shio yang bernasib Kurang Baik

– Ular : Tenangkan hati, kenali jati diri lebih dalam

– Kuda : Tajamkan intuisi pada percaturan kehidupan

– Kambing : Perlu lebih obyektif dalam menilai situasi

– Anjing : Berkepala dinginlah saat rumor menyergap

Shio Tikus (Ci) 1948, 1960, 1972,1984,1996,2008

Tahun yang cemerlang dan gemilang bagi warga Tikus yang rajin menabung dan beramal di masa lalu

Waspadalah terhadap penyakit dan kecelakaan karena bisa menyebabkan hilangnya rejeki dalam jumlah besar

Bisnis dan mitra bisnis berjalan baik. Ada peluang untuk peningkatan karier

Perjodohan bagus dan penuh warna warni, study lancar, tapi harus berhati-hati pada pengaruh negatif teman

Shio Kerbau (Gu) 1949, 1961, 1973, 1985, 1997, 2009

Keberanian mengambil langkah-langkah kunci akan melahirkan kesuksesan baru yang telah lama ditunggu

Jangan terlalu berkepala batu, perlu ikuti pendapat orang lain untuk keseimbangan kehidupan

Segera perbaiki manajemen usaha anda, analisa ulang perubahan market dan perbaiki networking anda

Perlu menguatkan emosi positif pada perjodohan dan karier untuk mencapai kemajuan

Shio Macan (Hauw) 1950, 1962, 1974, 1986, 1998, 2010

Tahun yang dramatis bagi warga Macan, perputaran rejeki naik turun mengguncang emosi sepanjang tahun

Ketika rejeki mengalir deras, atur dengan bijak keuangan dan pekerjaan Anda

Kaji ulang pribadi Anda untuk menghindari malapetaka, koreksi emosi dan perkuat kesabaran

Perjodohan hingar bingar, penuh resiko dan ketidak pastian. Banyak berbuat amal akan membantu

Shio Kelinci (Touw) 1951, 1963, 1975, 1987, 1999, 2011

Kelinci yang kreatif dan dinamis akan menemukan banyak kesempatan di berbagai bidang

Kepiawaian dalam berdiplomasi hendaknya digunakan secara jujur, tidak semata untuk keuntungan sesaat

Kaji ulang tiap tawaran yang datang

Tahun yang sangat baik untuk warga Kelinci yang mau kembali belajar dan membuka cakrawalanya

Jangan manipulasi emosi dalam perjodohan, tahun Naga tahun integritas. Perkuat kesetiaan dan perdamaian

Shio Naga (Liong) 1952, 1964, 1976, 1988, 2000, 2012

Tahun baik bagi Naga, kerja keras akan meningkatkan rejeki dan citra diri. Penanaman kerja mulai membuahkan hasil yang terlihat nyata

Walaupun Anda sedang bertahta, ingatlah bahwa kelengahan bisa memancing malapetaka. Proyek besar harus didukung perencanaan matang

Perjodohan lancar, tidak banyak gejolak, tetap harus berhati-hati karena elemen kayu sering tidak terduga

Shio Ular (Coa) 1941, 1953, 1965, 1977, 1989, 2001

Lima bintang kehidupan Ular berawan kelabu, perlu banyak beramal dan "ciak cai" menguatkan aura diri

Kerahkan segala potensi anda dalam perencanaan. Selalu buat Plan B dan Plan C untuk cadangan

Rasa malas dan bosan memperlambat gerak Anda dan bisa membawa kemerosotan

Perjodohan bagus dan perkembangannya menggembirakan. Perlu keberanian lebih dalam menguatkan hubungan

Shio Kuda (Be) 1942, 1954, 1966, 1978, 1990, 2002

Kemampuan beradaptasi menjadi sangat penting untuk bertahan. Untungnya kuda sangat kuat ketahanannya

Upaya sering serasa tumpul, persaingan kian ketat. Kuncinya adalah ketekunan, kerja keras, negosiasi, dan kebijaksanaan

Saat pada titik menyerah atau maju terus, maka hendaknya dipaksakan untuk maju terus pantang mundur

Perjodohan harus melalui jalan terjal panjang, tetapi tujuan akhir akan menyenangkan dan membawa kebahagiaan

Shio Kambing (Yo) 1943, 1955, 1967, 1979, 1991, 2003

Semburan api Sang Naga seringmenghanguskan kehidupan warga Kambing. Perlu ketabahan untuk bangkit lagi

Apabila terlalu sosial, ada kalanya justru akan dimanfaatkan oleh si penipu ulung. Harus selalu extra berhati hati

Tugas akan menumpuk dan kesibukan setiap hari menghadang di sepanjang tahun. Kadang ada kebahagiaan mendadak yang tidak terduga menghampiri

Jodol ada ketidakpastian diawal tahun. Perlu pemantapan hati untuk mengarungi bahtera percintaan

Shio Monyet (Kauw) 1944, 1956, 1968, 1980, 1992, 2004

Monyet sangat ideal dengan Naga air, mendapat sinar terang dan penguatan pada setiap ada kesulitan

Sebaiknya tidak selalu mengikuti kemauan sendiri, monyet perlu bantuan mencapai gerbang kesuksesan

Kecerdasan diri dan ketajaman mata membuat bintang anda bersinar dan dukungan melimpah, tahun yang baik

Jodoh perlu keseimbangan emosi dan saling pengertian. Mengalah justru akan memberi banyak nilai positip

Shio Ayam (Kee) 1945, 1957, 1969, 1981, 1993, 2005

Warga Ayam memperoleh sukses dan rejeki sesuai usaha dan kreativitas masing-masing

Bila kerja keras terus dilakukan, tidak mustahil kemakmuran dan kekuasaan datang tahun ini. Jangan sombong, jaga diri

Sifat perfeksionis bila digabungkan dengan strategi, naluri, dan intuisi bisa membawa bisnis apapun menjadi cemerlang

Perjodohan butuh kreativitas anda untuk menjaga kedamaian dan keharmonisan.

Karier bagus dan saatnya untuk menunjukkan kemampuan anda kepada atasan.

Shio Anjing (Kao) 1946, 1958, 1970, 1982, 1994, 2006

Tahun yang kurang baik bagi warga Anjing, harus banyak beramal, banyak makan sayur kurangi daging untuk menciptakan garis terang untuk diri sendiri

Gunakan strategi ilmu padi, makin berisi makin merunduk. Jangan bertengkar banyak bekerja keras

Selalu waspada terhadap segala hambatan, kesulitan kecil bisa membesar bila diremehkan

Perjodohan penuh canda ria dan banyak waktu manis yang bisa menjadi memori panjang

Shio Babi (Tie) 1947, 1959, 1971, 1983, 1995, 2007

Tahun yang baik bagi warga Babi, kharisma naga menguatkan chi dan semangat Babi, rejeki mengalir dengan baik dan meriah

Dewi Fortuna banyak membantu segala perkerjaan, jangan membuang peluang yang datang sekecil apapun

Kesuksesan akan datang tidak hanya dari kerja keras, tapi juga dari network yang tepat

Jodoh sudah waktunya untuk datang, kesabaran anda membawa hasil positip

By: Team Tanadi Santoso, Surabaya, 22 jan 2012.

Dibuat untuk senyum dan tawa, jangan terlalu serius menerimanya
build, access and manage your IT infrastructure and web applications

Jakarta dari FX-18

2012-01-18T22:06:00.000+07:00

Money and You..

2012-01-16T06:20:00.002+07:00

Orang terkaya no. 1 di dunia ϑi tahun 2010 dan sekarang orang terkaya no. 3 ϑi dunia, Warren Buffet memberi nasehat :

"Jauhkan dirimu dari pinjaman bank atau kartu kredit dan berinvestasilah dengan apa yg kau miliki, serta ingat :

1. Uang tdk menciptakan manusia, manusialah yg menciptakan uang.
2. Hiduplah sederhana sebagaimana dirimu sendiri.
3. Jangan melakukan apapun yg dikatakan orang, dengarkan mereka, tapi lakukan apa yg baik saja.
4. Jangan memakai merk, pakailah yg benar˛ nyaman untukmu.
5. Jangan habiskan uang utk hal-hal yg tidak benar-benar penting.
6. With money:
You can buy a house, but not a home.
You can buy a clock, but not time.
You can buy a bed, but not sleep.
You can buy a book, but not knowledge.
You can get a position, but not respect.
You can buy blood, but not life. So find your happiness inside you.
7. Jika itu telah berhasil dalam hidupmu, berbagilah dan ajarkanlah pada orang lain.

"Orang Yg Berbahagia Bukanlah Orang Yg Hebat Dalam Segala Hal, Tapi Orang Yg Bisa Menemukan Hal Sederhana Dalam Hidupnya dan Mengucap Syukur dlm segala hal

Indonesia butuh IT DASHBOARD seperti ini..

2012-01-16T06:13:00.002+07:00

IT Dashboard

Posted by rjivan on March 28, 2011 at 2:21pm

The IT Dashboard is a management tool for the United States federal government CIOs to use in overseeing their IT spending. To support transparency and open government initiatives, Federal decision makers also chose to make the IT Dashboard available to the general public. In the IT Dashboard, members of the public can view the same data about performance that government officials use.

Background

In June 2009, Federal IT leaders asked two questions about their IT budgets. These questions are common in the commercial world, but have been difficult to answer in the public sector:

Where are our IT dollars going?
Are we getting value from our investments?

The answer to these questions is a website that gives insight into the acquisition and management of the federal government's $75 billion-plus IT portfolio. The result is the IT Dashboard, a site built in collaboration with the government's most senior IT leaders and nearly every federal agency.

Purpose of the IT Dashboard

The IT Dashboard provides full lifecycle performance information on IT projects' scope and status. The data allows users to see project status, spot problems and trends, manage performance and quality expectations, and establish accountability. The tool is useful to the public and to government IT leaders who plan and manage IT investments. The home page screen shown above gives an overview of the tool.
IT Dashboard’s value comes from several facets:

Mashing-up data from multiple data sets (IT project justification, schedule/status, expenditures, contractors.)
Ensuring that real-time and complete data is available.
Presenting the data and comparisons in ways that are visual and easy to drill into.
Providing only high-level data that doesn't overwhelm the viewer.

Site Design and Functionality

Originally conceived as a PHP application, the IT Dashboard evolved to a Drupal-based application, employing the Drupal API, several modules, and basic theming. While not all functionality is built in a customary Drupal way, we have modified all pages so that they can be accessed using menu hooks. The advantage of using such hooks is that now all those pages can use the Drupal API, and contributed modules, without worrying about whether or not Drupal has been properly bootstrapped.
One of the primary requirements was that REI Systems deploy the IT Dashboard rapidly. Since the source datasets were already available, developers avoided the need for a data migration step by working with the existing data model. With a working data model and Drupal’s easy-to-use components, we went to initial release in under six weeks. Since the launch in 2009 active development has been ongoing.
Another requirement was that the IT Dashboard incorporate captivating and practical data visualizations. To meet these requirements several visualization libraries are used across the site. FusionCharts drives most of the bar, pie and line graphs throughout the site. Google Motion Charts and JuiceKit power the more advanced Tools section of the site.
Initial plan was for agencies to enter monthly updates through data entry screens. However, this approach quickly led to delays and data quality issues. To address these issues, we introduced an XML API, allowing for system-to-system integration between the IT Dashboard and the systems used by more than 26 Federal agencies.
Access authentication for data providers is handled by integrating with an existing security system, included within the OMB's MAX system -- the tool used by federal agencies to enter and report official budgetary data. This integration was accomplished by extending the Drupal Central Authentication Services module (CAS), which controls role-based data access at both the application and database levels. The application makes certain data visible to the user only if they have appropriate permissions; otherwise, the user is limited to viewing only the publicly available data and graphics. User credentials are propagated to the database and are stored in a database session. This information is used by the Database Views module to enforce authentication and authorization rules.
The use of the FusionCharts library, which uses the Adobe Flash plug-in for rendering, meant that many mobile users were not able to easily access the same information as desktop users. To address the growing need for mobile use, a mobile-friendly version of the website was rolled out using the jqTouch library and the javascript visualization library flot.
Apache SOLR powers the search capability. A private SOLR index is used for authenticated users and a public SOLR index with a subset of the data is used for anonymous users.

Infrastructure

To support easy scalability and accessibility, the IT Dashboard resides in the cloud.
The federal government selected a technical environment that is robust; provides Infrastructure as a Service (IaaS); offers high levels of security, scalability, reliability and accessibility; and has a security plan and existing capabilities to protect publicly accessible web sites that disclose government information.
The IT Dashboard leverages a Content Delivery Network (CDN) structure for the public portion of the website to improve overall system performance. Business data is stored in a separate MySQL database; the Drupal database contains only Drupal-specific configuration information, along with static content.
The infrastructure was selected to support a tool open to use by more than 26 government agencies, members of Congress, the IT vendor community, and the general public - whomever may have some interest in the federal government IT investments.

Module Use

Contributed Modules
Major modules that were used were:

CAS - Integrates with existing OMB CAS implementation named MAX.
CCK - Used for data entry and file uploads.
ClamAV - Scan attachments for viruses.
Context - Used for page layout.
Skinr - Allows easy application of a pre-built style library to blocks.
ThemeKey - Eases transition from old theme to new theme on per page basis.
Views 3 - Allowed us to plug in our own query backend, necessary to access separate application database.

Custom Modules
The following custom modules were developed for the IT Dashboard:

Data Controller - A Views 3 Datasource plugin that has support for aggregations and efficient query generation.
PHP Dataset - Describe data sets for views using custom PHP code. We are using this to drive views that require data from the application database.
Views FusionCharts - Display style plugin to render view output as a FusionChart. This module is compatible with Views 2 and 3.

Challenges and Lessons Learned

We learned one significant lesson through this effort, namely that Drupal APIs were more versatile than we had originally believed. Our work on the IT Dashboard started initially with a PHP application, not using any Drupal APIs. We found several problems with this approach, each of which make system maintenance more complex and error-prone:

The logic in SQL queries tended not to be re-used.
Security items need to be addressed separately for each page viewed.
There was not clear separation between logic and presentation.

Upon observing these problems, and gaining confidence in Drupal APIs, we revised several pages to use the Views module, which allowed us to:

Centralize the logic of most queries in View Default.
Establish a clean separation between View logic and View display.
Most SQL-injection and XSS issues are already addressed in the code of the contributed modules.

As with any complex development effort, we met several challenges, and learned lessons that may benefit others in the community. The most significant challenges included:

Reconciling preferences of different stakeholders for different visualization and layouts in order to take advantage of Drupal's strength in a consistent presentation style.
Drupal offers many ways to utilize templates and generic modules to implement a consistent look and feel across many screens. However the quick turnaround and occasionally conflicting preferences from different stakeholders made it difficult to develop an overall design that leveraged this Drupal strength. We have made a number of revisions since launch to improve consistency and we plan to address this challenge by spending more time up-front on mock-ups, and facilitating agreement across stakeholders on the end-state vision.
Legacy system includes a data model that isn't suited to new uses.
The IT Dashboard has a separate application database that originated from a previous system. We addressed the challenge of accessing this database by using a custom query plugin for the Views 3 module.
Facilitating expansion/collapse of table data detail to suit user preferences (an example of custom display functionality).
Many IT Dashboard screens have custom functionality, which could not be satisfied by the Views module at a basic level. For example, some screens offer a table view of data. However, the desire not to overwhelm all users with the full set of data led to a decision that some rows should offer an "expand" button to allow drill-down capability at the user's option. Implementing this customized functionality required custom coding.

Project Team

The site is currently operated by a nine member team, composed of the following roles:

4 Drupal developers
1 database developer
1 QA engineer
2 business analyst
1 project manager

Additional Information

REI Systems is a leading provider of web-enabled, database-driven knowledge management and performance support solutions for federal agencies, state and local governments, and the commercial and industrial sector. For more information, please visit us at http://drupal.reisys.com.

Drupal Commons menjadi produk kami selanjutnya..

2012-01-15T15:35:00.002+07:00

Isaac Sukin | Mediacurrent Intern

Contact Author

Aug

2010

Drupal Commons is a Drupal distribution billed as “social business software.” That means that Acquia is distributing Drupal bundled with some other modules preconfigured to work as a company’s interactive user-facing website. Drupal Commons 1.0 was released on August 5th.
The Purpose of Drupal Commons
I talked to Jay Batson (vice president and co-founder of Acquia) while writing this article and he confirmed what Dries Buytaert himself had implied in a blog post: the goal of Drupal Commons is to compete with the likes of Jive SBS and Telligent. Jive and Telligent are expensive software designed to allow easily setting up a business-oriented social website. Acquia started working on Drupal Commons in response to inquiries from large, multinational companies who were frustrated with the limitations of the proprietary social enterprise software choices. They liked the flexibility of Drupal, and were willing to pay for it – but they weren’t comfortable starting with “just” a framework. They wanted a base on which they could build, something that they could market to their CEOs as “enterprise-ready out of the box” while still being easily extensible. These companies are the target market for Drupal Commons; they’re the ones who want to pay for the services surrounding it.

…the goal of Drupal Commons is to compete with the likes of Jive SBS and Telligent.

Jive and Telligent have a 4 and 5-year head-start, respectively, and Acquia knows that it will need to keep working on Commons to displace them. But the very existence of Drupal Commons is enough to make its competitors feel the heat. Unlike Jive and Telligent, Commons is free as in beer. It’s also open-source and (because it’s based on Drupal) has a vast library of extensions that make adding additional functionality almost as easy as clicking a checkbox. Perhaps most importantly, it’s totally extensible. Drupal is a framework; it’s designed so that any part of it can be modified or replaced. According to Jay, much of the enthusiasm Acquia has heard about Commons is from companies ecstatic to be liberated from the restrictions of the very limited APIs that accompany proprietary software. No longer do companies have to be held back by a roadmap of features that will never get written; in the rare case that a Drupal module doesn’t already exist for the purpose, it’s possible to create a new one that does the job. Not so with Jive and Telligent.
It’s not as if Commons is lacking in default features, either. Acquia has focused on the right features to meet the needs of very large companies. The result is a solid starting point for large businesses to make the transition to building relationships with their customers over the internet. Drupal Commons provides a fairly complete business-oriented community structure out of the box.
Oh, and did I mention that it’s free? That fact alone dramatically reduces the risk of experimenting. The tech guys can install it on their local computer, test it out, let the manager play with it, and decide if it’s something that could benefit their company. That’s just not possible with Commons’ competitors, whose fees are prohibitively steep.

Social Networking vs. Social Enterprise

Drupal Commons is not designed to be a social network – it is designed to be social enterprise. Here’s the distinction: social enterprise sites are designed to be administered by a privileged group representing a company – a group that moderates posts and answers questions on a website devoted to discussing a brand or products. (Interestingly, Jay told me that Acquia had allowed all users to create and moderate groups until a few days before launch, when a number of beta-testing companies pushed back.) Norton’s Symantec community is a good example of an enterprise social community. In contrast, social networks are designed to be free-for-all sites focused on users and their content. Facebook is the pinnacle of social networks.

So let’s be clear: Drupal Commons is not a social network like Facebook.

The category Commons falls into is clear from the default User Roles alone: in addition to the standard Anonymous and Authenticated users, Drupal Commons provides a Community Manager and a Content Manager role. On a social networking site, all users would be content managers, and community managers would be global administrators.
What concerns me most about Commons is the gap between the audience it was designed for and some of the audience that will actually use it. Acquia is probably the most high-profile company in the Drupal community, so when they advertise a product as “social,” the large (but less lucrative) community of people looking for an easy way to build a user-oriented Facebook-style website will be attracted – and then disappointed. Jay assured me that if Acquia saw a demand at the business-customer level for a traditional social networking site, it would look into developing a solution – and while I believe him, I don’t think either of us really expect that to happen.
So let’s be clear: Drupal Commons is not a social network like Facebook, Twitter, LinkedIn, Flickr, YouTube, Buzz, Digg, Reddit, Care2, or TakingItGlobal. Drupal Commons is an enterprise social platform like Jive and Telligent, and it’s a fairly good one. There will be people who abuse that distinction, but no one will ever be able to stop people from misusing tools or not reading the documentation.
By the way, if you’re looking for a way to build a site like Facebook using Drupal, I can show you how to do it.

Flexible vs. Beautiful

There is a bit of a conceptual conflict inherent in Drupal Commons. Commons is designed to be something usable out of the box – something you can install and show your boss in under 15 minutes. At the same time, the incredible power (and in some cases, complexity) is still available, and that creates some interesting paradoxes.
For example, Drupal Commons includes a custom theme based on the powerful Fusion base theme. It’s not very pretty, but it does have some customizations that make using Commons a little more fluid. According to Jay, the theme was intentionally designed to be flexible rather than beautiful so that companies could easily brand the theme in their own way. That wasn’t an arbitrary decision; it was something they got a lot of feedback on from the large companies testing the product. Some had tried OpenAtrium before (an out-of-the-box intranet based on Drupal) and had trouble customizing its default theme.

Drupal core is supposed to be “flexible rather than beautiful,” while Commons is supposed to be the awesome out-of-the-box experience.

However, it’s an ironic choice. Drupal core is supposed to be “flexible rather than beautiful,” while Commons is supposed to be the awesome out-of-the-box experience. And Fusion is so amazing as a base theme that creating a separate Fusion sub-theme instead of forking the default Commons theme is relatively easy and practical. When I said this to Jay, he responded that I “spoke like a Drupal expert.” If Acquia was building websites using Commons, he said, they would probably create a subtheme of Fusion instead of modifying the Commons default theme. But because of Commons’ target audience, the people who will usually be branding a website’s theme will be the IT department at large multinationals. They will know enough CSS and HTML to play around with the default theme, but they won’t know enough about Drupal to create a new one. If they hire a Drupal company to build the theme, then that company should know enough to build a complete theme.
You’re probably beginning to see how much Acquia’s target audience influenced their design decisions. Luckily for smaller companies, and unlike with proprietary software, it’s easy to just switch out the default theme with one of the hundreds available on drupal.org.
Another interesting example is the actual decision companies have to make to use the Drupal Commons install profile rather than the Drupal core install profile. Acquia learned from Red Hat’s approach on this front. Commons, like RHEL, will attract business people – decision makers – because of the marketing language around it. Commons is billed as a Jive and Telligent competitor, which makes sense to executives. It’s presented as an out-of-the-box solution, which sells well to your boss. Acquia supports it, which the I.T. department appreciates. Drupal core doesn’t have that reputation, even though experienced Drupal developers can make any kind of website with it. As a result, the kind of developers that large companies with lots of money might hire might be able to scaffold the exact requirements of the business more quickly if they started from the core install profile instead of dealing with the assumptions Drupal Commons makes about the use cases of its intended audience. (Either way, companies will be able to build enormously powerful websites that do exactly what they want. It’s just a question of how quickly.) On the other hand, it seems to me that Acquia has pretty much gotten those use cases right, in which case building on top of Commons makes complete sense.

What’s Inside

Drupal Commons revolves around Organic Groups. A Commons-based website essentially consists of a bunch of groups, each of which can have their own forums, wikis, blogs, documents, polls, and activity stream. There are also userpoints, email notifications, bookmarks, user relationships, and a WYSIWYG editor (CKEditor, to be precise). Users and groups have pretty comprehensive dashboards that can be customized by administrators. Basically, these are the right features to have for an interactive corporate site, and they work as advertised. They’re also essentially the same features you would get if you installed the same modules as Commons on another site, albeit with some saner default settings.

These are the right features to have for an interactive corporate site, and they work as advertised.

Moshe Weitzman (the original author of Organic Groups) has a nice post analyzing the choice of modules, and I generally agree with him, although I’d like to reiterate two points. First, Heartbeat was an odd choice over Activity 2.x (and the much lesser-known Message). My theory about Heartbeat is that it was chosen because although Activity 2.x is fairly stable it doesn’t have a stable release. The way Commons uses Heartbeat, it is nearly functional identical to Activity 2.x, with the main difference being that Activity uses historical records while Heartbeat does not (a minor technical detail). I say that Heartbeat was an odd choice mainly because Activity has 5 times as many users and its code is more Drupal-y. They’re both actively developed although the Heartbeat issue queue is more aggressively maintained.
My second gripe is with the rules for which passwords are allowed. Weitzman wrote that “Password Policy should be classified as torture” – but this is not true. The Drupal Commons password rules are torture, yes, but the fault lies wholly with Acquia. Commons configures the password rules during installation to be inhumanly obnoxious. It would have been enough to require that passwords be a minimum of 5 characters long, which the Password Policy module can happily do. Luckily, the Commons defaults are not written in stone.
I’d also like to point out that the custom module Acquia wrote to display statistics to group moderators (called Quant, and now available on drupal.org) is pretty sweet. Thanks to my senior-year AP Statistics teacher Jason Smith, I’m fascinated by statistics, and I’ve tried and failed to write a comprehensive, extensible module to collect and display stats about a Drupal installation without writing dozens of complex SQL queries. To whichever Acquia engineer wrote the Quant module, please accept my hearty congratulations.
For more about what you’ll get when you install Drupal Commons (and why you should do it), take a look at the features and benefits Acquia lists. My favorite feature: “Oh, and it’s Drupal.” That implies security, quality, internationalization, extensibility, and scalability. Drupal’s greatest strength is its flexible API and module repository, so it’s easy to build on Commons to add additional functionality as you see fit. My favorite benefit: “Drupal Commons creates the online conditions that permit happy serendipity to emerge from your community members.” Okay, so it’s an arguable point, but “happy serendipity” reminds me of gumdrops and lollipops.

Final Thoughts

Before I got off the phone with Jay Batson, he said, “if there’s one thing I hope that you take away from this conversation, it’s that this is version one.” There were lots of features Acquia considered for inclusion in Drupal Commons and ultimately they chose to focus on the ones that were most important to their target audience and then get a release out the door. There will naturally be some growing pains, but there is an enormous upside for Acquia, Drupal, and Commons users. Acquia is committed to the continued evolution of Drupal Commons and the first version is a worthy launching pad. Future features will likely include group hierarchies (basically allowing sub-groups) and user-configurable dashboards. Other possibilities include document hierarchies, contact lists / newsletter ability, and tweaks to the Calendar system.

Companies looking at Drupal Commons for a social enterprise solution can be assured that they will not be left in the dark.

Drupal Commons has a few advantages over its competitors by virtue of being an Acquia product. There’s the technology – Drupal, of course – but there’s also Acquia’s hosting, support, and training services. Acquia will host a Drupal Commons installation for you, provide support to help you configure and maintain it, and train people in your company to moderate it through partnerships they refer to as the Community Roundtable. As a result, companies looking at Drupal Commons for a social enterprise solution can be assured that they will not be left in the dark.
As large companies embrace Drupal through Commons, the result will help Drupal become a better framework. They will fund features and patches (as they have already done through Acquia during the Commons development process). And these improvements will help the community grow.
It’s worth noting that Drupal Commons is built on Drupal 6. At the time of this writing Drupal 7 was still in alpha, and while the D7CX movement has done admirably well, not enough contributed modules have upgraded to make a Drupal 7 version feasible yet. Drupal Commons is also designed for stability, and Drupal 7 won’t be officially stable until the full 7.0 release.
Contrary to the hopes of some, Drupal Commons should not be mistaken for a user-focused social network. Instead, Commons is aimed at large companies, and it is a great choice for that audience. I also foresee Drupal Commons being particularly useful for in-house developers with less Drupal experience and for small- and medium-sized companies looking to use Drupal as a springboard for building better relationships with their users.
Acquia’s Drupal Commons provides a flexible social business platform out of the box. Version 1.0 is a solid foundation for future growth, but there’s plenty to like right now. Unlike its competitors, Commons is free and open-source, which means it’s easily extensible with custom code or the thousands of Drupal modules and themes. Commons is a fantastic contribution to the Drupal space – so go try it out!
Many thanks to Jay Batson for taking the time to talk to me about Drupal Commons and clear up a number of questions I had about it. I’m encouraged by this level of outreach and community participation – in keeping, of course, with the spirit of Drupal Commons.

Outlook Teknologi Informasi Indonesia 2012

2011-12-31T12:56:00.000+07:00

Oleh: Dr. Dimitri Mahayana

Sekalipun fisikawan Denmark ternama, Niels Bohr (1885-1962), pernah berucap bahwa “prediction is very difficult, especially about the future”, namun atensi akan apa yang terjadi di esok hari takkan pernah surut.

Setidak-tidaknya, pertanyaan tentang apa yang akan terjadi dalam sektor teknologi informasi Indonesia pada 2012, kerap menghampiri penulis. Dari yang bersifat konseptual hingga sisi pragmatis bisnis-nya.

Ini menjadi kian menarik dibahas, manakala jumlah pengguna internet Indonesia yang sudah tembus 50 juta, telah banyak mengubah tatanan. Bahwa teknologi informasi hari ini adalah keseharian yang masuk ranah consumer.

Teknologi informasi bukan lagi perangkat monopoli korporasi, atau sebagian golongan dengan akses kapital besar. Karena itu, mengabaikan consumer dalam semua kebijakan bisa menciptakan sebuah kesalahan besar.

E-Channel Revolution

Secara garis besar, ada empat poin utama --saling berkaitan-- yang akan terjadi tahun depan. Pertama, pergerakan mendatang akan terangkum dalam sebuah konsep bernama e-channel revolution atau revolusi berbasis layanan dunia maya.

Frase ini merujuk pada situasi mulai meluasnya dan mengakarnya aplikasi internet dalam kehidupan keseharian masyarakat Indonesia. Dari mulai e-commerce, e-lifestyle, e-social, e-payment, e-banking, dan sejenisnya.

Ambil contoh Forum Jual Beli/FJB Kaskus.us atau tokobagus.com yang nilai transaksi bulanannya sudah demikian besar. Kita tak pernah mengira bahwa orang Indonesia akan jual-beli produk di internet secepat dan sedahsyat ini.

Bahkan, saya amati, generasi muda saat ini lebih mencari dan membeli produk berbasis rekomendasi koleganya di internet --sekalipun di lingkungan sekitarnya sudah ada toko konvensional yang menjual produk serupa.

Transaksi Elektronik

Demikian pula dengan sistem pembayaran elektronik. Kini lazim ditemukan, sekalipun di level pedagang ritel di Glodok, yang seluruh transaksinya dibayar oleh sebuah perangkat keypad (misalnya milik BCA) untuk mentransfer seketika.

Dua contoh ini menunjukkan bahwa pembayaran dan transaksi telah mengalami revolusi amat signifikan. Kepraktisan, kemudahan, kekuatan jejaring, keamanan, dan kecepatan, telah mengubah preferensi prilaku masyarakat Indonesia.

Revolusi ini tentu akan membahayakan mereka yang masih bergerak pada paradigma bisnis lama. Kita cukup terhenyak dengan kenyataan bahwa Aquarius Dago, toko kaset iconic Bandung sekian puluh tahun lamanya, juga harus ditutup!

Ini pertanda bahwa cara orang mengakses lagu dan film sudah berubah luar biasa. Mereka tetap mau mengeluarkan uang untuk menikmati tembang favoritnya, namun dengan cara digital dan sophiscticated seperti RBT/ring back tone.

Apakah kita kini mencari dan mereservasi hotel masih dengan mendatangi tempatnya? Banyak fakta di tahun ini menegaskan bahwa pencarian dan reservasi hotel semacam agoda.com justru lebih diminati, terutama oleh masyarakat urban.

Yang Kolot, Tergerus

E-channel revolution juga telah menggerus banyak perusahaan kolot, bahkan salah satu toko buku terbesar di Amerika pun, harus menerima kenyataan bahwa Amazon.com menyalipnya dan kini kokoh jadi toko buku terbesar di dunia.

Seluruh perubahan berbasis layanan digital ini akan kian menguat tahun depan di Indonesia. ‘Taring’-nya bahkan bakal makin tajam karena segala bentuk dan variasi layanannya makin banyak dan mungkin di luar imajinasi kita.

Kekuatan layanan penunjang hidup digital ini bisa juga makin mengakar karena perangkat pendukung semacam smartphone-pun makin terjangkau. Belum dengan fenomena komputer tablet yang mudah ditemukan di lingkungan kita.

Generasi GIMI

Prediksi penulis tentang generasi GIM (gadget internet mobile) di awal 2011 lalu, yang dinamis namun tetap terkoneksi, bukan hanya terbukti di lapangan, namun juga terjadi melampaui prediksi dengan fenomena iPad.

GIMI atau gadget internet mobile iPad and iPad like be adalah istilah yang lebih tepat ketika kita melihat bahwa masyarakat Indonesia semakin mudah dan nyaman saat mengakses internet kapan dan dimanapun.

So, tahun 2012 akan menunjukkan kian maraknya fenomena GIMI di Indonesia, sehingga menciptakan mata rantai yang kuat dalam mewujudkan e-channel revolution. Mereka yang masih konservatif, berhati-hatilah!

Setelah e-channel revolution, prediksi kedua ini termasuk ancaman, yakni kasus risiko teknologi informasi yang lebih banyak di 2012. Kejadian sedot pulsa tahun ini, akan berulang sekalipun dalam bentuk yang berbeda.

Situasi ini adalah keniscayaan dari prediksi pertama. Dengan jumlah pengguna layanan teknologi informasi yang kian luas dengan perangkat keras pendukung semakin terjangkau, otomatis resiko pun membesar sendirinya.

Ketika pengguna e-commerce dan e-payment makin meluas, dengan natural kerentanan sistem maupun kemungkinan tindak penyimpangan akan muncul. Oknum internal dan eksternal dari sistem pembayaran akan datang sendirinya.

Secara simultan, prilaku moral hazard semacam meretas (hacking) hingga mencuri identitas (phishing) pun muncul. Ditilik dari sudut pandang manapun, kejahatan pastinya akan selalu mengikuti big fish—pasar yang gemuk.

Terulangnya Kasus Sedot Pulsa

Maka, besar kemungkinan kita akan kembali mendengar kejadian semacam sedot pulsa. Jika tahun lalu kasus risiko ini meledak di layanan seluler, bukan tidak mungkin tahun depan memporakporandakan pengguna internet.

Hal ini wajar terjadi jika mengingat aksi preventif maupun tindak solutif regulator terkait tidak secepat dan setegas diharapkan. Kita belum melihat departemen terkait mewaspadai dan menangani kasus risiko dengan komprehensif, sehingga efek jera kurang muncul.

Jangankan menangani kasus besar yang merugikan rakyat secara massif, proses registrasi nomor prabayar seluler yang jadi pangkal banyak kasus risiko teknologi informasi ini pun, belum bisa ditangani dengan baik hingga kini.

Karena itu, e-channel revolution bisa menjadi peluang besar jika manajemen risiko dari regulator sudah tepat dan cepat. Atau malah menjadi kerugian besar di tahun depan (apabila manajemen risiko tidak diperhatikan dengan baik).

Pada titik ini, penulis mengimbau pemangku kepentingan terkait, terutama operator seluler, vendor teknologi informasi, dan perbankan yang dikoordinir Depkominfo agar makin concern dan selalu waspada pada manajemen resiko ini.

Business Intelligence

Prediksi ketiga adalah implementasi business intelligence di semua sektor industri. Dengan dorongan piranti lunak yang dimiliki, banyak pihak memikirkan bagaimana caranya agar bisnis makin optimal.

Intelijen bisnis adalah sistem yang menganalisa, mengelola, dan merangkum data bisnis yang ada (baik intern maupun ekstern) guna menghasilkan kebijakan bisnis yang efektif. Secara khusus, ini juga berfungsi memberi layanan lebih baik.

Bukan berarti tools ini sekarang tidak berfungsi, namun persaingan ketat yang mengarah ke hypercompetition tahun depan, bakalan menegaskan arti penting perangkat pengawas bisnis ini di masa mendatang.

Ditambah potensi dari e-channel revolution serta ancaman dari kasus risiko teknologi informasi, maka business intelligence pun bisa kian berperan dengan multifungsi. Baik sebagai perangkat pencegahan maupun pendongkrak bisnis.

Google Culture

Dan prediksi terakhir adalah terciptanya Google Culture di masyarakat Indonesia. Istilah ini mengacu kian bergantungnya masyarakat pada ‘Om’ Google dalam memulai, menjalani, dan menyelesaikan kesehariannya.

Mencari suku cadang/ bahan kuliah/ referensi/ rumah/mobil/album kenangan/ atau calon istri? Saat ini, seluruhnya kerap diawali oleh mesin pencari terbesar karya Larry Page dan Sergei Brin ini, sehingga semua seolah addicted.

Kita sangat percaya dengan kecanggihan mencari dan menyajikan berbagai info yang dibutuhkan dari Google, sehingga menanyakan informasi terkait ke tetangga atau keluarga inti tampak sudah malas dilakukan.

Mungkin tak ada direktori atau perpustakaan luar biasa besarnya saat ini. Tak ada guru di dunia ini yang bisa menjawab apapun pertanyaan, dan tak ada mesin yang bisa menghadirkan seluruhnya. Google adalah rangkuman itu semua.

Lantas, dari data penemuan yang disajikan, mata kita pun terbuka sehingga akhirnya terus mengakses situs yang diperlihatkan tadi. Hingga pada akhirnya, pengguna asyik masyuk dan seperti terperangkap dalam dunia maya.

Peluang Bagi Indonesia

Tahun depan, budaya baru ini akan menghadirkan peluang bagi masyarakat Indonesia. Sebab, kita memiliki kesetaraan posisi dengan siapapun dalam mengakses informasi dan menggapai tingkat kemajuan dan intelektual paripurna.

Namun jangan salah, Google Culture juga banyak bahayanya! Sebab bakalan makin banyak pengguna, terutama dari kalangan remaja dan pemuda di Indonesia, yang akan menderita Attention Deficit Disorder/ADD.

Pada konteks ini, ADD adalah situasi di mana pengguna internet asyik dengan dunianya sendiri, sehingga dunia nyata di sekitarnya malah diabaikan. Raga mereka ada di sekeliling, tapi tidak dengan jiwanya.

Inilah tugas keluarga, orangtua, dan sekolah untuk menciptakan pengguna internet yang seimbang dan cerdas. Hmm, akhir kata, seperti kata Niels Bohr, prediksi esok hari memang sangat sulit, namun kita bisa melihat dari apa yang terjadi hari ini. Selamat datang 2012!

*Penulis adalah Chief Lembaga Riset Telematika Sharing Vision.

2012: The year that mobile tech stood still

2011-12-31T12:48:00.000+07:00

2012: The year that mobile tech stood still

By Donovan Colbert

December 26, 2011, 5:00 AM PST

Takeaway: Find out why Donovan Colbert isn’t holding his breath for major smartphone innovations in 2012.

I’m coming up on my “New Every Two” renewal, although that program has actually gone away as it used to exist for Verizon, and here’s the interesting thing — while I have a vague gnawing in the back of my mind about what new gadget I should pick up, and after having reviewed a half-dozen Android devices and a Windows 7 phone this year — I’m just not that excited about the new options in mobile phones that are currently available. Let’s discuss some of the concerns I have about smartphones in 2012.
First, I really like my Droid 2, and it does most of what I need pretty well. It’s a solid device with great durability and a very good slide-out keyboard. It has quirks, but it’s the devil I know — any future device is the devil I don’t know. I’ve been buying mobile phones since 1987, so I’ve had more than a few cases where my replacement phone left me longing for my previous device.
I’m afraid this speaks to a problem that smartphone manufacturers may run into. While Apple fans are happy to have a two year or even shorter recycle on their expensive mobile gadgets and have an almost irrational need to be on the latest and greatest version of iOS device, I don’t think the rest of the world is ready for such an aggressive upgrade cycle.
To me, it seems like devices are in a kind of purgatory where the release cycle doesn’t offer enough compelling reason to upgrade — and why it might be a better choice to wait another 18 months or so. A handful of devices on the market indicate some cool directions where mobile phones may be headed, but they’re not quite delivering on their promises yet.
Eventually, we need seamless integration of components with industry standards across manufacturers. For example, it would be wonderful if a keyboard dock from ASUS was port-functionally compatible with a device from Motorola. A modular, mix-and-match world of device compatibility — that is my dream. But there’s no way we’re going to see that in 2012. Still, some fledgling steps by Motorola are encouraging and make me wonder what kind of devices might hit the market by June or July 2012.
Recent news that the NTBS plans on recommending a comprehensive ban on talking while driving on mobile devices alone is troubling for the future of smartphones, as well. As proposed, this ban exempts in-car devices but not Bluetooth or other hands-free devices on regular mobile phones. Depending on how that shakes down, this could be a hot potato in 2012 for smartphones and wireless carriers.
Personally, I have an in-car phone that I rarely use. The voice recognition is fine for hands-free dialing, but there’s no real integration with my digital devices. I buy about 100 minutes a year and generally race to use them up at the end of my OnStar subscription period. This legislation could change all of that, because it makes a specific exemption for using devices installed by the car manufacturer.
If this legislation passes, we may see a move to Android head-units that replace factory stereos with in-car hands-free devices, as well as an increasing focus by auto manufacturers to build smart-device functionality into their cars at the factory. This is another place where there’s an outrageous opportunity for convergence.
Imagine an in-car device that hooks up to your factory speakers and offers hands-free, voice-activated, Siri-like functions — and the “detachable faceplate” becomes your mobile smartphone when you exit the car. I should really patent this design immediately, and then sue Apple, Samsung, and Motorola when they inevitably release this device. If this NTBS proposal is adopted as a federal mandate, I’d expect to see devices like this fast-tracked for consumer markets.
For the moment, there really isn’t a revolutionary or magical smartphone device shaking things up in the industry. Everything going on is a non-quantum evolution of current trends. When you show me a phone with 24-hours talk time and a 2 week standby time that delivers quad-core processing and is as thin as a RAZR, one that seamlessly docks into a number of accessories (including my in-car stereo head unit) and is built on an open standard, then you’ll have my attention.
How many of you think 2012 is the year when we’ll see such a device released to market? As for me, I’m not holding my breath for much more than the same old, same old in 2012.

http://www.techrepublic.com/blog/smartphones/2012-the-year-that-mobile-tech-stood-still/4011

Smartphone apps that need to be created in 2012

2011-12-31T12:47:00.001+07:00

Smartphone apps that need to be created in 2012

By Jack Wallen

December 28, 2011, 5:00 AM PST

Takeaway: Jack Wallen provides his wish list of mobile applications that he’d like to see brought to life in 2012.

The applications found on the various marketplaces for smartphones have erupted over the last year. If you can’t find what you’re looking for, chances are it doesn’t exist — that’s right, there are applications that don’t exist that should.
Here’s my wish list of apps that should be created for smartphones in 2012. Some of these apps are pure fantasy, and some of them are ports of already existing applications.
Full backup: There are plenty of apps out there to back up SMS, contacts, phone logs, etc. What I want is an Acronis-like or Clonezilla backup that will create an image of my smartphone. With a tool like this, it would be simple to totally restore your phone (to your defaults, not factory defaults), as well as perform massive smartphone roll outs for a company.
Screenshots for Android: Have you ever tried taking screenshots on a non-rooted Android phone? It’s not a task for anyone without the patience of a saint and nerves of steel. To be honest, it’s a real pain. If you have a rooted phone, this is a no brainer – but most users aren’t rooting their phones. The developers of Android really need to simplify this process.
Calendar reminders: There are tons of calendar applications, and so many of them do a lot of things — but one thing few do well is reminders. What I’d like to see is an integrated calendar that will either place a phone call to you or text you with reminders. And, to take this one step further, I would like to be able to specify the phone number used for those calls/text reminders.
Fall detection: This would be awesome. Imagine an app that could sense when a phone was about to fall. It would require some serious work and use of the accelerometer to detect if the phone is in a precarious situation — and, of course, the app would need to differentiate when the phone is in a purse or a pocket, so that it wasn’t always going off. An app like this could possibly help you avoid accidentally dropping your costly handset.
User block: I want to block people in every way possible. I want an application that will let me to block a user from calling, emailing, texting, messaging, or contacting me in any way via my smartphone. Allowing a user, with a single configuration option, to completely block an unwanted person on all levels would require full integration with the built-in contacts.
QuickBooks: A QuickBooks smartphone client would certainly make things a lot easier for some users. I have a lot of clients that are always on the go and need access to the QuickBooks. Most of them run LogMeIn Ignition and then use their desktops, but from a smartphone, that’s not a valid option (due to size constraints). The smartphone QuickBooks app would be a pared-down version of the real deal with basic functionality, so that users could enter and view data.
Printing: This one is a challenge, because not all printer manufacturers are creating drivers for printers. But at some point, smartphones will have to build some form of printer functionality into the platform. Yes, you can purchase various applications that add some basic printer functionality to certain printers, but having the ability to print from a smartphone is eventually going to become a necessity. Let’s build that into the system so it’s well integrated.
Claws Mail: I have yet to find a mail app on a smartphone that I like. They are all so limited and clunky. I want Claws Mail ported to Android. I would love to see it also ported to the iPhone, but that’s a redundancy that Apple would never allow. Claws Mail is lightweight enough that it could easily fit on the smartphone platform, and it’s flexible and powerful enough to appease power email users.
Barcode Scanner: I know, I know… these exist. But what I want to be able to do is use a barcode scanner to work with inventory. Have the camera integrate into a barcode scanner that would be able to interact with, say, QuickBooks Point of Sale. You could walk around your shop, scan barcodes, and enter amounts to do inventory.
Songbird: Although I hold some disdain for this app (for dropping the Linux version), it would be nice to have a music library application that was cross-platform, full-featured, and could play various file formats. The music players built into most smartphones just aren’t powerful enough. And while the developers are at it, an EQ feature would be nice. Thank you.
Abiword: I want a good word processor. Not a note taker, a cloud-based Google Docs app, or an MS Office-wanna be. I want a single-minded, easy to use, word processor. The most obvious choice for that is Abiword. Just make sure it doesn’t lose the ability to save in various formats — otherwise, it becomes useless.
OpenBravo POS port: I would love to see an Android edition of this tool that would allow the mobile client to easily connect to the server for the selling of goods or services remotely. There are security issues at stake here; but, if done correctly, this could be one heck of a deal maker!
I know that every smartphone owner has their own list of applications they’d love to see created. What about you? What applications are missing from the markets for your mobile device? Share your thoughts in the discussion thread below.

http://www.techrepublic.com/blog/smartphones/smartphone-apps-that-need-to-be-created-in-2012/4005?tag=content;selector-fd-river

Gartner predictions for 2012: More cloud, consumerization, loss of IT control

2011-12-31T12:45:00.001+07:00

Gartner predictions for 2012: More cloud, consumerization, loss of IT control

IT departments need to adapt now or be swept aside, Gartner warns

By Ann Bednarz, Network World
December 02, 2011 01:29 PM ET

Sponsored by:
<A HREF="http://ad.doubleclick.net/jump/idge.nww.infrastructuremgmt/;pos=topimu;sz=336x280;tile=4;kw=print;ord=1325309578?"><IMG SRC="http://ad.doubleclick.net/ad/idge.nww.infrastructuremgmt/;pos=topimu;sz=336x280;tile=4;kw=print;ord=1325309578?" border=0 height="280" width="336"></A>

IT budgets and responsibilities are moving out of the control of IT departments and into the hands of others, thanks to trends such as consumerization and cloud computing, Gartner says in its vision for 2012 and the coming years.

UP FOR DEBATE: 33 hottest IT arguments
That means, to be successful, IT organizations will have to excel at relationship management and be adept at coordinating more widely distributed activities, according to Daryl Plummer, managing vice president and Gartner fellow.
"As users take more control of the devices they will use, business managers are taking more control of the budgets IT organizations have watched shift over the last few years," Plummer said in a statement. "The IT organization of the future must coordinate those who have the money, those who deliver the services, those who secure the data, and those consumers who demand to set their own pace for use of IT."

IT departments need to adapt now or be swept aside, Plummer warned.
With that in mind, here are Gartner's top 11 predictions for 2012:

1. Low-cost cloud services will cannibalize up to 15% of top outsourcing players' revenue by 2015.

Just as low-cost airlines disrupted the transportation industry, the projected $1 trillion IT services market is facing further disruption from industrialized low-cost IT services (ILCS), which Gartner describes as "an emerging market force that will alter the common perceptions of pricing and value of IT services." Vendors will need to invest in and adopt a new cloud-based, industrialized services strategy, the research firm says. (Read a PDF "The cloud changes everything.")

2. The investment bubble will burst for consumer social networks in 2013, and for enterprise social software companies in 2014.

In the consumer social network space, there's a large crop of vendors with overlapping features competing for a finite audience. In the enterprise market, small vendors are struggling to grow, consolidation is imminent, and big players such as Microsoft, IBM, Oracle, Google and VMware are muscling in on the action, Gartner says. "While substantial excitement will be raised by private firms going public, valuations of smaller independent vendors will diminish as recognition sets in that the opportunities for market differentiation and fast growth has eroded."

3. At least 50% of enterprise email users will rely primarily on a browser, tablet or mobile client instead of a desktop client by 2016.

As the options for email clients continue to grow, the need for mobile device management platforms will soar and suppliers will be pressured to support more collaboration services, including instant messaging, Web conferencing, social networking and shared workspaces, Gartner predicts.

4. Mobile application development projects targeting smartphones and tablets will outnumber native PC projects by a ratio of 4-to-1 by 2015.

"Smartphones and tablets represent more than 90 percent of the new net growth in device adoption for the coming four years, and increasing application platform capability across all classes of mobile phones is spurring a new frontier of innovation, particularly where mobile capabilities can be integrated with location, presence and social information to enhance the usefulness," Gartner says.

5. 40% of enterprises will make proof of independent security testing a precondition for using any type of cloud service by 2016.

Third-party testers won't be the only way for enterprises to evaluate cloud services for their security capabilities. Inspectors' certifications will become a viable alternative or complement to third-party testing, Gartner says. "This means that instead of requesting that a third-party security vendor conduct testing on the enterprise's behalf, the enterprise will be satisfied by a cloud provider's certificate stating that a reputable third-party security vendor has already tested its applications."

6. More than 50% of Global 1000 companies will have stored customer-sensitive data in the public cloud by year-end 2016.

Under pressure to reduce costs and operate more efficiently, more than 20% of organizations are already selectively storing customer-sensitive data in a hybrid cloud environment, Gartner says.

7. 35% of enterprise IT expenditures for most organizations will be managed outside the IT department's budget by 2015.

Business managers and individual employees are demanding more control over the IT expenditures related to their jobs. "CIOs will see some of their current budget simply reallocated to other areas of the business. In other cases, IT projects will be redefined as business projects with line-of-business managers in control," Gartner predicts.

8. 20% of Asia-sourced finished goods and assemblies consumed in the U.S. will shift to the Americas by 2015.

Many companies that serve the U.S. market will shift their sources of supply from Asia to the Americas, including Latin America, Canada and the U.S., thanks to political, environmental, economic and supply chain risks, Gartner says. "Except in cases where there is a unique manufacturing process or product intellectual property, most products are candidates to be relocated."

9. The financial impact of cybercrime will grow 10% per year through 2016, due to the continuing discovery of new vulnerabilities.

Growth in consumerization and cloud computing will lead to the introduction of new software vulnerabilities and attack methods by financially motivated hackers, Gartner warns. "The combination of new vulnerabilities and more targeted attacks will lead to continued growth in bottom-line financial impact because of successful cyber attacks."

10. The prices for 80% of cloud services will include a global energy surcharge by 2015.

Some cloud data center operators already include an energy surcharge in their pricing package, and Gartner expects to see more providers follow suit. Business and IT leaders should be prepared to see it included in future cloud service contracts.

11. More than 85% of Fortune 500 organizations will fail to effectively exploit big data for competitive advantage through 2015.

Most organizations are in no shape to handle the technical and management challenges posed by big data, Gartner says. "Collecting and analyzing the data is not enough -- it must be presented in a timely fashion so that decisions are made as a direct consequence that have a material impact on the productivity, profitability or efficiency of the organization." As a result, most won't be able to exploit available data for competitive advantage.
For more details, check out Gartner's report, "Gartner's Top Predictions for IT Organizations and Users, 2012 and Beyond: Control Slips Away."
Ann Bednarz covers IT careers, outsourcing and Internet culture for Network World. Follow Ann on Twitter at @annbednarz and check out her blog, Occupational Hazards. Her email address is abednarz@nww.com.

http://www.networkworld.com/news/2011/120211-gartner-predictions-253709.html

Fearless open source predictions for 2012

2011-12-31T12:32:00.000+07:00

Fearless open source predictions for 2012

By Jack Wallen

December 26, 2011, 6:00 AM PST

Takeaway: Jack Wallen makes his annual predictions for the coming year. It’s going to be a banner year in many ways. See if you agree with Jack’s prognostications.

Ah, the sweet smell of a new year. Although I have to admit, 2011 wasn’t the best of years for Linux and open source, it certainly wasn’t the worst. But what 2011 did do was build a nice solid base for things to come. And I believe 2012 will be a vastly improved year for our favorite software and platform.
I won’t go as far to say that 2012 will finally be the year of the desktop for Linux — I think that flag has flown enough over the last decade (and to no avail). But, the good news is that the desktop landscape is about to see some serious changes as the multi-touch form factor starts to take a larger role. But more on that later. So, what is possible (besides ‘anything’) for the up-coming year? Here are my prognostications.

Ubuntu Unity finally gets some respect

I’ve made my distaste for Unity well known. I’m not at all against change — in fact, I invite the beast into my home and heart. But the change Ubuntu made with Unity wasn’t a step forward (at least not like the change brought about by GNOME 3). But 2012 should see a major upswing with this desktop. How? Why? Simple: Tablets. I believe Canonical has another trick up their sleeve and we will finally see that Linux tablet arrive on the market, sporting Ubuntu and Unity. When this happens, we will finally see the “why” of Unity.
The main reason Canonical made this change was so that they could support Ubuntu on all devices — that had to include tablets. Anyone with a modicum of intelligence would have seen the rise of tablet hardware coming when Ubuntu 11.04 (2011) was being released. Mark Shuttleworth couldn’t have been immune to the future of tech when he made the decision to go with Unity. That future had to include tablets.
Granted, Shuttleworth has said the plan was to have Ubuntu and Unity ready for tablets in two years; I believe a surprise will come about this year and the first of the Linux tablets will appear.

Minty fresh future

Linux Mint will continue its rise to the top of the Linux desktop distributions. Actually, it won’t continue it’s rise, it will completely take over the top spot as the number one Linux desktop distribution — and this won’t just be on Distrowatch. 2012 will see Linux Mint win over the hearts and minds of users, media, business, and anyone else looking for a solid Linux desktop. With it’s unique additions to GNOME 3 and solid foundation, it’s already doing everything other distributions have tried to do but failed.

A new player in the enterprise

I feel strongly that a new enterprise-ready Linux platform will appear, seemingly out of nowhere. At the moment, the only real player in the market is Red Hat Enterprise Linux (SuSE Linux Enterprise Desktop has pretty much failed). That’s going to change. 2011 was a banner year for server sales and someone is going to come out to play on that playground. It would not surprise me if we see a company basing a server on the Ubuntu Server platform, only with a hardened security and an added GUI.

GnuCash gets a server side

I know it might not seem so, but this will be HUGE. As a certified QuickBooks engineer, I would welcome this. Why? On a daily basis, I see clients who cannot afford to keep QuickBooks running or update to the latest issue (I saw a client with QuickBooks 5 recently). The GnuCash developers know how much of a deal maker it would be if they came out with a client/server setup and I believe 2012 might finally see the first alpha release of this. When this happens, you can bet I will be hopping right on that bandwagon and pimping it everywhere I can.

SLED will fade away

SuSE Linux Enterprise Desktop will, sadly enough, fade out of existence. This writing has been on the wall ever since SuSE was taken over by the anti-Midas touch of Novell. But never fear, openSUSE will continue on and, as I mentioned earlier, another player will arise in the Enterprise market. Hopefully this will be a lesson for any other Linux or open source developer team — do not allow a company with a poor track record to take you over!

An end to the law suits

Finally. Yes, finally… we will see an end to the law suits that have plagued and confused the media, the end users, and the companies over the last five years. The witch hunts are over. We can breathe easily as no more bloodthirsty lawyers will be blindly chasing ambulances through the open source community.

Strong server sales

2012 will follow in the footsteps of 2011 Q2 with big spikes in server sales. 2011 Q2 saw Linux server sales outshine those of Windows servers, 2012 will repeat this, only the outshining will not be limited to a single quarter. I predict half of the year will see Linux server sales outdo Windows server sales.
Okay, so the dangerously bold predictions of the base (world domination, year of the desktop) are gone, to be replaced by more sane predications that are actually possible. What do you think? Are my predictions off? If so, how and why? What are your predictions for Linux and open source in the coming year?

http://www.techrepublic.com/blog/opensource/fearless-open-source-predictions-for-2012/3309

Five top issues facing CIOs in 2012

2011-12-31T12:30:00.002+07:00

Five top issues facing CIOs in 2012

By Scott Lowe

December 14, 2011, 4:46 AM PST

Takeaway: Here are five issues that will rise to the CIO’s forefront as we make our way through the coming year.

I believe that IT is at a crossroads. In some of my recent blogs at TechRepublic, I’ve discussed how the role of the CIO must evolve in order to stay relevant, but that’s not really anything new; IT has always had to evolve and the role of the senior IT leader has always been one of tremendous change. With that in mind, here are five issues that I believe will rise to the forefront as we make our way through the coming year. Obviously, there are more, but these are five that I believe will be especially important.

Employee satisfaction

Depending on the day of the week, how Europe looks and what color the sky is, we’ve either exited the recession, are at the tail end of it or are moving into a double-dip. Regardless, it’s safe to say that workers in America have faced ever-mounting pressures over the past few years as organizations have executed multiple rounds of layoffs and consolidated the downsized work force into the remaining employees. There is no end to the stories about the people that have been left behind to continue operating the same workload with fewer people. There have been reports in recent weeks about a possible uptick in IT hiring in 2012. As more jobs become available in 2012, those that have been downsized will surely rush to fill these newly opened slots, the risk of losing really key people in your organization will also rise. While some companies have adopted a “people should just be happy that they even have jobs” mentality (yes, I heard that exact phrase uttered from the CFO of an organization that publicly purports to care about its people!), those attitudes will have to change if these same companies intend to retain top talent. As a CIO, you need to make sure your people remain challenged in a positive way and are fairly compensated and also make sure that they’re not on the road to burn out.

Bring Your Own Device

As I peruse blogs and articles and even as I write some, the topic of Bring Your Own Device (BYOD) keeps appearing. In many cases, the articles are encouraging CIOs to jump on this growing trend while others vehemently oppose it. Personally, I believe that BYOD will prove to be an unstoppable force. If it’s not done already, many CIOs in 2012 will find it necessary to craft a policy and procedure framework around support of these devices. These policies and procedures don’t need to include support for anything ad everything, though; in fact, the right policies and procedures will continue to limit and control exactly what can and cannot be done with corporate resources in order to maintain high levels of information security and make it possible for the organization to remain firmly in control or organizational information assets.
However, without such a framework, CIOs are left with, at best, the options of simply saying “No” to everything or providing support on an ad hoc and potentially inconsistent basis. Neither are acceptable. The CIO that simply says “No” to everything will find an organization with vast “shadow IT” resources as employees and even executives begin to simply ignore the edict. CIOs provide ad hoc support will find themselves having to support anything and everything under the sun and, without thorough vetting of a set of procedures, may place organizational information assets at risk.
In 2012, those CIOs that have thus far resisted the iPad revolution will need to find ways to embrace this technology. Live, eat and breath mobililty!

The democratization of IT

Regardless of industry and governance structure, there has generally been an autocratic element to IT and with good reason; IT and the services and data supported by this function is the lifeblood for many companies. In a previous article at TechRepublic, I mentioned that a skill that CIOs must master involves aligning increasingly unit-driven technology decisions with the organization’s technology and strategic plans. As units continue to attempt to go it alone with their IT purchases, it becomes more important than effort for the CIO to manage the chaos. Note that I did not say control the chaos. In 2012, it will be more important than ever for the CIO to exercise his business-savvy nature and ensure that he has strong and positive relationships with his peers in order to help drive them in a direction that makes sense for the organization even as technology decisions become more distributed.

Being or becoming the “2015 CIO”

I recently wrote an blog here at TechRepublic outlining what I’ve seen many pundits detail as the CIO of 2015. In that article, I discuss why I believe that the future is now and that those CIO 2015 traits are one that are or will become absolutely critical in 2015. If you’re a CIO that is inwardly-facing - that is, focusing primarily on the daily routine of IT - it’s time, to identify a key lieutenant to assume those duties so that you can refocus your efforts on more strategic and more value-add services.
I fully expect to see many, many current CIOs in the coming years either relegated to technology directors while the CFO assumes strategic technology initiatives or removed and replaced with one that can move IT beyond the tactical.
That’s not to say that these CIOs have done anything wrong at all. However, many will have difficultly adapting to the changing environment.

Dedicating resources to the value-add

This has been a growing need for a long time but is coming to a head in many organizations. It’s generally accepted that ongoing IT operations consume 80% or more of IT staff time leaving, in many cases, no more than 20% of time for value-add project work. This fact has always frustrated IT executives as well as their business peers who continue to have more and growing demands.
In 2012 (or before if you have the chance!), CIOs need to find ways to drive inefficiency out of IT organizations in order to reduce this 80% to something less. Let me be clear: I realize just how difficult it can be to achieve this goal. If it was an easy goal, it would be done already.
For organizations that have already realized the maximum level of efficiency they are likely to achieve, if you’re still reeling from overwhelming project lists but you’re dedicating 50% of your staff time to the workload, it’s time to request new resources, adjustments to the project list or consider strategic outsourcing to accomplish goals.

Summary

I don’t know of a lot of fields that have to readjust priorities and operations in as significant a way as CIO have to adjust on an annual basis. This list is just the five issues that strike me as increasingly important as we move into 2012.

http://www.techrepublic.com/blog/tech-manager/five-top-issues-facing-cios-in-2012/7073

Natal Momentum Kembali pada Kesahajaan

2011-12-25T18:09:00.001+07:00

INILAH.COM, Jakarta – Momentum Natal mengajak umat manusia kembali pada kebenaran hidup yang paling mendasar yaitu kebersahajaan. Menjamurnya budaya korupsi di Indonesia disinyalir akibat terkikisnya nilai kesahajaan itu.

Rohaniawan Romo Mudji Sutrisno mengatakan, Natal bermakna kelahiran kembali yaitu lahirnya keselamatan, pengharapan, dan lahirnya hidup yang baru seperti bayi yang sederhana dan penuh kesahajaan. Pada saat panggung negara penuh dengan korupsi, kebusukan, ketidakadilan, politisasi, dan ekonomisasi menandakan hilangnya penghayatan terhadap Natal.

Untuk itu, Mudji mengajak agar Natal 2011 dijadikan momentum untuk kembali pada kebenaran hidup yang paling mendasar yaitu kebersahajaan. "Menjamurnya korupsi karena kita sudah tidak lagi bersahaja. Koruptor sesungguhnya keluar dari kesahajaan dirinya," katanya kepada INILAH.COM, di Jakarta, Sabtu (24/12).

Menurutnya, munculnya skandal Bank Century senilai Rp6,7 triliun, makelar kasus hokum, PNS Muda dengan uang miliaran rupiah di rekeningnya, sangat bertentangan dengan makna Natal. Semua itu adalah jabatan dan otoritas yang merupakan budaya warisan para priyayi di zaman post-kolonialisme. Bahkan, kepriyaian seorang Romo pun dinilai sebagai jabatan. "Kiyai pun dihayati sebagai status. Begitu juga dengan profesor," ujarnya.

Padahal, kata Romo, semua itu harus dihayati sebagai pelayanan. Saat ini, pelayanan berhenti hanya sebatas slogan. Ironisnya, semakin banyak slogan 'melayani', semakin menunjukkan something wrong dengan pelayanan itu sendiri.

Ia menegaskan perilaku korup, benar-benar merupakan akibat dari ketidakbersahajaan dan raibnya sikap apa adanya. Selalu memakai semua kekuasaan, jabatan, dan status untuk menggelembungkan ego-ego.

Karena itu, Romo mengajak, agar Natal dimaknai sebagai kebersahajaan yang muncul dalam palungan bayi yang lahir. Jika Allah sendiri mau menggunakan kebersahajaan untuk jalan penebusan, semua umat manusia akan mati dengan kesahajaan. "Tidak ada yang bisa dibawa ke akhirat, kubur, selain kesahajaan itu sendiri," timpalnya.

Kesahajaan saat ini hampir sirna. Pasalnya, agama dan ekonomi sudah dipolitisasi. Sebaliknya, politik pun mudah diekonomisasi. Pada akhirnya manusaia menjadi pecah. Baik kalah maupun menang menjadi pertengkaran meskipun masih sesama bangsa. "Padahal, jika kita semua rendah hati, berdoa di setiap kelahiran anak kita, dan kelahiran kita sendiri, semua itu mengajak kembali pada ketulusan kita sendiri," paparnya.

Natal, merupakan gugatan untuk belajar mendengarkan nurani. Pasalnya, ekonomisasi membuat orang dinilai, diukur dan dihitung berdasarkan uang, untung rugi, dan kaya-miskin. "Momentum Natal ini saya mengajak untuk mencintai hidup mulai dari masa kecil sejak kita menjadi bayi," urainya.

Bayi merupakan jalan kehidupan. Inilah jalan peradaban. Inilah jalan merayakan kesahajaan hidup dalam kebudayaan yang sudah sejak lama ditinggalkan. Tradisi nusantara mengajarkan untuk hidup sebagaimana adanya. "Kesahajaan dirayakan, dimuliakan, dan diperindah. Memayu hayuning bawono," ucapnya.

Kesahajaan, lanjutnya, terdapat pada semua tradisi dan perayaan-perayaan. Karena itu, Natal 2011 ini juga merupakan momentum untuk melawan konsumerisme dan reduksionisme manusia hanya pada uang, kekuasaan, penampilan dan citra diri. "Saat ini, politik, setelah media menempatkan citra seorang pemimpin bagus, Sang Pemimpin tidak lagi mendengarkan rakyatnya," ungkap Romo.

Di atas semua itu, Romo menegaskan, Natal harus dijadikan semacam budaya tandingan (counter culture). Natal tidak dimaknai sebagai konsumerisme, gebyar-gebyar pesta, melainkan kembali kepada kaum papa, anak-anak yang ditinggalkan orang tuanya, dan panti asuhan.

Natal juga merupakan kepedulian kepada yang terpinggirkan. "Karena itulah, kita diundang untuk merayakan Natal kembali pada kesahajaan dan bukan untuk pestanya," imbuhnya. Selamat Natal 2011—Kebaikan dan Kedamaian Selalu Menyertai Anda Semua.
build, access and manage your IT infrastructure and web applications

SELAMAT NATAL 2011 & TAHUN BARU 2012

2011-12-23T22:18:00.003+07:00

SELAMAT NATAL 2011 & TAHUN BARU 2012

KIRANYA KASIH ALLAH DALAM DIRI YESUS KRISTUS MENGIRINGI LANGKAH KECIL KITA DALAM MENJALANI HIDUP INI, SEHINGGA HIDUP KITA MENJADI HIDUP YANG BERGUNA UNTUK ORANG LAIN, MEMBANGUN JIWA DAN KEMANDIRIAN KITA BERSAMA, SAMBIL MENUNGGU DATANGNYA KEMBALI SANG JURUSLAMAT.

TUHAN MEMBERKATI KITA SEMUA.

ManageEngine Integrates Desktop Central and ServiceDesk Plus

2011-12-13T06:09:00.002+07:00

The Integration of Desktop Management and ITIL Help Desk is the First Step in Meeting a Growing Demand for Integrated IT OperationsAUSTIN, Texas - December 8, 2011 - ManageEngine, makers of a suite of network, systems, applications, and security management software solutions, today announced the integration of Desktop Central and ServiceDesk Plus. Desktop Central provides centralized, web-based desktop management capabilities. When integrated with the ServiceDesk Plus ITIL help desk functionality, this combination of real-time IT management systems can help reduce resolution times and increase the productivity of service operations tasks. A free, 30-day, fully functional trial edition is available at http://ow.ly/7R4ke.
The IT operations team of large and medium enterprises uses a help desk system to track the user requests related to desktop management. Requiring team members to use one tool to manage incidents and another for request fulfillment is inefficient and introduces opportunities for error. By integrating these systems, help desk personnel can track requests and take action through a single pane of glass.
"As the adoption of enterprise software rises, demand for an integrated solution to manage IT operations increases in parallel. The integration of desktop management and the help desk is our first step in meeting this demand," said Mathivanan Venkatachalam, director of product management at ManageEngine. "By improving operations efficiency, enterprises are increasing the value they provide to their users, while bringing down their operations costs."

Optimized for Real-time Response

Integrating desktop management with the help desk is advantageous in many ways:

Single sign-on – Removes the hassle of logging into multiple tools and applications for incident management and request fulfillment.
Increased productivity – Taking action on the desktop management tasks is just a click away, which saves the time spent on resolving the problem.
Enhanced auditing capabilities – It is easier for enterprises to audit the tasks performed from a single solution than to collate information from multiple tools.
Achieve 360-degree ITIL process implementation – ITIL process is not complete without service operations. Integrating desktop management capability into the help desk enables enterprises to complete their ITIL process cycle from a single solution.

Video clips of IT leaders describing their Desktop Central implementations can be seen on the ManageEngine website at http://ow.ly/7N9v6.

Availability and Pricing

A free, 30-day, fully functional trial edition is available at http://ow.ly/7R4ke. A free version that can manage up to 25 computers is also available. Pricing starts at $545 for 50 computers under a single license. For additional pricing information, visit our store at http://ow.ly/7N9t8.
For more information on ManageEngine Desktop Central, visit http://www.manageengine.com/desktop-central/, and for more information on ManageEngine Service Desk Plus, visit www.manageengine.com/servicedeskplus.
For more information on ManageEngine, please visit www.manageengine.com; follow the company blog at http://blogs.manageengine.com, on Facebook at http://www.facebook.com/ManageEngine and on Twitter at @ManageEngine.

Related ManageEngine News

ManageEngine Releases iPhone App for Help Desk Management; http://ow.ly/7HSzQ
ManageEngine Enables Mobile Access to On-Demand IT Help Desk Application; http://ow.ly/7hRW1
ManageEngine Desktop Management Solution Controls Business Software Expenditures, Enforces USB Restrictions; http://ow.ly/7NabB

About ManageEngine Desktop Central

ManageEngine Desktop Central is a complete Desktop Management Software that provides Software Deployment, Patch Management, Service Pack Installation, Asset Management, Remote Control, Configurations, System Tools, User Logon Reports and Active Directory Reports. It is a network-neutral solution that can be used to manage desktops in Active Directory, Workgroups, or other directory services-based networks like Novell® eDirectory. It can manage computers in multiple domains and can also manage computers across WAN (branch offices). It comes in two flavors - one for an in-premise installation for Enterprises and the other for Managed Service Providers (MSPs) to manage their clients’ desktops. For more information on ManageEngine Desktop Central, visit http://www.manageengine.com/desktop-central/.

About ManageEngine ServiceDesk Plus

ManageEngine ServiceDesk Plus integrates help desk requests and assets for managing organizations' IT effectively. It helps to implement ITIL best practices and troubleshoot IT service requests faster. ServiceDesk Plus is highly customizable, easy-to-implement help desk software. More than 10,000 IT managers worldwide use ServiceDesk Plus to manage their IT help desk and assets. ServiceDesk Plus is available in 23 different languages. For more information about ManageEngine ServiceDesk Plus, visit www.manageengine.com/servicedeskplus.

About ManageEngine

ManageEngine is the leading provider of cost-effective enterprise IT management software and the only one making the 90-10 promise - to provide 90 percent of the capabilities offered by the Big 4 at just 10 percent of the price. The ManageEngine suite offers enterprise IT management solutions including Network Management, HelpDesk ITIL, Bandwidth Monitoring, Application Management, Desktop Management, Security Management, Password Management, Active Directory reporting, and a Managed Services (MSP) platform. ManageEngine products are easy to install, setup and use, and offer extensive support, consultation and training. More than 50,000 organizations in 200 countries, from different verticals, industries and sizes use ManageEngine to take care of their IT management needs cost effectively. ManageEngine is a division of Zoho Corp. For more information on ManageEngine, please visit www.manageengine.com.
ManageEngine is a trademark of ZOHO Corporation. All other brand names and product names are trademarks or registered trademarks of their respective companies.

Membaca Karakter Seseorang dari Raut Wajah

2011-12-05T05:59:00.001+07:00

Kata orang, membaca karakter orang itu tidak semudah membaca buku, bahkan terkadang anda perlu bertahun-tahun untuk mengenal sifat dan karakter orang lain, bahkan, pasangan anda pun masih menyimpan banyak sekali rahasia mengenai karakter dirinya.

Salah satu panduan sederhana untuk mengenal karakter orang, adalah dengan melihat bentuk wajah dan raut wajahnya, siapa tahu anda bisa bertemu dengan pasangan yang cocok dari hal ini. Mari kita pelajari lebih dalam.

BENTUK WAJAH

Panjang dan tirus: Pemilik bentuk wajah seperti ini pada umumnya memiliki kesabaran dan keteguhan hati yang kuat. Pribadinya menarik dan akan sealu berusaha menyelesaikan semua tugasnya sampai tuntas.

Bulat: Wajah bulat adalah penanda orang yang penuh energi dan harapan. Pemilik wajah ini cenderung menjadi pusat perhatian, dan adalah orang yang sangat pandai untuk mencairkan kebekuan dimanapun dia berada.

Lebar: Selain mudah iba, kemampuannya untuk bertoleransi sangat baik, dikarenakan wawasan luas yang dimilikinya.

Persegi: Kecenderungan untuk menjadi orang yang individualis dan
memiliki keinginan kuat dalam mencapai mimpinya. Orang dengan bentuk wajah seperti ini tidak akan pernah bisa diam dan selalu cekatan dalam bergerak.

DAHI

Licin: Orang dengan dahi seperti ini sudah terbiasa untuk berpikir dan cepat dalam mengambil keputusan

Berkerut: Kerutan berupa garis-garis mendatar adalah tanda bahwa selain orang tersebut memiliki antusiasme yang luar biasa, dia juga mudah marah.

MATA

Tegang: Pemilik tanda ini adalah orang yang mudah tertekan dan mudah kuatir, dapat kita amati jika dibawah selaput pelangi (bagian yang berwarna) dan kelopak mata, terdapat bagian putih (mata terbuka lebar di bagian bawah) , dan bagian ini nampak di kedua mata.

Menantang: Orang yang memiliki ciri sebaliknya dari diatas (bagian putih berada diatas selaput pelangi), maka selain tanda bahwa orang tersebut mudah tertekan, orang tersebut juga galak.

Terpisah: Jika bagian putih tampak di sekeliling selaput mata, berhati- hatilah, orang tersebut cenderung tidak stabil secara psikologis dan mudah sekali marah.

Garis-Garis: Jika di bagian luar mata terdapat banyak garis kecil, maka orang tersebut biasanya ramah, murah senyum dan selalu merasa bahagia.

ALIS

Bagian ini seringkali merupakan indikator cara berpikir seseorang.

Lurus: Alis mata yang lurus mendatar, cenderung menunjukkan orang yang penuh gagasan dan suka berdebat.

Lengkung: Alis mata yang melengkung menunjukkan tipe orang yang memiliki sense humor yang sangat baik.

Tipis: Orang dengan alis mata tipis biasanya kurang percaya diri, apalagi jika alis tipis ini agak keatas, dan melengkung

Tersambung: Alis mata yang tersambung adalah bukti bahwa orang dihadapan ada adalah pemikir dan anda bisa menarik manfaat dari orang tersebut dengan memberikan semangat kepada mereka untuk membagikan gagasannya.

KELOPAK MATA

Sempit: Jika jarak antara bagian atas kelopak dan bulumata sangat dekat, maka orang tersebut mandiri dan biasa menjaga jarak dengan orang lain.

Lebar: Sebaliknya, jika jaraknya lebar, maka orang tersebut cenderung tidak bisa mandiri.

HIDUNG

Kecil: Pemilik hidung mungil pada umumnya memiliki pembawaan lemah, seringkali tidak bisa diandalkan, dan pikirannya cenderung
mudah diubah.

Besar: Hidung besar adalah tanda orang yang memiliki inisiatif, mantap dan karakter yang dipunyainya cukup kuat.

Pesek: Hidung yang besar dan pesek, biasanya akan dimiliki mereka yang tidak kaku dengan sekelilingnya, pragmatis, hanya percaya pada diri sendiri, mugah bergaul dan tidak takut.

Mancung:Pemilik hidung ini, biasanya dikatakan suka berterus terang, dan omongannya terkadang menyakitkan. Selain narsis berat, mereka juga susah mengambil keputusan, tapi memiliki kepekaan yang tinggi.

TELINGA

Kecil: Ukuran telinga yang kecil pada umumnya dimiliki mereka yang tahu apa yang mereka mau, dan juga adalah orang-orang yang suka bekerja keras.

Tajam: Umumnya orangnya kaku dan susah sekali merasa rileks

Telinga yang berambut: Pemiliknya, cenderun g sangat cermat dan teliti. Walaupun, waktu dan tenaganya sering habis hanya untuk mengurusi hal yang tidak terlalu penting.

DAGU & RAHANG

Rahang persegi: Mereka umumnya memiliki sifat yang keras dan mempunyai kemampuan untuk mewujudkan impian mereka.

Dagu yang menonjol keluar: Orang yang selalu merasa bahwa dirinya penting dan selalu benar. Menurut dia, tidak ada orang yang benar, hanya dirinyalah yang benar!

PIPI

Pipi yang bentuknya bagus: Pemilik pipi ini cenderung memiliki sifat cekatan, penuh energi, PD dan dapat menerima kesalahan orang lain.

Lesung pipi: Memang lesung pipi akan membuat orang tersebut tampak menarik, selain itu, ternyata lesung pipi menunjukkan keserasian pemiliknya.

BIBIR

Tebal: Orang yang murah hati dan suka membicarakan apa yang berhasil dia raih.

Tipis dan bulat: Hampir bisa dipastikan, bahwa pemilik bibir seperti ini adalah orang yang tertutup dan peka.

Bibir atas tipis dan bibir bawah tebal: Orang seperti ini sangat pandai untuk membujuk orang lain.
build, access and manage your IT infrastructure and web applications

Want to motivate your team? Here are 20 things to start doing now

2011-12-04T03:41:00.001+07:00

By Ilya Bogorad | November 28, 2011, 4:21 AM PST

For as long as I can remember, the idea of abandoning permanent employment and striking out on one's own has been a popular topic in water cooler conversations among the technology folks. Typically following the "they don't get it" or "I'm working for a moron" kind of an assertion, the daydreams of not giving a proverbial rodent's derriere (I never understood this saying… who'd want it?) and the alluring but exaggerated virtues of tax advantages have driven more than one IT staffer to salivate on the job.

Some moved past daydreaming and became contractors. These folks make a good living and are used to moving on to another gig every few months. Others have left their full-time job and built a viable business - a consultancy, a development shop or just something altogether different.

The economic tribulations and the shrinking pool of employment opportunities of the past three years have led to a couple of different phenomena. There is the forced entrepreneurship by the people who were pushed out of permanent employment and couldn't find a job. Out comes the Nana's recipe book and yet another cake shop on the street. Or another "social media expert."

Then, there's the opposite. With the economy in the shape it is today, people stay on despite being miserable in their current job; putting bread on the table usually beats "I can't stand it" hands down. According to recently published research by Mercer: "Nearly one in three (32%) U.S. workers is seriously considering leaving his or her organization at the present time, up sharply from 23% in 2005. Meanwhile, another 21% are not looking to leave but view their employers unfavorably and have rock-bottom scores on key measures of engagement, a term that describes a combination of an employee's loyalty, commitment and motivation."

If you're a leader in charge of people, project these results onto your own group, department or company, and reflect. If you haven't cringed, you yourself have probably checked out. Clearly, it's impossible to conduct business successfully in these circumstances.

Is there anything you could do to fix it?

It turns out that you can. I'll show you how to create a dynamic, exciting, motivating environment in an otherwise unexciting, underperforming or stodgy organization. Think of it as of a lush oasis in the dustiest of deserts.

What motivates?

The study of the forces behind human motivation has occupied the minds of great many thinkers. From the original work of Maslow, McGregor and Herzberg to the recent not-so-original but popular interpretations, the subject hasn't neglected.

Motivation is intrinsic. It varies from individual to individual and what motivates one person would not move another. There are some commonalities, though:

Money is never a motivator. However, lack of money is a demotivator.

People are motivated by applying their abilities to the fullest. Underutilization is a demotivator.

Most are motivated by work that creates tangible results, especially if those results are born out of innovation, a new approach or a great idea.

Being engaged in decision making, especially around the choices of how to do work, is a great motivator. Being told how to do it, which is far too common, will at best yield mere compliance.

People are motivated by doing work that aligns with their values and beliefs.

Too much stress petrifies. Too little stress leads to sloth, procrastination and the sense of entitlement.

Necessary conditions

Three conditions must be met for you to be successful at motivating your team:

You are a leader formally in charge of a group of people of any size. You may be successful if you are attempting it as an individual contributor; it is just that the scope of impact will be limited to one person - you.

You are not averse to the business or the business practices of the organization. This is very important. I once knew a woman employed by a military contractor. She was torn between the need to provide for the family and the misalignment of her personal beliefs with the business of her employer.

You have a reasonably good relationship with your immediate superior that allows for some latitude in how you structure your team and its work.

Twenty things to start doing right away

Be enthusiastic.

Think big. Act on big and small opportunities alike.

Learn to translate aspirations, needs and vision of the broader organization into tangible results you can deliver or facilitate.

Discover aspirations, needs, and vision even if they're not explicitly stated. See it before everyone else does.

Practice corporate entrepreneurship; determine what the right outcomes are without regard to resources you have on hand.

Connect and spend time with key decision makers and strategists within your organization. Ask questions about their plans, needs and aspirations. Listen. Learn.

Organize your work life so that you spend time on what's important, not what landed on your desk. Delegate in all directions.

Demand that your team members bring you solutions to problems, not the problems themselves. The former motivates and empowers them; the latter are major downers for all involved.

Solicit input of your team members on strategic directions. Even the act itself is motivating, and you will see a high degree of engagement when it's time to execute the common vision.

Encourage and empower your team member to decide how to go about their work within the guidelines and expectations you define.

Develop the sense of shared meaning within your team.

Communicate with your team members frequently and openly. Always take the time to explain strategic decisions.

Notice and reward "positive deviance" - new practices that yield superior results.

Pose challenging questions to your team. Notice and reward volition to find answers.

Always be on a lookout for innovation in your industry and profession.

Further, be aware that really exciting breakthroughs come from the cross-application of approaches and methods from other realms.

Reward results, not the time, effort and cost expended. Too often, managers believe that their job is to generate action, whereas it is to create results.

Take every opportunity to promote your team within the organization. Share results, lessons learned and new practices. Utilize internal publications, town-hall meetings, newsletters and so on.

Position your team members as ultimate experts within the organization. Set up mentoring and communities of practice around their expertise.

Become industry experts. Take leadership positions in professional bodies. Write in professional publications.

Ten things to stop doing right away

Stop lamenting about impediments, barriers, morons at the helm, lack of time and such other.

Do not get hung up on details.

Do not allow pessimists, doomsayers and curmudgeons near your team. They will suck the life out of you.

Stop procrastination and don't tell me you don't have time to do this.

Stop being in love with your methodology, processes and tools. Challenge them instead.

Stop censoring ideas.

Stop telling your people how to do their job. Instead, set expectations of results.

If something is old or new, or fashionable does not make it right. Eschew fads.

Stop punishing mistakes, unless they are a result of sloth or overt sloppiness.

Stop limiting yourself with arbitrary timelines, goals and beliefs. Run through the finish line. Exceed your own expectations.

How will you know that you have succeeded?

You will be talked about.

You will get inquiries about vacancies on your team, internally and externally.

You will see your employees engaged and genuinely interested in their work.

You will deliver or enable exciting results.
$

http://m.techrepublic.com/blog/tech-manager/want-to-motivate-your-team-here-are-20-things-to-start-doing-now/7021
build, access and manage your IT infrastructure and web applications

Building a Data Center? Lucky You! Here are 10 questions you should be asking yourself before you begin.

2011-11-29T09:44:00.001+07:00

Building a Data Center? Lucky You! Here are 10 questions you should be asking yourself before you begin.

by Dave Cappuccio | April 13, 2009 | 4 Comments

It’s often a very lengthy process to get approval to build a data center. One problem with the whole process is that funding is often a criteria for approval and yet until the project is “official” little has been done with the eventual design of the data center – which in turn could have a dramatic effect on the funds needed. 10 or 15 years ago this wasn’t the case as most data centers were built to the same basic specifications and the only real variants were tier level (availability) and occasionally the power envelope needed. In today’s world though many things have changed and the number of decisions and choices designers need to address continue to increase. Yes, we could still build data centers the old fashioned way, but I suspect that would be a seriously career threatening move.
The fundamental problem with almost all data center projects is that those people who get “volunteered” to manage them rarely have experience in building data centers – it’s often a once in a career activity, so the most critical success factor is knowing what to ask, and who to talk to. Below are 10 questions we think you should be asking, right up front, of yourself, your boss, the facilities team, the designers, and other key contacts you trust. Without these answers, or at least some guidelines on how to get them, your chances of success are slim indeed. Over the next few weeks I will be digging into each of these areas in more detail – so stay tuned…

How big is big enough?
The first question asked is often the most difficult to answer, or the simplest. “It depends” might be valid for an analyst, but not when you’re potentially spending 10’s of millions of dollars on a new data center. And the difficult part of this question is not figuring out how much you need – it’s figuring out what you need in 15 years.
How much availability do I really need?
Data Centers are generally defined by tier level; which essentially dictate the availability (up-time) goals for the environment. While industry standard TIA 942 is often cited, many companies use The Uptime Institute’s 4 Tier availability guidelines as a good rule of thumb in early design stages. Determining this tier is critical, as upwards of 60% of your capital budget can be determined by your tiering decision.
How much energy will I need?
Traditional data centers were built with a static energy footprint designed to support the maximum capacity of typical IT equipment of the time. This model no longer works and data centers need to be designed with energy scalability in mind to support future installations of very high density rack environments.
What about Green?
Are there Green technologies on the market or emerging that I need to be aware of when designing a new data center? From a design perspective what are the most efficient ways to use handle head and cooling loads within a data center?
How long should it last?
What is a realistic life cycle for a new data center? Traditional data centers were build to last 15 or 20 years, but with today’s rapidly changing technologies and compute demands is this a realistic timeframe? Are there ways to extend the life of a new data center well beyond 20 years?
Are all applications created equal?
In traditional data center design we build to support the exceptions – high availability, high performance and scalability. But do all your applications need these levels of support? Can I build an environment to support different service and technology levels, based on the requirements of my applications?
What are the newest design trends today?
What are the dominant trends in data center design today and what are the benefits and tradeoffs when using (or ignoring) them?
Should I build one or build many?
In consolidation projects the most often asked question is “how many data centers do I need?” The answers revolve around risk and reward, capital budgets, geography, service levels and recovery time objectives. And in some cases building two can be less expensive than one.
What about BCDR?
When planning a new data center should I be building out my business continuity plans as well – or perhaps considering BC/DR in the overall design phase? Are there new techniques in solving the BC/DR issues while still providing high growth and redundancy levels for critical applications?
Who will build it – and what should I ask up front?
How do we determine the engineering firm, the construction company, the subcontractors, the commissioning firm, etc. etc. etc. Are there current best practices to watch out for, or worst practices?

SOURCE: http://blogs.gartner.com/david_cappuccio/2009/04/13/building-a-data-center-lucky-you-here-are-10-questions-you-should-be-asking-yourself-before-you-begin/

Waktu untuk mencintai..

2011-11-16T07:08:00.001+07:00

Eko Pratomo Suyatno, siapa yang tidak kenal lelaki bersahaja ini? Namanya sering muncul di koran, televisi, di buku-buku investasi dan keuangan. Dialah salah seorang dibalik kemajuan industri reksadana di Indonesia dan juga seorang pemimpin dari sebuah perusahaan investasi reksadana besar di negeri ini.

Dalam posisinya seperti sekarang ini, boleh jadi kita beranggapan bahwa pria ini pasti super sibuk dengan segudang jadwal padat. Tapi dalam note ini saya tidak akan menyoroti kesuksesan beliau sebagai eksekutif. Karena ada sisi kesehariannya yang luar biasa!!!!

Usianya sudah tidak terbilang muda lagi, 60 tahun. Orang bilang sudah senja bahkan sudah mendekati malam, tapi Pak Suyatno masih bersemangat merawat istrinya yang sedang sakit. Mereka menikah sudah lebih 32 tahun. Dikaruniai 4 orang anak.

Dari isinilah awal cobaan itu menerpa, saat istrinya melahirkan anak yang ke empat. tiba-tiba kakinya lumpuh dan tidak bisa digerakkan. Hal itu terjadi selama 2 tahun, menginjak tahun ke tiga seluruh tubuhnya menjadi lemah bahkan terasa tidak bertulang, lidahnyapun sudah tidak bisa digerakkan lagi.

Setiap hari sebelum berangkat kerja Pak Suyatno sendirian memandikan, membersihkan kotoran, menyuapi dan mengangkat istrinya ke tempat tidur. Dia letakkan istrinya di depan TV agar istrinya tidak merasa kesepian. Walau istrinya sudah tidak dapat bicara tapi selalu terlihat senyum. Untunglah tempat berkantor Pak Suyatno tidak terlalu jauh dari kediamannya, sehingga siang hari dapat pulang untuk menyuapi istrinya makan siang.

Sorenya adalah jadwal memandikan istrinya, mengganti pakaian dan selepas maghrib dia temani istrinya nonton televisi sambil menceritakan apa saja yg dia alami seharian. Walaupun istrinya hanya bisa menanggapi lewat tatapan matanya, namun begitu bagi Pak Suyatno sudah cukup menyenangkan. Bahkan terkadang diselingi dengan menggoda istrinya setiap berangkat tidur. Rutinitas ini dilakukan Pak Suyatno lebih kurang 25 tahun. Dengan penuh kesabaran dia merawat istrinya bahkan sambil membesarkan ke 4 buah hati mereka. Sekarang anak- anak mereka sudah dewasa, tinggal si bungsu yg masih kuliah.

Pada suatu hari…saat seluruh anaknya berkumpul di rumah menjenguk ibunya– karena setelah anak-anak mereka menikah dan tinggal bersama keluarga masing-masing– Pak Suyatno memutuskan dirinyalah yang merawat ibu mereka karena yang dia inginkan hanya satu 'agar semua anaknya dapat berhasil'.

Dengan kalimat yang cukup hati-hati, anak yang sulung berkata:

"Pak kami ingin sekali merawat ibu, semenjak kami kecil melihat bapak merawat ibu tidak ada sedikitpun keluhan keluar dari bibir bapak……bahkan bapak tidak ijinkan kami menjaga ibu." Sambil air mata si sulung berlinang.

"Sudah keempat kalinya kami mengijinkan bapak menikah lagi, kami rasa ibupun akan mengijinkannya, kapan bapak menikmati masa tua bapak, dengan berkorban seperti ini, kami sudah tidak tega melihat bapak, kami janji akan merawat ibu sebaik-baik secara bergantian". Si Sulung melanjutkan permohonannya.

"Anak-anakku…Jikalau perkawinan dan hidup di dunia ini hanya untuk nafsu, mungkin bapak akan menikah lagi, tapi ketahuilah dengan adanya ibu kalian di sampingku itu sudah lebih dari cukup,dia telah melahirkan kalian….*sejenak kerongkongannya tersekat*… kalian yang selalu kurindukan hadir di dunia ini dengan penuh cinta yang tidak satupun dapat dihargai dengan apapun. Coba kalian tanya ibumu apakah dia menginginkan keadaanya seperti ini ?? Kalian menginginkan bapak bahagia, apakah bathin bapak bisa bahagia meninggalkan ibumu dengan keadaanya seperti sekarang, kalian menginginkan bapak yang masih diberi Tuhan kesehatan dirawat oleh orang lain, bagaimana dengan ibumu yang masih sakit." Pak Suyatno menjawab hal yang sama sekali tidak diduga anak-anaknya

Sejenak meledaklah tangis anak-anak Pak Suyatno, merekapun melihat butiran-butiran kecil jatuh di pelupuk mata Ibu Suyatno..dengan pilu ditatapnya mata suami yang sangat dicintainya itu……

Sampailah akhirnya Pak Suyatno diundang oleh salah satu stasiun TV swasta untuk menjadi nara sumber dan merekapun mengajukan pertanyaan kepada Pak Suyatno kenapa mampu bertahan selama 25 tahun merawat Istrinya yg sudah tidak bisa apa-apa….disaat itulah meledak tangisnya dengan tamu yang hadir di studio kebanyakan kaum perempuanpun tidak sanggup menahan haru.

Disitulah Pak Suyatno bercerita : "Jika manusia di dunia ini mengagungkan sebuah cinta dalam perkawinannya, tetapi tidak mau memberi waktu, tenaga, pikiran, perhatian itu adalah kesia-siaan. Saya memilih istri saya menjadi pendamping hidup saya, dan sewaktu dia sehat diapun dengan sabar merawat saya, mencintai saya dengan hati dan bathinnya bukan dengan mata, dan dia memberi saya 4 anak yang lucu-lucu..Sekarang saat dia sakit karena berkorban untuk cinta kami bersama… dan itu merupakan ujian bagi saya, apakah saya dapat memegang komitmen untuk mencintainya apa adanya. Sehatpun belum tentu saya mencari penggantinya apalagi dia sakit…" Sambil menangis

" Setiap malam saya bersujud dan menangis dan saya hanya dapat bercerita kepada Allah di atas sajadah..dan saya yakin hanya kepada Allah saya percaya untuk menyimpan dan mendengar rahasia saya…"BAHWA CINTA SAYA KEPADA ISTRI, SAYA SERAHKAN SEPENUHNYA KEPADA ALLAH".

Dear my friends, that's a true story from someone who taugh me about the important of investment three years ago. I wish i could be someone like him…to give all attention to family..i believe family is our precious thing..more than money or gold.
build, access and manage your IT infrastructure and web applications

Tunduk dan mengasihi

2011-11-12T05:15:00.001+07:00

Ayat SH: Efesus 5:22-33

Merendahkan diri terhadap orang lain bukan perkara mudah, karena itu
berarti mengikis ego dan gengsi. Paulus menganjurkan jemaat Efesus
agar hidup merendahkan diri, seorang kepada yang lain (Ef. 5:21).
Bukan karena takut kepada orang yang derajat atau pangkatnya lebih
tinggi, karena bila demikian kita tidak akan melakukannya terhadap
orang yang kita sebut berstatus lebih rendah. Sebab itu kondisi
yang Paulus anjurkan adalah kondisi 'di dalam takut akan Kristus'.

Paulus kemudian mengambil konteks pernikahan untuk memberikan contoh
situasi bagaimana orang percaya harus merendahkan diri satu sama
lain. Pernikahan Kristen memiliki komitmen, kewajiban, dan tugas
bagi dua pihak yang terikat dalam lembaga itu. Lembaga pernikahan
sebenarnya merupakan perlambang dari hubungan antara Kristus dan
gereja-Nya. Seorang istri harus tunduk kepada suaminya sebagai
kepala dalam pernikahan mereka. Artinya, ia harus menempatkan diri
di bawah kepemimpinan suaminya. Gambaran tentang tunduknya istri
kepada suami adalah tunduknya gereja kepada Yesus, yang adalah
Kepala gereja. Maka sang suami harus menggambarkan kepemimpinan
Kristus atas gereja dengan menunjukkan kasih dan pengurbanan diri
(25). Kita tahu bahwa Kristus mengurbankan diri-Nya di salib bagi
keselamatan dan pengudusan umat, yaitu gereja (26-27).

Maka Paulus menyebutkan bahwa kasih suami kepada istri harus sama
seperti kasihnya kepada tubuhnya sendiri (28). Paulus menegaskan
bahwa kasih suami terhadap istri seharusnya merefleksikan kesatuan
Kristus dan gereja-Nya. Karena itu kepemimpinan suami harus
bersifat melayani, bukan otoriter atas nama statusnya sebagai
pemimpin.

Maka suami dan istri harus merendahkan diri satu sama lain dalam takut
akan Tuhan. Suami dan istri harus melihat keberadaan mereka bukan
dari sudut pandang yang individualistis, tetapi sebagai satu
kesatuan. Kiranya Tuhan menolong setiap suami dan istri dalam
rumah tangga Kristen untuk berperan dengan penuh kasih dan
tanggung jawab.

build, access and manage your IT infrastructure and web applications

"Creating Patience"

2011-11-06T06:06:00.001+07:00

Amsal 16:32
Orang yang sabar melebihi seorang pahlawan, orang yang menguasai dirinya, melebihi orang yang merebut kota.

Kualitas kesabaran kita diuji sepanjang waktu. Tanpa kesabaran atau dengan kesabaran yang terbatas, kita mudah frustasi. Mengapa? Banyak hal tidak sesuai dengan yang kita harapkan. Dengan semakin bersabar, kita bisa menerima apa adanya hal-hal yang tidak bisa diubahkan. Seorang penulis pernah membagikan pengalamannya. Ia terbiasa dengan ketenangan saat harus menulis. Tapi suatu kali saat berusaha berkonsentrasi, ia malah mendapatkan orang-orang yang mengganggunya dengan pertanyaan ini dan itu, yang dengan cepat membuyarkan pikirannya pada pokok yang akan ditulisnya.

Seorang penulis yang lain pernah diuji kesabarannya saat mendapati bengkel tempat ia memperbaiki mobilnya tidak dapat menyelesaikan perbaikannya dengan on time. Daripada marah dan mengomel, ia meresponinya dengan sabar. Ia duduk-duduk dan mulai beristirahat santai - sesuatu yang jarang dapat dilakukannya - sambil menunggu mobilnya selesai.

Hidup menyediakan banyak kesempatan praktik kesabaran tanpa perlu disengaja dibuat. Tapi seseorang pernah menawarkan cara memperbesar kesabaran dengan sengaja, dengan menjadwalkan waktu-waktu khusus 'latihan kesabaran', dengan tujuan akhir menjadi sabar di kebanyakan waktu. Misalnya, "Hari ini saya tidak akan membiarkan diri terganggu dengan apapun. Saya akan sabar." Menyadari bahwa kesabaran adalah sifat istimewa bagi Tuhan akan menolong kita untuk membulatkan tekad melatihnya. Selain itu kesabaran terbukti sebagai salah satu faktor penentu kesuksesan atau malah salah satu bentuk kesuksesan itu sendiri.

Cara memperbesar kesabaran Anda adalah dengan melatih diri Anda hari demi hari. Amin

build, access and manage your IT infrastructure and web applications

Manfaat air kelapa

2011-10-30T12:42:00.001+07:00

Manfaat Air kelapa :
 Air kelapa trnyata lbh bernutrisi ketimbang susu penuh (whole milk) krn tdk mengandung kolesterol & rendah lemak.

 Air kelapa dpt memperbaiki sirkulasi darah & dikenal mampu membersihkan saluran pencernaan.

 Air kelapa tdk hnya akan membuat sistem kekebalan tubuh Anda lbh baik, tetapi jg membantu tubuh melawan bbrp jenis virus penyebab penyakit.

 Jika Anda mengidap penyakit batu ginjal, biasakanlah minum air kelapa secara rutin. Kebiasaan minum air kelapa akan membantu memecah batu ginjal & memudahkannya keluar dr tubuh.

 Air kelapa jg dikenal sejak dahulu dpt menyembuhkan gangguan saluran kencing? Segelas air kelapa akan meredakan rasa sakit akibat susah kencing.

 Jika Anda msh merasa pusing krn mabuk, tak ada yg bsa memulihkannya dgn cpt selain mengonsumsi air kelapa.

 Air kelapa yg rasanya lembut sngat kaya akan elektrolit & potassium. Potassium dpt membantu tubuh mengatur tekanan darah & fungsi organ jantung

 Air kelapa dpt mempercepat naiknya trombosite bagi penderita DBD & menurunkan demam (trombosit turun krn dipakai utk mencegah pendarahan, krn demam tinggi mengakibatkan pengentalan darah, & pori pembuluh darah membesar.
build, access and manage your IT infrastructure and web applications

Tool-leading processes vs. process-leading tools

2011-10-19T04:37:00.000+07:00

By Abhinav Kaiser | October 17, 2011, 4:10 AM PDT

Which came first, the chicken or the egg? This question has haunted ancient philosophers for centuries, and as of now, there is no concrete solution.

When it comes to dealing with processes and tools, a similar quandary exists. Processes and tools go hand in hand, so the question again is which one comes first?

Interlocking of processes and tools

First, let me lay out the items that I'll deal with in the course of this piece.

A process is defined as a set of coordinated activities performed to obtain a targeted output. For example, to clean a car, the first step is to rinse it, wipe the body, and finally dry it. So, these three coordinated activities are basically achieving a single goal — a clean car.

A tool is an instrument that is developed to carry out a particular function — like a drill for drilling a hole. In the clean car example above, I could use a tool like a water pump to help me rinse the car with a flick of a button.

But what if I use a tool like a pressure washer? This tool has the potential to modify the existing process of car cleaning.

The burning question is do you define the process and then hunt for a tool or obtain a tool with capabilities and develop processes around it?

Let's consider both cases.

Tools first

Technology is ever evolving, and with tools resulting from technology, one can argue that tools must lead the way for the activities we perform.

Let's say that a company called TLS finds a particular tool useful, and although the tool doesn't serve their intended purpose one hundred percent, it's somewhat helpful and could come in handy when implemented full force. So the company goes ahead and procures the tool and then modifies the processes to meet the tool's needs.

The company changes some expected outputs to suit the tool's needs. The output starts to appear, just as they envisioned with the revised process.

Process first

A process is developed, without the aid of technology but with analytical reasoning and a good understanding of the objective it's trying to achieve.

PRC, a competitor of TLS, is made aware of TLS's new tool acquisition. PRC sits back, examines their processes, and maps it with the new tool. They don't like the possible adaptation.

They back their processes and shop around for a tool that will also back their process. They come up with a tool that doesn't have state-of-the-art technology. The developer is willing to customize it to their needs. The two parties agree, the customized tool is procured, and the output starts to pour in.

Compare the two approaches

TLS believed in technology, but tweaked their processes to suit the tool on hand. PRC, on the other hand, trusted their process and sought after a tool that could do what they wanted it to do.

TLS compromised their process for technology. PRC stuck with their process and instead compromised the tool's original configuration to suit the process.

Which is a better approach?

Remember what I said earlier: Processes are a set of coordinated activities that will achieve the goal you want to achieve. A tool is a means through which certain functions are carried out.

What counts is the end result, and the process's existence depends on the output it delivers. If it's a home run, it's all well and good, if it doesn't matter what tools were employed. But compromising a process, in the sense that the basic output could be altered, is a scary prospect.

PRC backed their processes and got the tool configured to their needs. They got the best out of both worlds. On the other hand, TLS had to do away with certain process configurations to fit the new master –the tool. PRC's approach is the right way to go about integrating process and technology.

Tools are meant to complement the process by enabling the process activities to be performed as per the design, and never the other way around.

But tools are important

I can't think of designing a process without understanding the capabilities of tools. I'm very much a tools person. But the tools listen to my design, and I don't succumb to their way of working.

It's important that while designing a process, you have a good awareness of what kinds of tools and capabilities are available in the market. That gives you a good starting point. Design the process keeping the objective in mind, but optimize the activities with the available tools.

Tools are undoubtedly vital; a process developer must exploit every aspect of the available tool and perhaps stretch it to imagination — and have it customized to complement the developed process.

How does a process consultant do it?

I have worked independently and with teams of process consultants in developing several processes for ISO 20K, ISO 27K1, and PCI DSS. So I can give you a fairly good idea of how a process consultant sews processes and tools together.

There are specific objectives that a process must achieve. The inputs, budgets, and other service-level requirements are in our possession before we start defining a process. Apart from this, we are aware of what the tool world has to offer.

The inputs are known and so are the expected outputs. Filling in the blanks with process activities is all that we do. Let me illustrate this with an example.

If you want to bake a veggie pizza, you know the ingredients you probably want — like a pizza base, sauce, cheese, olives, and tomatoes — and you know what this pizza looks and tastes like. The steps you take to prepare the pizza are like the individual process activities. The activities you do in order to make a pizza are coordinated — you pre-heat the oven, apply the sauce on the base, apply the cheese followed by vegetables, and then add more cheese. Then you put this in the oven for ten minutes to complete what you had on your mind. The output is just as you expected, and the oven served as a tool that enabled the process activities to be effective.

Summary

A process must always be the boss and lead the tool to its expectations.
build-access-manage on www.dayaciptamandiri.com

The Cloud isn't a strategy

2011-10-19T04:30:00.000+07:00

y Patrick Gray | October 12, 2011, 5:57 AM PDT

I've seen a troubling trend these past few years and a symptom of the larger malaise that strikes many corporate IT departments. Ask a CIO about their technology plan or strategy for the coming months, and their eyes light up and in hushed awe they reverently whisper: "The Cloud."

Unless you've been living under a rock, you've likely been beaten over the head with the wonders of cloud computing. It will slash your costs, alleviate all management pain, store your music and movies, and bring about world peace in our day. While the superlative machine in the marketing department of most cloud vendors has been working overtime, "the cloud" is nothing more than another incantation of make vs. buy or rent vs. own. We've been down this road before with everything from outsourcing to contract manufacturing, and the risks and rewards are identical. Presumably an external third-party vendor can perform an activity more efficiently and cheaply and allow you to quickly adjust capacity as needed. There's certainly some marvelous technological wizardry that makes it all happen, but at the end of the day, you're renting a service from a third-party vendor.

The cloud is a tool

Moving applications and services to the cloud may cut your costs or may impart more risk into a process, but in either case, the cloud is nothing more than a tool that should be accomplishing some business objective. Imagine if you hired a renowned builder to complete your dream home. When you sat down for your first design meeting and asked the builder his strategy and vision for your property, if he replied "The Binford Sawzall 9000," would you feel comfortable or begin reconsidering your choice in builders? When you as CIO cite "the cloud" as your strategy, you are doing the exact same thing, citing a tool as a cornerstone of what should be a plan that accomplishes some business objective.

A decade ago, outsourcing was the "IT 'strategy' du jour," and yet another case where IT referred to a tool as a strategy. There are myriad pros and cons for outsourcing certain activities, but in most cases where a tool was substituted for a real strategy, the results were disastrous. Cloud will experience the same fate unless you build a true strategic plan that just happens to include cloud services, rather than trying to build a strategy around a tool.

The cloud as a cost reducer

Reducing costs is certainly a valid strategic imperative, but it's also a one-way ticket to commoditization and should not be the sole foundation of your cloud initiatives. Most organizations are willing to pay for people and groups that can solve business problems, and a life as a trusted adviser is usually far richer than constant demands to extract another few percent in cost reductions.

Study the problems facing your organization and spend some time with other leaders listening. You may be surprised to find that cost is not the sole driver to most of the organization's actions; otherwise you could just fire everyone and live happily ever after. Your peers are likely struggling to enter new markets or speed the delivery of current and future products. There may be sales opportunities that are left "on the table" or thousands of hours wasted supporting crap processes that could be reallocated toward revenue generation and make a far larger impact than reducing some segment of IT expenses.

At the end of the day, no tool should be the core of any strategy, whether it's building a house or stating the strategic plan for a Fortune 500 technology department. Thinking beyond the tools makes spending money on technology more palatable to the organization, since that spending is tied to a business objective rather than yet another mercurial technical tool or buzzword. Separating the strategy from the tools also allows you to adjust your tactics should technology or environmental factors change, without completely rethinking your strategy. In short, thinking beyond the tools gets you to true strategic planning, rather than being co-opted as a technology salesperson
build-access-manage on www.dayaciptamandiri.com

Lotte mall bintaro by Vicky

2011-10-13T05:37:00.000+07:00

Perjalanan singkatnya ke lotte mall bintaro digambarkannya..

build-access-manage on www.dayaciptamandiri.com

Ayah Yang Tak Pernah Kukenal (Steve Jobs)

2011-10-09T13:13:00.000+07:00

By. Julianto Simanjuntak***

“Sesungguhnya kita tidak bisa mengubah di atas kita, yakni orangtua. Tetapi kita bisa mempengaruhi keturunan kita” (JS)

Siapa menyangka, seorang anak yang lahir diluar nikah, lalu menjadi anak adopsi, menjadi orang ternama, sangat kaya dan mengubah dunia. Steve Jobs. Ia berada di urutan 110 orang terkaya dunia.
Meski tidak pernah mengenyam pendidikan formal di bidang engineering, Steve Jobs tercatat sebagai pemegang lebih dari 300 hak paten hardware dan software. Ia meninggalkan istrinya Laurene Powell Jobs dan tiga orang anak mereka Eve, Erin dan Reed.
Anak Diluar Nikah
Abdulfattah John Jandali, 80 tahun, adalah ayah biologis Steve Jobs. Jandali, berasal dari Syria. Lalu menjadi Professor Politik Sain. Jandali pacaran dengan Joanne di University of Wisconsin, dimana Jandali adalah profesor dan Joanne adalah mahasiswa.
Mereka ingin menikah, tapi ayah Joanne Simpson tidak akan membiarkan dia menikah dengan seorang imigran Suriah dan beragama Muslim. Steve merupakah Buah hubungannya (diluar nikah) dengan Joanne Schieble (sekarang Joanne Simpson). Jobs lahir di San Fransisco 24 Feb 1955.
Anak Adopsi
Joanne terpaksa pindah ke San Fransisco bersama bayinya (Jobs). Disana ia memutuskan melepaskan Steve pada Clara dan Paul Jobs. (ortu angkat)
Setelah ia besar, Jobs menerima dan merangkul ibu kandungnya. Jobs juga menerima dan mengakui adik yang kemudian dilahirkan Joanne. Mereka bertemu saat Mona berusia 27 tahun, lalu sering bertemu sebagai adik-kakak.
Ayah yang Tak Pernah Kukenal
Tapi tidak untuk ayahnya, Jandali. Meski ayahnya sempat menghubungnya berkali-kali dengan email, Jobs telah menutup hati untuk sang Ayah. Seolah Steve Jobs berkata: “Sorry Ayah, aku sama sekali tidak mengenalmu”.
Kemudian hari, Steve Jobs yang terkenal tertutup mau membuka dirinya, dan bersedia biografinya dituliskan. Walter Isaacson dipilih menuliskan riwayat hidupnya. Nampaknya dia mengantisipasi hidupnya tidak lama lagi. Ternyata benar, tak lama kemudian Steve meninggal dunia.
Memutus Rantai
Dalam biografi itu Steve menekankan, betapa sakitnya tidak dekat dengan ayah kandung. Betapa miskin emosi seorang anak yang terasing jauh dari ayahnya. Lewat pengalaman itu Steve jobs tidak ingin ketiga anaknya mengalami hal ini. Cukup berhenti pada dirinya saja, rantai itu harus diputus.
Ada banyak contoh mereka yang menjadi tokoh, meski berasal dari pohon keluarga yang cacat dan retak. Diantaranya Salomo.
Sesungguhnya kita tidak bisa mengubah di atas kita, yakni orangtua. Tetapi kita bisa mempengaruhi keturunan kita. Meski latar belakang kita buruk, pernikahan orangtua kita gagal dan hancur, tetapi tidak demikian masa depan dan keturunan kita.
Meski kita gagal tapi rancangan Tuhan untuk keturunan kita tidak bisa digagalkan siapapun. Yang penting kita memilih dan bersikap, cukup berhenti di saya. Anak-anak saya jangan mengalaminya. Jika rantai itu diputus semoga ada masa depan yang lebih baik untuk generasi berikutnya.
Bang JS

Sumber
*) Kompas, 8 Oktober 2011
**)http://internasional.kompas.com/read/2011/10/07/16103412/Steve.Jobs.dan.Keluarga.yang.Terpecah
***)http://sosok.kompasiana.com/2011/10/06/siapa-steve-jobs/

Menjadi Konsultan Tender

2011-10-09T10:04:00.000+07:00

Salah satu jasa yang kami lakukan adalah menjadi konsultan pelaksanaan tender teknologi informasi.

Seiring dengan semakin meningkatnya penggunaan TI di lingkungan pemerintahan, maka beragam peraturan yang mendukung telah dikeluarkan dan hal ini terkait juga dengan tender-tender TI yang marak dalam beberapa tahun terakhir.

Kapasitas PA/KPA di tiap lingkup kementrian/lembaga/daerah/institusi seringkali memiliki keterbatasan pemahaman dan pengetahuan terkait TI. Oleh karena itu, tim ULP yg dibentuk perlu dilengkapi dengan adanya tenaga ahli TI, dan disinilah kami seringkali berperan membantu.

Silahkan hubungi kami untuk membantu Anda.

build-access-manage on www.dayaciptamandiri.com

10 Kalimat Inspiratif Sang Jenius

2011-10-06T11:51:00.001+07:00

Santi Dwi Jayanti : detikInet

detikcom - Jakarta, Sosok legendaris di ranah teknologi, Steve Jobs, telah meninggal dunia di usianya yang ke-56. Akan tetapi, jejak kesuksesannya tidak akan pernah dilupakan.

Kesuksesan yang ia raih bersama Apple ini tidak luput dari cara Jobs memandang kehidupan serta bisnis yang ia jalani. Ia pun sering berbagi kalimat penuh inspirasi. Berikut beberapa di antaranya:

"Sangat sulit membuat desain sebuah produk. Kerap kali orang-orang tidak mengetahui apa yang mereka inginkan, sampai kita menunjukkannya pada mereka". (BussinessWeak, 1998).

"Ini adalah salah satu mantra saya - fokus dan kesederhanaan. Kamu harus berkerja lebih keras untuk menjernihkan pikiran dan menghasilkan kesederhanaan. Pada akhirnya hal ini akan setimpal. Saat kamu tiba di sana, kamu bisa memindahkan gunung". (BusinessWeek, 1998).

"Menjadi orang terkaya di pemakaman tidak berarti bagi saya...Pergi ke tempat tidur dan mengatakan bahwa kami telah melakukan sesuatu yang luar biasa...Itulah yang berarti bagi saya". (The Wall Street Journal, 1993).

"Saya akan selalu terhubung dengan Apple. Mungkin ada saat-saat atau tahun-tahun di mana saya tidak di sini, namun saya akan selalu kembali". (Playboy, 1985).

"Kami tidak pernah khawatir terhadap angka-angka. Apple selalu mencoba berfokus pada produk karena sebuah produk benar-benar akan membuat perbedaan". (Playboy, 1985).

"Kamu harus memiliki keyakinan terhadap sesuatu - keinginan, takdir, hidup, karma, apapun itu". (Stanford commencement speech, 2005).

"Pekerjaanmu akan menjadi bagian penting dari kehidupanmu. Satu-satunya cara untuk mencapai kepuasan adalah dengan percaya bahwa apa yang kamu kerjakan adalah pekerjaan yang hebat. Cintai apa yang kamu kerjakan. Jika kamu belum menemukannya, tetaplah cari. Jangan berhenti". (Stanford commencement speech, 2005).

"Tidak ada seorang pun yang ingin mati. Meski mereka yang ingin pergi ke surga, tidak ingin mati. Namun kematian adalah tujuan kita bersama, tidak ada yang bisa lolos darinya. Kematian adalah penemuan terbaik dalam kehidupan. Ia membersihkan yang lama dan membuat jalan untuk yang baru. Sekarang yang baru adalah kamu, namun suatu saat nanti kamu akan menjadi tua dan 'dibersihkan'. Maaf terlalu dramatik, namun ini benar". (Stanford commencement speech, 2005).

"Panutan saya untuk bisnis adalah The Beatles. Mereka saling mengimbangi satu sama lain. Beginilah cara saya memandang suatu bisnis, bisnis yang hebat bukan dilakukan oleh satu orang, melainkan oleh tim". (Interview with 60 Minutes, 2003).

"Jika kamu melakukan sesuatu yang bagus, maka selanjutnya kamu harus melakukan hal lain yang luar biasa. Jangan tinggal terlalu lama, pikirkan apa yang harus kamu buat selanjutnya". (NBC Nightly News, May 2006)
build-access-manage on www.dayaciptamandiri.com

Lowongan di Dharma Group

2011-10-04T07:17:00.001+07:00

Dharma Group bergerak dibidang manufacturing, mengajak anda bergabung & berkembang bersama diposisi Staff hingga Division untuk,
1. Engineer design
2. Engineer tools & jig
3. Quality Control & Assurance
4. Produksi supervisor
5. Maintenance
6. Vendor Management
7. Marketing
8. Finance & Accounting
9. HARI & People Dev.
10. PPIC
11. IT SAP (MM, SD, PP & FI/CO)

Penempatan di Balaraja, Karawang, Karawaci, atau Cikarang. Kirimkan CV lengkap ke yasma.miraz@dp.dharmap.com dgn mencantumkan Posisi ∂ïSubject_nya. Terima kasih

build-access-manage on www.dayaciptamandiri.com

Sensus Pajak

2011-10-02T15:46:00.002+07:00

INILAH.COM, Jakarta - Ditjen Pajak menegaskan, petugas Sensus Pajak yang asli tidak akan meminta uang dalam menjalankan tugasnya.

Selain itu ada juga beberapa ciri resmi lainnya. "Pokoknya kami tidak meminta uang, jadi masyarakat tidak perlu khawatir," tegas sekelompok petugas sensus yang ditemui di sela-sela pekerjaannya di JITEC Mangga Dua, Jumat (30/9).

Berikut merupakan hal-hal yang terkait petugas Sensus Pajak :

1. Ada "Surat Tugas" yang resmi dari KPP setempat.

2. Petugas yang mengadakan Sensus itu ada 2 orang : - Satu orang dari pihak Dirjen Pajak - Satu orang dari pihak eksternal yang dipilih oleh Dirjen Pajak dari luar PN pajak.

3. Kedua Petugas memakai dan mempunyai " Name Tag " yang menyatakan benar dari pihak Pegawai Negeri dan Petugas Sensus resmi.

4. Jika ada yang menyangsikan, maka pihak WP ( Wajib Pajak ) atau warga yang didatangi team Sensus Pajak boleh telp ke KPP setempat untuk memastikan, apakah benar ada team sensus pajak yang diturunkan untuk mengadakan Sensus Pajak.

5. Sensus Pajak berbentuk " wawancara " mengenai : penghasilan, tagihan rek listrik, NPWP ( jika sudah ada, ditunjukin ), tempat tinggal, dll .

6. Bila tidak mengerti sebaiknya tidak menjawab.

7.Jangan sekali-kali memberikan dokumen apapun termasuk foto copy annya.

8.Hasil wawancara akan dituangkan dalam formulir hardcopy, jadi sebelum ditandatangani oleh WP atau warga, harap dibaca terlebih dahulu apakah data-data yang diisi oleh team Sensus Pajak sudah sesuai, jika " Ya " baru ditandatangani.

Dari sisi kostum sendiri, mereka memperlihatkan cirinya berupa topi, rompi, kartu identitas yang dikalungkan. "Jadi petugas sensus ini kelengkapannya, topi, rompi, ID, name tag," ujarnya. Berdasarkan SOP, sensus dilakukan sekitar 3-5 menit, tetapi paling lama bisa sekitar 10 menit untuk menyensus satu orang calon wajib

Heaven or Hell

2011-10-02T08:15:00.001+07:00

While walking down the street one day a 'Member of Parliament' is tragically hit by a truck and dies.

His soul arrives in heaven and is met by St. Peter at the entrance.

'Welcome to heaven,' says St. Peter. 'Before you settle in, it seems there is a problem. We seldom see a high official around these parts, you see, so we're not sure what to do with you.'

'No problem, just let me in,' says the man.

'Well, I'd like to, but I have orders from higher up. What we'll do is have you spend one day in hell and one in heaven. Then you can choose where to spend eternity.'

'Really, I've made up my mind. I want to be in heaven,' says the MP.

'I'm sorry, but we have our rules.'

And with that, St. Peter escorts him to the elevator and he goes down, down, down to hell. The doors open and he finds himself in the middle of a green golf course. In the distance is a clubhouse and standing in front of it are all his friends and other politicians who had worked with him.

Everyone is very happy and in evening dress. They run to greet him, shake his hand, and reminisce about the good times they had while getting rich at the expense of the people.

They play a friendly game of golf and then dine on lobster, caviar and champagne.

Also present is the devil, who really is a very friendly & nice guy who has a good time dancing and telling jokes. They are having such a good time that before he realizes it, it is time to go.

Everyone gives him a hearty farewell and waves while the elevator rises...

The elevator goes up, up, up and the door reopens on heaven where St. Peter is waiting for him.

'Now it's time to visit heaven.'

So, 24 hours pass with the MP joining a group of contented souls moving from cloud to cloud, playing the harp and singing. They have a good time and, before he realizes it, the 24 hours have gone by and St. Peter returns.

'Well, then, you've spent a day in hell and another in heaven.

Now choose your eternity.'

The MP reflects for a minute, then he answers: 'Well, I would never have said it before, I mean heaven has been delightful, but I think I would be better off in hell.'

So St. Peter escorts him to the elevator and he goes down, down, down to hell.

Now the doors of the elevator open and he's in the middle of a barren land covered with waste and garbage.

He sees all his friends, dressed in rags, picking up the trash and putting it in black bags as more trash falls from above.

The devil comes over to him and puts his arm around his shoulder. 'I don't understand,' stammers the MP. 'Yesterday I was here and there was a golf course and clubhouse, and we ate lobster and caviar, drank champagne, and danced and had a great time. Now there's just a wasteland full of garbage and my friends look miserable.

What happened?'

The devil looks at him, smiles and says, 'Yesterday we were campaigning...

Today you voted.'

Good luck

build, access and manage your IT infrastructure and web applications

Five source control systems for distributed development teams

2011-09-29T09:48:00.001+07:00

By Justin James | September 23, 2011, 7:51 AM PDT

If you have developers offsite or otherwise working in a disconnected manner, version control can be a challenge. Traditional centralized version control systems like Team Foundation Server and Subversion use a central server to be a "single point of contact" and maintain a canonical version of files, which is a tough paradigm for distributed teams to work with. Thankfully, a new breed of version control systems, called distributed version control systems, do away with the need for a central repository (though you can make one if you want). These version control systems make life easy for disconnected teams to work. Here are five that work well for teams spread across time zones and geographical areas.

1: Git

Git is one of the most popular distributed version control systems. Originally written by Linus Torvalds (and distributed under the GPL) to serve as the repository for Linux kernel development, it has gained widespread adoption among groups of individuals working together. For teams that do not want to handle their own server, Git is available from a number of providers, the most well-known of which is GitHub.

2: Mercurial

Mercurial is another excellent distributed version control system. I personally like it a lot, especially used in conjunction with the TortoiseHg plugin for Windows and the VisualHG plugin for Visual Studio, which makes Mercurial as "built-in" smooth as Team Foundation Server. Like Git, Mercurial is open source, and it has a number of commercial hosts like Bitbucket. Also of interest is Fog Creek's FogBugz project, which adds bug tracking to Mercurial, and its Kiln application, which puts a ton of project management and team tools on top.

3: CodePlex

CodePlex is a source code hosting site run by Microsoft. While it is not a separate version control system by itself (you can choose between Team Foundation Server and Mercurial hosting), it is set up to allow full project management. CodePlex can be used directly from Visual Studio, which makes it a good choice for .NET developers.

4: Bazaar

Maintained by Canonical (the makers of Ubuntu Linux), Bazaar is one of the older distributed version control systems, debuting right around the same time as Git. It too is open source and free, and can be used in a hosted offering (including SourceForge). Something that sets Bazaar apart is its ability to work well with other version control systems, even non-distributed ones like SVN, which makes it a good choice for remote workers on a project that's using a centralized version control system.

5: BitKeeper

BitKeeper is the granddaddy of distributed version control systems. There was a good bit of controversy around its licensing (it is not open source) and the use of it in the Linux Kernel project. As a result, Linus Torvalds took a lot of the ideas he liked in BitKeeper and wrote Git. BitKeeper does not have any hosted versions that I can find, and it is proprietary software requiring a paid license for commercial use.
build, access and manage your IT infrastructure and web applications

10 questions to determine whether an employee can work from home

2011-09-28T08:56:00.001+07:00

By Susan Harkins | September 21, 2011, 1:31 PM PDT

Many companies allow employees to telecommute. There are benefits for both the employee and the employer, but not all departments, managers, and employees are suited to the home-office environment. If you're considering a work-from-home option, start with this list.

The first two questions are for you. The next four questions evaluate your department. A wrong answer to any of these questions is an indication that working from home might be difficult for your department. The final four questions will help you quickly determine which employees might not fare well working from home. After answering these questions, you should know whether your department should move from "thinking about it" to forming a real work-from-home strategy.

About you…

1: Can you be available during off-hours?

Many work-at-home employees work odd hours. Can you be available when they need you? If you're unwilling to accept this challenge, make your availability clear from the beginning.

2: Do you trust your employees?

Some managers won't be objective enough to evaluate this particular question honestly, but let's try just the same. If your department is performing adequately, but you still don't trust any of your employees to do their jobs without your constant input, maybe you have trust issues. If you think this might be the case, stop now. Why put yourselves and your employees through an experiment that's doomed before it starts?

About your department…

3: Is upper management on board?

If you don't have the full support of your manager, stop now. Spend more time researching and present the idea again later with new supportive facts. Don't proceed until you've convinced upper management that the work-from-home venture is worth trying, unless you want to work from home yourself — job hunting is work, right?

4: Will the move require a budget squeeze?

While technology makes it easy to keep in touch with an offsite employee, the initial setup and monthly maintenance can be expensive. The company probably has most of the necessary equipment, but you'll have to finance the physical move and installation of all that equipment. Then there's the cost of specialized software and monthly service fees and subscriptions. If there's no money for this, stop now.

5: Does your office suffer from a lot of drama?

If the left-behind employees are going to vent petty jealousies over the work-from-home arrangement, tread slowly. We might all agree that their attitudes shouldn't matter. The reality is that these people can suck the life and productivity right out of your entire department. They'll make everyone miserable, and miserable employees aren't productive employees. This situation isn't a show-stopper, but It's something to face, not circumvent.

6: Can the team handle the separation?

Some teams are a cohesive group where the synergy just works. Moving even a few people out of the office might have a negative impact on the morale and spirit of the group. In a situation like this, try a part-time, temporary arrangement. As the team adjusts to the changes, you can be more liberal with the work-from-home policy.

About the employee…

7: Would you let this employee house-sit, dog-sit, or babysit?

The ideal home-office candidate is a responsible and reliable individual. If you don't trust this employee to do his or her job with little input from you, stop now. There's no need to evaluate any further.

8: Does the employee work closely with other employees?

It can be difficult to maintain availability to one another in home offices for those employees who interact throughout the day. It isn't impossible, but I recommend that you put these employees into a future "maybe" group. Work out the kinks with individuals who don't need to interact regularly with other employees. With a little experience, you'll be better prepared to tackle this group's complex needs.

9: Does the employee work with sensitive data?

Employees who work with confidential or sensitive data will require special attention, and working from home might be more work (risk) than it's worth. Can your company support the necessary network security (and its cost) to protect data? If not, stop now –although you might consider letting this employee work from home part time.

10: Where does the employee live?

Make sure the employee's home has reasonable Internet access. Cable and DSL are reliable, but satellite access is notoriously undependable. Dial-up is too slow to handle most of today's technologies. In addition, an employee living in a van down by the river probably isn't a good candidate. If Internet access is inadequate, or the employee lives in questionable circumstances, stop now.

build, access and manage your IT infrastructure and web applications

Mengapa perlu sistem antrian?

2011-09-23T21:59:00.000+07:00

Pertanyaan ini seringkali ditanyakan, bahkan pada saat antrian di customer service sangat banyak ataupun sangat sedikit, kita pun masih berpikir ulang tentang sistem ini.

Sistem ini akan membantu:
1. Mengatur antrian pelanggan sesuai dengan jenis layanan yang dikehendakinya.
2. Memonitor jumlah pelanggan yang sedang mengantri di tiap layanan
3. Memonitor lama waktu layanan per pelanggan
4. Memonitor lama waktu tunggu pelanggan hingga dilayani
5. Mengatur target lama waktu layanan
6. Mencatat waktu tunggu (idle) antar pelanggan

Semua ini sangat bermanfaat untuk mengukur tingkat layanan kita.

Silahkan hubungi kami untuk keperluan sistem antrian Anda..

build-access-manage on www.dayaciptamandiri.com

SUARAMU ADALAH JARAKMU

2011-09-22T02:21:00.002+07:00

Suatu hari seorang guru bertanya kepada murid-muridnya:

"Mengapa ketika seseorang sedang dalam keadaan marah, ia akan berbicara dengan suara kuat atau berteriak?"

Seorang murid setelah berpikir cukup lama menjawab:

"Karena saat seperti itu ia telah kehilangan kesabaran, karena itu ia lalu berteriak."

"Tapi..." sang guru balik bertanya, "Lawan bicaranya justru berada disampingnya. Mengapa harus berteriak? Apakah ia tak dpt berbicara secara halus?"

Hampir semua murid memberikan alasan, namun tak satupun jawaban yg memuaskan.

Sang guru lalu berkata:

"Ketika dua orang sedang berada dalam situasi kemarahan, jarak antara kedua hati mrk menjadi amat jauh walau secara fisik mereka begitu dekat. Karena itu, untuk mencapai jarak yang demikian, mereka harus berteriak. Namun anehnya, semakin keras merek aberteriak, semakin pula mereka menjadi marah & dengan sendirinya jarak hati yang ada diantara keduanya pun menjadi lebih jauh lagi. Karena itu mereka terpaksa berteriak lebih keras lagi.

"Sang guru masih melanjutkan;

"Sebaliknya, apa yg terjadi ketika dua orang saling jatuh cinta? Meraka tak hanya tidak berteriak, namun ketika mereka berbicara suara yang keluar dari mulut mereka begitu halus & kecil. Sehalus apapun, keduanya bisa mendengarkannya dengan begitu jelas. Mengapa demikian?"

"Karena hati mereka begitu dekat, hati mereka tak berjarak. Pada akhirnya sepatah katapun tak perlu diucapkan. Sebuah pandangan mata saja amatlah cukup membuat mereka memahami apa yg ingin mereka sampaikan."

"Ketika kamu sedang dilanda kemarahan, janganlah hatimu menciptakan jarak. Lebih lagi hendaknya kamu tidak mengucapkan kata yang mendatangkan jarak di antara kamu. Mungkin di saat seperti itu, sikap sabar dan tidak mengucapkan kata2 mungkin merupakan cara yang bijaksana. Krn waktu akan membantumu.

Mengapa Kita Tidak Menatap Awan yang Sama?

2011-09-17T16:05:00.000+07:00

Mengapa Kita Tidak Menatap Awan yang Sama?
Penulis: Kurnia Wahyudi - detikinet

Jakarta - Komputasi awan saat ini dianggap sebagai bagian dari evolusi penting yang mempengaruhi cara bekerja. Namun berbagai faktor seperti adanya kebocoran keamanan data, gangguan layanan teknologi informasi memperlihatkan bahwa penting bagi sebuah organisasi untuk menerapkan pendekatan menyeluruh untuk memastikan keberhasilan strategi mereka.

Berbagai vendor membahas keunggulan model komputasi awan yang mereka miliki, baik itu komputasi awan privat, publik ataupun model hybrid. Biasanya pertanyaan selanjutnya adalah, model komputasi awan seperti apa yang sebaiknya saya pertimbangkan?

Saya menjamin apabila Anda mengeluarkan pertanyaan seperti di atas, Anda akan salah langkah. Ibaratnya Anda sedang mengikat delman di depan kudanya atau Anda berpikir tentang komputasi awan terlebih dahulu sebelum memikirkan strategi bisnis Anda.

Lalu, bagaimana cara berpikir yang benar? Anda dapat memulai dengan memikirkan tentang, 'Bagaimana saya dapat mentransformasikan bisnis saya dengan bantuan komputasi awan?'

Jika Anda mulai dengan berpikir tentang model penyebaran komputasi awan apa yang akan digunakan, Anda melihat komputasi awan sama seperti opsi Teknologi Informasi (TI) lainnya.

Komputasi awan sebenarnya jauh lebih besar daripada sebuah opsi pilihan karena komputasi awan merupakan bagian dari kepingan strategis yang memiliki implikasi luas bagi dunia bisnis, masyarakat, menciptakan berbagai kemungkinan baru tentang model komputasi yang lebih efisien, fleksibel dan kolaboratif.

Mengubah Perilaku Bisnis

Layanan dan sumber daya komputasi awan bersifat dinamis dan fleksibel serta dapat diakses dengan mudah melalui fasilitas internet atau intranet. Hal ini sama seperti ketika kita menggunakan fasilitas listrik dan air.

Pada penggunaan fasilitas air dan listrik, kita hanya membayar sesuai dengan besaran jumlah air dan listrik yang kita gunakan. Bahkan pelanggan listrik dapat meminta PLN untuk meningkatkan daya sesuai kebutuhan atau bahkan mengembalikannya kepada daya semula.

Komputasi awan memungkinkan perusahaan-perusahaan untuk beradaptasi dengan cepat terhadap berbagai kebutuhan bisnis yang berubah-ubah. Apabila perusahaan memilih komputasi awan publik atau hibrida maka biaya operasional dan risiko dapat dialihkan kepada penyedia layanan pihak ketiga, sehingga perusahaan dapat tetap fokus ada layanan utama bisnisnya.

Dari sudut pandang bisnis, komputasi awan meningkatkan kemampuan untuk merespons kebutuhan pasar dengan cepat. Contohnya, sebuah perusahaan dapat meningkatkan volume penjualan, meningkatkan akurasi wawasan bisnis baik proses internal maupun data eksternal agar dapat merekayasa ulang bisnis mereka dan beradaptasi dengan cepat terhadap berbagai tren bisnis baru.

Dari sudut pandang TI, komputasi awan diharapkan dapat menjawab kebutuhan serta tantangan bisnis dengan lebih dinamis. Hal ini memungkinkan pemanfaatan sumber daya yang lebih efisien.

Termasuk berbagi sumber daya TI yang lebih luas melalui infrastruktur tervirtualisasi, penggunaan yang lebih mudah dengan model swalayan dengan penghantaran cepat, akses yang lebih fleksibel ke server dan layanan yang tersedia di komputasi awan publik, dan penghematan ruang penyimpanan dan data dengan mengganti penyimpanan di lokasi atau dengan menyediakan sistem penyimpanan dan kemampuan pengelolaan konten yang lebih baik.

Tantangan Komputasi Awan

Layanan kapasitas komputasi awan mempengaruhi cara perusahaan mengelola sistem TI mereka. Penawaran yang sederhana dan sesuai kebutuhan memudahkan pengguna untuk melihat kapasitas komputasi mereka sendiri -- terutama dimana terjadi kesenjangan antara kebutuhan bisnis dengan ketersediaan dana dan sumber daya TI.

Tentunya, dengan menawarkan akses yang lebih fleksibel ke sumber daya dan layanan TI, komputasi awan membuka pintu ke berbagai peluang. Namun, organisasi perlu menyadari bahwa penerapan komputasi awan juga memiliki tantangan dan permasalahannya sendiri, seperti:

-. Keamanan: seringkali yang menjadi kendala utama adalah kepercayaan pelanggan akan data yang dimilikinya. Apalagi di tengah persaingan bisnis yang begitu ketat, dan berbagai pilihan layanan komputasi awan multi-vendro.

-. Standar dan arsitektur yang 'terbuka': banyak vendor menawarkan teknologi penerapan sistem komputasi awan masing-masing menuntun para pelanggan ke arah vendor lock-in, sehingga tak ada ruang gerak bagi pelanggan di kemudian hari bila ingin beralih atau mencoba layanan teknologi komputawai awan yang lain. Akibatnya bisnis pelanggan menjadi tidak fleksibel, padahal fleksibilitas adalah salah satu keuntungan yang ditawarkan oleh penerapan atau penggunaan teknologi komputasi awan.

-. Pengelolaan layanan yang menyatu: sulit bagi system administrador untuk memonitor sistem pengelolaan dari vendor yang berbeda-beda. Dibutuhkan sistem layanan komputasi awan yang mampu menyatukan sistem pengelolaan dari berbagai vendor.

-. Komputasi awan hibrida: teknologi komputasi awan yang diterapkan harus mampu menggabungkan berbagai model penerapan layanan, seperti contoh antara layanan dari Private Cloud dengan layanan dari Public Cloud.

-. Kegagalan server: dapat menghambat akses kepada informasi penting atau mengakibatkan hilangnya informasi penting, seperti email, informasi transaksi keuangan, dan sebagainya.

-. Penutupan vendor komputasi awan: mengganggu proses-proses penting yang bergantung pada aplikasi awan. Misalnya aplikasi akuntansi dapat mengganggu kemampuan perusahaan untuk membuat faktur, mengelola inventori, menerima pembayaran, dan lainnya.

-. Uptime yang lambat karena cloud hosting yang buruk: menyulitkan akses ke situs web, menghambat proses bisnis.

Oleh karena itu, meskipun komputasi awan menawarkan peluang untuk menghemat biaya dan meningkatkan kemampuan, strategi komputasi awan yang holistik, menyeluruh dan terintegrasi, tetap saja perusahaan memiliki resiko kehilangan kendali atas informasi yang mereka perlukan.

Strategi yang Efektif

Organisasi harus bekerja sama dengan vendor yang memahami kegiatan bisnis mereka secara keseluruhan dan dapat menerapkan pendekatan yang komprehensif untuk mengimplementasikannya guna menjamin keamanan dan pengintegrasiannya.

Meskipun seorang vendor memiliki sumber daya dan keahlian, Anda tetap harus memperhatikan kontrak dengan vendor, Anda juga harus memiliki backup sendiri dan seseorang yang memiliki keahlian dalam mengatasi masalah tersebut. Perlu diingat, membuat backup dan menyediakan dukungan TI akan menyedot sumber daya dan biaya, sehingga mengurangi manfaat pengadopsian komputasi awan yang sebenarnya.

Strategi pendekatan holistik menyeluruh menyederhanakan dan menstandarisasikan infrastruktur yang fleksibel. Hal ini harus didukung oleh upaya untuk menyajikan berbagai pengalaman yang berkualitas dan konsisten, serta fokus untuk menjamin interoperabilitas, resiliensi (kelenturan) dan keamanan secara terintegrasi.

Berdasarkan pengalaman dan keberhasilannya dalam mengimplementasikan berbagai solusi komputasi awan, IBM membantu berbagai organisasi dalam menerapkan komputasi awan dengan risiko minimal dan merampingkan proses bisnis agar organisasi menjadi lebih responsif terhadap perubahan dan berorientasi pada penghantaran layanan, serta menyajikan manfaat nyata dari komputasi awan.

*) Penulis, Kurnia Wahyudi saat ini menjabat Country Leader, Cloud Computing IBM Indonesia
http://www.detikinet.com/read/2011/09/16/160057/1724295/319/mengapa-kita-tidak-menatap-awan-yang-sama?i991103105

Aneka Cara Membakar Kalori - usahaku menurunkan berat badan..

2011-09-03T11:10:00.001+07:00

7 Cara Maksimalkan Tidur untuk Bakar Kalori

Asep Candra | Jumat, 5 Agustus 2011 | 14:50 WIB

KOMPAS.com - Menurunkan berat badan membutuhkan perhatian dan dedikasi dari orang-orang yang mengejar kesehatan. Berolahraga hingga mengeluarkan banyak keringat dilakukan dengan harapan membakar kalori sebanyak mungkin.
Ketika usia masih relatif muda dan punya cukup stamina, Anda mungkin masih mampu melakukan latihan dengan sering. Tetapi ketika Anda menginjak usia pertengahan, olahraga-olahraga yang mengandalkan kekuatan fisik menjadi sangat berisiko, sehingga Anda mulai mencari beragam alternatif untuk membantu Anda membakar kalori.
Salah satu cara yang mungkin bisa dilakukan adalah memaksimalkan pembakaran kalori di saat tubuh beristirahat. Mungkin banyak yang tak percaya bahwa Anda sebenarnya bisa membakar banyak kalori saat tidur. Tapi ini memang benar-benar bisa terjadi!
Berikut adalah beberapa kebiasaan yang jika diaplikasikan ke dalam kehidupan sehari-hari dapat membantu anda menurunkan berat badan selagi Anda sedang lelap tertidur :
1. Makan malam 3 jam sebelum tidur
Jika Anda makan malam sesaat sebelum tidur, maka proses pencernaan menjadi tidak lengkap dan sistenya menjadi lambat. Tidak hanya akan membuat timbunan lemak bertambah, tetapi juga akan merusak sistem pencernaan yang menyebabkan masalah seperti sembelit dan keasaman. Makan malam lebih awal akan memastikan pencernaan yang tepat dan membantu menjaga sistem pencernaan dan tingkat metabolisme yang baik selagi Anda beristirahat.
2. Berjalan setelah makan
Berjalanlah setelah Anda menyantap makan malam dengan kecepatan lambat ataupun sedang. Ini membantu sistem pencernaan berfungsi lebih baik dan menjaga agar metabolisme tetap tinggi selama jam tidur. Kualitas tidur Anda juga meningkat dengan melakukan jalan kaki selama beberapa saat.
3. Latihan kekuatan fisik
Orang-orang yang berlatih mengangkat beban di siang hari membakar lemak lebih banyak selama sesi latihan, sepanjang hari, dan bahkan di malam hari. Latihan kekuatan fisik membantu meningkatkan metabolisme tubuh dan membakar banyak kalori ketika tubuh sedang beristirahat.
4. Matikan pemanas ruangan
Mekanisme pertahanan alami tubuh dibangun sehingga jika Anda merasa kedinginan kemudian tubuh akan mengeluarkan kalori lebih banyak untuk menghangatkan. Maka dari itu, jika Anda berniat untuk menurunkan berat badan temukan kehangatan yang berasal dari dalam tubuh, bukan berasal dari sumber yang ada di luar seperti menggunakan pemanas ruangan.
5. Minum teh hijau atau air lemon hangat
Kedua minuman ini mengandung antioksidan yang dapat melindungi tubuh terhadap kerusakan yang disebabkan radikal bebas—menyebabkan tingkat metabolism tubuh turun. Minuman ini dapat membuat Anda merasa segar dan energik sepanjang hari.
6. Tidur selama 7 atau 8 jam tiap malam
Tidur yang cukup dan berkualitas adalah hal yang sangat penting. Penelitian telah membuktikan bahwa tidur malam yang baik bisa meningkatkan kesejahteraan bagi si individu. Mereka yang kurang tidur memiliki metabolisme yang lambat pada siang hari dan cenderung menambah berat badan. Tapi, jika kebutuhan tidur terpenuhi, Anda akan memiliki metabolisme yang lebih baik, sepanjang hari!
7. Rileks dan bermeditasi sebelum tidur
Jika Anda termasuk orang yang senang tidur dengan membawa kecemasan dan ketegangan, hal itu akan berakibat buruk pada kondisi fisik dan jiwa Anda. Untuk mencegah hal ini terjadi, pelajarilah beberapa teknik meditasi atau relaksasi. Praktekkan sebelum beranjak tidur sehingga Anda dapat mencegah kekhawatiran dan menghindari penambahan berat badan. Sekali lagi, tidur yang baik akan mengarahkan Anda pada kesehatan yang baik! (M10-11)

MEMBAKAR kalori tak harus olahraga melulu. Kalori tubuh akan terbakar kala berciuman maupun tidur. Nah berikut 15 aktivitas lain yang dapat membakar kalori, dikutip dari buku The 17 Day Diet: A Doctor Plan Designed for Rapid Results karya Dr Mike Moreno:

1. Berjalan cepat ketika membawa pakaian kotor ke laundry atau belanjaan bisa membakar sekitar 120 kalori dalam 30 menit.

2. Penelitian telah menunjukkan bahwa gelisah, seperti sindrom kaki gelisah bisa mengurangi hingga 800 kalori per hari.

3. Melakukan posisi misionaris saat bercinta bisa menggerus 4,5 kalori per menit.

4. Setiap menit Anda menaiki anak tangga bisa membakar 7 kalori.

5. Menaiki dua anak tangga sekaligus bahkan membakar kalori 55 persen lebih daripada satu langkah.

6. Berikan pasangan Anda pijatan. Memijat selama 1 satu jam membakar 230 kalori.

7. Satu jam berhubungan seks dengan penuh gairah membakar 270 kalori.

8. Anda dapat membakar sekitar ekstra 100 kalori ekstra sehari jika Anda menyempatkan diri berjalan sekitar kantor untuk menemui rekan Anda

9. Setiap menit Anda mencium seseorang, akan membakar 1 kalori.

10. Jangan pesan makanan. Masaklah di rumah. Menghabiskan waktu untuk memasak bisa membakar sekitar 150 kalori.

11. Anda akan membakar sampai 200 kalori bila tidur sekitar 7 jam.

12. Menari akan membakar 200 kalori lebih per jam, tergantung jenis tariannya.

13. Mainkan hula hoop. Hanya dalam 10 menit, Anda dapat membakar 44 kalori. Plus, otot perut akan mulai terbentuk saat melakukannya.

14. Main lompat tali juga bisa. Lima belas menit lompat tali membakar 170 kalori.

15. Bermain dengan anak-anak Anda, semisal ayunan bisa membakar 222 kalori selama 30 menit.(MI/***)

Anda pasti tidak akan percaya jika ternyata masih ada banyak cara sederhana yang dapat membantu menjadi sehat kurang 1 menit dan Cara Membakar Kalori:

1. Minum kopi
Kopi panas ataupun dingin sama ampuhnya dalam membakar kalori. Kafein dapat meningkatkan metabolisme dengan merangsang sistem saraf. Menurut Susan B. Roberts, seorang profesor nutrisi dan psikiatri di Tufts University, Boston, sekaligus penulis buku 'I' Diet" (Workman), penelitian telah menunjukkan bahwa kadar kafein yang terkandung dalam kopi dapat meningkatkan jumlah pembakaran kalori.

2. Minum air dingin
Mengonsumsi satu gelas air dingin ternyata dapat membakar lebih dari 9,25 kalori. Hasil penelitian juga menunjukkan bahwa air minum dapat membantu menurunkan berat badan pada perempuan yang sedang berdiet. Semakin tinggi konsumsi air, semakin rendah jumlah lemak yang disimpan dalam tubuh.

3. Sarapan
Anda pasti sudah sering mendengarnya, namun tidak pernah melakukannya. Sarapan merupakan langkah paling sederhana untuk membakar lemak tubuh. Mengapa? karena jika Anda memulai pagi hari dengan sarapan, maka otak tidak akan mengirimkan sinyal lapar hingga menjelang siang. Sarapan dengan orak-arik putih telur atau oatmeal dengan buah adalah yang dianjurkan oleh Gunnar Peterson, pelatih fisik Jennifer Lopez di Los Angeles.

4. Mengunyah permen karet
Tak hanya dapat membantu menyegarkan napas, mengunyah permen karet juga dapat membakar 11 kalori. Setidaknya inilah yang diungkapkan oleh Kristin McGee, seorang instruktur yoga dan Pilates di New York

5. Tertawa
Ini bisa menjadi alasan yang tepat mengapa Anda harus berada di antara orang-orang yang humoris. Karena selaim membuat suasana hati menjadi lebih baik, tertawa selama 10 sampai 15 menit per hari juga dapat membakar hingga 50 kalori.

6. Marah
Saat Anda marah, tubuh akan mengeluarkan energi, karena itu, sesekali waktu boleh saja Anda mengeluarkan emosi dan amarah. Pikirkanlah sesuatu yang bisa membuat Anda emosi lalu luapkanlah, ini akan meningkatkan program latihan fisik Anda dengan membakar sejumlah kalori. Tapi ingat, jangan mengeluarkan emosi Anda terlalu sering dan berlebihan, karena ini juga tidak baik untuk kesehatan.

7. Berjalan
Selain menyehatkan jantung, berjalan juga dapat membantu membakar sejumlah kalori. Karena itu, jangan simpan flat shoes Anda dan mulailah pagi hari Anda dengan melangkahkan kaki. Berjalan menyusuri anak tangga saat dikantor, juga bisa menjadi pilihan yang baik ketimbang naik lift. "Berjalanlah seperti Anda terlambat untuk rapat," saran Gunnar Peterson.

8. Berkencan
Menurut sebuah penelitian yang dilakukan di McMaster University di Hamilton, Kanada, perempuan cenderung memesan makanan dengan jumlah kalori lebih sedikit pada saat makan dengan seorang lelaki (yang baru saja dikencaninya), dibandingkan dengan ketika mereka makan dengan teman-teman perempuannya.

15 Cara Mudah Membakar Kalori dan Turunkan Berat Badan

April 7, 2011 Zen

Siapa pun yang pernah mencoba menurunkan berat badan tahu hal ini membutuhkan banyak usaha dan dedikasi. Untungnya, ini lebih mudah dari yang Anda perkirakan. Intinya, jika Anda membakar kalori lebih dari yang Anda makan, Anda menurunkan berat badan.
Dengan memotong sekitar 500 kalori per hari Anda dapat meningkatkan upaya penurunan berat badan Anda dan mencapai tujuan penurunan berat badan Anda lebih cepat.

Karena 3.500 kalori setara dengan 1 pon lemak, Anda perlu membakar 3.500 kalori lebih dari yang Anda dapat untuk kehilangan satu pon. Jadi, jika Anda memotong 500 kalori dari diet Anda setiap hari, Anda akan kehilangan 1 pon per minggu (500 kalori x 7 hari = 3.500 kalori).
Membakar kalori bisa menjadi mudah. Ini hanya masalah melakukan perubahan sederhana pada gaya hidup anda sehari-hari. Berikut adalah beberapa cara mudah untuk membakar kalori dan mengurangi berat badan:
1. Minum Teh Hijau
Minum Teh hijau dapat membakar hingga 70 kalori karena the hijau dapat meningkatkan metabolisme.
2. Makan Buah Segar
Pilih buah segar daripada jus buah. Jus buah mengandung banyak gula sebagai pemanis. Sebuah jeruk berukuran sedang memiliki 60 kalori, sedangkan secangkir jus jeruk mengandung 120 kalori. Selain itu, buah segar lebih banyak serat, yang membantu memperlancar pencernaan.
3. Berhemat di Desserts
Pemotongan kalori tidak berarti mengatakan tidak untuk disert sama sekali. Anda tentu bisa menikmatinya tetapi dalam porsi yang sangat kecil.
4. Batasi konsumsi Alkohol
Kebanyakan minuman beralkohol tinggi kalori. Ini termasuk bir, anggur, dan koktail. Selain itu, kalori dari alkohol memiliki sedikit bahkan tidak memberikan manfaat gizi.
5. Pilih air daripada minuman soda
Mengganti soft drink dengan air dapat menghemat ratusan kalori per hari. Jika Anda tidak dapat menyerah pada minuman ringan maka cobalah beralih ke minuman diet lunak. Memilih air kelapa di atas jus buah juga dapat membantu karena air kelapa memiliki rendah kalori
6. Meningkatkan asupan Protein
Protein yang tinggi dapat membantu menjaga lemak pergi. Protein membutuhkan prosedur rumit untuk dikonversi menjadi energi dan tambah lagi mereka bisa membuat Anda merasa kenyang.
7. Gunakan sedikit Lemak dalam memasak
Daripada menyiram makanan Anda dengan minyak, coba gunakan satu sendok makan minyak pada setelan panas yang lebih rendah. Oleskan mentega pada roti Anda dan hindari memasukkannya ke dalam makanan Anda.
8. Makan lebih banyak Sayuran
Sayuran seperti brokoli, wortel kaya serat, yang tidak hanya baik untuk sistem pencernaan Anda, tetapi juga baik untuk memberikan perut Anda rasa kenyang sehingga Anda makan lebih sedikit.
9. Kurangi porsi makan
Anda tidak harus makan besar 3 kali sehari. Sebaliknya, Anda dapat mengurangi ukuran porsi dan memiliki 4-5 makan kecil sehari. Hal ini menjaga metabolisme Anda tetap sibuk sepanjang hari.
10. Gunakan piring kecil
Semakin besar piring yang Anda miliki, semakin besar kemungkinan Anda makan lebih banyak. Jadi, beralih ke yang lebih kecil. Lebih mudah untuk menahan godaan untuk mengisi piring jika piring tidak cukup besar untuk menampung gundukan makanan.
11. Hindari makanan yang mengandung zat tepung
makanan bertepung seperti kentang yang cenderung memiliki banyak kalori sehingga yang terbaik adalah menghindari atau menggantinya dengan kacang polong dan kacang-kacangan lainnya seperti buncis dan kacang merah yang kaya serat dan vitamin.
12. Pilih gandum utuh
Jika memungkinkan, makan roti gandum, pasta gandum utuh, dll bukan gandum putih. gandum utuh memberi Anda kalori lebih sedikit dan lebih banyak nutrisi. Mereka juga kaya serat dan zat besi.
13. Makan di Rumah
Restoran dan tempat-tempat makanan cepat saji membuat usaha mereka untuk membuat Anda makan lebih dari yang Anda benar-benar membutuhkan. Kami hampir selalu mendapatkan terlalu banyak kalori ketika kita pergi makan. Ketika Anda makan di rumah Anda dapat mengendalikan bagaimana mempersiapkan dan ukuran porsi.
14. Ketika Makan diluar, pesan dengan cerdas
Ketika makan di restoran, pesan salad tapi tanpa mayonnaise. Saat memesan pizza, pilih dasar kerak tipis dengan kurang dari sayuran lemak dan banyak lagi.
15. Baca Label Makanan
Pastikan untuk memeriksa panel Nutrisi dan jumlah kalori per porsi. Jangan hanya memeriksa jumlah per 100g tetapi jumlah seluruh paket berisi dan berpikir tentang berapa banyak Anda biasanya makan.

Bakar Kalori dengan Mengayunkan Tangan Saat Berjalan

Vera Farah Bararah - detikHealth

(Foto: thinkstok)

Jakarta, Berbagai cara dilakukan orang untuk membakar kalori berlebih di dalam tubuh. Tanpa disadari ada hal-hal sepele yang bisa membantu mengurangi kalori berlebih ini, salah satunya dengan mengayunkan tangan saat berjalan.

Saat ini sebagian besar orang memiliki tingkat kesibukkan yang tinggi sehingga hanya memiliki sedikit waktu untuk berolahraga dan membakar banyak kalori. Tapi dengan mengayunkan tangan sambil berjalan sudah turut membantu membakar kalori berlebih di dalam tubuh.

Mengayunkan lengan saat berjalan akan memberikan latihan aerobik yang lebih baik serta bisa membakar kalori hingga 10 persen lebih banyak, seperti dikutip dari MayoClinic, Kamis (25/8/2011).

Selain itu manfaat lain yang bisa didapatkan adalah saat mengayun lengan otot yang digunakan lebih banyak, membantu seseorang bernapas lebih dalam serta memiliki keseimbangan yang lebih baik sehingga mencegah terjatuh.

Untuk mendapatkan hasil yang maksimal sebaiknya tekuk siku hingga mencapai sudut 90 derajat dan mengayun menuju pusat tubuh, serta menjaga lengan agar selalu dekat dengan sisi tubuh.

Sedangkan jumlah kalori yang terbakar saat berjalan tergantung pada berat badan yang dimiliki. Misalnya orang dengan berat badan 81 kg akan membakar kalori sebanyak 180 kalori dalam waktu 1 jam jika ia berjalan dengan kecepatan 2 m/jam, sedangkan orang dengan 90 kg membakar 230 kalori dengan kecepatan yang sama.

Namun jika jalur yang tempuh menanjak atau berbukit maka kalori yang dibakar akan 50 persen lebih banyak dibandingkan dengan jalan yang datar. Hal ini karena tubuh butuh energi ekstra saat berjalan.

Beberapa hal kecil lain juga diketahui bisa membakar kalori seperti makan dalam porsi kecil tapi sering (menjaga metabolisme lancar dan efisien) atau menurunkan suhu (tubuh mengeluarkan lebih banyak energi untuk menjadi hangat).

5 Olahraga Untuk Membakar Kalori

Kiki Oktaviani - wolipop

Jakarta - Cara untuk mendapatkan bentuk tubuh indah salah satunya dengan membakar kalori. Cara membakar kalori yang paling efektif adalah dengan berolahraga. Beberapa jenis olahraga berikut bisa menjadi pilihan Anda.

Tak perlu melakukan jenis olahraga yang ribet. Cukup dengan olahraga sederhana saja, Anda sudah bisa membuat kalori di tubuh terbakar.

1. Lari
Lari bisa mengurangi 800-1000 kalori. Lari dapat membakar lemak dan menguatkan otot-otot. Untuk memulai latihan ini, untuk pertama kali lakukan di sekitar perumahan Anda dengan sekali atau dua kali putaran selama 15-30 menit, untuk menghindari sakit pada sendi dan otot. Seminggu berikutnya Anda dapat menambah waktu latihan Anda.

2. Lompat tali
Lompat tali bisa mengurangi kalori sekitar 600-800 kalori. Anda dapat melakukan lompat tali di rumah atau di luar rumah atau kapan pun Anda bisa. Selain sebagai pembakaran lemak, dapat mengencangkan otot lengan dan kaki serta memperbaiki postur tulang tubuh.

3. Jogging
Joging dapat menurunkan 500-600 kalori. Jogging sama dengan berjalan cepat. Jogging dapat meningkatkan kondisi fisik dan mental. Selain itu memperkuat otot dan mengilangkan racun yang membahayakan bagi masalah pencernaan.

4. Badminton
Olahraga badminton dapat menurunkan 400-500 kalori. Olahraga ini akan membuat tubuh tetap fit dan menjaga tubuh. Tidak seperti sesi olahraga yang melelahkan, badminton berupa permainan yang menyenangkan apalagi bila bermain dengan teman atau pasangan.

5. Aerobik
Aerobik dapat menurunkan 400-500 kalori. Aerobik dapat membugarkan badan dengan gerakan tarian dan latihan kardio. Latihan aerobik Bukan hanya untuk membakar lemak, tetapi juga memperkuat otot dan tulang.

7 Tip Membakar Kalori

by Marjorie Nolan
Filed under Kesehatan Jasmani

membakar dengan beban

1. Lebih banyak bergerak.
Orang yang bergerak-gerak akan membakar sekitar sepertiga lebih sedikit kalori per hari. Dengan hanya mengambil setiap kesempatan untuk bergerak dapat membuat perbedaan yang cukup dramatis pada jumlah kalori yang Anda bakar dalam satu hari. Gerakan-gerakan kecil akan menambah dari waktu ke waktu untuk banyak kalori. Caranya adalah dengan terus bergerak sepanjang hari Anda. Menulis kata “bergerak” on post-it notes dan menempatkan mereka di tempat-tempat Anda akan melihat mereka ketika Anda sedang duduk diam. Kemudian, mengambil setiap kesempatan untuk bergerak – here’s beberapa ide untuk membakar kalori ekstra:
Tekan kaki
Ayunkan kaki
Berdiri dan meregangkan
Gerakkan kepala dari sisi ke sisi
Mengubah posisi
Meronta dan gelisah
Mondar-mandir
Gunakan toilet lantai atas
Taman di sudut terjauh lapangan parkir
Berdiri ketika Anda sedang di telepon dan langkah dari sisi ke sisi
Ketatkan dan lepaskan otot-otot Anda
2) Makan Sedikit dan Sering.
Bukti menunjukkan bahwa makan makanan kecil setiap 2-4 jam akan menjaga metabolisme pembakaran lebih cepat daripada yang lebih besar, lebih sering makan. Ketika Anda makan dalam jumlah kecil sering tubuh Anda terus-menerus bekerja untuk mencerna dan menyerap makanan yang membutuhkan energi.
3) Makan Lemak
Jika Anda ingin merasa baik dan menyimpan lemak dari yang Anda butuhkan untuk pertama kali masuk Lemak itu tidak hanya terasa enak tubuh kita membutuhkannya untuk bekerja secara efisien. Dengan mengkonsumsi beberapa porsi ’sehat’ lemak setiap hari Anda akan benar-benar meningkatkan potensi pembakaran kalori. Cobalah menggabungkan Flaxseed lemak seperti minyak, hempseed minyak, minyak zaitun, alpukat, salmon, Albacore tuna, kacang-kacangan dan biji-bijian ke dalam makanan sehari-hari.
4) Minum Air Dingin.
Bukti menunjukkan bahwa tubuh Anda mungkin membelanjakan lebih banyak kalori mencoba mengangkat air dingin pada suhu tubuh Anda maka minuman panas. Dan keseluruhan terhidrasi dengan baik akan membantu proses metabolisme tubuh membakar lebih cepat.
5) Latihan Dengan Beban.
Pelatihan dengan beban meningkatkan metabolisme Anda dalam beberapa cara. Dengan mengangkat beban Anda akan membangun jaringan otot. Dan jaringan otot aktif secara metabolik, sehingga memerlukan kalori bahkan ketika beristirahat dan sehingga membantu meningkatkan pembakaran lemak enzim dalam tubuh Anda.
6) Makan rempah
Makan rempah-rempah panas mungkin mempercepat metabolisme Anda. Hanya setengah sendok teh kayu manis per hari dapat membantu meningkatkan metabolisme dan menjaga kadar gula darah di cek. Tidak tahan membayangkan kayu manis dalam secangkir kopi pagi? Rempah-rempah dengan cabe merah, lada merah dihancurkan atau wasabi.
7) Makan Lebih Banyak Protein.
Protein yang lebih kompleks membutuhkan penguraian kimiawi oleh tubuh Anda agar dapat dicerna dan digunakan sebagai bahan bakar. Sebagai contoh, 100 kalori protein dapat berlangsung hingga 30 kalori untuk memproses. Protein juga membutuhkan waktu lebih lama untuk mencerna dan membantu untuk menstabilkan gula darah untuk waktu yang cukup lama dan hal ini dapat membantu Anda untuk tidak makan berlebihan di kemudian hari. Makan porsi protein setiap kali makan dan sebagai bagian dari makanan Anda dan Anda akan meningkatkan jumlah kalori yang Anda bakar setiap hari.
Pasal Sumber: http://www.articlesbase.com/weight-loss-articles/7-calorie-burning-tips-44052.html

4 pilar cinta

2011-09-02T08:33:00.001+07:00

Memang benar, tidak perlu rumah, mobil dan segala harta duniawi, apabila kita tdk memiliki 4 pilar ini dalam rumah tangga kita.

Kejujuran

Mungkin ini yang terutama dan mendasari. Tanpa kejujuran maka semuanya akan sirna. Kejujuran untuk mengakui diri, kemampuan diri, kelemahan diri kita, bahkan kesalahan yang kita telah lakukan. Kejujuran membuka pintu kepada percaya, saling percaya. Dengan adanya kejujuran, pasangan akan saling percaya, saling percaya menimbulkan saling mengandalkan, saling bergantung. Karena itu jujurlah terhadap pasangan.

Kesetiaan

Kesetiaan tidak semata tidak selingkuh. Kesetiaan menyangkut banyak hal. Setia berbagi, setia bercerita dan curhat, setia bergandengan tangan, dan banyak lagi jenis setia yang akan kita temukan dengan pasangan kita. Setia artinya teguh tak berpaling, apapun yang terjadi, setialah pada pasangan. Kadar kesetiaan ini yang akan membuktikan kasih cinta kita kepada pasangan.

Keikhlasan

Ikhlas atau rela seringkali terlewatkan, padahal ini adalah hal yang paling sering kita temui bersama pasangan kita. Dalam menjalani kebersamaan bersama pasangan kita, seringkali kita harus rela demi ini dan itu untuknya. Inilah dituntut kebesaran hati kita.

Kasih sayang

Akhirnya setelah ketiga hal diatas terjalin dengan baik, meskipun tidak sempurna, maka kasih sayang pun akan terjaga baik.

Keempat hal diatas harus dilakukan kedua orang dalam pasangan, tidak bisa hanya seorang saja yang melakukannya, sedangkan lainnya bersenang-senang menikmati diri sendiri dan lainnya tersiksa. Seperti halnya merajut, perlu kedua benang yang saling terikat agar kuat.

Selamat merajut rumah tangga kita masing-masing.

build-access-manage on www.dayaciptamandiri.com

Mengenal Data Center Maturity Model

2011-08-26T22:36:00.001+07:00

The Green Grid has developed the Data Center Maturity Model (DCMM) and supporting white paper to outline capability descriptors by area such that users can benchmark their current performance, determine their levels of maturity, and identify the ongoing steps and innovations necessary to achieve greater energy efficiency and sustainability, both today and into the future. The maturity model touches upon every aspect of the data center including power, cooling, compute, storage and network. The levels of the model outline current best practices and a 5-year roadmap for the industry.

Downloads:
DCMM - Full Model
DCMM - All Individual Sections in Zip File
DCMM - Compute Section
DCMM - Cooling Section
DCMM - Management Section
DCMM - Network Section
DCMM - Other Facility Section
DCMM - Other IT Section
DCMM - Poster (Standard E)
DCMM - Poster (A0)
DCMM - Power Section
DCMM - Storage Section

Download lengkap disini:
http://www.thegreengrid.org/Global/Content/Tools/DataCenterMaturityModel.aspx
build-access-manage on www.dayaciptamandiri.com

Elemen Penghancur Perkawinan

2011-08-26T07:26:00.001+07:00

Ill. Google

By. Julianto Simanjuntak ***
Ada satu hal yang memprihatinkan setiap kali konseling masalah suami-istri. Yakni mengetahui umumnya orang yang akan menikah begitu sibuk menyiapkan pesta perayaan. Tetapi sayang, setelah upacara selesai, cinta dan pernikahan itu tidak dirawat. Akhirnya cinta itu pudar bahkan mati.
Demikian juga skil perkawinan tidak meningkat seiring usia perkawinan. Banyak yang enggan mengunjungi terapis perkawinan meski situasi pernikahan mereka sedang berada diujung tanduk. Akibatnya pernikahan klien kami secara perlahan tapi pasti menuju kerusakan yang parah.
Seorang klien kami yang suaminya sering melakukan KDRT berkata, ”Pak, awalnya saya kagum dan mencintai suami saya. Tetapi setelah menjalani pernikahan 20 tahun, rasanya ingin suami saya itu mati saja. Kalau saya mendengar suara mobilnya pulang dari kantor… saya sudah stres dan gemetar.”
Mengapa banyak pernikahan yang dimulai dengan cinta tapi ditengah jalan menghadapi situasi-situasi krisis yang menyedihkan? Mengapa mereka yang tadinya begitu mesra dan romantis menjadi hidup saling merasa asing, bahkan saling membenci satu terhadap yang lain.
Ada Beberapa elemen yang dapat merusak dan menghancurkan perkawinan
1. Sifat Keras Kepala
Beberapa pernikahan tampaknya dirusak beberapa tingkah laku yang menghancurkan. Satu diantaranya adalah Mereka mudah terbakar oleh perbedaan pendapat.
Apa yang terjadi kurang lebih mirip dengan bermain domino, di mana yang satu berusaha (harus) menang dan mengalahkan yang lain. Penyebabnya masing-masing keras kepala. Ini menjadi elemen perusak atau penghancur dan mengkontaminasi perkawinan. Keras kepala merupakan Racun dalam relasi suami-istri.
Bagaimana mengatasi pola permainan domino ini? Kedua pasangan harus mau duduk bersama dan membicarakan dengan terbuka. membicarakan hal-hal apa yang menjengkelkan diri mereka di depan pasangan mereka. Misal sang istri curhat pada suami: “Saya tidak dapat bercinta dengan kamu ketika kamu minum alkohol terlalu banyak. Hal ini menurunkan minat saya”. Contoh lain: “Kamu seringkali terlambat untuk makan, dan kamu tidak pernah menelpon saya sebelumnya.”
2. “You hurt me- so- I hurt you”
Kadang salah satu pasangan mengeluarkan statement atau tindakan-tindakan tertentu yang sifatnya menghina, menyerang pasangannya hanya karena berbeda pendapat. Pasangannya itu berusaha menjadi lebih superior dan membangun self-esteem-nya dan martabatnya sendiri. Tingkah laku ini sering menjadi pola “you hurt me- so- i hurt you’.
Hal inilah yang memperlemah pernikahan. Seringkali penyebab tingkah laku ini samar-samar. Sementara pasangan yang menderita senang dengan perasaan inferiornya. Dengan berperan sebagai korban dia mendapat jalan memojokkan pasangannya. Misal, sang istri dominan suka mengambil keputusan tanpa tanya suami. saat keputusan itu ternyata salah, suami kemudian berkata, “Kan, mama yang mutusin sendiri…” Dia menang tapi dengan cara melukai sang istri.
3. Mendominasi dan “Menyuap” Pasangan
Seorang istri yang sukses dalam karir, timbul kecenderungan untuk mengontrol suami dan urusan rumah tangganya. Kadang untuk itu dia berperilaku agresif dan berpura-pura meminta pendapat sang suam. Namun slalu kurang waktu untuk diskusi, mem uat sang suami menyerah pada kemauan istrinya
Ada juga sikap menyuap pasangan. Pola ini sering dipakai di mana komunikasi berjalan secara tidak jelas. Terjadi sistem “suap” supaya pasangan ‘diam’ dan menerima keadaan. Contoh : Seorang istri yang ingin curhat kepada suaminya tentang sesuatu hal yang berhubungan dengan suaminya tetapi tidak kesampaian karena suami terlebih dahulu memberikan sesuatu padanya perhiasan (hadiah). Sehingga si istri mengurungkan niatnya untuk curhat. Jadi ucapan terima kasih dari istri pada suaminya tidak berarti karena kebutuhan tidak terjawab.
4. Membaca pikiran (mind-reading)
Istri/suami mempunyai asumsi pikiran terhadap pasangannya. Akibatnya, seringkali terjadi salah paham dan memancing pertengkaran. Contoh : seorang suami yang terlambat pulang dengan alasan bertemu klien sementara istri di rumah sudah berasumsi suaminya pergi dengan perempuan lain.
Contoh: Kata Anda dalam hati, “Jangan-jangan dia itu ….”
Mind reading ini menjauhkan anda secara emosi, dan Kecurigaan membangun jarak Anda dengan pasangan. Waspadai juga pikiran berikut ini:
“Istri saya sengaja berbuat begini supaya saya marah…”
“Suami saya sengaja mau mempermalukan saya…”
5. Sok sibuk.
Perilaku menjengkelkan lainnya adalah sok sibuk. Penghindaran diri untuk berkomunikasi dengan pasangannya dengan alasan masing-masing sibuk dengan urusannya. Contoh : Suami membawa pulang pekerjaan. Istri juga terus sibvuk kerja mengurus anak dan membersihkan rumah. Karena kesibukan masing-masing maka akhirnya mereka tidak saling berkomunikasi.
6. Berubah Jauh Setelah Menikah
Selama masa pacaran pria biasanya lebih berinisiatif dari wanita. Ia mudah merayu pasangannya itu. Wanita biasanya bertingkah seperti seorang yang sungguh feminin- agar kelihatan menarik bagi pasangannya.
Tapi setelah menikah rata-rata para suami lebih berkonsentrasi pada tugas-tugasnya. Cinta romantisnya yang tadinya begitu agresif menjadi berkurang. Selama masa atau suasana romantik waktu pacaran, para wanita biasanya mengasumsikan atau berharap rayuan pasangannya itu akan terus bertahan. Namun kenyataannya tidak demikian. Sehingga si wanita terpaksa meminta kesediaan suaminya membuat suasana itu lagi secara sukarela. Muncullah perasaan semacam dibohongi, padahal ini hanya Akibat dari kurang saling mengenal dengan baik, terutama saat pacaran.
7. Berbuat Baik Demi Menguasai Pasangan
Perbuatan baik yang dilakukan oleh suami/istri dengan tujuan menyenangkan diri sendiri. Contoh: seorang istri yang melayani kebutuhan seksual suami dengan tujuan keinginannya dipenuhi, misal: ingin dibelikan cincin berlian. Pola saling balas antara suami istri yang dilakukan secara sadar. Pasangan hanya berbuat baik jika pasangan lebih dulu berbuat baik dan sebaliknya . Pola ini merusak pernikahan maka perlu dihindarkan. Masing-masing perlu memiliki cinta yang tulus dan sabar menanggung ‘kejahatan’ pasangan.
8. Perceraian
Pernikahan memang sulit, namun perceraian juga adalah sesuatu yang sulit. Orang orang yang telah menikah selalu merasa terperangkap ketika ingin bercerai. Mau cerai takut sakit dan mahal, rasa malu kepada masyarakat. Kelahiran, pernikahan, kematian, ada acara formal ritualnya, tapi tidak demikian dengan perceraian.Lebih lanjut bukti-bukti menunjukkan perceraian bukanlah solusi terbaik dari masalah pernikahan.
Kebanyakan dari mereka justru akhirnya tidak tahan menghadapi rasa kesepian yang mencekam, dan akhirnya mencoba pergi ke pelacuran dan minuman keras; ada juga yang coba menikah lagi, namun angka perceraian tetap saja tinggi. Ketika mereka mencoba pernikahan yang kedua, ketiga, keempat dan seterusnya, tantangan yang mereka hadapai bukan semakin kecil.
Julianto Simanjuntak
Sumber:
William Lederer, Don Jackson. The Mirages of Marriage. (New York: WW Norton & Co, 1968)

Siapkah Anda Menikah? Jawab Dulu 4 Pertanyaan Ini

2011-08-21T00:07:00.001+07:00

Kiki Oktaviani : Wolipop

wolipop - Jakarta, Merencanakan pernikahan bukan sekadar membeli gaun atau memilih kartu undangan saja. Menikah juga terkait berbagai faktor dari diri Anda sendiri.

Sebelum memutuskan untuk menikah, ada beberapa pertanyaan yang harus Anda jawab sendiri. Pertanyaan yang dirangkum dari about berikut ini untuk meyakinkan kesiapan Anda dalam membangun bahtera ruma tangga nantinya.

1. Apakah Anda percaya pada kekasih Anda, bahkan ketika bertengkar?
Ini merupakan pertanyaan dasar. Pikirkan baik-baik. Ketika Anda percaya pada kekasih dan mampu menangani masalah pada saat pacaran, maka akan membantu Anda bila nantinya mengalami masa sulit di masa depan bersama si dia.

2. Pernahkah membicarakan soal anak?
Ketika Anda membahas soal anak, maka Anda dan pasangan sama-sama mengetahui bagaimana menjalani hidup di masa mendatang. Jika Anda tidak pernah membahasnya, Anda tidak pernah tahu apa yang diinginkannya dan bagaimana tanggapan si dia akan pembahasan ini.

3. Apakah Anda pernah melalui masa-masa berat dalam hidup?
Jika Anda mampu menangani kesulitan dalam hidup, maka Anda merupakan pribadi yang kuat untuk melawan stres. Masalah hidup memang tidak bisa dihindari, jika Anda saat ini merasa masih lemah dan kurang bisa menangani persoalan hidup, bagaimana nantinya jika berumah tangga? Karena kehidupan rumah tangga tidak selamanya tenang, pasti ada saja konflik. Sehingga dibutuhkan sosok wanita yang mampu menangani masalah dan berkomunikasi dengan baik.

4. Bisakah Anda membicarakan tentang uang secara terbuka dan jujur?
Setiap orang memiliki perbedaan dalam mengurus uang. Tidak peduli Anda orang yang boros atau sangat hemat, tapi Anda sebaiknya bisa membicarakan masalah uang pada kekasih dengan terbuka dan jujur. Ini membuktikan Anda tidak ingin adanya kecurangan dalam masalah uang saat menikah nanti.
build-access-manage on www.dayaciptamandiri.com

Kisah Nyata dari Singapura tentang Penghormatan kepada Orangtua

2011-08-20T23:44:00.000+07:00

Terlampir di bawah iniadalah Kisah Nyata dari Negeri tetangga beberapa
dekade lalu yang cukup menghebohkan hingga Perdana Menteri saat itu, Lee
Kwan Yew senior turun tangan dan mengeluarkan dekrit tentang orang
lansia di Singapura.

Dikisahkan ada orangkaya raya di sana mantan Pengusaha sukses yang
mengundurkan diri dari dinia bisnis ketika istrinya meninggal dunia.
Jadilah ia single parent yang berusaha membesarkan dan mendidik dengan
baik anak laki-laki satu-satunya hingga mampu mandiri dan menjadi
seorang Sarjana.

Kemudian setelah anaksemata wayangnya tersebut menikah, ia minta ijin
kepada ayahnya untuk tinggal bersama di Apartemen Ayahnya yang mewah dan
besar. Dan ayahnya pun dengan senang hati mengijinkan anak menantunya
tinggal ber-sama2 dengannya. Terbayang dibenak orangtua tersebut bahwa
apartment nya yang luas dan mewah tersebut tidak akan sepi, terlebih
jika ia mempunya cucu. Betapa bahagianya hati bapak tersebut bisa
berkumpul dan membagi kebahagiaan dengan anak dan menantunya.

Pada mulanya terjadikomunikasi yang sangat baik antara
Ayah-Anak-Menantu yang membuat Ayahnya yang sangat mencintai anak
tunggalnya itu tersebut tanpa sedikitpun ragu-ragu menghibahkan seluruh
harta kekayaan termasuk apartment yang mereka tinggali, dibaliknamakan
ke anaknya itu melalui Notaris terkenal di sana.

Tahun-tahun berlalu,seperti biasa, masalah klasik dalam rumah tangga,
jika anak menantu tinggal seatap dengan orang tua, entah sebab mengapa,
suatu hari mereka bertengkar hebat, yang pada akhirnya, anaknya tega
mengusir sang Ayah keluar dari apartment mereka yang ia warisi dari Ayahnya.

Karena seluruhhartanya, Apartemen, Saham, Deposito, Emas dan uang tunai
sudah diberikan kepada anaknya, mulai hari itu dia menjadi pengemis di
Orchard Rd. Bayangkan, orang kaya mantan pebisnis yang cukup terkenal di
Singapura tersebut, tiba-tiba menjadi pengemis!

Suatu hari, tanpadisengaja melintas mantan teman bisnisnya dulu dan
memberikan sedekah, dia langsung mengenali si ayah ini dan menanyakan
kepadanya, apakah ia teman bisnisnya dulu. Tentu saja, si ayah malu dan
menjawab bukan, mungkin Anda salah orang, katanya.

Akan tetapi temannyacuriga dan yakin, bahwa orang tua yang mengemis di
Orchad Road itu adalah temannya yang sudah beberapa lama tidak ada kabar
beritanya. Kemudian, temannya ini mengabarkan hal ini kepada teman2-nya
yang lain, dan mereka akhirnya bersama-sama mendatangi si Ayah.

Semua mantan sahabatkaribnya tersebut langsung yakin bahwa pengemis tua
itu adalah Mantan pebisnis kaya yang dulu mereka kenal. Dan dihadapan
para sahabatnya, si ayah dengan menangis ter-sedu2, dia menceritakan
semua kejadian yang sudah dialaminya. Maka, terjadilah kegemparan di
sana, karena semua orangtua di sana merasa sangat marah terhadap anak
yang sangat tidak bermoral itu.

Kegemparan beritatersebut akhirnya terdengar sampai ke telinga PM Lee
Kwan Yew Senior.

PM Lee sangat marah danlangsung memanggil anak dan menantu durhaka
tersebut. K Mereka dimaki-maki dan dimarahi habis-habisan oleh PM Lee
dan PM Lee mengatakan "Sungguh sangat memalukan bahwa di Singapura ada
anak durhaka seperti mereka" .

Lalu PM Lee memanggilsang Notaris dan saat itu juga surat hibah itu
dibatalkan demi hukum! Dan surat hibah yang sudah baliknama ke atas nama
anaknya tersebut disobek-sobek oleh PM Lee. Sehingga semua harta milik
yang sudah dihibahkan tersebut kembali ke atas nama Ayahnya, bahkan anak
menantu itu sejak saat itu dilarang masuk ke Apartment ayahnya.

Mr Lee Kwan Yew initernyata terkenal sebagai orang yang sangat berbakti
kepada orangtuanya dan menghargai para lanjut usia (lansia). Sehingga,
agar kejadian serupa tidak terulang lagi, Mr Lee mengeluarkan
Kebijakan/Dekrit yaitu "Larangan kepada para orangtua untuk tidak
menghibahkan harta bendanya kepada siapapun sebelum mereka meninggal.

Kemudian, agar paralansia itu tetap dihormati dan dihargai hingga akhir
hayatnya, maka dia buat Kebijakan berupa Dekrit lagi, yaitu agar semua
Perusahaan Negara dan swasta di Singapura memberi pekerjaan kepada para
lansia. Agar para lansia ini tidak tergantung kepada anak menantunya dan
mempunyai penghasilan sendiri dan mereka sangat bangga bisa memberi
angpao kepada cucu-cucunya dari hasil keringat mereka sendiri selama 1
th bekerja.

Anda tidak perlu heranjika Anda pergi ke Toilet di Changi Airport,
Mall, Restaurant, Petugas cleaning service adalah para lansia. Jadi
selain para lansia itu juga bahagia karena di usia tua mereka masih bisa
bekerja, juga mereka bisa bersosialisasi dan sehat karena banyak bergerak.

Satu lagi sebagaimanadi negeri maju lainnya, PM Lee juga memberikan
pendidikan sosial yang sangat bagus buat anak2 dan remaja di sana, bahwa
pekerjaan membersihkan toilet, meja makan diresto dsbnya itu bukan
pekerjaan hina, sehingga anak2 tsb dari kecil diajarkan untuk tahu
menghargai orang yang lebih tua, siapapun mereka dan apapun profesinya.

Sebaliknya, Anak disana dididik menjadi bijak dan terus memelihara rasa
hormat dan sayang kepada orangtuanya, apapun kondisi orangtuanya.
Meskipun orangtua mereka sudah tidak sanggup duduk atau berdiri,atau
mungkin sudah selamanya terbaring diatas tempat tidur, mereka harus
tetap menghormatinya dengan cara merawatnya.

Mereka, warganegaraSingapura seolah diingatkan oleh PM Lee agar selalu
mengenang saat mereka masih balita, orangtua mereka-lah yang
membersihkan tubuh mereka dari semua bentuk kotoran, memberi pula yang
memberi makan dan kadang menyuapinya dengan tangan mereka sendiri, dan
menggendongnya kala mereka menangis meski dini hari dan merawatnya
ketika mereka sakit.

How to Sync Any Desktop Calendar with Google Calendar

2011-08-17T07:59:00.003+07:00

As of yesterday's announcement of CalDAV support in Google Calendar, you can now sync your Google Calendar with virtually any popular desktop calendar for free. Not only can you enjoy your favorite desktop calendar software and still get the benefit of the web interface, but you can also sync any desktop calendar with any other across platforms using GCal as a go-between. Let's take a comprehensive look at how to set up bidirectional syncing between Google Calendar and your favorite desktop calendar—from Outlook and iCal to Sunbird and Thunderbird—for free.
Remember, this doesn't mean that you can sync Google Calendar with just one desktop calendar. It means that no matter what you're using—Outlook at work and iCal at home, for example—you can always stick to desktop calendars if that's what you prefer. Google Calendar now works as both a great web application and a dedicated syncing tool. It's the cloud, and once it's set up, you don't ever have to access your calendar through the web again if you don't feel like it. But when you're not at a desktop, you can fire up GCal from any web browser, make changes, and still be confident your desktop is completely in sync next time you fire it up. Let's get started.

Sync Microsoft Outlook with Google Calendar

Syncing calendar events between Outlook and Google Calendar has been a cinch ever since Google came out with Google Calendar Sync, a free application that provides bidirectional syncing between the two. (It also supports one-way sync in either direction, if for some reason you don't want two-way syncing.) Assuming you're using a supported setup (Outlook 2003 or 2007 and either Vista or XP), here's how to get it working.

Download and install Google Calendar Sync.
Enter your Google account email address and password.
Select your sync method (most likely you want two-way syncing) and the sync frequency you prefer. It defaults to syncing every 120 minutes, which seems a little long for most.
Hit Save and you're done. Easy, right?

If you've added a new item to your calendar and you want to force a new sync rather than waiting for Google Calendar Sync to run its next sync, just right-click the system tray app and choose Sync. It doesn't get much simpler than that.

Sync iCal with Google Calendar

UPDATE: Since this post was written, Google released a new utility called Calaboration that handles iCal-to-Gcal sync setup with even more ease. (Original post)
As of yesterday, Google Calendar supports two-way synchronization with iCal through the CalDAV remote calendar standard. Setting up iCal with GCal varies slightly based on whether or not you're using your default GCal calendar or a secondary calendar. First, here's how to set up your Google Calendar default with iCal:

Open iCal, then fire up your iCal Preferences (iCal -> Preferences or Cmd-,).
Click on the Accounts tab, and then click the '+' button to add a new remote calendar to iCal.
Call the calendar whatever you want (I went with 'Personal' for my main calendar), then enter the Google account username (which is normally your Gmail address) and password.
Click on Server options to display the Account URL text box. For your default calendar, enter the following URL:
https://www.google.com/calendar/dav/youremail@gmail.com/user
...replacing youremail@gmail.com with your actual email address.
Once you've done that, just hit Add and you're finished. Give iCal a few minutes to download all your events and you're good to go.

If you want to add a secondary calendar, the steps are exactly the same as above with one small difference. Instead of inserting your email address in the Account URL as described in step 4, you need to grab the calendar ID for that specific calendar. You can find it by opening GCal, clicking the arrow next to the calendar you want to sync, and selecting Calendar settings. In the settings, find the Calendar Address section near the bottom of the window, then just copy and paste the Calendar ID (which is formatted like an email address) in place of youremail@gmail.com in the URL above.

You can refresh iCal to make sure you've synced the latest-and-greatest at any time by selecting Calendar -> Refresh or hitting Cmd-R. (Original post)

Sync Mozilla Sunbird or Thunderbird with Google Calendar

Whether you're using Mozilla's standalone calendar application Sunbird or Thunderbird with the Lightning extension installed (Lightning integrates Sunbird into Thunderbird), bidirectional calendar syncing between either application and Google Calendar is a breeze. The special sauce in this sync is the Provider for Google Calendar extension. Installing Provider in either Sunbird or Thunderbird is basically the same procedure, and here's how it works:

Download and install the Provider extension by saving it to your desktop, opening the Add-ons dialog in either Sunbird or Thunderbird, and dragging the file you just downloaded into the Add-ons dialog. Once installed, make sure to restart the application.
Now that Provider is installed, you have to add your new Google Calendar. In Sunbird, go to File -> New Calendar; in Thunderbird, it's File -> New -> Calendar when you're in the calendar view.
You're now looking at the Create new calendar wizard. Select "On the Network" and hit Continue.
Choose Google Calendar as the calendar type. The Location field requires the XML flavor of your calendar's Private Address, which you can get by opening GCal and choosing Calendar settings from the drop-down next to the calendar you want to access.
At the bottom of the settings page you'll see the Private Address section. Copy the XML link and paste it into the Location field in Sunbird or T-bird.
When you hit Continue, you'll be asked for your Google Calendar username (again, your Gmail address) and password. Enter it, give your new calendar a name, and hit Continue. You're done.

From now on, any event you add to that calendar will automatically sync to GCal and vice versa. You can reload the calendar to get the most up-to-date information at any time by clicking the Reload button in your toolbar. (The button is installed in the toolbar by default in Thunderbird, but you may have to customize your Sunbird calendar to add it to the toolbar.)

Sync Your Mobile Device with Google Calendar

If you're interested in syncing your mobile device with Google Calendar, you've also got a ton of great and free options. BlackBerry users can check out Google Sync, a BlackBerry app made by Google specifically for Gcal-to-BlackBerry syncing.
Alternatively, the free, open-source application GCalSync does bidirectional syncing between Gcal and tons of supported phones. (Original post)
If you're an iPhone or iPod touch user, you can set up automatic, two-way syncing between your Google Calendar (and Gmail contacts) with web site NuevaSync. (Original post)
Finally, if your phone supports SyncML, web application GooSync can handle Gcal syncing without installing anything.

Other Options

If you're not happy with the methods detailed above—which I selected because each represents the easiest and cheapest (read: free) option—there are still tons of other tools to sync Google Calendar with your desktop calendar. First, we've covered how to sync Google Calendar and Gmail contacts with the more technical GCALDaemon. Also, the cross-platform Calgoo just went free, with both Outlook and iCal syncing capabilities.
On a somewhat unrelated but still useful note, you can also now sync Google contacts with your Mac OS X Address Book.
How do you like to get your GCal on your desktop? Let us know in the comments.
Adam Pash is a senior editor for Lifehacker who isn't happy until everything syncs. His special feature Hack Attack appears every Tuesday on Lifehacker. Subscribe to the Hack Attack RSS feed to get new installments in your newsreader.

Sudahkah Anda Memiliki Mentalitas Elang?

2011-08-16T09:18:00.001+07:00

Sudahkah Anda Memiliki Mentalitas Elang?

KOMPAS.com - Dunia kita memang penuh ketidakpastian. Seperti halnya cuaca yang belakangan ini sulit ditebak, apakah akan cerah, mendung, hujan, atau badai, sepak terjang dalam dunia ekonomi, bisnis, politik maupun dinamika di tempat kerja pun kerap sulit diramal.

click to enlarge

Seorang teman bercerita, ia pernah menghadapi "badai" dalam kariernya. Ketika baru saja dinobatkan sebagai the best employee untuk yang kesekian kalinya, tiba-tiba ia dipanggil oleh atasan dan mendapat vonis yang membuat ia shock, yaitu dibebastugaskan dari posisinya yang sekarang dan diminta standby untuk penugasan berikutnya. Di saat ia berharap diganjar promosi atas prestasinya yang baik, kenyataan yang terjadi malah sebaliknya. Di saat rekan lain yang berprestasi mendapat jabatan baru, ia malah merosot. Siapa yang tidak terpuruk menghadapi kenyataan seperti itu?

Dalam situasi seperti ini, sangat wajar bila kita merasa frustrasi. Ada yang mengklaim bahwa mereka sudah lelah dan tidak bisa melihat titik terang lagi. Kita juga bisa saja mencari alasan pembenaran diri atau memilih untuk berhenti dan tidak melakukan sesuatu. Dalam situasi gagal dan terpuruk tak jarang juga kita melihat ada orang yang menyalahkan kebijakan dan peraturan yang ada, menyalahkan atasan, pemegang saham, ataupun situasi monopoli yang dihadapi.

Teman saya yang dijegal kariernya mengatakan bahwa atasan barunya merasa tidak terlalu cocok dengan dirinya. Meski sempat jatuh terpuruk, namun ia kemudian memberi batas waktu pada masa meratapnya. Teman kita ini kemudian berusaha menelaah ke dalam diri pribadinya. "Saya banyak bermawas diri. Saya sadar saya mempunyai beberapa kekuatan, tetapi kelemahan saya pun ada. Mungkin selama ini saya terlalu congkak dan tidak siap menghadapi benturan", demikian ujarnya.

Ketika 6 bulan kemudian ia diberi penugasan baru, ia sudah siap dengan sikap mental yang lebih rendah hati, tetapi dengan semangat yang berlipat ganda. Sekadar karena ia sudah menggarap dirinya dan siap menggenjot kapasitasnya lagi.

Individu dengan mentalitas seperti teman kita ini, kondisinya bisa kita samakan dengan seekor elang. Pada saat ia merasa bahwa bulu-bulunya tidak kuat lagi, ia akan berdiri tegak di sebuah batu karang, di mana angin bertiup kencang merontokkan bulu-bulunya. Sesudah itu, ia akan bersembunyi di antara batu-batu dan menunggu sampai bulu baru tumbuh kembali.

Terbang "di atas" badai
Badai karier, badai ekonomi, atau badai rumah tangga, bisa dialami siapa saja. Situasi seperti ini pasti tidak disukai oleh kita. Namun, kita bisa belajar dari seekor elang, yang justru bisa memanfaatkan badai. Situasi yang sama ada di dalam filosofi China, di mana kata "krisis" mengandung makna yang sama dengan "kesempatan". Jadi, badai adalah kesempatan.

Bagi elang, hewan pemangsa berdarah panas yang mempunyai sayap dan tubuh diselubungi bulu pelepah, badai dianggap sebagai "kendaraan" untuk maju. Ia bisa terbang sama cepat dengan badai, sehingga akhirnya angin badai bisa mengusung dirinya untuk terbang lebih tinggi lagi. Di dalam dunia kerja, bisnis dan politik, kita tahu bahwa kemampuan untuk "terbang tinggi" memberi kita kesempatan untuk melihat situasi dari atas, sehingga kita bisa mempunyai visi yang lebih jelas dan kuat.

Tentunya tidak mudah bagi kita mulai mengganti paradigma untuk memandang masalah sebagai titik awal dari suatu kemenangan. Padahal seninya terletak pada pengaturan enerji dan menjaga kestabilan kekuatan, justru pada saat orang lain atau kompetitor sedang kehabisan nafas atau bahkan sudah tidak berniat mengejar lagi. Dari elang, kita bisa belajar untuk mengatur energi dan kewaspadaan kita dalam menghadapi segala situasi, bahkan melakukan sesuatu yang tidak mungkin menjadi mungkin.

Seekor elang mempunyai hobi terbang tinggi, tidak kenal lelah, tidak pernah menunggu, dan tetap mencari kesempatan. Orang bermental elang adalah orang yang bisa menghempaskan kinerjanya dan memberi kontribusi yang berdampak besar, tidak tanggung-tanggung.

Obsesi pada peluang
Banyak dari kita terbiasa terpaku pada kelemahan diri (weaknesses) atau pada ancaman (threat) yang ada di sekitar kita. Keinginan untuk membuka bisnis baru atau melakukan langkah terobosan tak jarang terhambat karena kita sudah dipenuhi kekhawatiran tidak bisa bersaing dengan kompetitor, kekurangan modal, terhambat oleh policy, atau tidak punya SDM yang handal.

Jadi, kita memang perlu berhati-hati agar tidak berkutat dengan melihat kekurangan demi kekurangan sehingga kemudian merasa lemah dan tidak berdaya. Menganalisis kelemahan dan menghitung risiko memang diperlukan, namun yang lebih penting lagi adalah mengidentifikasi dan memfokuskan kekuatan diri dan peluang yang bisa menghasilkan energi dan daya dorong yang lebih besar bagi diri kita.

Orang dengan mentalitas elang, terobsesi pada kesempatan demi kesempatan yang ada. Ia pun sangat mengandalkan kekuatannya. Bila dulu kita familiar dengan konsep analisa SWOT (Strength – Weakness – Opportunity – Threat), kita juga perlu mulai berlatih untuk berpikir dengan konsep SOAR: Strengths – Opportunity – Aspiration – Result. Konsep yang ditawarkan oleh Stavros, Cooperrider, dan Kelly ini berorientasi "appreciative inquiry", yaitu menghargai dan menggali hal-hal positif dan kekuatan yang terlihat maupun tersembunyi dalam diri kita. Para ahli ini berpendapat: "Allow your thoughts to take you to heights of greatness".

Dengan pola pikir ini, kita mengisi diri kita dengan obsesi terhadap aspirasi dan kesempatan sehingga dengan sendirinya akan membawa kita dipenuhi optimisme untuk terus maju.

(Eileen Rachman/Sy
build-access-manage on www.dayaciptamandiri.com

Cek mata anak Anda segera!

2011-07-31T10:32:00.001+07:00

Public Web Sites with Free Referrals - No Registration Required
www.optometrists.org - www.children-special-needs.org - www.visiontherapy.org

Does Your Child Have a Vision Problem That Might Be Interfering With School Performance?

If your child is not working up to potential in school there is a strong possibility that a vision problem might be present. According to experts, almost 50% of children with learning difficulties have vision disorders. In most cases these problems can be successfully treated leading to improved learning and better grades.

You can determine whether your child might have a learning related vision problem by completing the following questionnaire.

Print Out the form below and then for each question, CIRCLE the appropriate answer.

1. My child has difficulty concentrating and paying attention.

1. never

2. sometimes

3. often

2. My child requires a lot of time to complete homework.

1. never

2. sometimes

3. often

3. My child complains of blurred vision, or double vision when reading.

1. never

2. sometimes

3. often

4. My child complains of eyestrain or headaches when reading.

1. never

2. sometimes

3. often

5. My child loses his/her place when reading or skips words or lines.

1. never

2. sometimes

3. often

6. My child has difficulty copying from the board.

1. never

2. sometimes

3. often

7. My child has difficulty with handwriting.

1. never

2. sometimes

3. often

8. My child reverses letters, numbers or confuses similar words.

1. never

2. sometimes

3. often

9. My child becomes tired or sleepy after short periods of time or his/her reading comprehension deteriorates with time.

1. never

2. sometimes

3. often

10. My child has struggled in school.

1. never

2. sometimes

3. often

For each question your child's score will be 1, 2, or 3.

Add up the total score for the ten questions and compare it to the guidelines below.

Score

What That Score Means

10-12

Your child probably does not have a vision problem interfering with school performance.

13-18

Your child may have a vision problem interfering with school performance.

19-30

Your child almost certainly has a vision problem interfering with school performance.

If a child has a score greater than 12 it is strongly suggested that an evaluation be done testing those aspects of vision that might be contributing to learning difficulties. If a problem is detected, a Vision Therapy program may be recommended to eliminate the vision disorder.

http://www.children-special-needs.org/parenting/eyesight_eye_care_pf.html
build-access-manage on www.dayaciptamandiri.com

Apakah ambliopia?

2011-07-30T23:10:00.003+07:00

Apakah ambliopia?

Ambliopia adalah gangguan mata berupa penurunan tajam penglihatan akibat adanya gangguan perkembangan penglihatan selama masa kanak-kanak. Keadaan ini juga dikenal dengan istilah lazy eye atau “mata malas”.

Bila salah satu mata memiliki tajam penglihatan yang baik sedangkan mata yang lainnya tidak, maka mata dengan tajam penglihatan yang lebih buruk akan mengalami ambliopia. Umumnya hanya satu mata yang mengalami ambliopia, namun tidak menutup kemungkinan gangguan ini bisa terjadi pada dua mata sekaligus.

Ambliopia sering ditemukan dan dapat mengenai 2 hingga 3 orang dari 100 pasien. Masa terapi ambliopia yang paling baik adalah selama masa bayi dan awal masa anak-anak.

Bagaimana perkembangan penglihatan yang baik?

Bayi yang baru lahir sudah memiliki kemampuan untuk melihat dan selama beberapa tahun awal masa anak-anak sistem penglihatan ini berkembang dengan pesat seiring dengan peningkatan tajam penglihatan.

Jika seorang anak tidak mampu menggunakan matanya dengan normal, maka tajam penglihatannya pun tidak berkembang dengan baik dan bahkan mengalami penurunan. Dalam kurun waktu 9 tahun awal kehidupan, sistem penglihatan telah berkembang secara maksimal dan umumnya tidak dapat dirubah lagi.

Dengan demikian, perkembangan penglihatan pada kedua mata sangatlah penting untuk mencapai tajam penglihatan yang normal. Seseorang yang menderita ambliopia pada salah satu matanya kemungkinan mengalami dua kali kehilangan penglihatan pada mata sebelahnya karena trauma.

Jika pada suatu masa, tajam penglihatan pada salah satu mata memburuk akibat kecelakaan atau penyakit, maka sangatlah penting agar mata sebelahnya memiliki tajam penglihatan yang normal. Oleh sebab itu, ambliopia harus dideteksi dan diterapi sedini mungkin.

Kapan sebaiknya ambliopia dideteksi?

Sangat dianjurkan agar semua anak-anak diperiksa tajam penglihatannya oleh dokter anak, dokter keluarga atau dokter spesialis mata sebelum berusia 4 tahun. Bila anak mengalami gangguan penglihatan, dokter anak atau dokter keluarga akan merujuk anak tersebut ke dokter spesialis mata.

Jika ada riwayat keluarga yang menderita strabismus, katarak kongenital atau penyakit mata lainnya, maka dokter mata harus memeriksa anak tersebut sejak bayi.

Kaca mata pada bayi	Seorang anak yang melakukan Patching

Apa penyebab terjadinya ambliopia?

Ambliopia disebabkan oleh berbagai macam kondisi yang mempengaruhi perkembangan penglihatan. Umumnya kondisi ini bersifat diturunkan. Ada 3 penyebab utama ambliopia, yaitu:

Strabismus (Juling)
Ambliopia umumnya muncul pada mata yang mengalami strabismus (juling). Mata juling terjadi untuk menghindari penglihatan ganda (double) oleh anak tersebut. Anak juga biasanya lebih senang memakai mata sebelahnya dengan tajam penglihatan yang lebih baik. Mata yang juling adalah mata dengan tajam penglihatan yang lebih buruk.

Kelainan refraksi yang tidak seimbang antar kedua mata
Kelainan tajam penglihatan bisa diatasi dengan kaca mata. Namun, ambliopia bisa muncul bila salah satu mata tidak fokus oleh karena ukuran minus, plus, atau silinder yang lebih besar bila dibandingkan dengan mata sebelahnya.

Ambliopia juga bisa muncul pada dua mata sekaligus bila tajam penglihatan pada kedua mata sangat buruk. Keadaan ini muncul pada penderita minus, plus atau silinder tinggi.

Kekeruhan pada jaringan mata yang normalnya jernih Katarak (kekeruhan pada lensa mata) dapat menimbulkan ambliopia. Setiap kondisi yang mencegah masuknya bayangan objek ke dalam mata bisa menyebabkan ambliopia. Keadaan ini adalah penyebab ambliopia yang paling buruk.

Bagaimana mendiagnosa ambliopia?

Mendiagnosa ambliopia tidaklah mudah. Seorang anak mungkin tidak menyadari memiliki mata yang lebih lemah atau mata yang lebih tajam penglihatannya. Orang tua umumnya juga tidak menyadari adanya kelainan mata pada anaknya, kecuali juling atau tampak kelainan mata lain pada anaknya.

Ambliopia dapat dideteksi dengan menemukan perbedaan tajam penglihatan antara kedua mata atau ditemukan tajam penglihatan yang sangat buruk pada kedua mata. Karena memeriksa tajam penglihatan pada anak-anak yang lebih kecil sangat sulit, dokter mata dapat menilai tajam penglihatan anak-anak ini dengan melihat reaksi bayi mengikuti suatu benda. Pemeriksaan dilakukan pada masing-masing mata yang ditutup secara bergantian (patch).

Jika salah satu mata ambliopia dan mata yang tajam baik ditutup, maka bayi akan memberikan reaksi berupa mengintip dari balik patch, berusaha membuka patch, atau menangis.

Tajam penglihatan yang lebih buruk pada salah satu mata tidak selalu berarti anak menderita ambliopia. Seringkali, tajam penglihatan ini masih bisa diatasi dengan memberikan kacamata pada anak tersebut.

Dokter mata juga akan memeriksa mata anak secara seksama untuk melihat kelainan mata lain yang menurunkan tajam penglihatannya.

Contoh kelainan mata ini adalah:

Katarak
Inflamasi
Tumor
Kelainan bagian dalam mata (retina, saraf mata, dll)

Membuat file word, excel dan csv dalam PHP

2011-07-30T11:11:00.000+07:00

Creating Word, Excel and CSV files with PHP

Browsing the World Wide Web you can find out various methods of creating files with PHP. In this article we demonstrate several ways to create Microsoft Word and Excel documents, and also CSV files using PHP.

MS Word document
MS Excel document
- Using HTTP headers
- Using COM objects
CSV file
- Using HTTP headers
- Using fputcsv()

How to create MS Word document

Method 1 - Using HTTP headers
In this method you need to format the HTML/PHP page using Word-friendly CSS and add header information to your PHP script. Make sure you don't use external style sheets since everything should be in the same file.
As a result user will be prompted to download a file. This file will not be 100% "original" Word document, but it certainly will open in MS Word application. You can use this method both for Unix and Windows environments.

header("Content-type: application/vnd.ms-word");
header("Content-Disposition: attachment;Filename=document_name.doc");

echo "";
echo "";
echo "";
echo "My first document";
echo "";
echo "";
?>

As you may note, the formatting capabilities are limited here.
Back to top
Method 2 - Using COM objects
Note that the server running the code stated below must have MS Word installed. COM will work on Windows only.
Word document is saved to the temporary directory and then sent to the browser via readfile() function.

...
// Create new COM object – word.application
$word = new COM("word.application");

// Hide MS Word application window
$word->Visible = 0;

//Create new document
$word->Documents->Add();

// Define page margins
$word->Selection->PageSetup->LeftMargin = '2';
$word->Selection->PageSetup->RightMargin = '2';

// Define font settings
$word->Selection->Font->Name = 'Arial';
$word->Selection->Font->Size = 10;

// Add text
$word->Selection->TypeText("TEXT!");

// Save document
$filename = tempnam(sys_get_temp_dir(), "word");
$word->Documents[1]->SaveAs($filename);

// Close and quit
$word->quit();
unset($word);

header("Content-type: application/vnd.ms-word");
header("Content-Disposition: attachment;Filename=document_name.doc");

// Send file to browser
readfile($filename);
unlink($filename);
...

Create manually an ODT template with placeholders, like [%value-to-replace%].
When instantiating the template with real data in PHP, unzip the template ODT (it's a zipped XML), and run against the XML the textual replace of the placeholders with the actual values.
Zip the ODT back.
Run the conversion ODT -> DOC via OpenOffice command line interface.

There are tools and libraries available to ease each of those steps.
Method 4 - Using Zend Framework component phpLiveDocx
One of the ways to create DOC files in Linux using PHP is to use the Zend Framework component phpLiveDocx. It allows developers to generate documents by combining structured data from PHP with a template, created in a word processor. The resulting document can be saved as a PDF, DOCX, DOC or RTF file. The concept is the same as with mail-merge.
PhpLiveDocx is completely free to download and use. For more information, please take a look at http://www.phplivedocx.org/articles/brief-introduction-to-phplivedocx/.
Back to top

How to create MS Excel document

Method 1 - Using HTTP headers
As described for the MS Word, you need to format the HTML/PHP page using Excel-friendly CSS and add header information to your PHP script.

header("Content-type: application/vnd.ms-excel");
header("Content-Disposition: attachment;Filename=document_name.xls");

echo "";
echo "";
echo "";
echo "testdata1 \t testdata2 \t \n ";
echo "";
echo "";
?>

Back to top
Method 2 - Using COM objects
Note that the server running the code stated below must have MS Excel installed.
We use the same approach as for MS Word with saving a file to the temporary directory first.

...
//Create new COM object – excel.application
$xl = new COM("excel.application");

//Hide MS Excel application window
$xl->Visible = 0;

//Create new document
$xlBook = $xl->Workbooks->Add();

//Create Sheet 1
$xlBook->Worksheets(1)->Name = "Worksheet 1";
$xlBook->Worksheets(1)->Select;

//Set Width & Height
$xl->ActiveSheet->Range("A1:A1")->ColumnWidth = 10.0;
$xl->ActiveSheet->Range("B1:B1")->ColumnWidth = 13.0;

//Add text
$xl->ActiveSheet->Cells(1,1)->Value = "TEXT";
$xl->ActiveSheet->Cells(1,1)->Font->Bold = True;

//Save document
$filename = tempnam(sys_get_temp_dir(), "excel");
$xlBook->SaveAs($filename);

//Close and quit
unset( $xlBook);
$xl->ActiveWorkBook->Close();
$xl->Quit();
unset( $xl );

header("Content-type: application/vnd.ms-excel");
header("Content-Disposition: attachment;Filename=document_name.xls");

// Send file to browser
readfile($filename);
unlink($filename);
...

How to create a CSV file

Method 1 - Using HTTP headers
As in the examples for the Word and Excel, you need to add header information to your PHP script.
The code snippet below creates a CSV file of the specified table including its column names. Then user will be prompted to download this file.

$table = 'table_name';
$outstr = NULL;

header("Content-Type: application/csv");
header("Content-Disposition: attachment;Filename=cars-models.csv");

$conn = mysql_connect("localhost", "mysql_user", "mysql_password");
mysql_select_db("db",$conn);

// Query database to get column names
$result = mysql_query("show columns from $table",$conn);
// Write column names
while($row = mysql_fetch_array($result)){
$outstr.= $row['Field'].',';
}
$outstr = substr($outstr, 0, -1)."\n";

// Query database to get data
$result = mysql_query("select * from $table",$conn);
// Write data rows
while ($row = mysql_fetch_assoc($result)) {
$outstr.= join(',', $row)."\n";
}

echo $outstr;
mysql_close($conn);
?>

Back to top
Method 2 - Using fputcsv()
The fputcsv() function formats a line as CSV and writes it to an open file. For more information, take a look at http://php.net/manual/en/function.fputcsv.php.
The code snippet below creates a CSV file of the specified table including its column names and sends it to the browser.

$table = 'table_name';
$filename = tempnam(sys_get_temp_dir(), "csv");

$conn = mysql_connect("localhost", "mysql_user", "mysql_password");
mysql_select_db("db",$conn);

$file = fopen($filename,"w");

// Write column names
$result = mysql_query("show columns from $table",$conn);
for ($i = 0; $i < mysql_num_rows($result); $i++) {
    $colArray[$i] = mysql_fetch_assoc($result);
    $fieldArray[$i] = $colArray[$i]['Field'];
}
fputcsv($file,$fieldArray);

// Write data rows
$result = mysql_query("select * from $table",$conn);
for ($i = 0; $i < mysql_num_rows($result); $i++) {
    $dataArray[$i] = mysql_fetch_assoc($result);
}
foreach ($dataArray as $line) {
    fputcsv($file,$line);
}

fclose($file);

header("Content-Type: application/csv");
header("Content-Disposition: attachment;Filename=cars-models.csv");

// send file to browser
readfile($filename);
unlink($filename);
?>

Mata Malas bisa sembuh?

2011-07-28T06:51:00.001+07:00

Misdiagnosed as Untreatable "Lazy Eye"

Thanks to Vision Therapy, I Gained Binocular Depth Perception (Stereo Vision)
by Rachel Cooper

(Note: binocular means two-eyed. In normal human vision, the two eyes work as a coordinated team.)

My "lazy eye" was first detected in a free public school eye examination when I was seven years old (belated thanks to the State of Pennsylvania for that free eye exam!). This led to my first visit to an eye doctor. I don't remember anything about that encounter. All I know is that I came away with a pair of glasses and no patching or Vision Therapy was recommended. For the next ten years I would struggle with wearing either glasses or contact lenses.

By the time I was twelve years old I had been examined several times by two new eye doctors: one ophthalmologist (hi, Dr. Feldman of Champaign, Illinois) and one optometrist (I remember him, but not his name). Both doctors said exactly the same thing. They told me that my two eyes did not work together as a team; that I alternated between using one eye or the other, but seldom or never used both eyes together at the same time. Since I alternated between using both eyes, I had not lost too much vision in either eye. Still, they both described me as having "lazy eye." According to the eye doctors it was too late for surgery or patching -- nothing could be done to correct my "lazy eye." "I was too old." "It was too late" for me.

Of course, the doctors informed me, this meant I didn't have depth perception. "What's depth perception?" I asked. Vague descriptions ensued -- much like attempts to explain colors and rainbows to a blind person. I remember the optometrist stumbled and mumbled around a bit and finally declared that without depth perception it would be very difficult for me to catch a ball. Hmmm, I thought this one over. I already knew I couldn't catch a ball without major panic -- screaming, head ducking, arms flailing, etc. So far this embarrassing state of affairs hadn't killed me. This was also at a time when girls' sports were still a very low priority. After thinking it over, I decided being unable to catch a ball was not a serious handicap. No sweat, doc.

Out into the world the eye doctors sent me to live life without depth perception. Don't forget to wear your glasses, they called out after me. Again, no mention was made of the possibility of Vision Therapy or any type of rehabilitation. I didn't have depth perception and that was that.

No sweat? Well, not quite. Life was going to dish out a lot more than a few fly balls. Lots of surprises were right around the corner, too. Teenage years are full of challenges that beg for binocular (two-eyed) vision and depth perception. Soon there were geometry classes, attempts to make normal eye contact with boys, and driving lessons. I still remember that poor instructor who tried to teach me parallel parking in driver's training -- I could see those little veins popping out on his forehead even without normal depth perception.

Frankly, I was a dismal failure at all things 3D, yet somehow I stumbled through. And I do mean stumble. We folks without depth perception do tend to trip and bump into things quite a bit. And drop things a lot, too. "Oops -- sorry -- butterfingers!"

As I groped along, plenty of choices were made, of course. More than a few were influenced by my vision impairment. In my mid-teens I gave up on wearing glasses or contact lenses. I felt confused and uncomfortable when I wore prescription lenses, so I pitched it in. In my twenties, I moved to New York City where I wouldn't have to drive a car to get around. Whew. My former passengers were relieved, too!

In New York I heard for the first time about something called Vision Therapy. Dozens of people told me that they or their relatives had received Vision Therapy when they were children. They were cured! Their eyes looked straight. They had binocular (two-eyed) vision. I couldn't believe it. They were so matter-of-fact about it. It was just as if they were saying, "oh, yeah, I had braces when I was a kid - no biggie."

When I first heard of Vision Therapy, I didn't have health insurance. In my early twenties at the time, I concluded that if insurance wouldn't pay for it, I couldn't do it. Years later, I would look back on that logic as youthful folly.

The Very Happy Ending (and Beginning)
At long last, when I was almost 33 years old, I began regular Vision Therapy under the supervision of a behavioral optometrist (developmental optometrist) in New York city. After a year and a half of twice-a-week therapy, I was using both of my eyes together as a coordinated team. The world popped out in 3D and it stayed that way!

Today,I pass all the standard stereo vision tests (including the random dot stereogram). I use both of my eyes to see all the time.

Yes, I now have stereoscopic vision (stereopsis) and binocular depth perception! I'll admit that when I first began to see the visual world pop out in 3D I felt a lot like a formerly paralyzed person jumping out of a wheelchair and doing a jig. It felt like a miracle. It looked like a miracle. But . . . was it a miracle?

Not exactly. Human stereo vision may be a miracle (scientists still can't totally explain how it happens), but Vision Therapy (orthoptic therapy) is a medical science that has been around since the nineteenth century. I simply went to therapy, tried to be a good patient, and did what the eye doctor told me to do.

Ever since the day I saw the world popping out in 3D for the first time, I've wanted to tell others to appreciate the miracle of normal depth perception and 3D vision. You SEE, if you overcome a disability, you very likely won't take what you've gained for granted. What other people call normal will always be special to you!

It's been clear to me, however, that is it even more important to help others (especially children) with lazy eye or other 3D vision problems. I don't believe in "what-ifs" or "regrets" but I do know my life would have been completely different if I had received vision therapy as a child.

I've been telling my story with the written word since 1994 and I've been doing it on the web since 1996! In the early days of the web, I answered a lot of personal emails, but -- as the years have gone by -- I've seen the wisdom in answering people's questions by referring them to the wealth of web pages in The Optometrists Network at www.optometrists.org

Do you have questions? Please try looking for the answers by following the many links in Our Sites.

Remember, even if you feel alone, you are not! There are thousands and thousands of people with lazy eye and related binocular vision problems! Go ahead, follow the links below to learn more!

What is Convergence Insufficiency? A common visual condition which is (1) confused with lazy eye; (2) not easily discernable to the observer and (3) not detected by the standard 20/20 eye test. Convergence Insufficiency is the leading cause of eyestrain, blurry vision, double vision (diplopia), and/or headaches. It is estimated to affect 5 out of 100 children and adults.

All about Lazy Eye, What is lazy eye?, FAQs, research

What is Vision Therapy?

Successful Treatment Stories -- Lazy Eye

All about crossed-eyes, eye turns, esotropia, exotropia, hypertropia, strabismus, and more!

All about eye muscle surgery for lazy eye

Doctors who provide Vision Therapy

"Is it too late for me?" is a very common question. Read eye doctor's answers to this question by following the links below.

When is it too late to treat lazy eye?

Why does my eye doctor say it is too late?
These questions are answered by eye doctor and expert, Dr. Jeffrey Cooper (no relation to Rachel Cooper).

Is it true that there are certain conditions, like lazy eye, where the patient is too old, or it's too late to intervene with Vision Therapy?
This question is answered by eye doctor and professor, Dr. Leonard J. Press. Look for question #13.

P.S.
Since I've acquired stereo vision people ask me to describe what it was like when I didn't have it. Here is a very short answer. The visual world looked flat. It felt like I was here and everything I was looking at was over there. I couldn't visually perceive or measure the space between me and other objects. Now that I see in 3D it feels like I am IN the world. Empty space looks and feels palpable, tangible -- ALIVE!

Well, friends, I've got to sign off for now. Remember . . . life really is better in 3D.

To locate an eye doctor who provides comprehensive pediatric vision examinations and treatment, including Vision Therapy, request a referral through our Referral Directory: Find a Pediatric Eye Doctor.
build-access-manage on www.dayaciptamandiri.com

Monitor dengan CimTrak

2011-07-22T06:53:00.000+07:00

Secure your critical IT infrastructure with CimTrak, the leading IT security, integrity and compliance tool. With coverage for most items in your IT environment, including virtual and physical servers, network devices, directory services and databases, CimTrak offers you a complete solution that fits your needs, and your budget. By giving you deep situational awareness into your environment, CimTrak allows you to be proactive by alerting you to changes instantly.

Get Advanced Monitoring for Critical VMware ESX/ESXi Configurations with CimTrakYour VMware ESX servers are a critical part of your organizations IT infrastructure. Malicious or inadvertent changes to the configurations of these systems can quickly bring business processes to a halt. Because these servers often run numerous operating systems, a failure means more than just a single system goes down. Therefore, maintaining the integrity of your ESX/ESXi configurations should be a top priority. CimTrak monitors critical ESX and ESXi configurations for changes that can cripple your virtual servers.

CimTrak Takes Your VMware ESX/ESXi to the Most Advanced Level AvailableThe CimTrak VMware ESX Module takes monitoring of VMware ESX and ESXi hosts to a level simply not available in other commercial or home-grown solutions. CimTrak monitors the VMware Hypervisor configurations directly at the source. CimTrak interfaces directly with VMware in order to securely capture actual configuration data files from the Hypervisor host, which allows complete analysis of the VMware Hypervisor as well as the host operating system running the Hypervisor.

Additionally, CimTrak provides system administrators the capability to manually roll-back configurations using the authoritative copy of configurations stored within CimTrak's Master Repository. CimTrak gives you the ability to proactively protect critical ESX hosts and ensure the security and continuity of your operations.

Complete Integrity Coverage Across your EnvironmentSimply put, CimTrak gives you the most complete integrity coverage. With the ability to monitor a wide range of servers, workstations, databases, directory services, and more, you can be sure your enterprise is in a constant state of integrity, with a single solution.

To learn more about the entire CimTrak product lineup, set up an evaluation or request a quote, visit the CimTrak
website now

build-access-manage on www.dayaciptamandiri.com

Sabar dan berpengharapan dalam menjalani kehidupan

2011-07-17T09:50:00.000+07:00

Sabar dan berpengharapan dalam menjalani kehidupan
Pdt Maryam K Sutanto

1. Orang sabar dikasihi oleh Tuhan
2. Sabar=sikap tenang dlm menghadapi sesuatu
3. Sabar=sabar dlm kesesakan, passion of ill, sabar dlm menghadapi kesalahan
4. Sabar=menanti dgn sabar, tekun dan ketahanan
5. Sabar adalah sikap tenang dlm menghadapi situasi yang sulit
6. Minta pertolongan dari Tuhan, berada di samping Tuhan. Untuk merasakan kasihNya
7. Menjadi org yang sabar dan berpengharapan dari Tuhan. Contoh dalam Aliktab adalah Daud. Berikut adalah Yusuf.
8. Dlm Matius, TYK mengajak kita belajar dari gandum dan ilalang. Ilalang dan gandum bentuknya hampir sama, sulit dibedakan. Baru bisa dibedakan pada saat bergulir/berbiji. Tapi akar ilalang tdk bisa dicabut. Makanya mau tidak mau harus menunggu panen tiba. Saatnya akan tiba, biji gandum dan ilalang akan dipisahkan.
9. Dlm hidup ini, kita banyak ketemu org2 yg baik dan sabar, dan juga orang2 yang jahat dan tidak sabar. Kalau kita mau belajar sabar dan berpengharapan, maka akan hadir dlm hidup kita, org2 yg tidak sabar dan mengganggu kita. Mereka membuat kita semakin sempurna. Dan semakin membuat kita belajar untuk berserah dan berpengharapan dalam Tuhan.
Allah akan mengalahkan kejahatan dan menggantikannya dengan damai sejahtera.

Orang yg sabar melebihi seorg pahlawan

build-access-manage on www.dayaciptamandiri.com

How to Manage Successful IT Projects

2011-07-13T21:20:00.001+07:00

1. Set Realistic Schedules
Take risks and uncertainty into account, along with compliance needs, industry standards and organizational culture.

2. Know Your People
Understand differences in skillsets and capability levels among team members.

3. Plan Communications
Know when to update various stakeholders; choose formats, e.g., email, phone, meetings, website, etc.

4. Cut Yourself Some Slack
Project reasonable "project float" – the time a certain step can slip without risking deadline failure.

5. Inventory Accelerants
Know the tools available to help make deadlines: vendor incentives, overtime, outside contractor help, etc.

6. Four Keys To Risk Management

• Risk identification
• Qualitative/quantitative assessments
• Loss prevention/mitigation strategies
• Recovery/restoration plans.

7. Keep Yourself Current
Schedule both "walk-through" reviews and "walk around" time for more informal catchups.

8. Run Efficient Meetings
Invite only those who can contribute to a given meeting's objectives.

9. Chart Variances
Record and monitor changes in scheduling, cost and scope.

10. Learn From Each Project
Document all problem-solving successes for future application.

To DCMS TEAM! Welcoming new project management system to use!

Evaluasi Karyawan dengan Balancescorecard

2011-07-10T08:09:00.001+07:00

We have prepared a free guide on how to do employees evaluation
with Balanced Scorecard.

The guide includes a short article that explains basics and 2 forms
that can be used by manager and by employee.

Each form is accompanied with a sample of how manager or employee
should fill it.

The guide is totally free and is available for download here:
http://www.bscdesigner.com/employees-appraisal-with-balanced-scorecard.htm

Contac us for your requirement of BSC software:
Fanky Christian
08121057533
build-access-manage on www.dayaciptamandiri.com

Ada 5 Tutur Bijak...!!!

2011-07-07T14:39:00.001+07:00

(1).Jika Anda benar,maka Anda tidak perlu marah
Dan jika Anda salah, maka Anda tidak layak marah

(2).Sabar dengan Keluarga, itu namanya Cinta
Sabar dengan Orang Lain, itu namanya Respect
Sabar dengan Diri Sendiri, itulah Kepercayaan Diri:)

(3).Jangan berpikir terlalu Keras mengenai masa lalu, hal itu membawa Air Mata
Jangan pula berpikir terlalu banyak mengenai masa depan, hal itu membawa Ketakutan
Hiduplah saat ini dgn senyuman, hal itu akan membawa Bahagia.

(4).Setiap Cobaan dalam hidup kita, bisa membuat kita lebih terpuruk atau lebih baik
Setiap masalah datang untuk membuat kita lebih berprestasi, atau hancur sama sekali
Pilihan ada di tangan kita, untuk menjadi seorang Pecundang atau Pemenang....!!!

(5).Temukan hati yang indah & tulus, bukan wajah yang Rupawan atau Menawan
Hal-hal yang Indah tidak Selalu Baik, namun....
Hal-hal yang Baik Selalu Indah

build, access and manage your IT infrastructure and web applications

DETEKSI DINI MATA JULING

2011-07-05T13:38:00.000+07:00

Segeralah ke dokter bila kita menemukan kelainan di mata si kecil. Jangan

ditunda, demi masa depannya.

Mata memiliki banyak fungsi. Di samping untuk melihat dalam arti

ketajaman penglihatan, mata juga berfungsi untuk melihat warna dan

melihat luas lapangan. "Selain itu, fungsi yang paling tinggi adalah

kesadaran ruang (stereovision)," ujar dokter spesialis mata dari RS Mata

Aini, Dr. Abdul Manan Ginting.

Kesadaran ruang adalah kemampuan membedakan jauh dekat dan hanya bisa

dilakukan jika kedua mata memiliki fungsi yang baik. "Kedua belah mata

harus mempunyai penglihatan yang baik atau hampir sama baiknya dan

mempunyai kemampuan untuk berfusi atau bekerja bersama," lanjut Ginting.

Nah, apa yang terjadi jika mata juling? "Mata juling yang tidak segera

ditangani akan mengakibatkan si penderita kehilangan kemampuan

stereovision untuk selama-lamanya," tegas Ginting. Orang-orang ini akan

kehilangan lapangan pekerjaan tertentu, misalnya pilot, ahli bedah, dan

sebagainya. "Ia tidak memiliki perspektif. Jadi, jangan anggap sepele.

Harus segera dikenali dan ditangani."

FUNGSI RUSAK

Menurut Ginting, mata harus selalu bergerak harmonis, baik ke kanan, ke

kiri, ke atas, maupun ke bawah. Selain itu, mata juga harus selalu menuju

pada satu titik, baik melihat jauh maupun dekat. Gerakan kedua mata ini

bisa harmonis karena ada 6 buah otot yang menggerakkannya. Keenam otot

ini memiliki 3 buah syaraf mata yang berpusat di otak.

Juling atau strabismus atau squint bisa terjadi karena berbagai faktor.

Misalnya saja, faktor bawaan. Juling juga bisa terjadi karena kerusakan

pada otot, syaraf, atau karena pusatnya yang rusak. Pusat yang rusak ini

bisa di pusatnya sendiri, tetapi bisa juga akibat mata yang tidak

mendapat rangsangan. "Kalau mata tidak mendapat perangsangan, ya,

sentrumnya tidak bisa bekerja. Akibatnya, tidak bisa mengatur ke mana

mata akan melihat," ujar Ginting.

Pada orang dewasa, juling lebih banyak terjadi karena kelainan syaraf,

misalnya karena radang atau stroke. Sedangkan pada anak, yang paling

banyak terjadi adalah juling karena gangguan pada otot-otot mata. Pada

anak, juling karena gangguan syaraf seringkali terjadi karena trauma

persalinan. "Misalnya persalinan yang menggunakan vacuum. Ini bisa

membuat salah satu otot menjadi lumpuh," lanjut Ginting.

Gangguan otot mata bisa karena impuls/rangsangan yang diberikan oleh

syaraf bekerjanya tidak sama untuk semua otot. "Ada yang over action atau

under action, sehingga mata menjadi tidak harmonis," lanjut dokter

lulusan UI ini.

Selain fungsinya yang rusak, bisa juga karena ototnya yang memiliki

kelainan. "Ada otot yang memang terlalu lemah dan ada yang terlalu besar,

sehingga mata dalam gerakannya tidak normal. Ini biasanya dibawa dari

lahir dan seringkali ada faktor-faktor genetik," ujar Ginting.

Ada lagi juling yang tidak ada hubungannya dengan otot atau syaraf, yaitu

pada bayi atau anak yang penglihatannya jelek atau bahkan buta. "Dalam

keadaan istirahat, mata akan bergerak keluar, misalnya saat tidur. Nah,

mata yang tidak bisa melihat, tidak bisa dipacu untuk melihat suatu

benda, sehingga akan bergerak ke arah luar. Akibatnya, mata akan menjadi

juling."

Di sisi lain, terdapat pula juling yang bukan juling, yang terjadi pada

kelompok etnis Cina atau Jepang. Bayi yang baru lahir dari kelompok etnis

ini, secara relatif memiliki jarak antara pinggir kelopak mata yang

lebar. Akibatnya, terkesan matanya masuk ke dalam (telecanthus) dan

dianggap juling. "Juling semacam ini disebut juling palsu (pseudo

strabismus) dan akan hilang sendiri setelah anak dewasa," ujar Ginting.

JENIS KELAINAN

Juling dibagi menjadi 2 bagian, yakni juling manifest (trophia/nyata).

Juling jenis ini bisa dilihat langsung oleh orang awam. Misalnya, mata

keluar, satu ke atas satu ke bawah, atau satu ke kanan satu ke kiri.

Juling trophia harus lebih cepat ditangani. Karena pada juling jenis ini,

biasanya salah satu mata akan menjadi lebih dominan, sementara yang

lainnya menjadi tidak dominan. "Nah, mata yang tidak dominan ini tidak

pernah bisa memberikan impuls ke otak sehingga otak tidak bisa

berkembang. Akibatnya, penglihatannya pun tidak berkembang," ujar

Ginting. Ini yang disebut ambyopia atau lazy eyes atau mata malas.

Jika ini yang terjadi, sebaiknya segera ditangani sedini mungkin. "Jangan

sampai menunggu hingga anak berusia lebih dari usia 4 tahun."

Penanganannya bisa dengan merangsang mata yang malas.

Yang paling sederhana adalah dengan menutup mata yang berfungsi bagus,

kemudian memaksa mata yang juling tersebut untuk digunakan. "Kalau sudah

ada kemajuan, baru dilakukan operasi supaya mata tidak kembali menjadi

malas," ujar Ginting. Atau sebaliknya, dilakukan operasi terlebih dulu,

kemudian baru dilakukan perangsangan. "Tetapi biasanya yang didahulukan

adalah mengembalikan fungsinya."

Ada juga juling manifest tetapi bermasa depan bagus, yakni alternating

squint. "Juling jenis ini, mata yang digunakan bergantian. Pada posisi

tertentu mata kanan yang digunakan dan pada posisi tertentu mata kiri

yang dipakai. Jadi, tidak terjadi lazy eyes," ujar dokter yang juga

praktek di Jakarta Eye Center.

Juling yang kedua adalah juling yang disebut intermitten atau phoria.

"Juling ini hanya terjadi kadang-kadang saja dan biasanya lebih susah

didiagnosis karena secara fisik tidak tampak. Ini dapat dikenali misalnya

saat melamun," ujar Ginting.

Penanganan juling intermitten masih bisa menunggu sampai anak menjadi

lebih dewasa. "Karena untuk juling jenis ini, pada saat tertentu kedua

mata bisa bekerja bersama. Sehingga, kalau pada suatu saat ia dioperasi,

kedua matanya sudah memiliki kemampuan melihat bersama-sama (fusi)."

Sebetulnya, semua operasi mata juling adalah untuk memperkuat dan

melemahkan otot, karena impulsnya sama namun responnya beda. Impuls A

pada satu otot, gerakannya dibuat menjadi 10, tetapi di otot lain menjadi

20 sehingga tidak harmonis. Karena itu, otot yang salah ini diperlemah.

"Tetapi, kalau satu saja yang diperlemah, otot bisa menjadi disfungsi.

Karena itu, yang kuat dilemahkan dan yang lemah dikuatkan supaya

seimbang," jelas Ginting lebih lanjut.

BISA PULIH

Begitulah, ada juling yang bisa dengan mudah dikenali dan ada juga yang

tidak mudah dikenali. "Jadi, sebaiknya anak segera diperiksakan ke dokter

mata sedini mungkin supaya tidak terlambat. Jika usia anak sudah di atas

9 tahun, prospek kesembuhannya hampir tidak ada," tambah Ginting.

Juling juga tidak mengenal perbedaan strata sosial maupun ekonomi. "Bisa

menimpa anak perempuan atau laki-laki. Banyak anak yang juling berasal

dari orangtua yang tidak juling. Yang penting adalah bagaimana kita

mengenali dan melakukan tindakan supaya fungsi mata tidak terganggu.

Kalau ditemukan lebih dini, maka 100 persen bisa dipulihkan, kok," ujar

Ginting.

Hasto Prianggoro. Foto: Dok.Jakarta Eye Center

Terapi Mata Juling

Banyak cara yang bisa dilakukan untuk mengetahui apakah anak juling atau

tidak. Tentu, yang paling baik adalah membawanya ke dokter. Beberapa tips

dari Dr. Abdul Manan Ginting di bawah ini bisa membantu untuk mengetahui

apakah anak juling atau tidak:

* Hirsberg Test

Caranya dengan menyenter kedua mata dari jarak sekitar 50 cm. Kemudian

lihat, di mana titik cahaya lampu senter. Kalau kedua titik cahaya berada

di tengah mata, berarti mata normal (ortho).

Selain mengarahkan tepat dari depan, tes ini juga bisa dilakukan dengan

menggerakkan lampu senter ke kiri atau ke kanan. Yang normal, letak titik

selalu simetris. Kalau lampu senter diarahkan miring ke kanan, maka kedua

titik cahaya di mata pun dua-duanya ke sebelah kanan. Kalau titik cahaya

satu di tengah dan satu di pinggir, maka kemungkinan besar anak juling.

* Cover Uncover Test

Tes ini biasanya untuk anak yang lebih besar, misalnya setelah usia 1

tahun. Caranya, dengan menggunakan lampu senter atau boneka yang

diletakkan di muka anak. Kemudian mata kiri dan kanan kita tutup

bergantian.

Pada mata normal, mata tidak akan bergerak dan tetap menghadap ke arah

lampu senter atau boneka. Ini berarti fungsinya bagus. Otak akan berkata,

"Kamu lihat ke senter/boneka itu!" Kalau bergerak pada waktu tutupnya

dipindahkan, maka kemungkinan besar ia juling.

* Menutup Satu Mata

Caranya, tutuplah sebelah mata anak. Misalnya, mata kanannya. Jika mata

kanannya jelek, maka ketika ditutup, anak tidak akan marah atau mencoba

menepis tangan yang menutupi matanya tersebut. Anak akan marah ketika

Anda menutupi mata kirinya, karena penglihatannya terhalang. Ini

menunjukkan bahwa mata sebelah kanannya tak baik.

Selain tes untuk mengetahui apakah anak juling, tes ini juga penting,

karena ada anak yang tidak juling tetapi salah satu matanya tidak

melihat. Misalnya, anak yang lahir dari ibu yang menderita toksoplasma.

"Matanya bagus, tapi ia tidak bisa melihat, karena bagian vital retinanya

mengalami kerusakan karena parasit toksoplasma," ujar Ginting.
build, access and manage your IT infrastructure and web applications

Bacalah Buku Ini

2011-07-03T09:08:00.000+07:00

Sebuah gambar di secarik kertas bisa lebih berpengaruh daripada program Excel atau Power Point. Melalui gambar, kita bisa mewujudkan ide, berpikir di luar kebiasaan, dan menyampaikan secara mudah dipahami orang lain.

Dan Roam, si penulis buku ini, menyampaikan, setiap orang dianugrahi kemampuan berpikir secara visual sejak lahir, meskipun sama sekali tak memiliki keahlian menggambar.

Buku ini akan membantu kita memahaminya lebih baik.

build, access and manage your IT infrastructure and web applications

Uji Kepuasan Pernikahan Anda

2011-06-30T14:28:00.001+07:00

By. Julianto Simanjuntak

Secara umum ada empat kategori kepuasan dalam pernikahan.

Pertama, sangat puas

Kedua, puas kadang tidak puas

Ketiga, tidak puas tetapi kadang puas

Keempat, Sangat tidak puas

Yuk, coba baca perlahan-lahan penjelasan di bawah ini, pernikahan Anda masuk pada kategori mana. (tes detilnya ada di bagian paling bawah)

1. Pernikahan yang Sangat Puas

Kepuasan pernikahan yang stabil. Kategori ini menghadirkan puncak kerjasama yang baik. Biasanya latar belakang mereka agak sama, banyak cocoknya sehingga sedikit cekcoknya.

Pasutri ini bisa mengerti pasangannya sedalam-dalamnya. Komunikasi mereka efektif tanpa ada pesan yang membingungkan. Tidak ada mind-reading (suka membaca pikiran pasangan).

Akibatnya mereka mudah saling percaya. Mereka juga mampu menerima perbedaan yang ada, sehingga kreatif membangun identitas masing-masing. Mereka dapat bekerjasama dan mengasuh anak tanpa rasa cemburu. Bukan berarti mereka selalu setuju, tetapi mereka berusaha belajar saling menghargai perbedaan pendapat dan mencari solusi yang terbaik jika ada konflik.

2. Puas tapi Kadang tidak Puas

Meski umumnya mereka merada puas, tapi Kepuasan pernikahan mereka tidak stabil. Meskipun mereka merasa memiliki relasi yang comfortable satu dengan lainnya, tapi rasa kecewa mereka satu terhadap yang lain muncul pada saat krisis. Khususnya pada saat-saat stres dan masa-masa yang sulit. ada masalah terjadilah ledakan sikap yang agresif secara terbuka yang selama ini disembunyikan. Misal, saat anak pake narkoba atau lari dari rumah, maka langsung mereka merasa kurang puas dan saling menyerang (menyalahkan). Mereka tidak mampu mengelola konflik.

Masing-masing mulai saling melukai, dan terjadi perang dingin. Pada masa ini bisa ditampakkan sikap bermusuhan. Jadi kepuasan mereka sangat bersifat sementara pada saat baik-baik saja. Dengan kata lain kadangkala rumah tangga seperti 'neraka', kadang seperti 'surga'. Sayangnya mereka tidak pernah berusaha mencari bantuan dari professional (konselor)

Saat krisis terjai, mereka berusaha mengalihkan perhatian mereka pada masalah anak-anak, atau sibuk dengan hobi masing-masing. Tetapi ini hanya upaya pelarian saja.

3. Tidak Puas Tapi Kadang Puas

Pasangan kategori tiga ini paling banyak saya temui di ruang konseling. Ini adalah pasangan yang menyadari bahwa mereka mempunyai pernikahan yang tidak menyenangkan. Tetapi mereka umumnya tidak mampu melakukan apapun untuk mengubah hal ini. Sesekali saja mereka merasa puas dengan pasangan.

Mereka sama sekali tidak dapat mengekspresikan kemarahannya secara terbuka, dari sejak awal pernikahan mereka. Karakteristik utama pasangan ini adalah berkelahi secara diam-diam. Kadang mengekspresikan kemarahan dan kekecewaan secara kasar, dengan humor yang ganda, atau lelucon yang menyinggung perasaan. Metode non-verbal yang dipakai mereka mengatasi masalah adalah dengan alkohol, frigid, dan lain-lain.

Beberapa pasangan dalam kategori ini kadang sang istri 'mengijinkan' suaminya menikah lagi untuk memperoleh damai yang sementara. Atau suami mengijinkan istrinya menghabiskan sejumlah uang untuk bersenang-senang dengan membeli pakaian baru, dan sebagainya.

Mereka juga sering memberi kesan di luar seolah mereka pasangan yang seia-sekata, padahal sebenarnya mereka telah berpisah secara emosional (emotional Divorce) bahkan juga secara fisik (pisah ranjang/ rumah).

Sering pengalaman ini membawa pengaruh dalam kehidupan emosi mereka saat bekerja dan ikut mengurangi produktifitas kerja mereka.

4. Sangat Tidak Puas

Ini merupakan yang terburuk dari semua pola yang ada. Saya pernah konseling seorang Ibu (Oma) yang merasa 38 tahun pernikahannya bagai mimpi buruk dari malam pertama, hingga punya 3 cucu.

Ini terdiri dari individu yang bertumbuh sampai tua bersama dalam ketidakpuasan pernikahan. Ketidakpuasan itu stabil karena keduanya tidak dapat mengetahui akan apa ketidakpuasannya.

Anehnya mereka mengklaim bahwa pernikahan mereka oke-oke saja. Jikalau mereka pergi ke terapis atau konselor, paling hanya mengkonsultasikan masalah anak-anak mereka, atau masalah keuangan.

Mereka tidak pernah mencari pertolongan untuk masalah mereka sendiri. Ironisnya, sang istri aktif ke acara agama dan bersaksi di luar bahwa hidupnya baik-baik saja (Ilustrasi: jika kita tinggal di dekat pasar tempat jualan yang berbau busuk, namun karena sudah tinggal disana bertahun-tahun maka bau busuk itu menjadi "biasa")

Sebaliknya sang suami bisa mengatakan seperti ini "istriku adalah yang tercinta dari semua wanita di dunia ini". Namun dalam realita sesungguhnya dia sangat tidak puas dengan istrinya. Mereka berusaha menyembunyikan keadaan sesungguhnya.

Penutup

Perlu diingat perkawinan merupakan satu proses yang terus menerus yang harus bertumbuh dan berubah secara terus menerus. Tipe di atas bisa berubah dari satu kategori ke kategori lainnya.

Jika Anda tertarik menguji lebih detil kondisi Anda silahkan lihat di bagian lampiran di bawah. Alat ini biasa saya gunakan sebagai brainstorming dalam seminar pasutri.

Julianto Simanjuntak

Peduli Konseling Nusantara

PUASKAH ANDA DENGAN PERNIKAHANMU?

Mohon menjawab dengan jujur, kondisi pernikahan Anda enam bulan terakhir

Lingkarilah nomor yang cocok dengan kondisi Anda.

1. Kami hampir selalu dapat bekerjasama dengan baik dalam pernikahan kami

2. Saya dapat mengerti dengan jelas pasangan saya sedalam-dalamnya.

3. Komunikasi kami selalu lancar tanpa ada pesan yang membingungkan, sehingga kami selalu dapat saling mempercayai

4. Kami selalu dapat menerima satu sama lain meski dalam beberapa hal kami berbeda

5. Kami dapat secara kreatif dan bebas membangun identitas kami masing-masing.

6. Meski kami tidak selalu saling setuju, tetapi kami belajar saling menghargai perbedaan pendapat dan mencari solusi yang terbaik.

7. Meskipun saya punya relasi yang cukup baik dengan pasangan saya, namun kadang kala saya merasa kecewa dengan sifat atau karakter pasangan saya.

8. Kadang, terutama saat stres dan masa sulit, saya bisa marah sampai meledak dan menyerang pasangan saya secara terbuka dengan perkataan yang pedas.

9. Kami kadang kadang masih bisa saling melukai dan bahkan perang dingin (tidak bicara selama beberapa saat)

10. Kadangkala rumah tangga kami seperti 'neraka', namun kadangkala seperti 'surga'.

11. Meski kadang kami konflik berat, kami tidak berusaha mencari bantuan dari profesional seperti konselor

12. Kalau kami konflik, kami lebih banyak memusatkan perhatian diskusi kami seputar masalah anak-anak, keuangan atau status saya sendiri.

13. Hidup pernikahan saya lebih banyak mengalami ketidakpuasan. Kalaupun saya merasa bahagia hanya sesaat saja.

14. Sesungguhnya pada awalnya saya kurang/ tidak mencintai pasangan saya.

15. Sesungguhnya pasangan saya kurang memperhatikan saya

16. Saya merasa pernikahan kami tidak menyenangkan, namun saya merasa tak bisa melakukan apapun memperbaikinya. Saya pun segan untuk melakukan apapun mengubahnya

17. saya merasa sulit sekali mengekspresikan kemarahan secara terbuka pada pasangan saya, sebab saya takut masalah jadi tambah besar.

18. Kami cenderung lebih suka berkelahi diam-diam, atau lebih mengekspresikan kemarahan dan kekecewaan secara kasar, atau lelucon yg menyinggung perasaan.

19. Menghadapi konflik saya kadang lebih memilih melarikan diri dengan kesenangan lain diluar rumah bersama teman saya, minum alkohol atau kesenangan lainnya

20. Kalau saya lagi marah, saya menghindar berhubungan seks dengan pasangan saya

21. Kadang kalau kami lagi ribut, pasangan saya minta cerai dan bahkan mengijinkan saya untuk menikah lagi dengan orang lain agar saya bisa lebih memperoleh damai.

22. Walaupun kami nampak intim di mata teman teman kami, sesungguhnya kami telah lama berpisah secara emosional bahkan juga secara fisik.

23. Saya merasa sampai tua bisa bisa terus tidak puas dengan pasangan saya dan Saya tidak mengerti mengapa saya tidak puas dengan pasangan saya

24. Saya sebenarnya merasa tidak sanggup lagi dengan pasangan saya, tapi saya malu bercerai. Saya sampai sekarang tidak pernah mencari bantuan konselor

25. Meski saya aktif ibadah dan pelayanan sosial, sesungguhnya saya kurang/ tidak merasakan keindahan rumah tangga kami

26. Meski pasangan saya aktif beribadah dan sosial, saya merasa pernikahan kami kurang/ tidak bahagia.

PEDOMAN PENILAIAN

1. Jika anda melingkari angka 1 sampai 6 lebih dari separuh maka mungkin anda masuk kategori 1, yakni merasa sangat puas dalam pernikahan Anda.

2. Jika anda melingkari nomor 7 sampai 12 lebih dari separuh, maka mungkin anda masuk kategori 2 : Puas tapi kadang tidak puas (lebih banyak puas dari tidak puas)

3. Jika anda melingkari nomor 13 sampai 22 lebih dari separuh, maka mungkin anda masuk kategori 3 : Tidak Puas tapi kadang puas (lebih banyak tidak puasnya dari puasnya)

4. Jika anda melingkari nomor 22 sampai 26 lebih separuh, mungkin anda masuk kategori 4 : sangat tidak puas

Catatan :

Tes ini hanya pedoman umum yang sifatnya hanya evaluasi bersama pasangan sejauh mana puas atau tidak dalam pernikahan.

Dipakai Bukan untuk menghakimi diri atau pasangan. Jika ada masalah baik jika anda mengkonsultasikannya dengan terapis pernikahan.

Sumber:

William Lederer, Don Jackson. The Mirages of Marriage. (New York: WW Norton & Co, 1968)

Mengubah Pasangan Tanpa Perkataan (Visi Press - Bandung, Julianto Simanjuntak & Roswitha Ndraha)

Uji Kepuasan Pernikahan Anda

2011-06-30T14:27:00.009+07:00

Uji Kepuasan Pernikahan Anda

By. Julianto Simanjuntak

Secara umum ada empat kategori kepuasan dalam pernikahan.

Pertama, sangat puas

Kedua, puas kadang tidak puas

Ketiga, tidak puas tetapi kadang puas

Keempat, Sangat tidak puas

Yuk, coba baca perlahan-lahan penjelasan di bawah ini, pernikahan Anda masuk pada kategori mana. (tes detilnya ada di bagian paling bawah)

1. Pernikahan yang Sangat Puas

Kepuasan pernikahan yang stabil. Kategori ini menghadirkan puncak kerjasama yang baik. Biasanya latar belakang mereka agak sama, banyak cocoknya sehingga sedikit cekcoknya.

Pasutri ini bisa mengerti pasangannya sedalam-dalamnya. Komunikasi mereka efektif tanpa ada pesan yang membingungkan. Tidak ada mind-reading (suka membaca pikiran pasangan).

2. Puas tapi Kadang tidak Puas

Masing-masing mulai saling melukai, dan terjadi perang dingin. Pada masa ini bisa ditampakkan sikap bermusuhan. Jadi kepuasan mereka sangat bersifat sementara pada saat baik-baik saja. Dengan kata lain kadangkala rumah tangga seperti ‘neraka’, kadang seperti ‘surga’. Sayangnya mereka tidak pernah berusaha mencari bantuan dari professional (konselor)

Saat krisis terjai, mereka berusaha mengalihkan perhatian mereka pada masalah anak-anak, atau sibuk dengan hobi masing-masing. Tetapi ini hanya upaya pelarian saja.

3. Tidak Puas Tapi Kadang Puas

Beberapa pasangan dalam kategori ini kadang sang istri ‘mengijinkan’ suaminya menikah lagi untuk memperoleh damai yang sementara. Atau suami mengijinkan istrinya menghabiskan sejumlah uang untuk bersenang-senang dengan membeli pakaian baru, dan sebagainya.

Sering pengalaman ini membawa pengaruh dalam kehidupan emosi mereka saat bekerja dan ikut mengurangi produktifitas kerja mereka.

4. Sangat Tidak Puas

Ini merupakan yang terburuk dari semua pola yang ada. Saya pernah konseling seorang Ibu (Oma) yang merasa 38 tahun pernikahannya bagai mimpi buruk dari malam pertama, hingga punya 3 cucu.

Ini terdiri dari individu yang bertumbuh sampai tua bersama dalam ketidakpuasan pernikahan. Ketidakpuasan itu stabil karena keduanya tidak dapat mengetahui akan apa ketidakpuasannya.

Anehnya mereka mengklaim bahwa pernikahan mereka oke-oke saja. Jikalau mereka pergi ke terapis atau konselor, paling hanya mengkonsultasikan masalah anak-anak mereka, atau masalah keuangan.

Sebaliknya sang suami bisa mengatakan seperti ini “istriku adalah yang tercinta dari semua wanita di dunia ini”. Namun dalam realita sesungguhnya dia sangat tidak puas dengan istrinya. Mereka berusaha menyembunyikan keadaan sesungguhnya.